項(xiàng)目管理師各個(gè)方向職稱論文發(fā)表范文匯總

　　項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證是人力資源和社會(huì)保障部(原勞動(dòng)和社會(huì)保障部)在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū)。

　　職業(yè)前景：項(xiàng)目管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，而目前項(xiàng)目管理專業(yè)人才卻很少。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。

　　項(xiàng)目管理師職稱論文范文：

　　項(xiàng)目管理師建筑工程監(jiān)理方向評(píng)職論文范文。

　　摘要：監(jiān)理工作后評(píng)價(jià)不僅僅對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理活動(dòng)及包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出在內(nèi)的效益進(jìn)行評(píng)價(jià);從時(shí)間跨度上講，后評(píng)價(jià)從監(jiān)理投標(biāo)開(kāi)始到監(jiān)理合同履行完成，從內(nèi)容上講，涉及了監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理成效、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)拓展等進(jìn)行多方面分析評(píng)價(jià)，其廣度和深度都大大超過(guò)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告所描述的內(nèi)容。當(dāng)然，監(jiān)理總結(jié)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定方面的描述是在后評(píng)價(jià)中所沒(méi)有的。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理,后評(píng)價(jià),探討

　　對(duì)希望通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、從而提高監(jiān)理企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)能力而言，其作用極其有限。監(jiān)理工作后評(píng)價(jià)一般可由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的工程管理部或者項(xiàng)目管理辦公室牽頭組織，各部門(mén)具體負(fù)責(zé)其中設(shè)計(jì)內(nèi)容;公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的重要性或特殊性也可選擇性組織對(duì)某些項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行后評(píng)價(jià)。

　　初級(jí)項(xiàng)目管理師建筑材料管理方向評(píng)職范文。

　　摘要：隨著工程建設(shè)的日益增加，建筑材料的使用尤為重要。本文就如何對(duì)在建工程所使用的材料進(jìn)行管理控制從六個(gè)方面展開(kāi)論述，并給出了相應(yīng)的解決辦法，希望對(duì)廣大建設(shè)從業(yè)人員有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè),材料管理控制,方法

　　近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，單體建筑規(guī)模日趨增大，所需材料數(shù)量眾多、種類繁雜，對(duì)建筑材料如何進(jìn)行管理與控制便顯得尤為重要。管理與控制好，整個(gè)施工過(guò)程井然有序;若管理不好，不但施工過(guò)程雜亂無(wú)章，還可能影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故。現(xiàn)就工程建設(shè)中的材料管理控制方法淺談如下。

　　項(xiàng)目管理師中級(jí)職稱水庫(kù)管理方向范文。

　　摘　要：水庫(kù)工程的安全運(yùn)行與否，不僅影響到水庫(kù)性能能否高效正常發(fā)揮，同時(shí)還關(guān)系到下游居民的人生財(cái)產(chǎn)安全.本文從中小型水庫(kù)現(xiàn)存問(wèn)題分析出發(fā)，分析目前存在的主要問(wèn)題，加強(qiáng)中小型水庫(kù)管理的必要性，提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：中小型水庫(kù),現(xiàn)存問(wèn)題,管理, 對(duì)策,措施

　　1.前言：興建中小型水庫(kù)的目的是為了獲得效益，而水庫(kù)的效益必須通過(guò)科學(xué)的運(yùn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。人們投入大量的人力、物力、財(cái)力建成工程實(shí)體，形成價(jià)值幾十萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元，甚至上千萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，具有了獲得效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。要使中小型水庫(kù)工程發(fā)揮灌溉、防洪、供水、發(fā)電、養(yǎng)魚(yú)的作用，抗御水旱災(zāi)害，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)中、小型水庫(kù)的運(yùn)行管理。建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵。多年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：一個(gè)中小型水庫(kù)工程，即使建設(shè)的比較完善，如果放松管理，將招致工程失修，效益萎縮，甚至可能造成垮壩事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失，水利轉(zhuǎn)變?yōu)樗Α７粗粋€(gè)建設(shè)上有缺陷的中、小型水庫(kù)如果在運(yùn)行中精心管理，工程的缺陷可以得到彌補(bǔ)，功能將逐步完善，仍可以保證安全運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)計(jì)效益。因此，中小型水庫(kù)的運(yùn)行管理，關(guān)系到工程的安全和效益的發(fā)揮，是水庫(kù)管理人員的光榮任務(wù)和基本職責(zé)。結(jié)合水庫(kù)工程運(yùn)行狀況和現(xiàn)存問(wèn)題，采取合適的完善技術(shù)措施為確保水庫(kù)工程安全穩(wěn)定、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定調(diào)度運(yùn)行，最大可能地發(fā)揮水庫(kù)工程應(yīng)有的調(diào)度運(yùn)營(yíng)綜合效益，有效提高水庫(kù)工程調(diào)度運(yùn)營(yíng)安全性能和經(jīng)濟(jì)效益。因此，重視和加強(qiáng)水庫(kù)工程的安全運(yùn)行管理工作，有效提高水庫(kù)安全運(yùn)行水平是一件刻不容緩的事。
 

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