建筑工程管理論文中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

　　一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

　　(一)工程管理人員素質(zhì)不高

　　我國建筑工程企業(yè)在管理工作上較為生硬，項(xiàng)目實(shí)際管理者的工作目的往往是為了完成上級(jí)下達(dá)的硬性管理指標(biāo)。管理工作只重視眼前的近期利益，不考慮企業(yè)的長久發(fā)展，從而導(dǎo)致管理工作存在較多弊端及隱患，雖在單一施工工程中取得了一定的管理成效，但因管理方法和管理目標(biāo)的錯(cuò)誤制 定導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資源浪費(fèi)的不良后果為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展帶來阻力。上述問題的根本原因是管理工作者缺乏先進(jìn)的管理理念，管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力了較低導(dǎo)致的。部分企業(yè)在管理人員身兼數(shù)值，無法在工程管理工作中投入足夠的精力與時(shí)間，造成了建筑工程管理無專業(yè)對(duì)口人才，管理工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，導(dǎo)致建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展不暢。

　　(二)管理理念和方法跟不上時(shí)代

　　管理工作的核心是管理理念及管理制度，管理工作的本質(zhì)是對(duì)管理理念的貫徹實(shí)施，我國目前建筑施工企業(yè)在管理理念和方法上相比發(fā)達(dá)國家較為落后，部分企業(yè)的管理方法仍舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，方法過于陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展對(duì)管理工作的實(shí)際需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法對(duì)工程施工涉及的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都缺乏足夠的掌控能力，同時(shí)沒有相應(yīng)的跨部門及部門協(xié)作關(guān)系上的管理作為。讓建筑施工項(xiàng)目中部門間配合混亂，企業(yè)對(duì)施工過程中的動(dòng)態(tài)信息獲取也缺乏足夠的效率，影響管理者下達(dá)正確決策。

　　(三)監(jiān)管力度及管理機(jī)制不足

　　監(jiān)督和時(shí)時(shí)管控是建筑工程管理工作的重要任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在許多存在變數(shù)可能的環(huán)節(jié)，對(duì)此類環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整是保障建筑工程高質(zhì)量高效率完工的重要階段，我國建筑工程管理多停留在死板的制度和條例上對(duì)工程項(xiàng)目缺乏與有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管控。在工程出現(xiàn)變動(dòng)或其他未知原因的改變后，企業(yè)不能準(zhǔn)確的根絕工程變更做出管理調(diào)整，導(dǎo)致管理類工作存在較大漏洞與不足。同時(shí)受我國國情及地方政策影響，我國相關(guān)的政府管理部門無法起到良好的輔助監(jiān)督及審查工作，管理監(jiān)督職受體制及政策影響流于形式。監(jiān)管部門監(jiān)管力度薄弱，同時(shí)監(jiān)管制度存在較多漏洞，讓缺乏職業(yè)操守的施工人員有利可圖。

　　二、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

　　(一)滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

　　現(xiàn)階段，我國城市飛速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)也迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的全新世代，建筑企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱企業(yè)，但建筑工程屬于微利行業(yè)，項(xiàng)目利潤空間較低，建筑企業(yè)想在當(dāng)年的市場(chǎng)環(huán)境下，取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展空間，必須強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理及控制，提高經(jīng)濟(jì)獲取能力。我國建筑企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為陳舊無法滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展對(duì)管理工作質(zhì)量的實(shí)際需求，我國建筑企業(yè)因引入全新的工程管理模式，通過融合先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化的管理方法的全新工程管理模式，確保企業(yè)在管理工作質(zhì)量上獨(dú)當(dāng)一面，從而提高建筑工程施工質(zhì)量、降低建筑工程施工人力物力成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的全新性需求。

　　(二)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求

　　建筑工程項(xiàng)目涉及行業(yè)較廣，施工過程相對(duì)復(fù)雜，管理難度極大，傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)階段的建筑工程管理中存在較多弊端與不足，我國建筑工程管理人員應(yīng)注意自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)并接納西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理方法和理念，打破傳統(tǒng)管理素服。結(jié)合自身企業(yè)工程特點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理理念與工程施工項(xiàng)目現(xiàn)狀深度結(jié)合，摸索出一套具有先進(jìn)的管理理念基礎(chǔ)，同時(shí)高度符合自身工程特點(diǎn)的管理方法。積極創(chuàng)建全新的科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展咱提供有力保障。

　　(三)優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

　　建筑工程的全新管理模式，是基于全新的管理理念以及管理方法打破傳統(tǒng)管理觀念，同時(shí)新的管理模式是基于建筑工程項(xiàng)目全生命周期及所有環(huán)節(jié)的管理方法，通過提高建筑施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作規(guī)范性和效率促使建筑工程平穩(wěn)合規(guī)性運(yùn)營，并通過科學(xué)完善的獎(jiǎng)罰薪酬制度，全面提升員工工作積極性與工作質(zhì)量。并明確了崗位權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮了管理人員的職能，可以有效提高建筑工程人力及物力資源使用效率，提高工程管理質(zhì)量。

　　三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

　　(一)創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

　　創(chuàng)新管理模式要求建筑企業(yè)管理中要確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全標(biāo)注、工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)、工程施工期限標(biāo)準(zhǔn)、以及對(duì)建筑施工工程策劃及合同中各項(xiàng)要求的達(dá)標(biāo)情況。然后根據(jù)工程類型、施工環(huán)境、人力及物力配備情況包括企業(yè)自身情況制定管理方法，確保管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)在管理中不僅要根據(jù)管理目標(biāo)分別制定對(duì)應(yīng)的管理方案，還要確保各項(xiàng)管理工作制度之間的協(xié)作性。讓工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　(二)創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術(shù)

　　隨著信息技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合，基于信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的全新管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)及項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)施工工程項(xiàng)目的信息化平臺(tái)建設(shè)，建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對(duì)工程涉及的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行收錄管理，完成對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)的存數(shù)分析及備份以及對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和掌控。并引入先進(jìn)的信息技術(shù)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才，建立完善的項(xiàng)目施工工程評(píng)價(jià)體系，對(duì)已完成的項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)妥善處理保存，為全新項(xiàng)目管理工作提供借鑒及數(shù)據(jù)參考。

　　(三)創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

　　建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。

　　總結(jié)

　　創(chuàng)新管理模式不僅僅是管理方法上的創(chuàng)新也是管理理念及管理目的上的革新。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營情況及工程項(xiàng)目種類，完成由內(nèi)而外的管理革新，突破傳統(tǒng)老舊體制的限制與傳統(tǒng)管理工作的思想束縛，創(chuàng)新管理思維，從根本上上變革建筑工程管理的方式及方法，提升工程項(xiàng)目的管理水平。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加上在企業(yè)管理方面的投資，引入高素質(zhì)的管理人員，并積極組織管理人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)及管理工作方法，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)增加管理工作資金成本，完成管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，內(nèi)外兼修全面提供工程項(xiàng)目管理水平，從而提升企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

　　《中國住宅設(shè)施》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，是由建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)主辦，住宅設(shè)施委員會(huì)承辦的住宅設(shè)施領(lǐng)域唯一的中央級(jí)專業(yè)性科技類期刊。