第一篇

1、過去以及現在經濟管理模式的比較

近些年以來，我國的資本市場有了非常重大的變化。資本市場的變化也給現代企業的經濟管理模式帶來了非常重大的改變。要認識到未來的經濟管理主要走的是集約化道路和可持續發展道路，到了那個階段，企業的經濟管理方式也就變得更加的重要。現代企業的經濟管理方式對于企業長期發展的規范化提出了一些新的要求，所以這使目前的企業管理者需要對于腦中原有的理念進行更新轉變。一方面，要對于目前的經濟管理模式進行優化，另一方面，也要對企業的經濟管理體系進行立體的建設。而且還要認識到企業的運營方式以及相對應的企業經濟管理的全部體系也都在非常大的程度上對于提高企業的經濟管理的水平有著重要的意義與影響。這樣才可以保證企業的利潤實現最大化。

2、現代企業經濟管理的特點

2.1各個環節之間的聯系較為緊密

企業的日常工作主要是通過企業制定的經濟戰略目標來進行整體上指導的，這也是企業所有的經濟活動的出發原點所在。企業經濟管理和企業運營中的各個相關環節以及涉及到的經濟活動也都會在很大的程度上關聯到企業的一些資金流動，通過這些資金的流動其實就可以清晰地看到企業經濟管理的工作到底是如何開展的，從這個角度來說，企業經濟管理的水平對于企業整體的管理水平有著重要的影響。

2.2對于日常工作的指導性較強

在公司做大了以后，很多企業的最后決策都需要依據企業的財務狀況來做判斷。小公司的存活主要靠銷售，而大公司的存活主要靠的是財務的約束。企業的財務目標在很大程度上對于企業的經濟管理有著重要的影響，而且企業的未來發展目標在很大程度上也都是依據現有的財務數據來做出判斷的，從這個角度來看，在企業發展過程中，企業的經濟管理顯得尤為重要。

2.3對于企業的全部活動進行綜合分析

現代企業的經濟管理目標主要是為了實現企業的利潤最大化，現代企業的經濟管理也都基本貫穿于企業經營的整體活動中，這樣一來，現代企業的經濟管理也就大多具有了統籌的性質，對于企業進行有效的經濟管理在很大程度上也都有利于企業對其經營活動進行科學的規劃，從而可以有效地控制整體的生產和經營過程，之后就可以有效地提高企業的經濟效益。

3、關于幫助企業建立現代經濟管理模式的建議

3.1建立企業管理的科學管理體系在一個企業的現代化運轉中，建立起科學合理的經濟管理體系在很大程度上對于企業形成較為完整的、整體的經濟管理結構有著重要的作用。有了制度性的保障，

就可以對人力和物力資源進行合理的配置，這樣可以有效地提高企業的運轉效率。在企業的整體經濟活動中，企業的管理層人員在宏觀上指導著企業經濟活動的進行，所以企業經營狀況的好壞在很大的程度上是與管理層人員的水平直接相關的。所以，在企業經濟管理體系的建設中，對于相關的管理層人員的相關水平的提高是非常有必要的。現代經濟活動中要求企業的管理層人員可以清楚地認識到相關的法律法規的一些規定，然后可以在尊重有關法律的基礎上來建立起更為適合于本企業實際狀況的經濟管理體系。與此同時，企業的管理人員還需要設計可以組織好企業經濟管理的活動，以便保障其可以系統以及科學地展開。在企業整體的經濟活動中，要做好一定的規劃，而且要分配好具體管理任務，從而對下級管理人員的日常管理活動做到有效的監督，以便保障企業的經濟管理可以有序地進行下去。

3.2對于企業的經濟目標進行科學的規劃

企業的相關的經營活動最終都不可能離開企業的經濟目標的合理規劃而獨自存在，這樣對于企業的經濟管理的模式進行現代企業的管理有著重要的影響。在企業的日常經濟營運過程中，需要在客觀地認識到目前狀況的基礎上，來對于企業的長期目標進行規劃，而且在進行規劃的時候也都需要做好一些前期的準備工作，比如一些前期的資料以及在后期可以有效地記錄好企業的目標的實行過程中的一些記錄，而且還要對于企業的整體的目標的規劃進行一個全程的監督，而且在企業的一些目標的制定完成之后還需要很好地落實。當然任何的事物都是處在不斷地變化的情況下的，過去的經驗不一定在未來也可以成功的使用，所以人們需要在實際的工作中對于有關的問題進行一些變通來使其更加符合實際的情況。

3.3對于企業目前的經濟資源進行有效的管理

提高企業管理人員的相關的職業素質才能夠從根本上實現對于企業的有效地經濟的管理，在提高企業的管理人員的相關的經濟管理水平的過程中也都可以非常有效地達到企業的經濟管理的目標。在對企業的經濟管理人員進行配置的時候，可以有意識地挑選出那些具有一定的管理能力的人員，而且與此同時還需要可以在日常的工作中對于企業的管理人員進行一些培訓與考核，要認識到定期的培訓對于企業的管理人員的水平的提高有著重要的意義，而且還可以組合的實行一些激勵的機制來最大地提高員工的積極性以便可以最大地提高經濟管理的有效性。

4、結語

綜上所述，企業的存在的目的就是為了可以最大地獲得資本回報率，而對企業進行經濟管理就可以在實際中有著更大的可能來達成這一目標。我們在思想上也要認識到企業的相關的經濟管理本身在企業的管理中也是一個重要的組成部分，通過對企業的經濟管理的完整體系的建設，對于企業的經濟目標進行相應的科學的規劃，最優化的利用企業的一些資源等這些措施的使用，在很大的程度上有助于企業經濟管理模式的規范化建設。而且對于企業的健康的發展也有著非常重要的作用。

作者：班海軍 單位：青海民族大學經濟學院經濟學

第二篇

一、現代企業經濟管理模式的涵義

企業在進行管理制度的制定時，就會全面系統的評估自身的市場價值和產品利益，做出的諸多方面的資料都是具有可行性的。而且，企業在制定可行性的內部決策時，也是充分地考慮自身的資金鏈是否能夠持續的企業的經濟長期發展提供強有力的資金保障，這樣企業管理層才能更有信息開展更好的業務，滿足市場的需求。其次，企業在運用市場化的經濟管理模式中對企業內部的經濟運行能夠較全面的分析問題。現代企業的內部制定穩定有序的實施離不開市場化的經濟管理模式，兩者相互作用于彼此。現代企業運用市場化的經濟管理模式可以幫助企業步入規范化的軌道，也可以更好地把握市場需求，有效地管理企業內部機構和員工。

二、現代化企業經濟管理模式運行中出現的問題

（一）企業內部管理人才不穩定

現代化的企業如果想在競爭日益強烈的同時在社會主義市場經濟體制下站穩腳步，其內部的管理制度的制定和完善離不開優秀的管理人才。但是，從現有的企業經濟運行過程中來看，現代化企業內部的管理人才的流動性還是相對較大，管理人才日益不穩定。究其原因可歸結為兩點，第一點，現代化企業并沒有對內部的優秀管理人才進行政策性的支持，相關的保障措施也不盡完善，讓企業內部員工沒有對企業產生歸屬感。第二點，現代化企業中優秀的管理人才注重的是在工作中實現自身的價值，為了自身的價值追求而選擇不同的工作就成為現代化企業中管理人才的常態，基于此原因導致的企業管理人才流失的現象就日益嚴重。

（二）企業對于經濟管理的理念執行力度不夠

在現如今社會主義市場經濟高速發展的今天，現代化企業如果對自身的經濟管理理念不加以貫徹落實，或者是落實的力度不夠，也很難實現企業經濟管理模式的規范化、制度化、科學化。現代化企業的管理者們不把經濟管理理念貫徹到實際的工作中，由此產生的各種風險就會逐漸加大，企業內部員工之間也不能夠很好的融合，就會導致企業的經濟管理模式產生不了應有的良好作用，也不利于企業的經濟發展進程。

（三）尚未具備完善的經濟管理措施

現代化企業在經濟運行中制定落實的經濟管理政策執行力不夠完善，也尚未具備完善的經濟管理措施。企業管理者在深入貫徹企業管理制度時沒有較強的執行力，導致企業內部員工在實施企業經濟管理制度時不能為深入的為企業做貢獻，直接導致阻礙企業的發展進度。

三、規范現代企業經濟管理模式的措施

（一）完善企業內部管理機構的職責

在全球化經濟突飛猛進的現階段，一個企業要想在經濟競爭的大潮流中站穩腳步，需要規范化的企業經濟管理模式支撐企業的發展框架，更需要企業內部個員工之間的相互配合才能共同促進企業經濟的快速發展。首先，現代化企業的領導者和管理者應當審時度勢，綜合考慮自身的實際發展需求，制定相對完善的企業經濟管理制度，以保障企業內部機制的正常運作，削弱因為不完善的經濟管理模式而帶來的麻煩。其次，企業內部的管理機構在制定制度時應當具體的劃定各部門的責任，在各部門統籌協調的基礎上，大力推進企業的經濟發展。并明確的落實獎懲制度和績效考核制度，讓企業內部員工更好地實現自身的價值。

（二）現代化企業要優化內部的資源配置

現代化企業在經濟發展進程中若要保證內部人才的穩定性，不出現人才流失的現象，企業管理者需要加大政策性的支持，給予內部員工相應的資金支持和工作環境的保證。而且，現代企業管理者在企業管理中要最大程度地避免任何程度上的歧視，通過獎懲制度和績效考核制度加大對人員的管理，力求內部員工的綜合素質得到提升。所以，要優化企業內部的資源配置，最重要的一點就是整合企業內部的人力資源，在運行過程中大力培養員工的素質，科學性的制定對員工的培訓計劃，減少企業員工的跳槽現象。

（三）強化企業經濟管理的檢查監督工作

現代化企業在經濟運行過程中亟需進一步的加強企業內部經濟管理的檢查監督工作。首先，企業在發展工作中需要結合社會主義市場經濟體制的實際需求制定符合自身的工作計劃和工作目標。其次，企業應當對自身經濟發展過程中的工作情況進行適時地檢查，不確定的工作就要進行及時地反饋，以保證科學化的貫徹落實工作計劃。并且通過績效考核制度和獎懲制度增強企業員工的積極性和對企業的歸屬感。

作者：舒煥文 單位：中國銀行哈爾濱南崗支行

第三篇

一、我國企業經濟管理現狀及存在的主要問題

（1）人力資源問題

第一，企業人員的頻繁流動。鐵打的營盤流水的兵，員工不斷的流走不斷的補充，尤其是重要員工的流動，會使得工作進度和質量受到很大的影響，對于企業的穩定起到了反作用，也不利于企業凝聚力的體現。試想一下，連企業的工作人員都不喜歡本企業，不愿意留在企業內，合作的客戶會喜歡嗎？第二，企業員工沒有經過專業的職業技能教育和培訓，在員工培訓上不夠重視。在員工培訓上投入的人力物力不夠。學習能力低，企業很難提高內部的人力資源，這就使得企業人員的素質低。第三，缺乏完善的激勵，績效制度。如果企業內部賞罰不分明，員工就會感覺不公平，也就沒有了工作的主動積極性。第四，企業沒有規范的用人機制，做不到知才善任。以上問題顯示，在企業中，真正有管理才能的員工不能被重視和重用，付出的得不到應有的報酬，最終導致了企業內部人員心浮氣躁，不團結。一個企業的人力資源不夠穩定,企業也會出現人力資源危機，而所導致的后果則是企業不能健康發展，企業都自身難保了，就不要說要長遠發展和市場競爭了。

（2）管理制度問題標準化管理，就是合理規范的制度化，就是紀律化，而不是人治。在我國企業管理方面,一直都或多或少存在著守舊的思想,管理制度沒有順應形勢變革,還是原來的管理制度。

（3）管理組織存在落后管理組織落后主要體現在以下三個方面：第一，企業的管理模式缺乏創新意識，比較單一。第二，各部門之間受傳統管理理念的束縛，其溝通和配合方面也出現嚴重影響，在企業內部中各系統相互交叉，部門之間責權利分配不清，甚至時常發生搶客戶或獎勵等內斗的矛盾。第三，企業領導的工作時間分配不合理。大多數企業領導的時間都用來應酬和冗長的會議。這樣，相應的就使解決企業方針問題的時間太少、學習時間減少，使工作效率大幅降低。

二、企業經濟管理問題的應對措施

1、加強人力資源管理,保證經濟運行在企業的經濟管理中，人力資源是重要的中心環節。對企業經濟管理體系來講,企業的人力資源管理是非常必要的,企

業應該根據自身特點,開發出一套適合本企業發展的人力資源管理辦法，不斷對員工進行獎賞、考核、選拔等，確保企業人盡其才,才盡其用。不斷調動廣大員工的積極性和責任心，提高員工的忠誠度和執行力。

2、完善企業部門的機構設置細化

實現科學經濟管理，第一，職能部門和組織機構的設置要合理。第二，作為企業管理者要明確自己的只能，企業的戰略性發展方向取決于企業經營管理者的決策，要明確在企業中的位置，協調企業各部門的工作，在企業經濟管理方面能制定出合理的科學的大方向。第三，有專門的負責人負責經濟管理體系。第四，獎罰分，激勵基層員工的工作動力。

3、制定經濟管理文件，完善經濟管理制度

為了確保經濟管理體系能夠科學標準的運行，在制定規章制度和管理文件時立足長遠，帶著戰略眼光，按照合理標準的程序明確清晰責權利，內容范圍要保證在經濟管理領域內。通過規章制度，為企業創建良好的文化氛圍，正確的引導企業員工向著經濟目標努力。

4、不斷創新,提升企業管理水平

合理的對企業經濟管理進行改革創新是提高其水平的前提，開發新市場，研究新形勢，努力的跟上市場的腳步并最終能領導市場。企業領導不僅要隨時的更新企業的經營理念及戰略部署，同時還要不斷進行經濟管理制度的創新，不斷進行資源的優化組合，面向市場，發揮團隊力量，形成產品開發活力。

三、科學的企業經濟管理最為顯著的特性及新趨勢
科學的企業經濟管理，最顯著特性及新發展趨勢有以下十個方面：

1、戰略目標具有長遠性

2、實現企業發展的整體性

3、實現管理手段創新性

4、企業經濟管理特別注重效果持續性

5、從科學管理向人本管理發展

6、經濟管理從生產者導向和技術導向向顧客導向發展

7、組織結構金字塔狀向扁平化發展

8、經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展

9、方式民主化和決策重心下移

10、團隊協作的普及和溝通的網絡化

四、結束語

總之，經濟社會不斷的發展變化，企業經濟管理也要適應環境而隨時變化，只有科學合理并適合本企業的管理才是最好的。其前提要充分的認識企業本身并能了解企業的經濟社會發展所具有的特點，才能更好的對企業經濟管理的發展趨勢進行分析、研究和制訂，只有這樣，才能使企業和社會經濟共同發展，共同進步。

作者：周碧挺 單位：中鐵隧道集團一處有限公司

第四篇

1.規范化企業經濟管理的特點

1.1較強的關聯性

企業經濟管理的發展目標肩負著引導企業經濟管理活動正常運行的任務，是企業生產發展的出發點，企業生產的各個項目和各個環節都涉及到企業流動資金的運做后盾，顯而易見，企業的經濟管理與企業生產的各個領域存在著廣泛的關聯性。

1.2較強的指導性

企業的經濟發展目標是領導層對企業整體發展目標的具體規劃，規范化的經濟管理模式對企業經濟目標的實現具有指導作用，它有助于及時發現企業經濟管理中存在的漏洞，并以此達到最大限度降低企業生產風險的目的，企業生產布局的完善需要規范化的經濟管理方式做指導。

1.3較強的綜合性

規范化的企業經濟管理活動以贏得企業經營效益理想化為目標，并貫穿在企業生產的整體過程中，這就使其具備較強的綜合性。只有緊密結合企業生產的實際情況和企業經濟管理的發展動態，才有助于企業做出科學的經濟管理決策，達到有效控制經濟發展方向和發展速度的目的，并以此體現經濟管理最大化效用的發揮。

2.企業經濟管理模式規劃化的建議

2.1完善企業經濟管理體系

合理科學的經濟管理體系有助于企業對生產資料進行優化重組，有助于對企業工作人員進行合理調配，有助于對企業各項生產資源進行合理配置。在企業經濟管理中，管理層的決策是企業經濟管理的向導，完善的經濟管理管理體系是各項工作有效開展的必要性前提條件。管理層的決策水平對企業經濟管理活動的效果產生直接性影響，因而加強管理人員的個人素質和專業業務能力是完善經濟管理體系的重要內容。細節化的規章制度是企業經濟管理有序開展的依據，在其規范作用的引導作用下，企業經濟管理才能正常發揮效應。因此，完善的企業經濟管理體系可以從以下方面入手，制定詳細的管理規章細則，加強對管理人員的素質培養，強化經濟管理理念。

2.2加強對人才資源的管理

企業經濟管理資源除了包括生產資料之外，還涵蓋統籌規劃經濟管理活動的人才資源，人是促使企業經濟管理規范化的關鍵性因素，對人才資源的合理調整和配置，對于加強企業經濟管理效果具有顯著的促進作用，有助于提高企業經濟發展目標實現的速度。企業人才資源的管理可以從以下幾個方面入手，對人才資源進行相關經濟理論知識和管理技能的培訓，在人才引進上要著重考慮人才資源的工作經驗和管理能力，制定定期考核制度，完善激勵獎賞機制，進行合理的人才資源崗位配置。

2.3健全信息反饋機制

經濟管理過程中存在的問題，以及問題的解決情況的信息收集是企業管理經驗累積的重要來源，在充分了解企業經濟管理動態的情況下，使企業管理層依據企業的經濟管理目標，明確規定企業經濟管理的方向。在反饋信息的引導下，有助于管理者對管理工作開展實時跟蹤，有助于管理者開展有針對性的決策制定，有助于保證管理者決策的準確性和規范性。具體可以概括為，加強管理部門之間的溝通和聯系，建立信息反饋制度，建立經濟管理評價制度，完善信息反饋渠道，拓寬信息反饋平臺。經濟管理制度是企業整體管理體系的重要組成部分，對經濟管理模式提出規范化的要求，不僅有助于促使完善經濟管理方式的形成，也有益于為企業提供科學的管理依據和經驗。通過對企業經濟管理體系的不斷完善、對人才資源的合理控制、對信息反饋機制的不斷健全，能有效促使企業經濟管理模式系統化、科學化，規范化的經濟管理對企業實現經營效益最大化具有巨大的推動作用。

作者：吳桂瑛 單位：中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司

第五篇

一、現代企業經濟管理中的不足之處

1.制度不完善

完整的企業制度，能夠有效的管理和約束企業工作人員的各種行為，企業制度不完善，就不能很好的開展企業經濟的管理工作，不能加強企業各部門之間的溝通，各部門之間不能實現很好的配合，不利于增加企業員工的團結意識，進而阻礙了現代企業的發展。在現代企業中相關的管理制度沒有發揮其真正的作用，沒有明確制定各崗位的職責，對企業的職工沒有起到任何約束作用。

2.企業人才管理不足

現代企業人才管理上出現了很多問題，影響到企業的經營管理。沒有對企業的人才進行相關業務的培訓，許多企業職工的職業道德不高，相關的業務水平也不高，影響到企業的形象。企業沒有制定相關的獎罰機制，有些員工犯錯沒有得到相應的懲罰，對表現很好的員工沒有獎勵，這些都沒有充分調動起員工的積極性和提高工作人員的工作態度，影響了企業各項工作的進度和完成的質量。

3.沒有開展各種經濟管理模式

現代企業的經濟管理模式還比較單一，這對現代企業經濟管理工作產生非常不好的影響。許多企業的管理觀念沒有轉變，受到傳統管理觀念的影響，許多現代企業的經營管理模式比較單一，沒有創新發展新的管理模式，這種呆板的管理模式阻礙了現代企業的發展，降低了現代企業的競爭力。

二、加強現代企業經濟管理問題的相關建議

1.加強對人力資源的管理企業員工對企業的發展具有非常重要的作用，不斷加強對企業人力資源的管理，可以增加企業在激烈競爭中的生存率。加強對人力資源的管理力度，企業領導要加強對企業員工道德和專業素質的培養，定期給企業的員工開展相關專業培訓，并且開展加強思想教育的相關活動，培養企業員工的敬崗愛業精神和提升道德素質。現代企業要根據企業的實際運行情況，實現人力資源的優化配置，防止人才的流失給企業造成損失。最后企業建立完善的薪酬和績效考核機制，充分調動起企業員工的工作熱情，提高工作質量。

2.轉變經濟管理模式

傳統的經濟管理模式都比較單一化，要不斷創新建立新的經濟管理模式，對現代企業經濟管理產生十分重要的作用。企業要把過去粗放型的經濟管理模式轉變為集約型的管理模式，使企業不斷適應現代經濟發展的環境。集約型的管理模式是通過不斷提高企業的管理水平，進而不斷增加生產要素的利用效率和質量，最終促使企業經濟不斷增長。這種經濟管理模式在促進經濟不斷增長的同時，還能夠降低企業的成本、提高產品質量，使企業獲得更高的效益。

3.建立完善的企業管理制度

企業的管理制度對提高現代企業的經濟管理水平有很大的作用，現代企業要加強對企業管理的認識，根據企業的實際運行情況，制定比較完善的企業管理制度。企業在制定經濟管理制度的同時，要考慮到企業的各個方面，綜合考慮企業在實際生產經營活動中的真實需求，對原有企業管理制度的內容進行相應的調整和添加，保證企業員工應享的權利和義務。企業在日常的運行中，要嚴格執行企業的管理制度，不可以隨意更改制度，無視制度的存在，只有這樣才能夠不斷提高在管理制度上的實際操作能力，保證企業員工在自己的崗位上正常工作。

三、結束語

加強對現代企業的經濟管理工作，是現代企業不斷前進和發展的重要任務。只有不斷加強現代企業經濟的管理力度，才能夠讓現代企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。現代企業在經營管理方面存在很多問題，企業領導者要明確經濟管理的意義和特點，根據現代企業經營管理方面出現的問題，有針對性的制定對應的解決方案，如加強對現代企業人力資源的管理、建立健全企業的管理制度以及不斷創新企業的管理模式等，使企業的經營管理模式得到不斷改進，增加現代企業的競爭力和社會價值。

作者：杜玉蘭 單位：東華工程科技股份有限公司

第六篇

一、電子商務環境下企業經濟管理的新特點

1.網絡化是電子商務模式下的新特點。網絡化是知識經濟的一個極為重要的特點，電子商務的核心即為網絡化，在這種新的特點之下企業要想謀求長遠的發展必須要提出新的發展模式。

2.在電子商務發展的新形勢下企業的發展面臨著新的挑戰。電子商務網站交易的安全性是指客戶與電子商務網站進行的安全的交易。電子商務網站的數據安全指的是網站中商品數據的存儲安全和存儲用戶信息的數據庫安全。目前多數企業的電子商務網站提供在線查詢功能，但是卻對客戶賬目查詢所提交的信息幾乎不使用任何加密協議同時也沒有對查詢數據進行加密保護。如果出現查詢信息泄露，將對企業交易產生極大的惡劣的影響，嚴重的話，將會直接影響企業的生存。

二、電子商務對企業貿易經濟管理的影響

電子商務，簡單來說就是以全球化互聯網絡為媒介進行商業活動并從中獲取利潤，代表了一次新的根本性的經濟變革，預示著一種新的經濟發展方式，也代表這種新的前進方向。電子商務在知識時代的不斷的更新發展令企業在電子商務環境下的貿易經濟管理方式受到了前所未有的挑戰與重視，與此同時電子商務模式下，企業的貿易經濟管理的網絡化、信息化需要企業的貿易經營管理人員在經濟貿易管理方式、手段中應不斷的新手新的發展方式，不斷創新，否則將會無法適應不斷發展的經濟形勢。國際經濟貿易的發展在很大程度上受到電子商務的推動作用，在這種大形式下電子商務將逐漸成為國際貿易業務運作的主要方式。與此同時，隨著電子商務發展的不斷完善，對世界的文化交流也將有無法估量的影響。

三、企業的貿易經濟管理中引進電子商務的必要性

1.是時發表展的必然產物。隨著互聯網的不斷普及，以及知識經濟和信息化的不斷發展，電子商務已逐漸成為企業經濟發展中的一個重要的組成部分。互聯網的不斷普及，電子商務涉及的行業不斷擴大，電子商務的消費群體不斷擴張，市民的時尚感不斷的增強，網上購物作為電子商務的主要形式之一成為備受追捧的消費方式，促進了企業經濟的不斷發展，這些都表明了企業的貿易經濟管理需要引進電子商務這種新的發展模式。

2.是社會競爭機制導致的必然結果。在知識和信息時代，電腦和網絡成為社會發展不可或缺的一部分。隨著經濟的不斷發展電子商務的發展領域不再局限于一些簡單的行業，逐步進入到各個行業的中，電子商務模式的引進是促進企業的經濟貿易發展和提高企業知名度重要戰略選擇。隨著信息化和知識化的不斷發展，在知識經濟時代電子商務逐漸發展成為一種最具潛力的經濟發展模式，它是順應時發表展的產物，給企業的發展注入了新的活力和不斷前進的動力，在企業的貿易經濟管理中扮演著日益重要的角色。每個企業若想在社會上謀求自己的發展，引進電子商務的發展模式增強自身的競爭力成為必然的選擇。

四、電子商務環境下企業貿易經濟管理思路的構建

電子商務的發展成為時代的趨勢，構建合理的適應企業經濟發展的經濟管理思路迫在眉睫。經濟管理是一個復雜的過程，在電子商務環境下實現企業的經濟管理也需要各方面的努力。

1.完善、科學的網絡系統。建立完備先進的網絡系統是實現電子商務企業貿易經濟管理的必要的前提。完備的網絡系統，包括各種網絡硬件設施和能夠作用于企業內外的信息管理系統。其中企業內部的信息管理系統指的是每個企業的發展都需要根據自身的行業特點，因地制宜的選擇適合自己企業和行業發展的企業管理系統；企業外部的信息管理系統指的是收集與企業外部環境相關信息的外部一般網絡。在知識經濟的時代，要謀求企業的長遠發展，建立完備的網絡系統，實現與電子商務的協調發展是重中之重。

2.完善的人才培養制度。時代在發展，社會在進步。人才總是時發表展的核心，建立健全完備的人才培養機制，是實現業經濟管理的關鍵步驟。應進一步的完善各個地方的人才發現與培養制度與政策，拓寬人才市場，確保每一匹良馬都會遇到自己的伯樂，解決人才就業難以及創業難的問題。隨著科學技術迅猛發展，人才競爭是企業競爭的關鍵內容，只有引進并培養高素質、高水平的專業人才，利用人才的專業知識才能為企業的經濟管理奠定基礎，從而在市場競爭中立于不敗之地。

3.商務和企業流程重組。電子商務是新型的企業經濟發展模式與傳統的發展模式有很大的不同，因此企業在電子商務的模式下發展經濟管理必然要進行企業組織結構的構建，要建立與電子商務的發展特點相適應的企業組織結構，設置不同的職能部門。與此同時，企業還要借助電子商務的發展優勢，對企業發展的各個流程，包括采購、研發、生產、庫存、銷售以及售后等流程進行重組變革，為企業更好地發展鋪平道路。

4.利用電子商務平臺構建經濟管理新模式。電子商務平臺是指以信息網絡為基礎建立在消費者與企業之間的一個開放性經濟發展平臺，通過這個平臺能夠進行經濟貿易交易，也是優化整個企業貿易經濟管理各項工作的關鍵介質。利用電子商務的發展平臺，企業可以選擇原材料的采購種類，推廣企業自己的產品品牌，合理的控制企業發展的各個環節和各個階段，因地制宜的優化配置資源，以此實現資源在地區和行業間的合理優化配置，便捷的品牌推廣使得企業在一定程度上優化了發展成本。通過電子商務平臺，企業員工提高了工作效率，企業提高了經濟收益，降低了推廣成本，為企業的經濟管理發展鋪平了道路。

五、結語

隨著經濟的快速發展以及社會的不斷進步，電子商務的發展日益深入人心，建立良好的企業經濟管理模式就變得日益重要。企業的經濟管理內容復雜牽扯面廣，隨著時代的發展其內容也在不斷地深化。本文討論了在電子商務環境下企業經濟管理模式的構建，對于提高企業的經濟效益，指明企業的發展方向都將有著重要的作用。

作者：陳華 單位：許昌市電氣職業學院（許昌市高級技工學校）

第七篇

一、現代企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理組織落后

第一，管理權限受到限制，大部分企業的經濟管理都是由企業的領導人員進行的，而他們卻沒有很好地履行自己的職責，由此就導致企業經濟管理的質量得不到提高，從而影響企業經濟管理決策。第二，企業內部缺乏完善的管理制度，使企業的經濟管理工作無法有效落實，嚴重影響了企業的整體管理水平，也影響了企業的發展和競爭力。

（二）人力資源管理水平薄弱

目前我國現代企業中大部分企業都還沒有建立完善的人員調動機制，員工的責任不明確，工作效率低下，一定程度上增加了企業的經濟負擔。此外，企業為了節省經濟成本，沒有對員工進行職前培訓，導致企業員工不能及時、有效的提升自己的水平和更新自己的知識，這樣不僅員工自身的工作質量得不到提高，還影響了企業的進步和發展。

（三）企業經濟管理方式落后

我國社會主義市場制度的不斷完善，對企業建立完善的現代管理制度有一定的促進作用。然而，現代企業管理制度仍過于粗放，無法滿足現代企業經濟管理的要求。因此，企業在經濟管理過程中，只是單純地擴大企業規模獲得經濟效益，造成了大量的經濟損失，直接制約了企業的發展。

二、解決現代企業經濟管理問題的方法

現代企業在經濟管理中還存在著很多問題，企業管理者必須具體分析問題，及時更新管理觀念和認識，加深對加強經濟管理的重要性和作用的認識，并且要根據市場情況和自身發展的狀況，找出相應的解決方法，促進企業的良性發展。

（一）創新經濟管理制度和策略

現代企業是社會主義經濟社會的重要經濟組織，因此，現代企業要不斷創新經濟管理制度和策略，一方面更好地解決企業內部組織的模式問題，另一方面也為企業長期的生存和發展提供了條件。經濟管理制度的制定要根據企業自身的現狀，結合其發展需求，及時調整管理制度的相關內容，從而提升經濟管理水平。與此同時，企業要明確相關的義務和權利，制定科學合理的獎罰制度，如此就可以更好地推行經濟管理制度，也有助于推進員工積極參與和配合經濟管理，由此也可以說科學合理的獎罰制度，是企業在經濟管理過程中重要的手段。

（二）加強經濟管理體系的評審及優化在現行的經濟管理體系中，企業的經濟管理活動多是由企業的高層領導指導的，至于具體執行和監督多是有相關部門負責。根據上述經濟管理體系的特點，我國現代企業在經濟管理中要加強經濟管理體系的評審及優化，對經濟管理存在的具體問題具體分析，并且要不斷改革和完善經濟管理體系，實現企業經濟效益的最大化。在此基礎上，還要引進科學的績效考核方法，將經濟管理體系的評審制度全面、有效地落實到相關部門和員工，為評審主體進行改革工作提供強而有力的保障。

（三）實現經濟管理觀念的更新

現代企業要進行經濟管理，必須更新管理理念，有先進的指導思想。在經濟管理過程中，企業全員的管理理念要更新，特別是要更新高層領導者的管理觀念，這為營造良好內部管理環境提供了基礎條件。在此基礎上，要把危機管理意識、戰略意識的最新觀點適時引入更新的管理理念中，從而保證制定合理的方針和目標，用科學的管理理念指導實踐。同時，企業的經濟管理范圍廣泛，因此不僅要有科學管理理念的指導，還要對風險進行準確的評估和估量，這就要求企業能夠改進管理技術和方法并且進行大膽的實踐。

三、結語

現代企業要進行生產經營和管理，不僅要分析企業內部存在的問題，還要冷靜客觀地審視外部市場的運行環境。只有這樣企業才能進行有效的經濟管理，實現企業的利潤最大化，在此基礎上，企業就能更好地實現經濟效益最大化和獲得長期的發展，從而提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭上占有優勢。同時，企業要根據自身的情況，借鑒國外大型企業的成功管理經驗，不斷與國際金融市場發展同步，加快我國社會經濟發展的步伐。

作者：黃梅仙 單位：福建省天湖山能源實業有限公司

第八篇

一、制約企業經濟管理的因素

（一）管理組織滯后

在市場經濟促進國家經濟發展的現階段，我國仍然未形成一種完善的企業經濟管理組織，這就造成了在經濟管理過程中出現管理內容與形式上的空洞與缺失。企業經濟管理中存在的問題具體表現在以下方面。

1.企業管理組織結構單一

長期以來，我國企業在發展過程中采取單一的方式進行線性的管理。這種形式的管理辦法往往會造成企業管理組織功能僵化，直接導致企業未來的發展乏力。除此之外，計劃經濟長期處于一種主導地位，也造成了企業的管理者不能真正地將企業發展的實際情況作為管理與決策的主要依據，而是單純地以政策為導向，進行管理決策等。

2.企業的管理機制缺失

在實施具體的管理活動過程中，多數企業的發展存在管理制度流于表面和缺失的問題，這就很容易使企業在進行具體的管理中效率不足，長期的管理缺失甚至會造成企業的市場競爭力不足，嚴重阻礙企業的發展。造成這種情況主要原因有兩個方面。第一，企業的管理者只是片面追求經濟利益的獲取，缺少長遠眼光；第二，我國在企業管理方面的針對性制度不健全，使企業管理者在管理中出現“擦邊球”現象，缺乏具有法律強制性和針對性的依據。

（二）人力資源管理組織的能力相對薄弱

在企業的經營管理與發展過程中，企業內部管理與人員調動能力呈現出一種滯后或貧弱的狀態，造成這種狀態的主要原因是企業在發展的過程中沒有形成相對健全的機制。企業的人員調動與管理處于一種隨意性的管理狀態下，人員的積極性與創造性能力會逐漸被消磨。因此，在進行企業組織管理的過程中，應當充分加強企業人力資源管理能力，從根本上提高企業的經濟管理能力與水平。

二、針對企業經濟管理的有效措施

（一）企業經濟管理理念的創新

創新是一個企業發展的靈魂。在現在企業經濟管理中，建立創新型觀念是首要采取的措施。創新思維是企業管理者的必備素質，只有科學創新的思想理念才能帶領整個企業向前進步。為防止現代企業經濟管理中出現過分粗放的管理方式，企業的管理者要營造一個良好的管理氛圍，使每一位企業員工都能意識到企業創新的重要性，帶動企業經濟管理向前推進。在創新經濟管理理念的同時，要為企業引進創新型人才。只有創新人才的不斷加入才能保證企業創新力的持久。在經濟管理理念創新中要加入新型的管理方法和戰略意識，全面提高對創新的認識，保證企業管理在經濟發展的社會實踐中充分發揮出其科學性和全局性。在市場經濟發展變化大、影響力廣的前提下，企業經濟在創新管理理念的同時要充分結合市場經濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。在進行管理創新理念實踐的過程中，企業的管理者一定要明確自身的職責所在，在排除外界諸多干擾因素的同時加強相應的約束性手段，減少企業經濟管理的障礙，提高管理效率。

（二）企業管理制度的完善

企業經濟管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業經濟管理的管理效率，要切實落實企業經濟管理制度的建立和完善。在企業經濟管理模式中，企業管理者片面地將最大限度地追求經濟利益放在首要位置，造成企業現有的經濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業長遠發展的理念。提高企業的經濟管理效率必須在經濟管理體制中充分結合企業的生產和經營等相關聯環節。企業發展的實踐證明，只有全面結合企業各方面的發展需要，才能保證企業的均衡可持續發展。另外，在企業經濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規要求的前提下，最大限度地發揮企業的創造力。

（三）不斷優化企業經濟管理體系

企業經濟管理體系包括各個環節的實施工作和管理工作。為提高企業經濟的管理效率，要對管理體系進行不斷完善，對經濟管理中的各個部門采取有針對性的方法進行優化。由于現代企業經濟管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對相關管理部門進行定期的評審工作十分必要。評審工作主要是由企業的高層管理者進行監督和測評，為避免出現不公正現象，需要進行多次評審，最后管理者根據評審發現的問題和不足，進行指導和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業的經濟管理各部門不斷進步，使企業經濟管理效率不斷提升。

三、結語

綜上所述，企業在發展的過程中應當根據自身發展的優勢與特點，建立與企業自身發展相適應的現代企業管理措施，不斷創新企業的經營模式、提高實踐能力。在管理經驗上，應當多向國外大型現代企業學習，在不斷汲取國外經驗的基礎上，結合企業自身經濟管理問題，創新自身的管理理念，建立有針對性管理制度，優化自身管理體系，在提高經濟管理水平的同時提高企業的整體效益，促進企業長遠發展。

作者：汪曉峰 單位：浙江通衢水電建設有限公司

第九篇

一、企業經濟管理中存在的弊端

首先，企業的管理者的經濟管理思想觀念淡薄。部分企業的管理者認為企業的經營管理重點應該放在生產和銷售至上，唯有如此企業才能夠獲得經濟效益的迅速提升，這是一種本末倒置的管理思想。秉承這種觀念的管理者往往不能夠看到經濟管理給企業帶來的經濟效益。企業的經濟發展離不開企業的經濟管理的有效指導，脫離了經濟管理約束下的生產和銷售也變得群龍無首。有一些企業設置了經濟管理部門，但是卻沒有設置相應的經濟管理工作規章制度，經濟管理工作人員也難以獲得工作的權限并獲得明確的職責范圍，經濟管理工作流于形式。在企業追求效益和效率的今天，經濟管理工作應該得到企業的管理者的重視。其次，大部分企業缺乏合理、完善的經濟管理制度。企業的經濟管理要想在促進企業的生產和銷售上發揮作用，就必須將之落實成為企業完善的管理制度，在審核企業的生產和銷售的過程中發揮監督力和說服力。鑒于企業的高級管理人員對經濟管理的輕視和忽略，企業中許多部門的工作人員的職責并沒有明確的規范，各個崗位的工作職責沒有明確的標準，這為企業的舞弊和偷盜情況提供了大量的空間，而一些工作人員由于權責劃分不明確、企業管理制度混亂而喪失了對經濟管理工作的信心。在經濟管理制度缺乏的情況下，企業如果出現失誤或者狀況的話，那么企業難以根據規章制度對相關的工作人員采取問責制度。所以，為了避免企業在產品生產、質量檢查上出現問題，提高企業的產品或者服務在市場上的競爭力，不斷提升企業的品牌知名度和信譽，企業應該構建一套完善的經濟管理制度，也保證企業的科學、嚴謹運行。第三，企業的組織機構跟不上時代的要求。當今社會進入知識經濟時代，經營理念和管理思想更新換代速度非常快，加之技術的發展和更新導致企業的管理理念必須與時俱進、隨時更新。如果企業管理要想高效、科學，那么其管理方法和模式就必須跟上時代的要求。然而從筆者對正在發展中的企業進行調查和研究發現，大部分企業的管理方法和模式都沒有隨著社會的發展而進步，一些企業陷入墨守成規、固步自封的困境中難以自拔，不僅不能夠促進企業的經濟效益的獲得，反而會阻礙企業獲利。還有一些企業的高層領導只看到一些很表面的現狀，對很多細節性的事物不了解，所以在做一些決策性的判斷時，容易出現不合理的現象。

二、完善企業經濟管理的建議和對策

1.建立完善的企業管理制度。企業管理制度的完善對企業的發展具有積極的意義，一方面企業可以有效的控制發展過程中的各個環節，便于管理；另一方面能夠幫助企業發現生產經營過程中的管理漏洞，便于及時糾正。健全企業的管理制度我們可以從以下兩個方面著重建設：首先，企業應該根據自身的狀況和管理的需求設置崗位責任制，每一個職位都確定相應的職責權限，使得企業在經營管理出現問題的時候及時問責；其次，企業應該建立和經濟管理制度相應的規章制度和監督制度。約束人員的工作方式，避免工作人員濫用職權，使得企業更好、更加健康的發展。

2.企業要注重對人才的管理和培養。人力資源已經成為企業發展的核心資源，企業的競爭也集中在人才的競爭之上。企業給予其管理人員在職培訓和接受再教育的機會，使其能夠不斷提升專業素養和管理能力，并提升其學以致用的能力，管理人員再接受培訓之后能夠將所學的知識靈活地運用到企業的生產經營管理之中去。另外，企業在招聘人才的時候，除了要考察管理人員的專業能力之外，還要對其責任心和上進行觀察，企業需要每一位管理人員能夠根據企業實際隨機應變，做出最適合企業整體利益的決策，使得企業的發展打下良好的基礎。

3.企業要制定切合實際的經濟目標。企業的經濟管理高效、科學仰賴于經濟化和經濟管理目標。企業在制定經濟管理目標時應該把握經濟化和合理化原則，并且在以下兩個方面進行努力：第一，根據市場實際的需求進行調查評估，以保證產品在此基礎上有可以進一步的發展空間。第二，了解客戶的需求和銷量，保證產品的質量，以達到企業和客戶雙方的滿意度。

4.企業要不斷吸收新的管理方式。企業要根據生產經營實際和社會的要求，不斷調整自身的經濟管理方式，所以，創新企業的經濟管理方式是企業能夠得到迅速發展的前提和條件。在企業管理的過程中，根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。

作者：徐正斌 單位：新疆勝利鋼管有限公司

第十篇

一、企業經濟管理創新與變革的必要性

由于市場經濟形勢在不斷的變化，因此企業要想繼續在市場中長期穩定的發展就必須要不斷的進行管理內部的變革與創新達到不斷與市場經濟形勢相一致的目的。但是我國企業在進行經濟管理創新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業進行經濟管理創新的重要障礙。我國企業在內部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實踐性作用導致在成本控制上沒有發揮出其管理的具體效用，因此對企業進行有效的經濟管理改革與創新顯得十分必要。

二、企業經濟管理創新與變革的策略

(一)以理念創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

管理理念一直都是進行管理創新的核心思想。在企業內部進行管理的變革首先就得轉變傳統的管理觀念，真正在觀念上意識到創新管理的重要性。我國企業在進行管理創新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應的管理意識和觀念沒有對創新型意識引起重視導致企業在革新過程中沒有做到最好，在創新中仍然保存有傳統守舊型的管理理念，最終導致創新和變革的失敗，指引企業走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認真樹立正確科學合理的管理觀念，使得企業逐漸從粗放型走向集約型。

(二)以戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向

企業的發展主要依靠于企業的發展戰略制定，因此其戰略的創新在整個管理創新變革中也是必不可少的重要環節。企業在進行發展戰略創新的過程中要注重對企業制定和實施戰略的時候以企業最核心的競爭力為主，著眼于全球的經濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經濟發展的大環境及時抓住商機促進企業快速發展。企業只有在發展戰略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實現企業內部的穩定發展，體現企業生產力的總體發展趨勢，提高企業的綜合競爭實力。

(三)以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構

由于經濟形勢的不斷發展使得傳統的管理無法適應現代化發展的需要，因此以往傳統老舊的一些管理組織形式結構也不能適應現代化發展的需要，在當前比較復雜的經濟環境中對企業內部管理組織形式進行創新改革可以從以下幾個方面著手，首先就是建立扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果，其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結構更好的提高企業整體的經濟運營效率和整個企業內部中各個機構之間的工作效率。

(四)以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念

在現代經濟發展形勢中，人力資源這部分已經占據企業發展過程中極為重要的環節，因此人才對于企業的重要性也是顯而易見的，在對企業進行經濟管理創新過程中不能喪失對企業人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業員工對于企業改革過程的適應狀況，重視企業內部一些工作人員的具體實際，重視對人員的開發和利用，加強企業內部的綜合人才實力管理好人力資源是企業在今后經濟環境中不斷發展的重要保證，同時也為企業經濟管理的創新提供可靠的保障。

三、結束語

經濟管理的創新是目前處于新的經濟發展形勢中的企業必須要實行的重要過程之一，在經濟管理創新過程中由于我國企業存在著一些沒有解決好的問題導致其創新過程復雜難辨，因此本文結合所存在的問題進行有關的策略分析希望能夠為企業在經濟管理創新上有所幫助，從內部加強企業的整體經濟競爭實力。

作者：蔣沖 單位：四川省涼山州涼山礦業股份有限責任公司