1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防措施分析

1.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特性，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的強(qiáng)化。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的樹立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，避免資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重等問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成的破產(chǎn)問題。通過企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防需求、針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的建立與完善。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防管理需求就、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防重點(diǎn)與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理能力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題、針對(duì)企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充。以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防目的為中心，建立全員全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險(xiǎn)、最大效益的投資目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機(jī)動(dòng)靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中應(yīng)建立資金鏈控制機(jī)制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對(duì)影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對(duì)措施與控制機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：銀行貸款運(yùn)行項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)還款周期、利息等問題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問題對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過類似問題的對(duì)策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

1.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。為了減少此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層所作出的財(cái)務(wù)決策分析與驗(yàn)證，保障財(cái)務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財(cái)務(wù)決策失誤等問題造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加、保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。受我國企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策問題，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制的引入與完善。針對(duì)財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)信息滯后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營管理工作中的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實(shí)現(xiàn)扁平化信息渠道及分級(jí)信息管理體系，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。

2強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需求，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素的控制基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。通過企業(yè)員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)員工主人翁意識(shí)的樹立，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作及成本控制工作，有效提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)銷售工作回款，避免資金鏈緊張帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控防措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重中之重。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，現(xiàn)代企業(yè)必須制定有效控防措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉瑾 單位：廣東白云學(xué)院