1價值工程原理與施工價值分析程序

1.1價值工程原理

價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。在水利工程施工中，除了要對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析外，還要對施工方法和施工方案等的功能進(jìn)行分析，以剔除施工方法和施工方案中的過剩功能，實現(xiàn)最低成本施工。

1.2施工價值分析程序

價值分析是一項有組織的創(chuàng)造“價值”的工作，對工程施工進(jìn)行價值分析，必須有一個組織系統(tǒng)，并按一定的程序進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.2.1準(zhǔn)備階段

首先要根據(jù)具體的施工項目，合理確定價值工程的應(yīng)用對象及需要進(jìn)行分析的問題。然后再根據(jù)確定的價值工程的應(yīng)用對象，建立價值工程組織機(jī)構(gòu)，研究確定預(yù)期目標(biāo)，制訂詳細(xì)的分析計劃。

1.2.2分析階段

分析階段首先要收集工程的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計文件、技術(shù)資料及施工合同等技術(shù)與經(jīng)濟(jì)資料。然后對單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行詳細(xì)的功能分析和功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

1.2.3評價階段

在分析的基礎(chǔ)上，尋找實現(xiàn)某項功能的低成本方法，提出改進(jìn)方案，從成本和功能兩方面計算出改進(jìn)方案的成本和功能值，用對比的方法選擇最佳方案。

1.2.4實驗與驗收階段

實施經(jīng)過價值工程組織機(jī)構(gòu)論證的改進(jìn)方案，并對實施過程進(jìn)行跟蹤檢查，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)方案實際成果的驗收及總結(jié)。

2施工管理價值分析重點(diǎn)

2.1對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析

由于價值工程將成本控制擴(kuò)展到了工程施工的全壽命周期，所以在做工程施工管理的價值分析時，就要對工程設(shè)計的科學(xué)性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性及工程價值等進(jìn)行詳細(xì)的分析，研究工程在施工階段的改進(jìn)可能點(diǎn)，并對可能改進(jìn)項目進(jìn)行功能與成本分析，以提高價值系數(shù)。通過對工程設(shè)計的價值分析，發(fā)現(xiàn)并剔除工程設(shè)計中的過盈功能及不必要功能，進(jìn)而達(dá)到減少投資、降低施工成本的目的。

2.2以保證質(zhì)量為前提，以降低成本為原則

長期以來，人們一直把質(zhì)量管理和成本管理看成為兩個互不相干的問題，將質(zhì)量管理的職責(zé)賦予了技術(shù)部門，將成本管理的職責(zé)賦予了財務(wù)部門。為提高質(zhì)量技術(shù)部門往往不惜工本，為了降低成本財務(wù)部門又很少考慮保證質(zhì)量的需要。價值工程將質(zhì)量管理和成本管理有機(jī)地統(tǒng)籌起來，在功能分析的基礎(chǔ)上，以保證工程質(zhì)量為前提，按照成本控制的節(jié)約原則，節(jié)約財力、物力、人力的消耗。在施工過程中，盡量減少材料的發(fā)生，降低設(shè)備的投資，以達(dá)到降低施工成本的目的。只有這樣才能使質(zhì)量與成本、質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾得到完美的統(tǒng)一。

2.3改善內(nèi)部組織管理

價值工程作為一項有組織的創(chuàng)造“價值”的活動，每一個環(huán)節(jié)都要由管理人員來實施和控制，因此，建立一個高素質(zhì)的組織系統(tǒng)至關(guān)重要。這個組織系統(tǒng)要由不同專業(yè)的高素質(zhì)人才組成，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，把價值工程融入工程施工管理，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

3實例分析

實例為某擋水壩土方工程對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的價值分析。對施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行價值分析，目的在于弄清該施工項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置

該施工項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置共有9個部門，其人力資源配置如表1所示。

3.2功能評價

價值工程小組依據(jù)工程的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行部門現(xiàn)實成本的分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)。

3.3確定組織改進(jìn)方案

部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)計算表。由表3可知，成本、進(jìn)度、財務(wù)、行政、安全5項功能的價值指數(shù)分別為1.07、1.07、1.00、1.11、1.00，均略大于1，說明這5項功能成本比較合理，可以認(rèn)為目前無需對這5個部門做任何調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)為2.50，遠(yuǎn)大于1，分析其原因，是由于目前質(zhì)量功能的成本偏低（投入偏少），不能滿足對應(yīng)的功能要求，應(yīng)增加投入，即應(yīng)對其調(diào)整，增加人員；技術(shù)功能和開挖功能的價值指數(shù)分別為0.67和0.25，遠(yuǎn)低于1，說明其實現(xiàn)功能的成本偏大，應(yīng)減少其人員配置；開挖功能的價值指數(shù)是0.25，負(fù)責(zé)開挖的部門人員更應(yīng)多減。（本文來自于《吉林水利》雜志。《吉林水利》雜志簡介詳見。）

4結(jié)語

作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的系統(tǒng)管理方法的價值工程學(xué)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)全壽命周期的成本管理，在水利工程施工管理中具有巨大的應(yīng)用潛力。

作者：寧明超 史忠生 單位：吉林省長泓水利工程有限責(zé)任公司 吉林省雙遼市農(nóng)村水利管理中心站