一、項(xiàng)目成本預(yù)測

項(xiàng)目成本的科學(xué)合理預(yù)測可以一定程度上體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對于整個項(xiàng)目施工的管理水平，同時也可以通過成本的預(yù)測來明確成本管理責(zé)任人，對項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本控制提出明確的指標(biāo)依據(jù)。首先，應(yīng)該對項(xiàng)目建設(shè)過程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資、項(xiàng)目材料的使用、建設(shè)所需機(jī)械的使用等。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費(fèi)用并不能作為項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)該明確地另行記錄。其次，在分期項(xiàng)目建設(shè)時，要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成。一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應(yīng)的成本管理措施。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制不能夠僅僅從項(xiàng)目的資金使用情況來進(jìn)行說明，它需要項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人通過對項(xiàng)目整體建設(shè)過程的監(jiān)督，來對能夠影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行統(tǒng)一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦這個管理措施得以通過認(rèn)可，就必須嚴(yán)格按照措施所規(guī)定進(jìn)行成本嚴(yán)格控制。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就由哪個負(fù)責(zé)人承擔(dān)后果，直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據(jù)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)容的不同向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批對應(yīng)的成本管理制度，在已有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下一定范圍內(nèi)的浮動。大部分的項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料的浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對于建筑材料的使用、廢料的回收、材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度的制定。材料的有效使用和過度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)是由一些文化層次較低的民工直接參與建設(shè)，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問題，一味的認(rèn)為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行相對簡單的成本控制意識培養(yǎng)，可以通過與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的形式來對這些生產(chǎn)一線工人進(jìn)行成本意識培養(yǎng)，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實(shí)際的經(jīng)濟(jì)獎懲制度來保證建筑工程項(xiàng)目整體成本的有效控制。

三、建筑項(xiàng)目成本核算

成本核算基本包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用核算，這個過程也需要企業(yè)有針對性的進(jìn)行相關(guān)核算體系的構(gòu)建。不同內(nèi)容的費(fèi)用使用在進(jìn)行最終的核算時，需要進(jìn)行區(qū)分核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中所造成的成本增加因素，無法及時調(diào)整相應(yīng)的施工方案。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目的規(guī)模、外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算卻沒有實(shí)際的考慮。科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對整個建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制，設(shè)計(jì)階段就將建設(shè)項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行全方面的考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入、提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的縮減成本。

四、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的高低，并不是簡簡單單看項(xiàng)目成本的高低。如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時完工的前提下、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，成本控制在一定范圍才能夠體現(xiàn)出企業(yè)在成本控制方面水平的高低。工程項(xiàng)目成本的控制需要企業(yè)進(jìn)行全方面的管理和監(jiān)督，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，長期持續(xù)的保證建設(shè)成本在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。雖然當(dāng)前針對于建筑工程項(xiàng)目成本控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著建筑工程設(shè)計(jì)理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進(jìn)一步的與實(shí)際工程相結(jié)合，不斷地提高建筑工程項(xiàng)目成本控制水平。

作者：李強(qiáng) 單位：呂梁晉源建設(shè)監(jiān)理有限公司