我國跨國公司發(fā)展前景

　　近幾年，我國跨國公司有了一定發(fā)展,但仍存在一些弱點,諸如規(guī)模小、投資不合理、適應能力差等。本文在分析我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的基礎上,提出了相應的對策措施。

　　《全球科技經(jīng)濟瞭望》稿源渠道獨特，內(nèi)容翔實，及時刊登主要發(fā)達國家的科技經(jīng)濟發(fā)展政策、計劃及最新科技成果。從全球角度跟蹤世界科技、經(jīng)濟主要領域的最新發(fā)展，對研究世界各國科技進步，促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要的參考價值。

　　我國跨國公司應結合自身實際,考慮以下思路進行調(diào)整,以應對日趨激烈的市場化競爭。如何順應經(jīng)濟全球化的趨勢,更廣泛、更深層次地參與國際競爭與合作,充分地利用國際與國內(nèi)兩個市場和資源,在國際競爭的大舞臺上求得生存與發(fā)展,是跨國公司面臨的一個重要課題。雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)取得了一些成就,但在國際化經(jīng)營中仍存在著不足,尤其是在全球化加速發(fā)展的背景下。核心期刊論文發(fā)表《時代財富》經(jīng)國家新聞出版總署正式批準，系由中國國際經(jīng)濟技術交流中心協(xié)辦，廣西區(qū)科技廳主管，中國科技部、中國科技開發(fā)院廣西分院聯(lián)合主辦的經(jīng)濟財經(jīng)、科研類的國家級綜合性學術期刊。本刊堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，注重基礎理論與實踐應用相結合，提倡實證研究，強調(diào)學術規(guī)范，探討和研究財經(jīng)管理、金融資本、教育科研等問題，推進經(jīng)濟、教育、科技理論建設和實際應用水平，加強經(jīng)濟教育科研管理，堅持開放辦刊原則，追求刊物的高層次與高質(zhì)量，為國內(nèi)的經(jīng)濟教育和科技事業(yè)服務為辦刊宗旨。

　　一、我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)我國跨國公司對外投資的現(xiàn)狀分析

　　目前,我國企業(yè)的跨國經(jīng)營主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.在地區(qū)分布中,近年來,我國跨國公司主要投資區(qū)域為亞洲和非洲,對發(fā)達國家和地區(qū)投資較少:2.跨國公司投資方式主要為設立子公司和分支機構,聯(lián)營較少:3.就分布行業(yè)和企業(yè)類型而言,跨國經(jīng)營已經(jīng)在不同的所有制、不同行業(yè)展開,行業(yè)分布呈現(xiàn)多元化趨勢。我國對外投資初期主要集中于貿(mào)易,近幾年已拓展到制造業(yè)、商務服務業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)等多個領域。企業(yè)既有中信、中石化、中建等國有企業(yè),又有諸如萬向、正泰、美的、華為等一批有實力的民營企業(yè),

　　盡管如此,與發(fā)達國家的跨國公司相比,我國企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初始階段,每年對外投資總額遠小于當年FDI流入量。仍存在以下幾方面問題:

　　1.境外投資企業(yè)多,但規(guī)模小。我國跨國公司眾多,實力及資源稟賦不盡相同,但普遍規(guī)模都偏小,還沒有具有世界影響力的跨國公司。無論是海外雇員人數(shù)還是資產(chǎn)總數(shù),與西方跨國公司相比都是微乎其微的。據(jù)統(tǒng)計,我國90%以上的境外投資項目投資金額在300萬美元以下,而發(fā)達國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右,發(fā)展中國家在450萬美元左右。這反映出我國跨國經(jīng)營的總體水平不高,也同時反映出我國金融市場不健全,使得跨國公司對外融資受約束,企業(yè)很難有規(guī)模地對外融資。

　　2.跨國經(jīng)營動機原始。我國企業(yè)對外投資的主要動機是向海外尋求新的市場和資源、獲得技術信息,而降低成本、獲得較高利潤均不是現(xiàn)階段我國跨國公司海外投資的主要動機。這就表明這類企業(yè)到海外投資一般不是利用他們現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤和其他資源,而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。這與發(fā)達國家跨國公司主要是追求效率和發(fā)展全球戰(zhàn)略相比,還有一定差距。

　　3.對外投資結構不盡合理。從產(chǎn)業(yè)結構來看,對外投資的低技術格局仍未改變,勞動密集型企業(yè)和貿(mào)易加工類企業(yè)多,高新技術產(chǎn)業(yè)和新興服務業(yè)產(chǎn)業(yè)偏少,諸如保險、電信、媒體等新興服務業(yè)偏少。從投資方式來看,直接投資設立子公司及分支機構占絕大多數(shù),這與國際上的跨國直接投資以并購、合資為主形成鮮明對比。

　　4.缺乏技術優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,難以建立國際知名品牌。從總體上看,我國企業(yè)的技術優(yōu)勢不足。許多高端產(chǎn)品的核心技術仍然依靠引進國外技術,技術優(yōu)勢缺乏成為制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營的長期性因素。此外,我國企業(yè)在國際市場上有知名度的品牌不多,中小企業(yè)表現(xiàn)更為明顯。缺乏國際性品牌,直接影響了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力。

　　二、我國跨國公司的發(fā)展對策

　　(一)產(chǎn)業(yè)升級,積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭

　　這里的產(chǎn)業(yè)升級主要是指:1.產(chǎn)業(yè)結構升級。一方面指調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)之間比例關系:另一方面是指調(diào)整同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的比例關系。產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)效率升級。主要是指生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,如提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量、加大科研投入提高產(chǎn)品附加值、提高資源的合理配置。有能力的跨國公司要通過科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、品牌建設積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。

　　(二)主動出擊,開展跨國收購

　　跨國并購有利于提高企業(yè)在國際市場上的競爭力,我國企業(yè)應通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結構實現(xiàn)企業(yè)重組,以擴大經(jīng)營規(guī)模,形成集團作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)實力和抵御市場風險能力。實施并購還有以下幾方面好處:1.利于獲取戰(zhàn)略性資源。2.利于擴張與整合市場。企業(yè)通過并購一方面可以迅速獲得新的市場機會,提高市場占有率:另一方面通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動,并借助對方的品牌,提高企業(yè)所在領域的進入壁壘,從而迅速進入東道國市場擴大原有企業(yè)市場總份額。3.利于獲得實效性較強的研發(fā)技術。與通過自主研發(fā)去構建企業(yè)核心競爭力相比,跨國并購時效強、低成本,特別是當某種知識和資源專屬于某一企業(yè)時,并購其就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。

　　(三)重視和加快我國企業(yè)跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)

　　跨國經(jīng)營需要具有國際視野、用國際語言思考的復合型人才,跨國公司的管理者更需如此。因此,我國企業(yè)要抓緊培養(yǎng)復合型人才。使其具備海外經(jīng)營、管理、法律、財會、外語方面的知識。可以從以下幾方面做起:首先,人才培養(yǎng)按照市場需要進行,企業(yè)除了在國內(nèi)引進具備所需知識能力的現(xiàn)有人才,還應面向國際市場招賢納士,啟用東道國的經(jīng)營管理人才。其次,加強企業(yè)內(nèi)部培訓,注重不同文化的結合,提高和更新跨國經(jīng)營人員的業(yè)務知識、外語水平,熟悉當?shù)匚幕晳T,有較強的公共關系技能及強烈的開拓意識和獻身精神。最后,企業(yè)要與國內(nèi)外高校建立培養(yǎng)基地,采用委托培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)等多種形式,按現(xiàn)代化跨國公司的要求與規(guī)范,培養(yǎng)既懂專業(yè)知識又懂經(jīng)營管理的跨國經(jīng)營人才,

　　(四)完善政府宏觀管理體制,為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境

　　1.政府應制定我國跨國公司的總體發(fā)展規(guī)劃,對跨國經(jīng)營企業(yè)給予宏觀指導。要把跨國公司的發(fā)展放入經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃中,加強對企業(yè)跨國經(jīng)營管理、支持、協(xié)調(diào)和引導工作,同時從法律上規(guī)范企業(yè)境外投資行為,為企業(yè)國際化經(jīng)營提供法律保障。

　　2.大力支持民營企業(yè),建構我國市場經(jīng)濟跨國公司的框架體系。目前,我國民營企業(yè)具有良好的成長性,已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè),他們在跨國經(jīng)營中取得了成功經(jīng)驗。政府應大力支持那些新能源產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),引導和推動這類民營企業(yè)對外直接投資并給予相關的優(yōu)惠政策與扶持措施。

　　3.加強信息管理,為跨國企業(yè)提供全面的信息咨詢。目前,我國還沒有建立起服務跨國公司的信息管理體系,影響了跨國經(jīng)營的科學性和時效性。建議盡快成立海外市場信息服務中心,集中一批專家分析和評估東道國的政治體制、經(jīng)濟政策、稅收、外匯等方面的信息,向企業(yè)提供咨詢服務,以避免企業(yè)境外投資的盲目性。

　　三、結語

　　綜上所述,我國跨國公司的海外經(jīng)營還處于處級階段,有很多地方需要學習和改進。因此,今后應針對我國企業(yè)特征、機制等問題進行深入研究并采取積極的應對策略,只有這樣才能促進我國跨國又好又快地發(fā)展。