1各階段管理

1.1施工項目成本的預測與計劃。在成本控制中，對項目成本的預測與計劃是加強成本管控的首要環節。顧名思義，項目成本的預測與計劃就是在項目成本形成之前實施預控制，它通過成本預測確定成本控制目標，然后編制成本預算，合理規劃涉及成本投入的各個環節，并在施工管理中形成成本控制的依據。施工單位主要根據前期編制的利潤和成本核算目標，以及通過經濟技術論證制定的施工方案來預測成本目標。

1.2施工項目成本計劃的實施。編制成本控制計劃后，首先將目標成本分解，由項目經理部基于成本管理要求統一安排部署，將目標成本分解到各個部門，逐級落實成本管理責任，完善成本管理組織架構。項目經理部下屬的各個項目管理部及其職能人員，要合理分工，明確責任歸屬。材料人員主抓材料采購質量、規格，嚴禁不符合施工要求的原料進入施工現場，同時妥善保管施工原材料；技術員主管技術組織管理，確保各項技術措施真正落實，從而有效控制原料配比，提高機械使用率；統計人員建立臺賬，按照預算目標嚴格進行成本核算與分析；承包班組主要負責成本、質量、工期三要素的管理與控制，同時負有安全管理責任；項目經理部主抓工程建設全過程管理，嚴格按照施工進度合理調配材料與機械，并指派專人負責現場督導，以確保在合同規定的期限內順利交工。

2施工項目的生產要素管理

資金、技術、材料、人員、機械是公路工程項目的五大生產要素。資金、材料、機械到位是確保公路項目順利開展的先決條件。下文重點闡述人員和技術管理的重要意義。

2.1人員組織管理：基于工程概況和現場施工條件合理部署人員結構，結合公路項目特點、進度計劃和工程量科學部署，不斷優化人力資源架構，以達到減少成本開支的目的。

2.2技術組織管理：技術組織管理工作由項目經理部直接負責，關于技術試驗、技術檢查以及設計審圖和技術管理制度的編制由總工全權負責。項目開工前，總工組織設計、施工等部門負責人就技術措施與安全管理措施進行技術交底，開工后實時存檔并上報技術資料。

3施工過程中保證安全管理，搞好文明施工

3.1安全管理：施工過程的安全管理，首先要求項目管理部門認真貫徹落實安全生產責任制，將安全生產與經濟效益直接掛鉤，并建立健全配套的安全責任績效考核制度和獎懲措施，以提高安全管理成效，擴大經濟效益；其次要建立健全安全培訓機制，強化職工的安全教育，督促參建人員樹立高度的安全責任意識，要通過進場教育、班組教育和崗位教育。

3.2文明施工：一是人、料、機等組織到位；二是認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行文明施工操作規程；三是堅持“預防為主”，文明施工保障措施落實到位。

4公路施工項目質量問題處理

①對重大質量事故，應設警戒區或封閉現場。②對要求拆除的質量事故應制定可靠的安全措施和拆除方案。③建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。

總之，提高工程的項目管理是各個施工企業不斷追求的目標，應采用現代的管理方法和信息技術，提高工程的收益。由于施工項目是全方位的，因此要求經營者對項目的質量、進度、安全、成本等都要納入到正規和標準化的管理中去，這樣才能使項目能夠順利進行。項目的成功會為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。成功的管理可以促進企業的健康發展，推動公路建設的不斷完善，最終創造出一條成功之路。

作者：靳朝煒 單位：河北路橋集團第一工程有限公司