本文作者：董志峰 單位：山西省沁水縣水務(wù)局

造成工程資金缺口大的原因是，工程造價愈來愈低，施工企業(yè)為保持生存從項目中抽取必定的資金，有的施工企業(yè)管制粗放，缺少對項目經(jīng)濟目標的精確分析。影響工程項目施工的原因是，不清楚把優(yōu)良的工程建造起來，現(xiàn)場需要多少錢，還有企業(yè)本部抽回有限的建設(shè)資金等等。對策：為確保維護項目定時按質(zhì)實現(xiàn)，水管單元應(yīng)增強一線現(xiàn)場辦理。在驗收前，應(yīng)構(gòu)造財政、工管等職員對維護項目實現(xiàn)環(huán)境進行嚴酷核實，充實發(fā)揮維護投資的團體效益。對較大的項目實現(xiàn)監(jiān)督作業(yè)的，增強項目辦理和驗出工作，認真實行項目法人的職責(zé)，嚴把工程品質(zhì)關(guān)。

水利水電工程造價管理中存在的問題及對策

1工程計價方法不夠科學(xué)，多種計價方式并存

定額既包含了出產(chǎn)進程中的實物與物化勞動的損耗量，同時還包含了各項損耗目標所對應(yīng)的單價，屬“量價合一”的定額；取費尺度是根據(jù)施工企業(yè)的資格等級由國家確定的。在此直接費與間接費的計算根據(jù)，是參照定額的取費尺度。現(xiàn)在我國都是采納經(jīng)由過程估算確定工程造價，也便是按定額計較直接費，按取費尺度計較稅金、間接費、利潤，再根據(jù)有關(guān)文件劃定進行彌補、調(diào)解，最后獲得工程造價。對策：要優(yōu)化工程計價辦法。如今各國通用的計價辦法是采納“實物量法”，它避免了我國水利水電工程方式及估算所慣用的“定額法”計價所出現(xiàn)的弊端。

2沒有形成體系的、健全的全進程造價管理系統(tǒng)

工程造價管理涉及的進程復(fù)雜，包括籌劃、建造、詢問、施工、當(dāng)局部門等各方建設(shè)主體，這決定了管理工作的復(fù)雜性，同時給全進程管理帶來不少的困難。“二分式”管理形式受持久籌劃經(jīng)濟時代管理形式的影響，我國在造價管理進程中尚未構(gòu)成體系的、健全的全進程造價管理系統(tǒng)。對策：創(chuàng)建健全的工程造價管理系統(tǒng)。為了要健全工程造價管理的辦法和軌制，要創(chuàng)建一個統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，增強宏觀調(diào)控本領(lǐng)，強化工程造價管理部分的管理機能。為了使工程造價管理的目標和尺度能夠更好地配套、連接，要理順各類工程造價管理主管部門的關(guān)系，創(chuàng)建各部門定期的和諧聯(lián)系軌制。

3工程造價管理的監(jiān)督進程不夠完備

投資方只但愿以低價招標，可是經(jīng)常忽略對質(zhì)料供給商或投標施工單元的資質(zhì)檢察，致使呈現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“獲利”，造成工程造價管理的被動形勢。如今建筑市場買賣中不合法合作仍非常嚴重，不按紀律處事，普遍拖欠工程款，盲目緊縮工期和不按質(zhì)講價，造成很多建設(shè)項目工期長、質(zhì)量差、超估算等形態(tài)。對策：增強工程造價管理的監(jiān)督進程。現(xiàn)在來看建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)疾速成長，通過網(wǎng)絡(luò)來進行的視頻會議將成為建筑業(yè)信息化的重要構(gòu)成部門，所以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標工作必定會成為一種趨勢。為了建立工程造價網(wǎng)絡(luò)市場操縱平臺，我們需要通過信息技術(shù)來完成，比如在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，通過網(wǎng)絡(luò)管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務(wù)應(yīng)用。

水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

1質(zhì)量管理目標不明

盡管大部分工程都提出了一流工程的標語，但這些標語概念是含糊的，很難正確掌控工程品質(zhì)要求。原因是大范圍水利水電建設(shè)動態(tài)的品質(zhì)管理過程中職員隊伍和精力遭到限定，難以保證監(jiān)督的實時和深度；此外如果工程的籌劃和建設(shè)單元、施工和品質(zhì)監(jiān)督部門從屬于同一個地方或部門，容易致使地方和行業(yè)的庇護，將會對質(zhì)量管理工作不利。對策：對于依法加強水利工程的治理，領(lǐng)導(dǎo)見解的變革才是關(guān)鍵。重點研究市場經(jīng)濟條件下管理工作的新格局，為管理工作供應(yīng)一個完好的思想基礎(chǔ)和機關(guān)保證。為了從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政和管理要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法，領(lǐng)導(dǎo)工作的主要精力和注意力要轉(zhuǎn)移到依法加強水利工程管理上來，從主要依靠行政手段來進行管理轉(zhuǎn)變到用法律、經(jīng)濟手段等來進行管理。

2施工過程控制不嚴

盡管制定了施工策略和作業(yè)指導(dǎo)書，但是施工質(zhì)量缺陷仍舊比較多，而且施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙，也并不能夠按照施工策略和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格履行且落到實處。還有質(zhì)量記錄精確性比較差，生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理的資料不全面。對策：對行政主管部門層級監(jiān)督和互相監(jiān)督的方法，要進行建立和完善。建立社會密告制度，凡密告有功人員均給以適當(dāng)經(jīng)濟褒獎。每個層次管理單位，依照職責(zé)分工不同都有相互監(jiān)督的權(quán)利和使命。各職能單位做到每周巡查，圍繞各自工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要實時上報，按執(zhí)法步驟進行調(diào)處。

3管理人員隊伍素質(zhì)偏低

少數(shù)不按施工有關(guān)規(guī)定來進行操作，有的管理人員則存在偷工減料的現(xiàn)象，還有現(xiàn)場質(zhì)量控制人員責(zé)任心不強。對策：要踴躍培育和引進既懂法律和經(jīng)濟，又懂管理和水利的復(fù)合型管理人才，來努力提高管理者的素質(zhì)和水平，培育一批農(nóng)民技術(shù)管理團隊，增強現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，通過提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和管理水平，達到增強水利工程管理的目的。