建筑施工論文發(fā)表建筑材料方向范文

　　摘要：建筑材料是建筑工程中必不可缺的原材料，是建筑事業(yè)的基礎(chǔ)。它直接影響到到建筑的形式、建筑的質(zhì)量及建筑的造價，所以建筑材料的成本、質(zhì)量和管理等因素也是建筑企業(yè)不得不面對的問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑材料 采購 監(jiān)測

　　一、建筑材料的采購

　　由于建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對施工成本的管理就顯得極為重要，而建筑材料作為施工項目最主要的成本大概占了工程總成本的百分之六十，所以建筑材料成本的采購控制就變得尤為重要。

　　1、建立和完善采購制度

　　1.1建立采購制度

　　必須建立嚴格的采購制度。嚴格、完善的采購制度需規(guī)定材料采購授權(quán)人的許可權(quán)、采購的相關(guān)流程、采購的報價、方式以及相關(guān)部門的關(guān)系與責(zé)任等。沒有規(guī)矩不成方圓，只有完善制度的約束，才不會出現(xiàn)不合理的采購方式，同時也減少了不必要的麻煩和浪費。

　　1.2建立企業(yè)的內(nèi)部市場價格體系

　　企業(yè)的采購部門應(yīng)該在采購材料的價格基礎(chǔ)上建立企業(yè)的內(nèi)部價格體系，在采購材料的過程中，原則上是不應(yīng)超出企業(yè)內(nèi)部價格上限的，假如超出了內(nèi)部的價格上限，要對此進行詳細的說明并記錄，分析其中的原因并研究解決方案。另外應(yīng)該成立價格的分析制度，根據(jù)對市場的調(diào)研情況不斷的做出改進、分析、預(yù)算。

　　1.3加強對采購人員的管理

　　加強對采購人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，根據(jù)其工作業(yè)績做出相應(yīng)的的獎懲。比如，對那些低于采購價格的人員進行相應(yīng)物質(zhì)和精神上的獎勵，對沒能及時完成采購任務(wù)的依據(jù)實際情況給予一定的處罰，以此來加強采購人員的積極性，提高其業(yè)務(wù)水平。

　　2、減少采購材料的成本

　　2.1采取批量采購的方法

　　市場經(jīng)濟的必然趨勢是集中批量的采購，這個方法有利于實現(xiàn)降低采購的價格。采取批量采購，企業(yè)的內(nèi)部、流通環(huán)節(jié)變少，生產(chǎn)企業(yè)合理的安排生產(chǎn)，減小單位成本，給需求的單位提供更加優(yōu)惠的價格。

　　2.2科學(xué)合理的進行分工

　　施工公司不僅使用的物資品質(zhì)很多，而且消耗量的差別也很大。使用科學(xué)合理的分工，依據(jù)消耗的物資規(guī)模、數(shù)量以及工程質(zhì)量的影響大小，既科學(xué)又合理的劃分采購的分工。把材料的采購分解到公司和項目部以及分公司，采取分級的采購方法，嚴格的執(zhí)行采購程序，以便做到分工合理、規(guī)范有序、流程清晰、責(zé)任明確等等。

　　2.3增強渠道的管理

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境中，增強渠道的管理是至關(guān)重要的。在很多的渠道里選擇出主要 的渠道，采取以多渠道為輔、主渠道為主的采購方法，從而以渠道間的競爭為布局，確保實現(xiàn)低價格采購物資。

　　3、材料供應(yīng)商的管理

　　3.1考慮供應(yīng)商的地理位置

　　雖然它的價格可能偏高，但從建筑材料的運輸成本及對供應(yīng)商的全面考察考慮，一般還是使用本地的供應(yīng)商。用本地的供應(yīng)商交貨既方便又快速，同時還可以方便雙方的交流和溝通。在緊急的情況時，還可以很快處理、解決。

　　3.2每個地市的供應(yīng)商都要做具體規(guī)定

　　處理一個企業(yè)應(yīng)該有的基本條件是：稅務(wù)登記、營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證，除此之外，還應(yīng)具備各個地方的建設(shè)行政主管部門的備案證等。

　　3.3對供應(yīng)商進行全面評價

　　通過對供應(yīng)商的了解，挑選出價格合理、質(zhì)量既穩(wěn)定又可靠、有健全售后服務(wù)體系的。以便做好溝通，滿足采購方一些微調(diào)的要求。

　　二、建筑材料質(zhì)量的監(jiān)測與控制

　　1、影響建筑材料質(zhì)量的因素

　　1.1建筑材料的半成品構(gòu)件(例如混凝土的普通磚、預(yù)制大梁等)，還沒有到達強度的齡期，沒有經(jīng)過嚴格的檢測就直接的使用，以致不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。

　　1.2 建筑材料不規(guī)范的堆放、混堆，沒有計劃的供應(yīng)以及沒有標識，管理不適當，沒有使用相應(yīng)的防護措施，導(dǎo)致材料(比如鋼材、水泥等)被日曬雨淋，使材料被銹蝕、變質(zhì)，失去材料本身原來具有的性能。

　　1.3 在施工中鋼筋搭接、焊接的工藝水平比較低，焊接完沒有及時的檢測和控制就直接的應(yīng)用，以至于在設(shè)計上使用的鋼筋原材料的力學(xué)性能受到了極大的影響，這時，必定影響到工程的質(zhì)量。

　　1.4 建筑材料沒有及時的檢測和漏檢(例如水泥的存放超過保質(zhì)期三個月)，將不合格材料作為合格材料使用，以至于存在不應(yīng)該有的質(zhì)量安全隱患。

　　2、建筑工程材料的檢測與控制措施

　　2.1 檢測進場施工材料

　　在建筑材料進入工場使用前，一定要先對其進行檢測。這些建筑材料包含水、電材料、土建和節(jié)能材料(尤其是門窗、幕墻)以及監(jiān)理單位和建筑主管單位必須確定送檢的其它建筑材料，在使用前必須的進行檢測，檢測不合格和沒有經(jīng)過檢測的建筑材料不得使用。在入場前，建筑材料主要的檢測材料外觀、性狀和尺寸以及數(shù)量等等，除此之外，還必須要對材料的質(zhì)量證明文件一一的進行檢測，與材料的外觀相比，材料的內(nèi)在質(zhì)量更加的重要。依據(jù)材料不同方式的檢測，大致可以分為見證取樣送檢、普通送檢和監(jiān)督抽檢以及不合格復(fù)檢。在材料進場復(fù)驗發(fā)現(xiàn)不合格的情況下，在規(guī)范內(nèi)允許對其重新取樣雙倍復(fù)檢的材料，一定要在監(jiān)理單位的見證下，讓施工單位按照相關(guān)的規(guī)范標準，重新的抽取雙倍試件進行檢測，檢測合格后才可以使用。

　　2.2 質(zhì)量控制進場后的材料

　　當材料進場的時候，還應(yīng)該對照設(shè)計的要求進行核對、檢測和驗收。在工程上使用的所有原材料，一定要事先經(jīng)過審批后才可以進入施工的現(xiàn)場。質(zhì)監(jiān)員在平常的檢查、監(jiān)督和工地巡查中，應(yīng)該讓工程材料的進場復(fù)驗情況成為工作的重點，進入到現(xiàn)場的原材料和提交的資料型號、規(guī)格和編號以及品種必須相同，在每次的檢查中應(yīng)該認真的核對材料的進場復(fù)驗報告和施工的記錄，檢查并證實材料進場復(fù)驗的頻次、報告結(jié)果和數(shù)量是否滿足工藝要求，是否存在先使用后檢測等諸多問題。

　　2.3控制試驗誤差

　　試驗方法必須要嚴格的執(zhí)行國家有關(guān)文件的規(guī)定進行。但是有極個別的試驗工作人員，在做鋼筋的拉伸試驗的時候，僅僅試驗到試件出現(xiàn)頸縮現(xiàn)象，卻不是將其拉至斷裂，以便達到節(jié)省時間的目的。這種做法是不對的，很可能就使試驗結(jié)果的產(chǎn)生誤差。可是這在工作人員所能控制的范圍內(nèi)，不是試驗誤差。鋼筋不拉至斷裂，測得的伸長率和規(guī)定的試件斷后伸長率相比要低，和標準的規(guī)定相逆而行，這都是不允許的。試驗的要求必須正確無誤，達到減少誤差的目的。

　　2.4完善質(zhì)量檢測系統(tǒng)

　　現(xiàn)在，工程上檢測管理的軟件在單位的質(zhì)量檢測上的應(yīng)用并不是很完善，只是作為替代手工操作的工具僅此而已。應(yīng)用的軟件有一些系統(tǒng)的功能比較差，還有一些功能不是很全面，使工程材料的檢測效率、結(jié)果受到嚴重的影響。建筑材料的質(zhì)量檢測需要軟件系統(tǒng)應(yīng)該具有以下幾個功能：系統(tǒng)能夠正確并且及時的給每一級工程質(zhì)量監(jiān)督的管理部門提供有效、準確的質(zhì)量控制依據(jù)，特別是涉及安全隱患、工程質(zhì)量的沒有合格的檢驗項目數(shù)據(jù)，可以用網(wǎng)絡(luò)渠道即時傳送給有關(guān)的部門，有效增強質(zhì)量監(jiān)督、管理工作的權(quán)威性和科學(xué)性，以便實現(xiàn)工程的質(zhì)量控制目標。對全部工程的名稱、編號、監(jiān)理單位、聯(lián)系人、以及見證單位等等的信息進行登記，此信息將在報告編制、收樣管理等子系統(tǒng)中調(diào)用。

　　三 結(jié)語

　　文章從建筑材料的采購和質(zhì)量監(jiān)測控制兩方面論述了建筑材料對于建筑工程的重要性。建筑材料的采購管理是一個較大系統(tǒng)工程，關(guān)系到整個工程的諸多方面，是企業(yè)能否發(fā)展與盈利的重要因素之一。而建筑材料的監(jiān)測與控制是工程質(zhì)量的前提和保障，要想提高建筑工程的質(zhì)量就不得不保證材料本身的質(zhì)量，所以在建筑行業(yè)競爭如此激烈的今天，要想處于不敗之地就必須做好建筑材料的采購管理以及質(zhì)量的檢測控制，也只有做到這樣才能使建筑企業(yè)迅猛發(fā)展，使建筑工程脫穎而出。

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