第一篇：財務(wù)管理與企業(yè)效益

一、企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)效益的作用

1.合理控制企業(yè)成本

企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括制造工藝成本、產(chǎn)品設(shè)計成本及產(chǎn)品原材料成本等，這些成本占據(jù)著企業(yè)成本的大部分，能在這幾方面控制成本花費，就能夠有效地降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。首先，企業(yè)的產(chǎn)品成本控制應(yīng)當從產(chǎn)品原材料控制入手，產(chǎn)品的原材料占據(jù)了產(chǎn)品成本的一半以上，因此應(yīng)當重點控制原材料成本。產(chǎn)品的原材料成本包括了存儲費用、采購費用和生產(chǎn)損耗等。企業(yè)應(yīng)當明確產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用，有針對性地進行管理。這些都屬于在產(chǎn)品投產(chǎn)前的費用控制，也就是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的成本控制，這就屬于財務(wù)管理的范疇。除了對產(chǎn)品生產(chǎn)前的控制外，在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段中的成本也應(yīng)當在企業(yè)考慮范圍內(nèi)，也就是產(chǎn)品的制造成本，主要包括人員工資、車間能源等費用及管理費用等，這就需要企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對各項成本進行控制，只有在各個環(huán)節(jié)都有效地控制產(chǎn)品成本，才能夠真正地提高企業(yè)效益。

2.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

幾乎所有的企業(yè)都需要通過籌資的方式來保證企業(yè)的正常運行，籌資的方式有多種，如發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等，但是每種方式的籌資都是有一定風(fēng)險的，而且都需要在一定的時間內(nèi)進行償還。良好的財務(wù)管理可以有效地調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找到最合適的籌資渠道，最大程度地降低企業(yè)所承擔的籌資風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營方面，優(yōu)秀的財務(wù)管理理念也可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)客戶的具體需求建立相應(yīng)的賬款制度，詳細反映客戶的各項財務(wù)信息資料。還應(yīng)當建立健全的催收賬款制度，及時提醒即將到期的賬務(wù)。財務(wù)管理的加強還表現(xiàn)在對債權(quán)過程加強管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)具體情況建立信用標準，來預(yù)計企業(yè)的壞賬損失情況，對信譽好的客戶可以進行賒賬，對信譽差的客戶可以拒絕賒賬，降低企業(yè)的風(fēng)險。

3.有效提高企業(yè)利潤

加強企業(yè)財務(wù)管理最終的作用就是有效提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。首先，企業(yè)財務(wù)管理可以通過科學(xué)地分析企業(yè)各項財務(wù)指標來提高企業(yè)利潤。企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率主要是通過提高稅后利潤來得到的，也就是說企業(yè)應(yīng)當加強管理，提高銷售量及收入，合理處理企業(yè)負債和企業(yè)利潤的管理，將財務(wù)作為整個企業(yè)的杠桿，最大程度地獲得企業(yè)利潤。其次，企業(yè)的財務(wù)管理還可以通過分解產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)逐步降低成本的結(jié)果。也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)的各成本環(huán)節(jié)具體到人，并制定相應(yīng)的獎勵懲罰措施，明確了責(zé)任，加強了員工的企業(yè)歸屬感。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1.強化企業(yè)財務(wù)管理意識要想使財務(wù)管理對企業(yè)的效益提高起到作用，企業(yè)的管理人員應(yīng)當首先強化財務(wù)管理意識，充分認識到財務(wù)管理的重要性，將企業(yè)的財務(wù)管理切實落實到具體的經(jīng)營管理人員手中，健全整個財務(wù)監(jiān)督控制體系。另外，財務(wù)管理的觀念也應(yīng)當?shù)玫匠浞值霓D(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當增強全局觀念，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有能夠與時俱進，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，才能夠立足于激烈競爭的市場中。要求企業(yè)管理人員能夠積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識，并且有效地融入到企業(yè)的日常財務(wù)管理中，將各項財務(wù)指標科學(xué)合理地運用，優(yōu)化管理企業(yè)的財務(wù)狀況。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

加強企業(yè)財務(wù)管理，健全有效的財務(wù)管理制度也是必不可少的。首先應(yīng)當對企業(yè)的財務(wù)核算制度進行規(guī)范，企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)管理工作，認識到財務(wù)管理工作的重要性。規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算制度也就是完善企業(yè)本身的決策制度，將具體職責(zé)分到具體員工身上。另外，還應(yīng)當對企業(yè)的財務(wù)管理進行大力監(jiān)督。企業(yè)本身應(yīng)當內(nèi)部加強審計制度的執(zhí)行，使企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)揮其應(yīng)有作用。企業(yè)的內(nèi)部審計不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況進行真實審計，還可以對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行起到督促作用，從而有效提高企業(yè)效益。

3.加強企業(yè)資金管理水平

企業(yè)的資金管理，首先應(yīng)當從預(yù)算管理入手，也就是企業(yè)應(yīng)當提前安排好未來的發(fā)展計劃，并且合理依據(jù)發(fā)展計劃對現(xiàn)有資金進行合理分配，保證企業(yè)能夠按照既有計劃正常運行。企業(yè)管理人員應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身情況做出對未來的科學(xué)預(yù)測，并制定出相應(yīng)的預(yù)算計劃，對成本、采購、銷售等各方面都進行合理的預(yù)算，為企業(yè)爭取最大的利潤。在制定年度預(yù)算的同時還要細化為每月的預(yù)算，并在實際執(zhí)行過程中，對預(yù)算出現(xiàn)的偏差進行及時調(diào)整和改進。另外，在企業(yè)的運營過程中，也要加強對資金的管理?；I集資金時應(yīng)注意減少資金的占用比例，加大流動資金的比例。將銀行的貸款利率變動情況考慮到貸款中，選擇最合適的借貸方式。其次，在流動資金使用過程中，應(yīng)注意進行合理控制，調(diào)撥費用前應(yīng)做好充足的調(diào)研工作，避免浪費資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。對各崗位資金使用情況也應(yīng)當做相應(yīng)的審批管理，使資金利用達到最大化。

4.加強財務(wù)管理人員培養(yǎng)

加強企業(yè)的財務(wù)管理，還需要對財務(wù)管理人員加強培養(yǎng)。首先需要增強財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德，避免財務(wù)管理人員本身制造虛假財務(wù)信息，健全對管理人員的監(jiān)督機制，遇到違法行為必須進行嚴厲懲罰，杜絕財務(wù)管理人員監(jiān)守自盜的可能性。另外，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)當有所提高，應(yīng)當與時俱進，適應(yīng)當代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理需求。工作人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，并運用互聯(lián)網(wǎng)作為工具高效熟練處理數(shù)據(jù)和信息，運用高科技技術(shù)來代替繁雜的手工操作。企業(yè)也應(yīng)當對工作人員進行定期培訓(xùn)，督促相關(guān)工作人員進行學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語

加強財務(wù)管理是提高企業(yè)效益的重要方式，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須充分重視自身的財務(wù)管理。這就需要企業(yè)管理人員能夠充分認識到這一點，引入先進有效的管理方式，制定出科學(xué)合理的管理制度，才能最終有效提高企業(yè)效益，推進企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：楊徐燕 單位：浙江新和成股份有限公司

第二篇：信息化財務(wù)管理

一、信息化財務(wù)管理開發(fā)及應(yīng)用存在艱難問題分析

（一）企業(yè)管理和財務(wù)模式差異大，給信息化開發(fā)帶來極大難度

目前我國大部分企業(yè)成本、營銷、業(yè)務(wù)流程管理模式與財務(wù)管理模式的融合度很差，致使企業(yè)價值鏈不夠順暢，也阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效、科學(xué)實施。不同特點企業(yè)的管理流程和模式不盡相同，如果考慮開發(fā)成本而購買市面上普通的信息財務(wù)管理軟件將會給企業(yè)管理帶來更大的局限性，長期發(fā)展下去不僅會影響企業(yè)順利經(jīng)營和決策能力，也會造成消耗企業(yè)更多的成本費用。信息財務(wù)軟件的開發(fā)難度不僅限于此還包括人才非常缺乏，人才對不同企業(yè)管理與財務(wù)模式的差異融合度理解有限，致使給企業(yè)信息財務(wù)管理軟件的開發(fā)帶來更大的難度，再加上不同企業(yè)中人才本來就非常稀缺的情況下，就更加嚴重影響到企業(yè)信息財務(wù)管理。

（二）企業(yè)信息數(shù)據(jù)共享、傳輸度差，關(guān)鍵信息隱藏度高

企業(yè)外部信息包括市場發(fā)展信息、大型項目信息、行業(yè)管理信息、國家宏觀管理信息、國家甚至國際貨幣信息等，這些外部信息是否及時傳遞給企業(yè)和全體員工享用，然后為企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展提供有利數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的信息財務(wù)管理應(yīng)該納入其他部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為該軟件的范疇，由于內(nèi)部管理與財務(wù)信息之間的交流存在斷裂，特別內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息中的關(guān)鍵點都由于部門關(guān)系隱藏度特高，使得企業(yè)無法真正的采用信息化存儲財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層對整體管理活動的資金流、業(yè)務(wù)流信息、會計信息等的不透明性，使得部門之間的信息數(shù)據(jù)無法及時在軟件中得到共享，這樣會造成企業(yè)得不到可靠、有效的數(shù)據(jù)信息，而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

（三）管理人員與財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)不匹配、不統(tǒng)一

企業(yè)管理人員具有業(yè)務(wù)管理能力和專業(yè)能力，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于重視業(yè)務(wù)能力輕視信息財務(wù)管理思想，而無法與財務(wù)人員的高會計業(yè)務(wù)處理能力相統(tǒng)一，信息技術(shù)人員也對于專業(yè)過于苛刻嚴格要求，三者之間都存在各自的專業(yè)能力磨合不夠匹配、不統(tǒng)一。這樣的情況下制作的信息財務(wù)管理不僅制約企業(yè)經(jīng)營管理，還會浪費企業(yè)的信息成本費用?？梢姡芾砣藛T、財務(wù)人員和技術(shù)人員三者的信息財務(wù)管理整體性意識不到位，對于財務(wù)管理只看成簡單的收支管理而已，而缺乏共同合作來產(chǎn)生更高層面上的信息財務(wù)管理。

（四）財務(wù)信息軟件與企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP）結(jié)合效果差

目前不少企業(yè)已經(jīng)采用了國際或者國內(nèi)先進的ERP軟件，在一定程度上統(tǒng)一和提高了內(nèi)部信息集成、利用和整合效率，但是企業(yè)的財務(wù)信息軟件未充分了解自身整體財會管理，使得二者存在極大差異和結(jié)合。這樣的財務(wù)信息和信息管理系統(tǒng)會使得財務(wù)人員加重基本核算效果及效率，進而造成企業(yè)管理流程上脫節(jié)狀況頻繁，也就無法為企業(yè)決策提供及時信息服務(wù)。不管任何企業(yè)都有其管理上的特點，完全套用其他財務(wù)信息軟件和ERP系統(tǒng)都無法完整的融入企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，并無法重點的將財會核算管理逐步向高級的信息財務(wù)管理發(fā)展，而阻礙企業(yè)財務(wù)管理和ERP系統(tǒng)的進一步升級完善。

二、對信息化財務(wù)管理若干建議

（一）準確調(diào)節(jié)員工、軟件、管理三者的關(guān)系，著重培養(yǎng)

復(fù)合型人才要想開發(fā)并管理出好的信息化財務(wù)管理就需要人才，該人才要有極大的責(zé)任心、極高的綜合能力、領(lǐng)會信息化財管精髓，才能有方向準確的調(diào)節(jié)各層次人員的關(guān)系，并合理有依據(jù)的做出決策和措施供企業(yè)高層決策者抉擇。該復(fù)合型人才應(yīng)該由企業(yè)一步一步慢慢培養(yǎng)，才能恰當科學(xué)的處理好人與軟件的開發(fā)、使用、反饋和改進，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才應(yīng)該著重信息化計算機應(yīng)用和專業(yè)財會知識，使得人才能夠?qū)⒍呷跁炌?，在對企業(yè)整體性進行信息財務(wù)改革過程中才能盡可能的使得財管信息系統(tǒng)得到最大完善。同時，應(yīng)該在另一方面加強基層、中層、高層人員的財會知識和信息知識的日常培訓(xùn)教育，才能為形成一套好的信息財務(wù)管理奠定良好企業(yè)環(huán)境運作基礎(chǔ)。

（二）制定嚴格的信息財務(wù)管理制度及監(jiān)督體制，確保信息化財務(wù)管理不斷優(yōu)化

剛開始制定出來的信息財務(wù)管理還是存在很多漏洞，需要后續(xù)不斷嚴格的把控才能確保信息財務(wù)管理運作過程一直有質(zhì)量。企業(yè)臨時聘請外界復(fù)合型人才與內(nèi)部人才進行全面探討，并借鑒國內(nèi)外先進和成功信息財務(wù)管理經(jīng)驗來制定出信息管理制度及監(jiān)督體制，以優(yōu)化自身財務(wù)管理，從而促進企業(yè)整體的經(jīng)營管理活動。管理制度及監(jiān)督體制的制定和改革是非常有困難的，制定的質(zhì)量將直接關(guān)系到企業(yè)信息財管是否逐步提升，那么企業(yè)不僅要對各個環(huán)節(jié)分等級、難易進行逐步建立信息責(zé)任制，應(yīng)該由易到難、由淺至深的對各個環(huán)節(jié)逐漸建立完善的信息財務(wù)管理制度及監(jiān)督控制體制。

（三）建立信息財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，實行信息責(zé)任控制制度

盡全部資源而建立了屬于企業(yè)自身的信息財務(wù)管理軟件，這個制作過程是非常艱難，但運作過程的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理和改進才是具有長期的高挑戰(zhàn)難度。企業(yè)應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)信息進行分配責(zé)任控制制度，并根據(jù)實時企業(yè)信息傳遞、效率、效果進行評估監(jiān)控，做到適合企業(yè)的信息預(yù)算和風(fēng)險科學(xué)化。嚴格對信息傳遞的每一個流程進行嚴格實施監(jiān)控，確保系統(tǒng)能夠及時探測或者運用信息財務(wù)分析提早知道高風(fēng)險所在位置，進而提高企業(yè)信息和財管的風(fēng)險防范意識。不同部門間的信息風(fēng)險高，那么就需要各部門之間加強以財務(wù)管理為核心的信息交流合作，最終保障企業(yè)財管工作系統(tǒng)全面、規(guī)范、高效，真正服務(wù)于企業(yè)也為企業(yè)所用。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)信息傳播日益高速，帶動了國內(nèi)外市場活動不斷飛速發(fā)展和挑戰(zhàn)，將會給企業(yè)帶來強烈信息沖擊。企業(yè)應(yīng)該不斷改善信息化財務(wù)管理建設(shè)和運用，才能使得在這種市場環(huán)境下順利生存和高效益發(fā)展。

作者：周波 單位：海克斯波聚合材料（青島）有限公司

第三篇：高校財務(wù)評價體系

一、高校財務(wù)績效評價體系的構(gòu)建

高校財務(wù)績效評價以達到全面、系統(tǒng)、準確、客觀地反映高校自身財務(wù)狀況和經(jīng)營管理情況為最終目的。在建立和實行評價指標體系的過程中，需要遵循一定的原則，才能保證所建立的評價體系的科學(xué)性，其主要有如下幾種：

1.科學(xué)性原則

科學(xué)性原則是高校財務(wù)績效評價體系建立的基礎(chǔ)。在財務(wù)績效評價體系建立的過程中都應(yīng)遵守的原則，就是評價體系建立以及財務(wù)績效評價方法的使用過程中，都要根據(jù)此原則，采用科學(xué)的分析方法，防止出現(xiàn)片面的評價結(jié)果。

2.可比性原則

可比性原則即所選取的評價指標在一定的空間范圍內(nèi)要具有可比性，既要在縱向的范圍內(nèi)對高校自身進行現(xiàn)在和過去的對比，還要在橫向的同其他同類高校進行比較。評估只有通過高校及指標之間的相互比較，評價的意義才能真正地體現(xiàn)出來。由此可見，指標之間的相互比較在高校評價體系建立中起著十分重要的作用，即在指標建立時要以統(tǒng)一的核算范圍和相同的數(shù)據(jù)基準點為基礎(chǔ)進行量化和比較。

3.整體優(yōu)化原則

整體優(yōu)化原則即評價指標的選取能夠充分反映高校整體的財務(wù)運行狀況，且比較有代表性。可以通過專家調(diào)查，選取一些具有共性的指標作為評價體系的指標。對于指標層次要劃分正確，在每一層次指標中，還要對不相關(guān)或者相關(guān)系數(shù)較小的指標盡可能多的選取。在設(shè)計調(diào)查問卷時要注意全面把握，突出重點，強調(diào)指標與指標之間的相互獨立性，即體現(xiàn)了整體優(yōu)化原則。

4.可控性原則

高校財務(wù)績效指標的可控性即數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，被考核的財務(wù)部門和他們提供做的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在考核人的控制之內(nèi)。任何財務(wù)數(shù)據(jù)必須滿足可控性原則，才能具有現(xiàn)實意義。否則，弄虛作假，使用不實的數(shù)據(jù)，將使得任何的考核失去意義。

二、高校財務(wù)評價內(nèi)容確定

根據(jù)高校財務(wù)績效研究的對象的范圍及內(nèi)容不同，可將其分為以下四個方面：

1.資金籌集能力相關(guān)的指標

高校的資金籌集在一定程度上能夠反映學(xué)校籌措資金的能力及努力程度，反映了學(xué)校自身發(fā)展的實力與能力，能夠充分反映學(xué)校的整體經(jīng)營狀況和財務(wù)管理水平。在當前市場經(jīng)濟體制以及高校改革的背景下，國家逐步縮減對高校的資金投入，對于高校來講，自身資金籌集能力的重要性尤為突出。具體表現(xiàn)為以下指標：學(xué)校自籌經(jīng)費收入、學(xué)校自籌經(jīng)費增長率、經(jīng)費自給率、教學(xué)活動收入總額、學(xué)校自籌經(jīng)費收入占總收入的比重、自籌基建經(jīng)費占基建經(jīng)費的比重等。

2.資金使用績效的相關(guān)指標

所謂資金使用績效，即根據(jù)投入和產(chǎn)出相比的原則和社會經(jīng)濟效益評價的原理，對高校財務(wù)資金運行的效能、效益等多種產(chǎn)出形式進行全面系統(tǒng)的評價，以達到能夠客觀真實的反映高校所有營運資金取得社會效益和經(jīng)濟效益的趨勢性概況為目的。具體表現(xiàn)為以下指標：師生比、生均教學(xué)儀器設(shè)備費、科研收入、教師人均科研經(jīng)費、畢業(yè)生就業(yè)率、資產(chǎn)創(chuàng)收率、教學(xué)設(shè)備的利用率、科研成果收益、經(jīng)費總支出占經(jīng)費總收人比率、生均事業(yè)費支出等。

3.財務(wù)綜合實力的相關(guān)指標

所謂財務(wù)綜合實力，即各高校通過自身的努力，通過政府或自籌等多渠道取得經(jīng)費的能力。具體表現(xiàn)為以下指標：凈資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比率、教學(xué)活動收入年增長率、年度收支比等、學(xué)?？偨?jīng)費收入、年末凈資產(chǎn)總額、生均占用校舍面積、固定資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)總額、國家或地方的撥款。

4.高?？沙掷m(xù)發(fā)展能力的相關(guān)指標

所謂可持續(xù)發(fā)展能力即高校的財務(wù)發(fā)展?jié)摿?，以負面效益為視角，對高校的風(fēng)險承受能力以及高校負債狀況和財務(wù)風(fēng)險承受能力進行分析。具體表現(xiàn)為以下指標：校產(chǎn)經(jīng)營收益年增長率、資產(chǎn)負債率、學(xué)校融資收入占銀行存款平均余額的比重、學(xué)校投資收益率、負債收入比率、基建投資竣工率等。高校的財務(wù)績效指標是一個比較復(fù)雜的評價體系，其中涉及了多個評價指標要素，本文研究的指標體系的相關(guān)指標是財務(wù)評價體系中的重要組成部分。評價指標體系確立之后，需要采用一定的方法，建立一套適用于對比分析的財務(wù)績效評價指數(shù)，還需要檢驗評價模型是否有效，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)并開展高校財務(wù)績效評價等。

作者：劉洋 單位：河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：上市公司財務(wù)

一、國外財務(wù)預(yù)警研究對我國的啟示

1.單變量模型與多變量模型相結(jié)合。

通過比較可以發(fā)現(xiàn)，單變量模型和多變量模型各有優(yōu)勢。單變量模型簡便易操作，而且可以同時選取多個適當?shù)闹笜诉M行分析。多變量模型則建立在統(tǒng)計學(xué)和數(shù)量經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上，能較全面反映公司財務(wù)狀況。我們在研究和運用財務(wù)預(yù)警模型時，應(yīng)把二者結(jié)合起來，這樣可以做到優(yōu)勢互補，進而提升模型的使用效果。

2.設(shè)計時應(yīng)充分考慮中國實際。

國外的預(yù)警模型是基于國外的證券市場和上市公司背景。我們在借鑒的同時，還應(yīng)充分考慮國內(nèi)上市公司的具體特點，探索符合我國國情的預(yù)警模型。到目前為止，在這一領(lǐng)域占據(jù)著核心地位的仍數(shù)國外最具權(quán)威的愛德華•奧特曼的Z模型。

二、建立和實施財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

從國內(nèi)目前的情況看，有很大一部分上市公司把上市發(fā)行新股和配股看成是公司“圈錢”的最佳方式。同時由于上市公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，存在著“一股獨大”、“內(nèi)部人控股”等現(xiàn)象，使得上市公司投資者和管理者之間存在著嚴重的信息不對稱，管理者手中擁有很大的權(quán)利，他們?yōu)榱丝浯笞约旱慕?jīng)營業(yè)績，同時也為了獲得上市發(fā)行新股和進一步配股的資格，不惜冒著巨大的風(fēng)險粉飾公司的財務(wù)報表。而作為廣大的投資者，卻無法事先對公司的財務(wù)狀況做出準確的判斷，因而也就不可避免地在公司發(fā)生財務(wù)危機時遭受損失。為了保護與上市公司有關(guān)的各利益方的正當權(quán)益，上市公司建立和實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)勢在必行。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的建立和實施都不是一個獨立的工作過程，為了提高模型的預(yù)警效果，在建立和實施過程中必須同時注意做好以下幾方面的工作：

1.力求會計信息真實、完整和及時。

財務(wù)預(yù)警是建立在對會計信息進行一系列處理和分析基礎(chǔ)上，會計信息的質(zhì)量直接影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能和質(zhì)量。作為企業(yè)，首先必須嚴格遵守有關(guān)會計制度和會計法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度，以確保會計信息的質(zhì)量。

2.確定合理的預(yù)測期間。

由于企業(yè)的財務(wù)指標在破產(chǎn)前兩三年才開始發(fā)生變化，過早預(yù)測財務(wù)危機可能會影響到預(yù)測結(jié)果的準確程度。對此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和可能，選擇適當?shù)呢攧?wù)危機預(yù)測期間，以保證預(yù)測結(jié)果的可靠性和相關(guān)性。

3.定量分析與定性分析相結(jié)合。

在財務(wù)預(yù)警分析中不應(yīng)該缺少定量分析，但也不能過分強調(diào)其重要性。這是因為財務(wù)預(yù)警本質(zhì)上是保守的。事實上，任何財務(wù)危機預(yù)警模型只是能提供一個關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生可能性的線索，而并不確定財務(wù)危機是否真的會發(fā)生。而定性分析則是在財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)分析人員的經(jīng)驗判斷，可以在一定程度上彌補定量分析的不足。定性分析的方法主要有專家調(diào)查法、四階段癥狀分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表分析法、流程圖分析法等。如當企業(yè)過度依賴貸款、過度依賴某家關(guān)聯(lián)公司、過度大規(guī)模擴張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價急劇下降、財務(wù)預(yù)測在較長時間不準確等情況，則預(yù)示著企業(yè)存在著發(fā)生財務(wù)危機的潛在可能。為此，企業(yè)不但要通過定量分析對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行準確把握，而且要結(jié)合定性分析作出專業(yè)判斷。

4.正確認識和處理企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系。

（1）加強信息系統(tǒng)管理。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求強有力的信息管理向其提供全面、準確、及時的信息，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立起相對完善的信息管理組織機構(gòu)。

（2）協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。企業(yè)是一個有機整體，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持良好的合作關(guān)系，各子系統(tǒng)之間應(yīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（3）完善內(nèi)部控制制度。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部控制，以滿足財務(wù)預(yù)警的需求。

作者：張慧君 單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀壇醫(yī)院

第五篇：農(nóng)村財務(wù)建設(shè)

一、農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的來臨以及國家農(nóng)業(yè)部辦公廳對于農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)的切實推進，雖然，在一些經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，如廣東沿海地區(qū)，農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理已經(jīng)開始走上了與信息化相結(jié)者合的道路，集體財務(wù)也陸續(xù)開始使用會計電算化軟件通過電腦進行核算，甚至個別地區(qū)，還開始出現(xiàn)了農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改變了以前單純手工做賬、人為監(jiān)管的傳統(tǒng)核算和監(jiān)管方式，加強對社區(qū)集體財務(wù)的信息化監(jiān)管，提高了農(nóng)村財務(wù)管理工作水平。但目前就整體來看，我國的農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于起步階段，仍有很多地區(qū)還在采用傳統(tǒng)的手工做賬，還沒有觖決長期以來農(nóng)村集體財務(wù)手工做賬存在的不規(guī)范、不及時、容易出錯的問題；仍有很多地區(qū)沒有開發(fā)建設(shè)農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺，集體財務(wù)和集體資產(chǎn)監(jiān)管仍存在著支出不合理、管理不規(guī)范、集體物業(yè)租賃、土地發(fā)包還不夠公開、交易環(huán)節(jié)還不夠透明，財務(wù)信息不全、不系統(tǒng)、滯后，資料缺失、效率降低、規(guī)章制度貫徹落實不到位，民主管理和民主監(jiān)督過程執(zhí)行效果不佳等現(xiàn)實問題，這與我國當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，與黨和國家建設(shè)“中國夢”實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的總要求不相符，嚴重阻礙了農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展和進步。綜合考慮現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景，為加快農(nóng)村信息化建設(shè)進程，有待解決的主要是以下幾方面的問題：

（一）認識上的不足導(dǎo)致無法把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)信息化建設(shè)作為一種與高新技術(shù)相結(jié)合的重大工程，在農(nóng)村財務(wù)管理的運作方面具有積極的推動作用。同時，對農(nóng)村其他方面的管理也起到了一定的借鑒意義，為社區(qū)工作的順利推進提供了必要的基礎(chǔ)條件。這樣一項具有極強現(xiàn)實意義的工程，需要耗費大量的人力、物力和財力，其運行和發(fā)展的保障是上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和資金的大量投入以及工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能推動農(nóng)村財務(wù)管理的不斷優(yōu)化完善。但是，由于農(nóng)村財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員在思想認識上無法與時俱進，存在畏難情緒，缺乏必要的創(chuàng)新精神，沒有把握農(nóng)村財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒有意識到信息化建設(shè)的重要性和迫切性，就導(dǎo)致嚴重滯后了農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)代化進程。

（二）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏。在農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)中，專業(yè)人員的技術(shù)力量是推動農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。就目前的局勢而言，我國大多數(shù)農(nóng)村財務(wù)信息的管理軟件或系統(tǒng)依然局限在簡單地模仿階段，即用信息技術(shù)復(fù)制人工的工作程序，這對于信息技術(shù)的優(yōu)越性資源，無疑是一種浪費，為了彌補這種資源浪費的現(xiàn)象，對專業(yè)技術(shù)人員就有了更高的要求。可是，由于多數(shù)農(nóng)村各方面條件的限制，大部分財務(wù)工作人員還沒有達到這一新要求，人員的專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高和完善。農(nóng)村嚴重缺乏財務(wù)管理方面的復(fù)合型人才，形成了財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙。

（三）財務(wù)信息化的軟件和系統(tǒng)本身不夠完善，存在信息孤立的問題。由于信息化技術(shù)的淺層應(yīng)用且范圍和深度沒有達到標準力度，再加上農(nóng)村市場條件的不成熟，導(dǎo)致對財務(wù)信息化管理需求的不足，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，與外界聯(lián)系不緊密，造成信息孤立的局面，大大削弱了財務(wù)信息化的信息流通效率，制約和阻礙了其本身的發(fā)展進程。

二、推動農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的建議

（一）通過對財務(wù)信息管理的制度化建設(shè)，優(yōu)化管理。財務(wù)信息化建設(shè)的最終目標是實現(xiàn)財務(wù)的優(yōu)化管理，無論在管理方法上，還是理念創(chuàng)新上，都是一種巨大的進步。通過高新技術(shù)的支持與引導(dǎo)，整合農(nóng)村財務(wù)管理，使其實現(xiàn)一體化的管理，從而提高工作效率。因此，農(nóng)村財務(wù)信息化的建設(shè)需要充分借助管理層的便利條件，通過制度化建設(shè)的加強，通過業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，通過管理環(huán)節(jié)的細化，為農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的順利進行提供制度保證，從而形成與農(nóng)村本身相適應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)信息化管理模式。

（二）加強信息化人才隊伍的建設(shè)。信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進是農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，在很大程度上決定著信息化建設(shè)的深度和廣度以及能否順利進行。所以，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，首要任務(wù)就是改變財務(wù)管理人員的思想觀念和知識結(jié)構(gòu)，對其進行信息化技術(shù)和財務(wù)管理以及創(chuàng)新意識等多方面的綜合培訓(xùn)，通過對財務(wù)信息化建設(shè)的深入了解和學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理工作人員構(gòu)建全新的財務(wù)理念。通過專業(yè)的培養(yǎng)來人才隊伍專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，加大農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的力度，全面促進農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）立足于農(nóng)村本身的發(fā)展需求，將財務(wù)信息化管理與實際相結(jié)合。從農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)村集體財務(wù)自身需求出發(fā)，在總體上制定統(tǒng)一的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃和設(shè)想，健全軟件功能、內(nèi)容和監(jiān)管過程，而不僅僅局限于財務(wù)核算，要在賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，增加預(yù)算管理、資產(chǎn)動態(tài)管理、合同簽定與管理、財務(wù)收支事前監(jiān)管、財務(wù)公開和民主管理等內(nèi)容；還要重視信息采集、處理和加工，將信息進行收集和整理，將有利資源進行分析整合，達到物盡其用的最優(yōu)目標，合理分工，分層次、有重點、抓關(guān)鍵的穩(wěn)步進行農(nóng)村財務(wù)管理的信息化建設(shè)。同時發(fā)揮社區(qū)工作的引導(dǎo)作用，積極帶動農(nóng)村財務(wù)信息化的發(fā)展，促進資源共享，從各方面推進農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的有序進行。

三、結(jié)語

農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)是農(nóng)村信息化的核心內(nèi)容和首要的切入點，對于優(yōu)化農(nóng)村的財務(wù)管理、提高農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展水平以及增加農(nóng)民的可支配收入等多方面具有積極的推動作用和現(xiàn)實意義。經(jīng)過多年以來政府、通信等多行業(yè)的不斷研發(fā)和積極進取，我國農(nóng)村的財務(wù)信息化以及整體的信息化進程都取得了不錯的成績，在技術(shù)層面也有了很大的提升。隨著信息化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善、有關(guān)部門的重視以及農(nóng)民整體知識水平的提高、思想觀念的不斷進步，我國農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，農(nóng)村經(jīng)過整合規(guī)劃，信息化水平大大的提高了。但是不能否認的一點就是，相對于經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)而言，還是有一定差距的，不少農(nóng)村在財務(wù)信息化建設(shè)方面由于經(jīng)濟因素等的限制而暫時沒有體現(xiàn)出它的優(yōu)越性和實際效果。所以，對于農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)的冷思考還需要做進一步的深入研究，本著“以農(nóng)為本”的原則，進一步探索農(nóng)村財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展之路，推動農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)步前進，為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村作出積極的貢獻。

作者：律素華 單位：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社區(qū)工作和社會事務(wù)局

第六篇：農(nóng)村財務(wù)管理

一、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

1、村干部不法挪用

這種情況在一些地區(qū)還是時常發(fā)生，由于地理位置偏遠，財務(wù)制度也并不完善，一些政治思想不堅定的村干部就開始肆無忌憚地對集體資金進行挪用。村干部利用不合理的清算模式對集體資金進行挪用，更過分的村干部甚至挪用上級部門分發(fā)的發(fā)展與維護資金，村干部在農(nóng)村的權(quán)力過大，而且下級財務(wù)人員無法向上級監(jiān)管部門反映，這導(dǎo)致了部分農(nóng)村的集體資金嚴重流失情況發(fā)生。

2、農(nóng)村財務(wù)建設(shè)不足

很多農(nóng)村財務(wù)記錄方法落后，在計算機網(wǎng)絡(luò)流行的現(xiàn)代社會，農(nóng)村財務(wù)人員還在使用原始的手工記錄方法。而財務(wù)人員的水平不足也無法良好的利用高科技會計手段進行財務(wù)管理，加上很多村干部不重視財務(wù)建設(shè)，或是挪用集體建設(shè)發(fā)展資金的情況出現(xiàn)，直接導(dǎo)致了農(nóng)村財務(wù)管理無法進行快速的發(fā)展。

二、如何改進農(nóng)村財務(wù)管理

1、委托管理模式這種模式的意義是將管理者與實際資金進行分離，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一進行資金管理，不僅提高了上層部門對農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)管力度，而且由鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)能力強的會計人員進行財務(wù)管理將極大提升管理效率。還可以利用社會上不少專業(yè)會計組織進行委托管理，不僅對混亂的財務(wù)情況進行有針對性的梳理，更可以培養(yǎng)出有經(jīng)驗的專業(yè)人員。將財務(wù)管理委托給專業(yè)人員統(tǒng)一管理，可以有效解決農(nóng)村財政管理的問題，不僅改善了賬目的混亂情況，而且可以提高財務(wù)監(jiān)管力度，進行根本上的財務(wù)管理意識提升。這種方法經(jīng)過長時間運用可以提升財務(wù)方面的監(jiān)管力度，并且培養(yǎng)出適合農(nóng)村的新財務(wù)管理模式。

2、加強財務(wù)透明化

提高農(nóng)村財務(wù)信息的透明化，是農(nóng)村民主管理的首要條件，即幫助農(nóng)村群眾提高了對集體資金使用情況的認知，又幫助了村干部與群眾之間的關(guān)系加強。集體資金信息透明情況直接關(guān)系到群眾對村干部的信任度，為了更好地發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，村干部與群眾之間的關(guān)系是非常重要的，讓群眾知曉集體資金的用途，緩和并且改善官民關(guān)系，對構(gòu)建和諧社會起到了至關(guān)重要的作用。

3、強化財務(wù)知識

農(nóng)村財務(wù)管理混亂的主要因素就是因為財務(wù)人員水平過低，導(dǎo)致無法正確地理解財務(wù)相關(guān)政策的重要性，因此村委會應(yīng)當著重加強會計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)?？梢钥紤]請專業(yè)人員進行階段性的技能培訓(xùn)，并且時刻了解上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提出的新規(guī)范，組織人員進行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動，提高村干部與財務(wù)管理人員的思想認知。

4、完善財務(wù)制度

農(nóng)村財務(wù)制度需要考慮到正常的財務(wù)管理和集體資金管理監(jiān)督兩方面，單一的財務(wù)管理無法保障集體資金進行很好的運用，只有進行嚴格的監(jiān)管才可以幫助農(nóng)村財政管理上升到一個新的階段?？梢钥紤]在農(nóng)村財政建設(shè)過程中設(shè)立財政收支審核部門，通過財政監(jiān)管制度的完善，提升集體資金的安全性。

5、吸納管理經(jīng)驗

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟水平的提升，大多數(shù)農(nóng)村已經(jīng)開始了財務(wù)管理方面的建設(shè)，所以一定要學(xué)習(xí)吸收好的管理方式，根據(jù)自身存在的問題進行針對性改變。而且一定要與時俱進，所有的管理方法都有其時效性，不能單一的使用一種管理方法，應(yīng)當在運營的過程中不斷添加新的要素，總結(jié)管理中出現(xiàn)的新問題進行統(tǒng)一解決，最終從根本上改變農(nóng)村財務(wù)管理狀態(tài)。

6、改變財務(wù)環(huán)境

農(nóng)村財務(wù)管理是一個社會發(fā)展的基礎(chǔ)，所以為了未來新農(nóng)村的發(fā)展，必須要提供更好的社會環(huán)境。不僅需要政府制定出更系統(tǒng)化的相關(guān)政策，還需要加強專業(yè)人才的培訓(xùn)，合理利用新時代的新技術(shù)，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，早日實現(xiàn)新農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展。

作者：王艷濤 單位：靈武市臨河鎮(zhèn)財經(jīng)所

第七篇：公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理

1、公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1養(yǎng)護單位資金投入少，機械化程度不高

近年來在國家的高度重視下，公路養(yǎng)護單位進行了大手筆資金投入，公路養(yǎng)護條件也得到了不同程度的改善，但這與近年來公路養(yǎng)護的發(fā)展，公路里程數(shù)的增加以及公路養(yǎng)護機械化的程度還相差甚遠。一是公路養(yǎng)護職工大多數(shù)還依然從事著最原始的勞作；突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力依然力不從心；由于機械化程度不高，油路病害處理方法不當、質(zhì)量不高的前修后補現(xiàn)象還時有發(fā)生。二是由于受政策、資金量及領(lǐng)導(dǎo)重視程度等多種制約因素，公路養(yǎng)護資金投入少，養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量、速度和效率不高，不能實現(xiàn)傳統(tǒng)養(yǎng)護向現(xiàn)代機械化養(yǎng)護管理模式的轉(zhuǎn)變。目前高速公路機械化養(yǎng)護程度高，而干線公路養(yǎng)護存在機械配置不合理、效率低下、工藝落后等突出問題，急需提高干線公路專業(yè)化養(yǎng)護水平。

1.2公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理不夠規(guī)范，內(nèi)控體系不完善

公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理不夠規(guī)范主要體現(xiàn)在一是控制體系不完善。比如在養(yǎng)護工程施工時，工程業(yè)務(wù)部門、材料管理部門、財務(wù)管理部門的控制作為主要的控制方式，但實際的情況下，財政部門在這種控制方式下不能僅是通過一式幾聯(lián)的票據(jù)或者說一張票據(jù)上的幾個人的簽名所能控制的，更多時候財務(wù)部門的管理屬于理論上的管理，或者說是“門外漢”的一種管理形式，不能起到真正作用。二是財務(wù)控制與工程控制存在脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在財務(wù)部門的控制不能起到事前、事中、事后的全程控制，財務(wù)部門也不能及時掌握工程進度及工程質(zhì)量等等方面的信息。事實上在這種現(xiàn)象下財務(wù)部門只是起到事后實行報賬的資金管理部門，沒有真正體現(xiàn)出財務(wù)部門的監(jiān)督職能作用，所以財務(wù)管理與工程管理相脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。

1.3公路養(yǎng)護資金按公路等級和里程分配，資金分配方式不夠科學(xué)

由于目前沒有更加科學(xué)、合理、規(guī)范的公路養(yǎng)護資金分配方式，我省干線公路養(yǎng)護仍按公路等級和里程數(shù)分配養(yǎng)護資金，資金分配方式不夠科學(xué)，沒有考慮到實際的路況水平。如2012年安寧公安管理段S209線和G312線二級公路由于路基強度不足，路面龜裂嚴重，加之2011年冬季降雪量大，形成公路大面積翻漿，由于當年公路養(yǎng)護資金仍按公路等級和公路里程進行分配，致使我單位當年資金缺口較大，雖然后來上級公路管理部門也給予了一定的資金補助，但還是對公路養(yǎng)護帶來了很大壓力。

2、對公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理的幾點對策

針對目前公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及資金管理方面存在的問題，對公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理提出以下幾點對策。

2.1完善公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理制度建設(shè)

公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理制度主要用于規(guī)范公路養(yǎng)護行業(yè)及公路養(yǎng)護單位各項財務(wù)管理行為，其制度的完善主要在于內(nèi)控體系的完善，包括資金管理、資金審批、支出管理、資產(chǎn)管理、財產(chǎn)物資采購、資金節(jié)余、基金管理等各個方面的一整套內(nèi)控體系建設(shè)。特別是在自《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的實施以來，各行業(yè)、各部門都要建立嚴格的內(nèi)部控制規(guī)范，公路養(yǎng)護單位也不例外，通過完善公路養(yǎng)護單位內(nèi)控體系建設(shè)加強財務(wù)管理。

2.2不斷加強公路養(yǎng)護單位財會人員素質(zhì)

新形勢、高要求，高標準、嚴要求。隨著公路養(yǎng)護單位公路里程數(shù)的不斷增加，及養(yǎng)護資金的不斷投入，公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理對財會人員的要求也在不斷提高。一方面要求財會人員不僅是財會業(yè)務(wù)知識的不斷提高；另一方面主要在于財會人員對公路養(yǎng)護專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及提高。只有同時提高了這兩個方面的理論及專業(yè)業(yè)務(wù)知識才能使財會人員全面掌握公路養(yǎng)護單位財務(wù)管理和積極參與財務(wù)管理，才能使財會人員不僅是報賬管理，更重要的是參與其事前、事中及事后的監(jiān)督管理，由“核算型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變。

2.3加大公路養(yǎng)護單位資金投入

公路養(yǎng)護隨著公路里程數(shù)的增加及公眾的需求，需要投入大量資金。一是要加大公路養(yǎng)護單位基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，特別是加大大型機械或者是自動化機械的投入，進一步提高機械化的能力和水平；二是加大養(yǎng)護資金量投入。隨著各項成本的不斷增加及養(yǎng)護質(zhì)量的嚴格要求，目前按等級和里程分配養(yǎng)護的資金量需求在不斷增加，但在里程增加而同比例增加資金量的同時，單位成本也在不斷增加，所以，公路養(yǎng)護資金量的需求要通過更加科學(xué)合理的方式進行投入。三是加大公路養(yǎng)護單位人員培訓(xùn)資金投入。人員素質(zhì)能力的提高要在加大資金投入的方式通過培訓(xùn)來提高，只有公路養(yǎng)護單位人員整體素質(zhì)能力提高了，公路養(yǎng)護才能達到以養(yǎng)為主，建養(yǎng)結(jié)合的目的。四是加大公路養(yǎng)護單位人員資金支出。與地方其它行業(yè)相比，公路養(yǎng)護人員力量薄弱，工作條件艱苦，工資待遇較低，一定程度上也影響著公路養(yǎng)護的管理。

2.4實行公路養(yǎng)護基金管理制度

公路養(yǎng)護突發(fā)災(zāi)害現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)該積極探索公路養(yǎng)護基金管理制度，可對公路養(yǎng)護單位給予一定量的養(yǎng)護基金，或者每年按一定比例進行提取。通過養(yǎng)護基金可以對應(yīng)急及突發(fā)病害的預(yù)防起到一定作用，可以做到養(yǎng)護為主，預(yù)防為輔的公路養(yǎng)護管理模式。

2.5積極探索公路養(yǎng)護事企分開的管理模式

通過積極探索公路養(yǎng)護事企分開的管理模式，提高公路養(yǎng)護水平，進一步加強大中修工程的實施與監(jiān)督管理，現(xiàn)行模式是當養(yǎng)護公路有大中型維修需求時，公路段上報建議計劃，由公路管理局上報維修計劃和設(shè)計文件，省公路局同意立項并從省廳落實預(yù)算資金后，批復(fù)公路管理局及公路管理段實施大中修工程。期間不僅要經(jīng)歷一定時間，且由于施工和驗收都屬于公路養(yǎng)護管理部門，一定程度上對工程維修效率、質(zhì)量監(jiān)督不能發(fā)揮積極作用。所以，在現(xiàn)行模式下可以進行積極摸索事企分開的管理方式，確保養(yǎng)護及時和確保工程質(zhì)量。

3、結(jié)束語

公路養(yǎng)護是我國公路管理的重要組成部分，只有通過不斷加強財務(wù)管理、完善內(nèi)控體系建設(shè)、提高人員隊伍素質(zhì)、資金保證的前提下才能保證公路養(yǎng)護的人、財、物的有機結(jié)合，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

作者：郭桂榮 單位：甘肅省定西公路管理局

第八篇：學(xué)校財務(wù)管理

一、高等學(xué)校附屬實驗學(xué)校的財務(wù)運行特點

1.財務(wù)管理存在非獨立性。附屬學(xué)校的財務(wù)管理往往依托高校財務(wù)體系，由高校的財務(wù)部門代理記賬，所有的財務(wù)業(yè)務(wù)需要經(jīng)過高校財務(wù)處。但高校財務(wù)部門本身的業(yè)務(wù)量大，附屬學(xué)校只是其服務(wù)對象之一，因此在財務(wù)管理上側(cè)重于重點掌控收支是否符合有關(guān)規(guī)定，每一次用款是否合理，而附屬學(xué)校各種經(jīng)費的使用情況、同一項目經(jīng)費的不同開支是否符合預(yù)算等需要自己去掌控。

2.財務(wù)工作的復(fù)雜程度高。首先，財務(wù)人員的專業(yè)性不高，由于附屬學(xué)校的財務(wù)管理非獨立性，財務(wù)人員往往是非專職人員擔任，有些學(xué)校甚至由老師兼任，其工作內(nèi)容既不是專業(yè)的會計工作，也不是專業(yè)的出納工作。其次，服務(wù)對象類別多，包括正式工和合同工，二者的薪金的出處不同，每個月財務(wù)人員所做的薪金報表也不同。最后，財務(wù)工作的規(guī)范性要求較強。附屬實驗學(xué)校的財務(wù)工作首先服務(wù)于學(xué)校管理層對學(xué)校經(jīng)費使用信息的掌控，根據(jù)管理層的需要及時提供各種經(jīng)費的使用情況，為此需要記錄學(xué)校每一筆收入和開支，并做出完整無誤的統(tǒng)計；第二，服務(wù)于大學(xué)財務(wù)部門管理附屬學(xué)校資金的各種表格要求，比如每月按時將員工薪酬發(fā)放表格提交給大學(xué)財務(wù)部門，保障員工（特別是合同工）準時獲得自己的酬金；第三，服務(wù)于教職員工教學(xué)過程中的各種開支的報賬以及對自己薪酬信息的咨詢；第四，服務(wù)于當?shù)囟悇?wù)部門對學(xué)校財務(wù)運行狀況的報表要求。基于上述特點，高校附屬實驗學(xué)校的財務(wù)工作相當煩瑣，盡管專業(yè)性要求不高，但規(guī)范性要求強。因此，一套符合附屬實驗學(xué)校財務(wù)工作實情的管理工具不但可提高資金使用的規(guī)范性，為學(xué)校決策層提供及時準確的財務(wù)信息，提升資金的使用效率，同時也可降低財務(wù)人員的勞動強度，降低工作出錯的概率。

二、中小學(xué)財務(wù)管理工具主要功能

對學(xué)校財務(wù)管理系統(tǒng)的具體管理模型進行了探討，針對高校附屬實驗學(xué)校的上述財務(wù)運作現(xiàn)狀，采用高檔次的信息化管理平臺，有些小題大做，但具有下述功能的小系統(tǒng)，將促進學(xué)校經(jīng)費使用的規(guī)范性，大大降低財務(wù)人員的工作量，同時有助于單位財務(wù)信息的公開，加強學(xué)校與教師的溝通。

1.資金使用明細管理：每一筆使用經(jīng)費，需要清晰地記錄使用時間、使用人、使用事項（即用途）等信息；為了便于今后查賬，還需要記錄相關(guān)的發(fā)票信息，甚至報賬日期。

2.酬金發(fā)放表格管理：包括表格導(dǎo)入、表格導(dǎo)出、表格刪除以及表格分類。酬金是附屬實驗學(xué)校經(jīng)費的主要支出，酬金分為常規(guī)薪金、獎勵金、節(jié)假日慰問金、加班費等多種形式，大學(xué)財務(wù)部門要求的表格形式也有一定的差異。高校財務(wù)部門所要求的酬金發(fā)放表格一般為Excel表格，具有明確的信息要求，比如酬金發(fā)放原因，獲得酬金人員的詳細信息，發(fā)放金額以及支出賬號。這些信息為表格的分類和統(tǒng)計提供了充分的信息量。表格的格式在一段時間內(nèi)是固定的，但大學(xué)財務(wù)系統(tǒng)有時會改變報表的格式，因此表格管理的靈活性要充分考慮，最好具有格式自定義功能以應(yīng)對任意格式的財務(wù)表格。

3.信息查詢功能：查詢最多的兩種情形，一是來學(xué)校管理層的需要，管理層有時需要某項經(jīng)費具體信息，比如經(jīng)費總額度、某個時段的使用情況、結(jié)余情況等，以便掌握學(xué)校的整體財務(wù)狀況；二是來自教師對自己薪酬發(fā)放情況的關(guān)注，他們可能需要了解一年的收入情況，某項補貼發(fā)放。

4.統(tǒng)計功能：統(tǒng)計功能一般以統(tǒng)計報表的形式展現(xiàn)，比如某段時間從某個賬戶支出多少酬金、資金余額、教師獲得酬金的統(tǒng)計情況等。比如一個教師的年度收入情況報表，可能需要歸納十幾張薪酬表格的信息，人工完成需要大量的時間，而且容易出錯。但利用財務(wù)表格管理功能的系統(tǒng)處理這類問題很容易，也不會出錯。

5.月度匯總表生成：教師酬金一般是一事一表，便于單位的財務(wù)管理，而每月上交大學(xué)財務(wù)部門的是一個匯總表，將各種子表合成為匯總表，人工操作須考慮人員名單的匯總以及每人的發(fā)放金額的匯總，這些工作需要十分細心，否則容易出錯，而這種出錯往往導(dǎo)致教師的不滿。因此由管理工具自動生成匯總表，可以將匯總出錯率降低到零。

6.薪酬發(fā)放情況自動通知功能：該功能對教職員工而言非常重要。財務(wù)人員只需將人工費發(fā)送明細報表導(dǎo)入系統(tǒng)，系統(tǒng)可在設(shè)定的日期自動向所有當月獲得酬金的教師發(fā)短信，從而讓教師及時了解自己的勞動所得。短信內(nèi)容及格式為“菖菖菖老師你好，菖菖年菖菖月，你的酬金為菖菖元，其中菖菖加班費菖菖元，菖菖事項菖菖元……”。當前，教師要了解自己的薪酬詳情比較困難，因為薪酬均是通過銀行發(fā)放，發(fā)放過程中薪酬獲得者不需要參與，他們只能通過打印存單清單獲得一些信息，而銀行存單上的信息是非常有限的。因此財務(wù)人員往往需要花費大量時間回答教職員工在薪酬方面的查詢。7.打印功能：打印查詢結(jié)果和統(tǒng)計報表。

三、財務(wù)管理工具的技術(shù)考慮

實現(xiàn)上述功能的技術(shù)是比較成熟的，開發(fā)成本不高，為了讓具有上述功能的財務(wù)管理工具能真正發(fā)揮作用，尚需要考慮以下問題：

1.表格的格式問題。所有的財務(wù)表格可以要求采用Excel表格，從而使得表格管理，統(tǒng)計等功能易于實現(xiàn)，同時可以與上報大學(xué)的表格數(shù)據(jù)兼容。

2.自動通知功能問題。隨著社會的發(fā)展，移動通信已非常普及，因此采用短信方式極為方便。自動短信通知的技術(shù)途徑有兩種。一是與短信平臺服務(wù)商合作，短信平臺服務(wù)商為信息化助手提供數(shù)據(jù)交互接口，接口數(shù)據(jù)同樣采用Excel表格形式，即方便交互，也方便閱讀。接口數(shù)據(jù)包括三方面信息：姓名、手機號碼和短信內(nèi)容，其中短信內(nèi)容是信息化助手根據(jù)當月的各種發(fā)放表格自動生成。第二種技術(shù)路線采用GRPS模塊構(gòu)建獨立的短信發(fā)送平臺，GPRS是一種基于GSM系統(tǒng)的無線分組交換技術(shù)，提供端到端的、廣域的無線IP連接，它在許多方面都具有顯著的優(yōu)勢，比如低成本，易開發(fā)，因此得到了廣泛應(yīng)用。

3.系統(tǒng)安全問題。由于該管理工具主要使用者是附屬學(xué)校的財務(wù)人員，最主要的問題是如何保障硬件平臺的穩(wěn)定運行，需要防止數(shù)據(jù)的丟失。采用常規(guī)的熱備份即可解決。

4.誤操作預(yù)防機制。誤操作是難免的，比如輸入不正確的數(shù)據(jù)，或者導(dǎo)入了不合要求的表格。因此，一面每次數(shù)據(jù)導(dǎo)入操作都應(yīng)有確認過程，另一方面系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用不同時段的版本管理，以便撤銷當前或某個時期的誤操作。

5.多用戶管理。系統(tǒng)應(yīng)允許多人使用，使不同人有不同的權(quán)限，提高管理工具的適用面。

四、結(jié)束語

綜上所述，學(xué)校財務(wù)管理信息化是必然趨勢，中小學(xué)也應(yīng)引起高度重視，因地制宜地分析本單位的實際需要，積極推動信息化管理平臺建設(shè)。對高校附屬實驗學(xué)校而言，構(gòu)建一個簡單、實用的低成本財務(wù)管理工具，雖然不能全面地解決財務(wù)管理信息化問題，但也具有非常實用的功能，一方面可以更好地規(guī)范資金的使用；另一方面可以促進財務(wù)信息公開，保障教職員工及時獲得個人薪酬信息；第三可降低財務(wù)人員的財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作量，提高工作效率。

作者：戴聯(lián)華 單位：廣州華南理工大學(xué)附屬實驗學(xué)校

第九篇：高校財務(wù)管理

一、高?；ㄘ攧?wù)存在的問題

1.工程結(jié)算內(nèi)部審核制度不完善。工作中，筆者認為高?；ㄘ攧?wù)中存在的另一方面問題就是內(nèi)部審核制度不完善、內(nèi)部審批責(zé)任不明確。高校常常采取按照工程合同金額的80%支付進度款，工程決算出具正式審計決算報告后支付95%，5%的工程余款作為保證金。這樣可有效對單位工程決算進行成本控制。但由于高校使用單位的要求導(dǎo)致工程設(shè)計變更，施工方的工程量也會相應(yīng)變更。同時，在每次付款申請單，高校各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都會簽字，但卻未明確相應(yīng)承擔的審批責(zé)任。為保證工程順利，施工單位時常提出的預(yù)先支付工程款或支付工程量增加部分工程款要求，基建處也會確認給付，導(dǎo)致決算前工程款支付的比例偏高，不利于資金的合理統(tǒng)籌。

2.基建會計核算水平有待提高。在大部分高校中，基建項目的日常管理是由基建處具體負責(zé)，基建賬務(wù)審核由財務(wù)處負。兩個部分各管一攤，相關(guān)之間溝通協(xié)調(diào)不緊密，導(dǎo)致基建計劃中的各項變更超支情況，不能及時反饋給財務(wù)處，致使財務(wù)人員不能有效控制建設(shè)項目的計劃。同時，部分高校不配備專業(yè)基建財務(wù)人員，而是由行政會計人員兼任，由于其對于基建項目的知識程度了解不夠，對于工程造價、取費標準、決算額度等相關(guān)專業(yè)知識缺少基本的判斷能力，導(dǎo)致基建項目決算中容易出錯。3.基建財務(wù)管理未充分發(fā)揮職能。高校財務(wù)管理種類繁多，基建財務(wù)管理僅是其中之一，大部分高校領(lǐng)導(dǎo)忽視了財務(wù)人員在基建項目中參與主題監(jiān)督職能，保障學(xué)校資金合適管理的必要性，常常認為抓好基建投資主要是強化基建部門日常管理，財務(wù)部門只需照章辦事，按要求付款即可。這必將導(dǎo)致基建財務(wù)獨立性差，無法有效發(fā)揮職能。特別是基建財務(wù)人員參與基建財務(wù)分析研究的少，更未全程參與基建項目決策招標施工，對其過程中存在的違反項目決策程序、隨意挪用基建資金等不合理財務(wù)現(xiàn)象監(jiān)督乏力。

二、解決高?；ㄘ攧?wù)管理中存在問題的對策

1.強化高?；A(chǔ)建設(shè)項目的科學(xué)合理性。高校決策者應(yīng)制定扎實可行、合理高效的基建項目投資計劃，科學(xué)調(diào)配建設(shè)資金，強化項目研究，科學(xué)決策，盡量減少因投資決策失誤而導(dǎo)致的資金浪費?；ㄘ攧?wù)核算首要就是審核基建項目的合法性，摸清掌握決策程序中的各明細附表及文件批準依據(jù)，組織相關(guān)部分專業(yè)人員對其進行審核，將最終確定的投資計劃作為籌資、使用資金會計核算的依據(jù)，進一步加強概預(yù)算控制，科學(xué)合理地編制概預(yù)算、計算定額套用取費等標準，嚴格審批，從嚴控制，堅決杜絕三超現(xiàn)象。

2.合理降低基建項目成本。高校決策者應(yīng)當在建校之初，就從長遠全盤考量建校戰(zhàn)略規(guī)劃以及總體發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計應(yīng)經(jīng)過嚴格科學(xué)的可行性論證，一經(jīng)學(xué)校決策確定后不得改變，方可有效避免預(yù)算失控現(xiàn)象發(fā)生?；椖砍杀究刂频闹攸c就是在設(shè)計階段對其成本嚴加控制，多可采用方案優(yōu)化法和限額設(shè)計法。具體可委托有資質(zhì)的設(shè)計單位嚴格可行性研究報告，編制初步設(shè)計和項目概算，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，遵循估算控制概算的原則進行限額設(shè)計。

3.發(fā)揮基建財務(wù)管理監(jiān)督職能。高校基建財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)計劃管理和會計核算管理職能，通過這兩種手段對基建資金的來源和運用進行真實的反映控制和分析，杜絕基建資金浪費?；ㄘ攧?wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，進一步規(guī)范會計核算的同時，全程介入建設(shè)項目，審核監(jiān)督工程概算進度。與此同時，基建財務(wù)要主動做好概預(yù)算控制、招標投標與合同控制、施工過程控制、竣工決算控制五個環(huán)節(jié)的工作。應(yīng)將合同管理與施工過程控制緊密結(jié)合起來，重點核查進度款的預(yù)付，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點控制。

4.建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度。高?；üこ添椖繎?yīng)該明確工程進度報表報送程序、工程款審批制度及權(quán)限，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行定額控制，嚴格審批，堅決避免和減少非合理性支出。同時要建立健全基建項目審計制度，強化審計監(jiān)督，切實做到有章可循，違章必糾，進一步提高財務(wù)部門對完工后的工程項目財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。

5.嚴格控制付款審核關(guān)口，規(guī)范會計核算。高?；ㄘ攧?wù)管理中，必須進一步嚴格控制付款審核，進一步規(guī)范會計核算。要充分做到在基建會計賬上體現(xiàn)的所有款項，應(yīng)明確提供文件及合同，其具體包括施工、材料供應(yīng)、勘探設(shè)計、工程進度、設(shè)備安裝設(shè)備采購等等。通過抓住合同管理這一主線，嚴格按照有關(guān)規(guī)定以及合同條款約定，確認工程進度后，方可支付相應(yīng)工程款。同時，應(yīng)該詳細審查以下項目：如是否具備齊全的審查變更簽證手續(xù)；是否已將所需付的款項列入批準的計劃項目中；是否在已簽訂的經(jīng)濟合同中規(guī)定需付款事項；是否已將所付款項匯入合同乙方的基本銀行賬戶；為明確雙方責(zé)任委托付款是否出具規(guī)范委托付款函；是否核實收款單位所開的發(fā)票收據(jù)是合同乙方的財務(wù)會計部門出具的；定時與往來單位會計部門進行往來賬工程項目建設(shè)管理包括對規(guī)劃、勘察、設(shè)計、招標設(shè)標、施工、竣工驗收、交付使用的全過程的組織和管理。

6.強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為有效提高高?；ㄘ攧?wù)管理的質(zhì)量和效率，進一步強化財務(wù)人員的會計核算和監(jiān)督能力是完成各項工作的前提保證。高?？梢酝ㄟ^強化廉政教育和政治學(xué)習(xí)，開展各類豐富多彩的相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，選用日常工作中較為負責(zé)的、專業(yè)知識強的財務(wù)人員，創(chuàng)造多種機會積極讓其參與基建財務(wù)當中來。充分調(diào)動他們的能動性，充分發(fā)揮基建財務(wù)人員參與基建項目管理的職責(zé)職能，對基建項目進行全過程的事前審核、事中管理以及事后監(jiān)督功能，充分適應(yīng)新形勢下高校基建財務(wù)管理的需要，逐步推動基建管理鼓勵理論研究和工作實踐的創(chuàng)新，使財務(wù)人員形成自發(fā)學(xué)習(xí)的動力，從根本上為進行高效高質(zhì)基建財務(wù)管理工作提供保障。

作者：賈瑞娜 單位：西安科技大學(xué)財務(wù)處

第十篇：建筑企業(yè)財務(wù)管理

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題

近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴張同時完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題，從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴重影響。

二、當前建筑企業(yè)財務(wù)管理問題解決的主要對策

（一）增強企業(yè)財務(wù)管理意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用

企業(yè)財務(wù)管理主要是針對內(nèi)部整個資金運行過程做出的新決策、規(guī)劃與控制的活動。財務(wù)管理必須是貫穿整個建筑企業(yè)經(jīng)營的主線，不僅有助于企業(yè)運營管理快速找到突破點，還能夠幫助企業(yè)及時緊抓內(nèi)部運營的核心點。此外，必須加強企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)加強自身財務(wù)管理的意識，促使他們更深一步了解財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性，并將此觀點傳遞給廣大的工作人員，為他們樹立正確的榜樣，從而帶動員工的積極性。構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系也是一項十分重要的工作，并在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，促使財務(wù)管理的核心作用得到充分發(fā)揮。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)想要在這樣一個狹小的空間內(nèi)生存，就必須自求生存，這樣企業(yè)就必須要逐漸加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個層次之中；同時，還需要建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督體系，督促大家共同監(jiān)督；制定相應(yīng)的獎懲制度，以此帶動員工工作的積極性；與此同時，積極創(chuàng)新和拓寬財務(wù)管理的方式與發(fā)展的領(lǐng)域；充分運用電子網(wǎng)絡(luò)、先進的科學(xué)技術(shù)的手段，改變企業(yè)原有的基本業(yè)務(wù)流程以及落后的發(fā)展模式，將提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和管理水平作為當前發(fā)展的重點，為企業(yè)未來取得經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

(三)進一步加強企業(yè)資金管理

施工單位必須按照制定的施工計劃進行施工，并進一步確保工程的質(zhì)量，同時還要對企業(yè)所有資金的支出進行合理的預(yù)算。同時，還需要根據(jù)往年建筑企業(yè)運營的實際情況進行分析，在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心體系，為企業(yè)加強資金的統(tǒng)一化管理提供方便。這樣做不僅有利于逐步提高建筑企業(yè)資金的利用率，規(guī)避資金閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，還有利于對企業(yè)各個部門的運作進行監(jiān)控，以此來保證企業(yè)整體運行的規(guī)范性、安全性以及高效性等。

（四）嚴格規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對內(nèi)部管理制度、會計職能、會計行為以及管理觀念等多個方面重新提出新的要求，顯而易見，加強內(nèi)部財務(wù)管理十分必要。

（1）針對企業(yè)財務(wù)部門工作人員進行定期培訓(xùn)，加強財務(wù)工作人員對財務(wù)管理觀念的認知。

（2）進一步強化會計人員自身職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，堅決規(guī)避“假賬”現(xiàn)象出現(xiàn)，并對其工作進行定期檢查、考核。

（3）提高會計人員綜合素質(zhì)。企業(yè)必須加強對財務(wù)管理工作人員工作的能力監(jiān)督的力度，嚴格要求他們及時掌握最新財務(wù)知識、新的管理技術(shù)、爭取使他們管理工作與社會發(fā)展實際需求同步發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理工作人員還必須掌握與工程相關(guān)的信息。

（五）進一步強化建筑企業(yè)項目成本的管理

建筑企業(yè)進行生產(chǎn)、管理的基本點是工程項目。顯而易見，建筑企業(yè)需要在適應(yīng)當前形勢進行工程項目的管理，是企業(yè)取得更好的經(jīng)濟利益。逐漸完善工程施工管理機制，緊抓企業(yè)工程項目成本管理的工作。對施工工程項目預(yù)算、控制質(zhì)量以及財務(wù)成本管理多項內(nèi)容進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、施工材料。并嚴格要求施工人員提升自身職責(zé)，盡可能減少成本投資等。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理者的基本觀念，促使財務(wù)管理的作用達到最大化，并以此帶動整個企業(yè)進行全面發(fā)展的動力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者：季健 單位：南通四建集團有限公司