1目前后勤管理工作存在問題

1.1缺乏有效的指揮與協(xié)調(diào)力

疾控衛(wèi)生應(yīng)急管理人員承擔著應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)的職責，后勤管理中心的水平直接關(guān)系到突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范、響應(yīng)、處置工作的效率。目前疾控中心后勤部門建立應(yīng)急物資儲備管理辦公室，因為人力資源配置不合理，文化層級不均衡，或者其他科室兼職的，導(dǎo)致整體上應(yīng)急工作質(zhì)量不高。導(dǎo)致相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理及應(yīng)急管理、質(zhì)量控制質(zhì)量不高，存在應(yīng)對突發(fā)事件的極大隱患。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過程中，后勤人員法律意識淡薄，對《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》及《突發(fā)事件應(yīng)對法》缺乏理解和實用能力。重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，無法合理做到資源分配，難以形成有效的應(yīng)對機制；應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)無法有效運轉(zhuǎn)，上級和下級之間、不同部門之間，缺乏統(tǒng)一調(diào)度，無法做到緊密合作，僅僅依靠行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動，而不是依靠有效連貫的機制，導(dǎo)致對各種危機事件缺乏宏觀性的總體考慮，從而在政府對危機事件的處理單純表現(xiàn)為撞擊-反射式的被動反應(yīng)模式。

1.2職責不明，信息化管理手段不多

疾控中心信息化水平還處在初級的階段，后勤信息化的應(yīng)用還存在很大差距。由于受到傳統(tǒng)管理觀念、運行條件和員工能力水平的限制，無法建立內(nèi)部統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)連接，未在實際工作中有效利用，目前計算機還僅僅停留在打字機或電子帳本的低水平。疾控中心的后勤工作包含了基建、采購、安全、車輛、餐飲等多個方面，但目前的這些工作還基本無法做到計算機信息化集成管理，普遍工作效率較低。而且在目前的后勤工作中，管理與服務(wù)往往混淆不清，管理者同時承擔著服務(wù)者的角色，職責不明確、權(quán)限不清晰，缺少相應(yīng)的后勤工作監(jiān)督與評價機制。

2疾控后勤管理創(chuàng)新成績

隨著社會化改革的不斷發(fā)展，近十年來疾控后勤工作初步實現(xiàn)了突破傳統(tǒng)管理模式，把科學、高效、及時體現(xiàn)到各項工作中，疾控后勤保障能力明顯增強，疾控后勤服務(wù)質(zhì)量逐步提高，疾控管理體制逐步完善，基本實現(xiàn)了如下幾點。

2.1網(wǎng)絡(luò)信息化

后勤管理系統(tǒng)涉及多方面，后勤保障、物資流通、財務(wù)管理、等多個方面與環(huán)節(jié)需要后勤人員管理、財務(wù)運行情況的監(jiān)測等，因而具有明顯的經(jīng)營管理的特點，是一個復(fù)雜、細致、全面的服務(wù)體系。因此，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息資源來加強后勤工作順利進行。通過后勤信息化建設(shè)，充分利用信息渠道和反饋渠道，建立高效快捷的信息通道。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，大部分單位有一個局域網(wǎng)與因特網(wǎng)相連接，在單位和系統(tǒng)中應(yīng)用計算機開展工作已成為現(xiàn)實，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越廣泛的情況下，疾病預(yù)防控制中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能為開展信息化后勤管理提供了一個新的平臺，利用網(wǎng)絡(luò)實施的后勤管理工作，可實現(xiàn)信息的雙向溝通，更容易進行面對面的面對面交談，提供有說服力的疾病預(yù)防控制中心的工作，得到群眾支持。例如在疫苗管理工作實施疫苗信息化管理系統(tǒng)和疫苗溫度監(jiān)控系統(tǒng)的管理后，大大提高了后勤管理人員對生物制品的管理能力，保證疫苗質(zhì)量的同時，方便快捷，減少了人力支出。

2.2提高了應(yīng)急處理機制

疾控后勤保障工作在處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件中起著決定性作用，后勤管理工作包含應(yīng)急物資儲備管理，應(yīng)急處理中心應(yīng)做好儲備物資定期清理,保養(yǎng)和維修，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時能處理及時、充分補充使工作及時完成。傳染病日常的預(yù)防和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防是減少突發(fā)事件的工作基礎(chǔ)。應(yīng)當在工作中加強信息的采集和整理，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，并定期對采集的疾控數(shù)據(jù)進行匯總和分析，以期盡早對突發(fā)事件作出評估、預(yù)判、預(yù)警和預(yù)處置。并以此對指導(dǎo)突發(fā)應(yīng)急事件后勤管理人員進行培訓(xùn)、考核和充實，強化專業(yè)骨干專題培訓(xùn)，鼓勵低學歷的工作人員和缺乏工作經(jīng)驗的年輕工作人員積極參加培訓(xùn)，全面提高后勤管理人員的基本素質(zhì)。建立后勤人員與專業(yè)公衛(wèi)醫(yī)生互派學習機制，使后勤管理工作者能掌握疾病控制與臨床醫(yī)學知識，應(yīng)急工作機制逐步健全。疾控中心應(yīng)拓寬信息采集渠道，廣泛采集來自網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視的疾控信息，為實際工作提供基礎(chǔ)材料；同時加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建立了有效的聯(lián)動應(yīng)急工作機制，使突發(fā)事件應(yīng)對處置更加規(guī)范有序。近年來，在甲型H1N1流感防控、手足口病等突發(fā)事件做好了處置救援工作。

2.3建立了疾控后勤管理的新型人事、分配制度

后勤實體涉及多個部門，崗位繁多，所以后勤實體必須要有統(tǒng)一的崗位生產(chǎn)力標準，對每個崗位的作業(yè)流程、作業(yè)條件等加以規(guī)定，使之標準化。同時在實際工作中，根據(jù)不同人員的工作習慣、工作經(jīng)驗與工作技巧，對應(yīng)分配不同的流程崗位，避免工作的遺漏與重復(fù)、時間與資源的浪費、錯誤的摸索，同時因人制宜，發(fā)揮最大的崗位效能。后勤人員實行聘任制，科室負責人實行競爭上崗制，重點崗位管理人員實行獎懲制,充分調(diào)動后勤職工的工作積極性。推動中心全員的責任制管理，做到人人明確自己的崗位責任，使每個崗位工作有章可循，有序進行。對既定的各項目標、措施、任務(wù)落實要不折不扣、迅速到位，絕不能疲疲沓沓，拖拖拉拉。對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要快辦、辦好;對縣（市）區(qū)反映的問題，要認真分析，及時匯報;對上級下達的指示，要準確記錄，及時傳達。同時，要解放思想，與時俱進，適應(yīng)新形勢，理清新思路，拿出新招數(shù)，開創(chuàng)新局面。通過深化人事制度改革,建立上通下達的工作機制和充滿活力生機的用人機制。

3總結(jié)

總之，后勤管理工作是確保疾控中心工作順利運作的保障，它不是一個簡單的服務(wù)行業(yè)，也不是簡單意義上管理，更不是純粹的經(jīng)營活動，它是一套集管理、服務(wù)、經(jīng)營為一體的程序，它是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會生活質(zhì)量提高的多樣化產(chǎn)物。有控則強，失控則弱，無控則亂，完善的后勤內(nèi)部控制制度是解決后勤內(nèi)部管理不嚴，控制弱化，效率低下的重要保障。完善和修訂的后勤內(nèi)部控制系統(tǒng)，能確保后勤工作的有效運作，只有這樣，才能更好地提高社會效益，保障疾控中心可持續(xù)發(fā)展。加強疾控中心后勤創(chuàng)新改革，可提高后勤管理工作的創(chuàng)新能力，加強對管理理論和實踐的探索，使工作從實際出發(fā)，并從工作中總結(jié)出優(yōu)良的管理思路和方法。提高后勤管理效率和工作質(zhì)量，樹立良好的公眾形象，也促使疾控中心后勤服務(wù)逐步納入專業(yè)化、科學化管理的軌道,逐步建立起激勵和競爭機制,達到科學管理的目的。

作者：熊俊勇 單位：孝感市疾病預(yù)防控制中心