建筑工程管理中的全過程造價控制

　　摘要：在我國不斷飛速發(fā)展的當今時代下，建筑的工程管理內(nèi)容受到人們的廣泛重視，其中的造價控制工作相對來說是尤為復雜且重要的內(nèi)容，在建筑工程中的每一個項目中都能夠有所體現(xiàn)，所以我們在實施建筑工程時，應該注意造價控制工作內(nèi)容作為重點核心，通過采取各種方法對造價工作進行有效的控制，使工程造價能夠得到有效的降低和控制，進一步將我國的社會效果和經(jīng)濟效果進行有效的提升。本文根據(jù)當今時代下我國建筑工程管理中的全過程造價控制中存在的問題進行分析，提出了相關(guān)的建議，希望能夠為相關(guān)部門提供參考意見。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制;問題策略

　　隨著現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程上的工程造價連貫著整個項目工程，其為項目工程的總體質(zhì)量、項目工程的總體成本和項目工程的總體技術(shù)都起著決定性的作用，所以其作為核心內(nèi)容體現(xiàn)在整個控制建筑工程中。而在現(xiàn)如今的建筑工程管理中，對全過程的造價控制工作還存在著許多問題，影響著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，本文就此展開分析，希望能夠幫助相關(guān)的工作人員對項目工程管理全過程的造價控制認知能夠得到有效提高，進一步為企業(yè)的盈利增加助力，使我國建筑行業(yè)的發(fā)展能夠得到更加有力的推動。

　　一、建筑工程管理中的全過程造價控制的重要性

　　在我國飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，建筑工程的管理造價控制逐漸成為建筑工程的重要部分，相關(guān)人員應根據(jù)其自身的整體特點加以分析和重視。在整個建筑工程的實施中，都由工程造價的控制中體現(xiàn)著。若是在建筑工程的某一個階段中出現(xiàn)問題，就會導致超出工程造價預算的情況發(fā)生，而在當今時代下，造價管理中，最為重要的一部分已經(jīng)變成了建筑工程全過程的造價控制，若是能夠在建筑工程的管理中合理運用正確的管理方式，就能夠進一步的對全過程的造價進行管理控制，使企業(yè)對建筑工程中所投入的經(jīng)濟效果得到有力的滿足，進而使建筑工程中的全過程造價控制能夠愈發(fā)嚴格規(guī)范，所以，在進駐工程的管理中全過程的造價控制將會在當今發(fā)展的潮流中變?yōu)橹匾獌?nèi)容。

　　工程造價一般就是說某個工程從開始實施投資到最后結(jié)算時所預估的總體投入數(shù)目，而在這一計算的過程中，相關(guān)的工作人員應該對建筑工程管理中的所有開銷進行一個正確完整的計算。在當今現(xiàn)狀中，部分建筑機構(gòu)對工程造價的重視不高，所以一些相關(guān)的控制實施制度也不夠完整，導致在一些建筑工程中總是出現(xiàn)各種各樣的不利因素。所以相關(guān)的工作人員就應該在對建筑工程的實施過程中，做好造價預算，完善在相關(guān)項目中所實施的具體管理方法，將造價控制能夠在整個施工過程中淋漓盡致的體現(xiàn)出來。

　　二、建筑工程全過程造價控制中的相關(guān)整改策略

　　(一)對項目的設計階段進行造價控制

　　在項目內(nèi)容設計中，造價控制的體現(xiàn)方式就主要著重在這一方面上，對相關(guān)設計內(nèi)容進行有效優(yōu)化改善，使接下來的建筑工程內(nèi)容能夠符合相關(guān)規(guī)范和法律途徑的要求，接著進行正確的實施，使在施工中所出現(xiàn)的一系列問題得到有效的減少。在這一階段中，相關(guān)的工作人員要對設計的環(huán)節(jié)進行嚴格準確的預算，經(jīng)過合理有效的預算設計在圖紙上構(gòu)建建筑工程的內(nèi)容，使工程質(zhì)量得到保障后，使進行分析所涉及的資金也能夠正確合理。針對設計內(nèi)容而言，相關(guān)的設計人員應該嚴格按照概算的方法進行有效規(guī)范，防止出現(xiàn)冒算的不良現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)的監(jiān)督管理人員可以設置一個獎懲制度，對于一些優(yōu)秀的設計計劃進行表揚和嘉獎，對于一些略差的設計計劃給予鼓勵和肯定，讓更多的工作人員積極投身到相關(guān)設計的工作中去，使建筑工程能夠得到更好的實施和開展。

　　(二)對項目的決策階段進行造價控制

　　由于在當今現(xiàn)狀下，相關(guān)的建筑決策階段中沒有工作人員加以重視和控制，其自身在建筑工程造價中所體現(xiàn)的核心內(nèi)容沒有得到良好的認知，所以對決策者進行項目的決策就出現(xiàn)了一些不利因素，這對整個建筑工程都帶來了嚴重的不良影響。因此，在建筑工程中對決策階段進行完善時，相關(guān)的決策者應該對其加以重視，對造價清單進行合理記錄和計算，讓其中所體現(xiàn)的相關(guān)工程設計和建筑材料的費用等內(nèi)容都能夠得到一個精準的控制，讓一些超出預算、概算超出估算的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，進而使整個建筑工程受到不良影響。針對這一點，相關(guān)的工作人員要將最后所評估的清單內(nèi)容進行合理的整合規(guī)范，再讓上級領(lǐng)導進行審閱，使所得實際數(shù)據(jù)能夠得到準確的落實。

　　(三)對項目的實施階段進行造價控制

　　在對整個建筑工程進行了決策和設計后，就應對項目工程開展實施。在實施過程中，應該對所簽合同內(nèi)容進行謹慎仔細的閱讀，對每一個條款加以認真分析，讓合同中所欠缺的或是不合理的內(nèi)容能夠得到及時的整改，因為一旦簽好合同，那其就具有法律作用，若是出現(xiàn)一些紕漏那么修改起來就會十分的繁瑣困難，所以對合同的簽訂要謹慎而為。另外，在一些建筑項目的施工過程時，部分建筑工程的施工量較大，施工所用歷時長，一些管理和所歷時的流程也相對來說較為繁瑣，在很大程度上增加了施工的難度，使項目中很容易產(chǎn)生各種突發(fā)狀況。另外，需要在對施工的過程中投入大量的資金，若是施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，那么就會加劇資金的投入量，進而影響到整體的造價實施。因此，在對項目的實施階段中，應該注意造價的控制，嚴格管理資金的投入，采用合理有效的方式加強對實施造價的控制，針對各種突發(fā)狀況采用有效的方式進行及時整改解決，使工程施工能夠得到順利的開展實施，讓項目的實施能夠得到有效的進行。

　　結(jié)束語：

　　總而言之，在建筑工程的管理中，工程項目的造價控制和管理占據(jù)著大部分的地位，其在整個建筑工程中發(fā)揮著巨大的作用。所以相關(guān)的建筑企業(yè)在進行工程造價的控制工作時，應該注意考慮決策階段的計劃是否合理了，所運用的技術(shù)技能時候符合建筑的需求，同時對設計階段的設計工作是否完善科學，還要在結(jié)束工程的時候?qū)⒐こ虒徲嫻ぷ髯龊茫构こ探ㄖ芾碇械娜^程造價控制工作能夠得到有效的實現(xiàn)開展。

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