第一篇

一、國有企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理不規(guī)范，帶來了極大的經營風險

由于有關經驗的缺乏，加之部分多元化產業(yè)選擇的失誤，很多企業(yè)的多元化并沒有實現預期的目標。作為國內較早選擇多元化發(fā)展道路的大型企業(yè)，長虹集團由于財務管理不規(guī)范，加之子公司的冒進思想，給公司帶來了極大的經營風險。

(二)財務管理落實不力，最終導致企業(yè)的管理風險

財務管理是企業(yè)管理中的核心。一旦財務管理不力，各個部門在財務上無節(jié)制的投資、消耗，最終將會為企業(yè)帶來極大的管理風險。可以說，財務管理問題，從根本上講，就是企業(yè)管理問題。因財務管理所造成的風險，最終都會導致企業(yè)的管理風險，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴重影響企業(yè)管理的有效運轉，最終導致企業(yè)管理的失敗。

二、加強國有企業(yè)財務管理的對策建議

(一)完善財務管理建設戰(zhàn)略布局，從思想上高度重視財務管理建設

一個符合企業(yè)實際并能長期保持相對穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，能極大的推動企業(yè)發(fā)展。目前長虹集團公司在財務管理建設戰(zhàn)略建設方面雖然做出了一些努力，但是財務管理建設戰(zhàn)略不盡完善。為了切實推動長虹集團司財務管理戰(zhàn)略建設，必須盡快完善財務管理戰(zhàn)略，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。為此，一是要加強調研，在充分把握公司實際的基礎上，以市場為導向，以客戶為基礎，針對客戶的需求不斷完善具體的財務管理戰(zhàn)略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來市場需求的財務管理戰(zhàn)略。為此，公司必須盡早謀劃，積極推出符合市場發(fā)展的各種財務管理戰(zhàn)略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場占有。三要維持財務管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和有關工作人員對相關政策和制度了解的時間。

(二)切實轉變傳統“以營銷為主”的觀念，強化內部監(jiān)控

作為一個企業(yè)而言，盈利是最主要目的。為此企業(yè)必須高度重視銷售業(yè)績，只有產品銷售出去了企業(yè)才會盈利。進入21世紀，尤其在我國成功加入WTO后，家電行業(yè)已經成為我國競爭異常激烈的一個行業(yè)，許多同行從業(yè)績考量，異常強調營銷的重要性，對不合規(guī)范的財務管理也予以放行，給公司帶來了極大的隱患。為了避免營銷風險，長虹集團公司必須：一、盡快改變傳統的單純的“以銷售為銷量”的觀念，從長遠銷售考慮，統籌協調，要用全局的眼光看待財務管理建設的重要意義，增強全局意識。二、建立健全公司內部監(jiān)督體系，明確被監(jiān)督檢查機構及其負責人在改進財務管理方面的責任。三、要不斷優(yōu)化公司自身組織結構，形成公司管理部門和業(yè)務管理崗位間應當相互監(jiān)督、彼此制約的關系，便于發(fā)現問題并糾正問題。四、還要加大有關業(yè)務人員的培訓力度，讓業(yè)務人員從公司長遠利益發(fā)展角度進行業(yè)務的拓展。

(三)建立和健全企業(yè)內部牽制制度和內部稽核制度

建立、健全財產和物資管理的內部控制制度，在物資領用、采購、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

三、總結

內部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務收付、結算和登記的任何一項工作。內部稽核制度包括審核財務成本、費用等計劃指標是否齊全，編制的依據是否真實可靠審核實際發(fā)生的經濟業(yè)務或財務收入和支出是否符合有關的法律、法規(guī)的規(guī)定;審核會計帳簿、會計憑證和其他會計資料的內容是否真實、準確等。通過內部稽核制度和內部牽制制度的建立，既能確保各種會計信息核算的真實和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成相互牽制的機制，加強對企業(yè)財產的控制和管理。

作者：胡堯 單位：中國電子科技集團公司第三十四研究所

第二篇

1國有企業(yè)財務管理中存在的問題分析

1.1缺乏專業(yè)的財務管理人才

國有企業(yè)由于歷史原因，組織機構崗位較多，人員臃腫，并且財務部門被當作閑雜人員所呆的地方，因此相關人員并不能滿足現代企業(yè)財務管理工作中對素質和能力的要求，這在一定程度上就造成國有企業(yè)專業(yè)財務管理人才匱乏，也就無法進行有效的財務管理制度改革。此外，國有企業(yè)在招聘相關人才時，更注重的是應聘者的畢業(yè)學校和學歷，而沒有對其是否能夠勝任此崗位進行評估，最終出現人崗不匹配的現象。

1.2資金管理不善

一般情況下，國有企業(yè)實行多級法人制，這樣就無形的增加了財務核算的單位，企業(yè)集團內部的子公司設立的賬戶少則幾個，多則幾十個，這在一定程度上分散了其投資的風險，但是大部分國有企業(yè)資金的集中管理與內部多級法人資金分散占用的矛盾突出，出現企業(yè)多頭開戶、資金占用分散、資金沉淀嚴重、使用效率低下、管理失控的現象，最終導致企業(yè)財務費用有增無減，銀行貸款余額居高不下。此外，國有企業(yè)還出現資金的流向與控制脫節(jié)的情況，主要表現是企業(yè)財務資金管理事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場，導致資金的收支隨意性大，使用混亂，現金流量不平衡，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經營，私設小金庫、作假賬、虛報利潤現象時有發(fā)生。

2加強國有企業(yè)財務管理工作的具體措施

2.1樹立現代財務管理理念，加快改革步伐

要根據現代社會經濟環(huán)境的發(fā)展和變化，樹立相應的財務管理理念，包括:增強創(chuàng)新意識，建立現代財務管理模式，運用現代化財務管理手段，實現企業(yè)信息化管理，吸納現代化財務管理人才，做到“政企分離，產權明晰，自主經營，自負盈虧”從根本上突破“產權缺位”與“產權殘缺”的難題，從而建立其約束與激勵相結合的新型財務管理制度，在激烈的市場競爭中，保持良好的財務狀況，優(yōu)化資源配置，促進國有企業(yè)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

2.2提高財務控制工作的有效性

首先，要提高所有財務管理工作人員以及相關領導的內部控制意識，企業(yè)高層要加強宣傳力度，使工作人員都能認識到內部控制的重要性和意義，并根據崗位實際情況，使其責、權、利對等，增強監(jiān)督意識。其次，要建立完善的內部控制管理制度，這是保證內部控制工作得以順利進行的關鍵。科學合理的內部控制制度能夠避免財務管理工作的隨意性，使其有章可循，防止出現任何財務舞弊的機會。具體措施包括:(1)財務制度應當具體可行，可以實行崗位分工和輪換制，崗位輪換按時間進行，接任者應當對當前賬目進行核查，加強監(jiān)督;(2)建立績效考核制度，定期根據相關指標對財務管理工作人員進行考核，并建立相應的激勵和懲罰制度，從而調動員工工作的積極性確保財務管理內部控制工作的有效性;(3)推行責任會計，實行分權管理。其是根據授予各基層單位權力和責任以及對其業(yè)績的計量評價方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責任中心，一般包括縱向組織下的責任會計制度和橫向組織下的責任會計制度。

2.3增強企業(yè)財務管理人員的能力和素質

任何工作的展開都有依靠人的力量，因此具備高能力和高素質的人才，是做好國有企業(yè)財務管理工作的重要保障。第一，在招聘財務管理時，人力資源要制定科學的招聘制度，從而全方面的對應聘者進行評估，檢驗其財務管理知識的專業(yè)性，能力和崗位的匹配度，從而將優(yōu)秀的、專業(yè)的財務管理人才吸納到企業(yè)中;此外，要定期對財務管理人員培訓，讓其了解最新的財務管理理念、知識和工作方法，從而適應企業(yè)發(fā)展的需要。第二，考慮到財務管理工作的特殊性，除了注重工作人員的能力，還有注重工作人員的職業(yè)道德素質，其必須政治堅定、作風正派、專業(yè)精干、素質精良、結構合理，嚴格按照相關制度辦事，能夠抵制權利、金錢的誘惑，不怕企業(yè)內部利益集團的恐嚇，堅守崗位，做好自己的本職工作。

3結論

在對國有企業(yè)進行管理時，必須根據經濟環(huán)境和市場競爭的需要，深化財務管理制度改革，加強現代財務管理意識，提高內部控制的有效性，增強財務管理人員的能力和素質，做好資金管理工作，最終提高國有企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

作者：王燕琴 單位：內蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司