1工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目管理中對(duì)時(shí)間的管理就是對(duì)工程進(jìn)度的管理，是控制項(xiàng)目時(shí)間的一項(xiàng)重要工作。在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間的管理應(yīng)該能夠滿足工程項(xiàng)目時(shí)間的要求，并且能夠通過(guò)協(xié)調(diào)和確定合理的工作時(shí)間和休息時(shí)間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發(fā)揮最大的作用。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在時(shí)間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯(lián)系。工程監(jiān)理在工程過(guò)程中主要的工作就是確定工作的內(nèi)容和控制項(xiàng)目中的控制內(nèi)容，然后對(duì)其他的項(xiàng)目管理進(jìn)行正確的指導(dǎo)，工程監(jiān)理的工作范圍是在設(shè)計(jì)和施工等階段進(jìn)行控制，管理和協(xié)調(diào)，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問(wèn)題

隨著工程監(jiān)理的實(shí)施，電力工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)離不開(kāi)工程監(jiān)理制度，但是工程項(xiàng)目的施工也要正常的實(shí)施，二者如果能夠很有效的結(jié)合在一起才能最大限度的發(fā)揮最大的效果。我國(guó)目前工程管理制度在實(shí)踐和改革不斷完善的過(guò)程中，為工程項(xiàng)目的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前，一些稍微有實(shí)力的施工和設(shè)計(jì)，監(jiān)理等企業(yè)都希望能夠參與到工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中。公司變更為項(xiàng)目管理提供了較好的社會(huì)環(huán)境和理論基礎(chǔ)。目前我國(guó)的監(jiān)理是全過(guò)程的監(jiān)理，從工程前期勘察設(shè)計(jì)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位，建設(shè)過(guò)程的監(jiān)理以及保修階段的監(jiān)理，但是主要表現(xiàn)在施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)于其他項(xiàng)目的管理工作做的并不到位.這對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō).整個(gè)工程過(guò)程不受到任何影響的時(shí)候介入不會(huì)受到影響，但是在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，就會(huì)面臨很多的市場(chǎng)阻力。

3工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理單位已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理相互融合是非常重要的，所以針對(duì)融合中所遇到問(wèn)題，監(jiān)理公司首先做出改變，促進(jìn)二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業(yè)務(wù)涵蓋勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)代理，監(jiān)理等，這有利于在市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)主體改變對(duì)監(jiān)理公司的認(rèn)識(shí)。也有的公司是保留原有的監(jiān)理公司的名稱，但是在旗下成立了項(xiàng)目管理公司，同時(shí)組織公司拓展業(yè)務(wù)。這樣的做法僅僅保持了監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，能夠繼續(xù)從事監(jiān)理方面的業(yè)務(wù)，同時(shí)還能夠讓公司在毫無(wú)壓力的情況下與工程項(xiàng)目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監(jiān)理制度實(shí)行的過(guò)程中，監(jiān)理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環(huán)節(jié)的操作過(guò)程中只是掛名而已，沒(méi)有任何的實(shí)權(quán)，這也是工程監(jiān)理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環(huán)節(jié)又是對(duì)市場(chǎng)需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監(jiān)理發(fā)展的機(jī)遇。工程監(jiān)理最突出的部分就是在施工質(zhì)量上的監(jiān)控，同時(shí)是項(xiàng)目工程管理不可替代的一部分。對(duì)工程監(jiān)理的過(guò)多干涉不僅會(huì)導(dǎo)致權(quán)利和職責(zé)的嚴(yán)重重疊，降低工作效率，還會(huì)讓承包商在工程施工過(guò)程中不知道該如何進(jìn)行質(zhì)量上的把握，嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。

3.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)專業(yè)技能較強(qiáng)的行業(yè)，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員不僅僅要具備良好的工作心態(tài)，還要有良好的工作能力和專業(yè)的工作水準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，良好的人力資源是二者融合的有效保證。

4結(jié)論

電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的融合是電力工程中的必要工作，雖然還存在很多的問(wèn)題，在工作人員和相關(guān)單位不斷積累經(jīng)驗(yàn)和不斷努力的情況下，電力工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的融合工作一定會(huì)越來(lái)越好，二者的融合能夠給電力企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：賴?yán)っ?單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司