（一）

一、新材料新技術(shù)在工程中的應(yīng)用

1）新型管材。為延長管道的使用年限，采用鋼筋混凝土內(nèi)襯PVC的新型管材。該管材內(nèi)襯的PVC為片狀材料，正面為光滑面，與污水接觸；背面為肋條面，在混凝土生產(chǎn)過程中將肋鍵潛入管體混凝土中，管材成型養(yǎng)護(hù)后，PVC膠片與混凝土管固化成一體，不易脫落。

1。內(nèi)襯PVC在接口處采取搭接焊接聯(lián)為一體，每側(cè)搭接寬度≮100mm。管道施工完畢后，應(yīng)對管道中內(nèi)襯PVC進(jìn)行電火花絕緣檢測，對損壞的內(nèi)襯PVC進(jìn)行修補(bǔ)。

（1）該管材避免了污水與混凝土管直接接觸，減輕了污水中硫酸鹽對水泥的腐蝕且內(nèi)襯PVC抗腐蝕性能好，大大延長混凝土管的使用壽命。

（2）接口處搭接在管道內(nèi)側(cè)形成了一個(gè)PVC封閉環(huán)，可減少管道接口處的滲漏，減輕對地下水的污染。

（3）PVC內(nèi)襯嵌入混凝土管內(nèi)，不易脫落。

（4）內(nèi)襯PVC的混凝土管造價(jià)相對于普通混凝土管較高，管材費(fèi)用增加10%左右，但不增加其他施工費(fèi)用。

2）套管咬合樁。沿麗江道、江灣路等現(xiàn)狀道路下首層為雜填土層，厚度為2～8m，其中有直徑約1m的大混凝土塊，采用普通灌注樁鉆機(jī)（旋轉(zhuǎn)或沖擊鉆機(jī)）鉆孔易坍孔、難形成咬合面，垂直度也難保證，頂管坑較難實(shí)施。經(jīng)多方調(diào)研討論，最終決定采用新型的套管咬合灌注樁作為頂管坑的支護(hù)。該工藝成孔以套管正反扭動，加壓下切，管內(nèi)抓斗取土（若遇大塊石可用十字沖擊錘沖砸擊碎）等作業(yè)，使護(hù)壁套管壓入設(shè)計(jì)深度，形成全套管護(hù)壁成孔，然后下鋼筋籠，灌注混凝土。鋼護(hù)筒在混凝土灌注后拔出。套管切割咬合成樁工藝具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）樁心咬合，防水效果好；

（2）成孔垂直精度高；

（3）套管護(hù)壁，干孔作業(yè)，無塌孔、無泥漿、無沖擊、無振動、無噪聲，對周圍環(huán)境影響小，利于文明施工。

3）采用中繼間實(shí)現(xiàn)長距離頂管并節(jié)省工程投資。由于受到地形限制，污水管道最長頂距達(dá)到576m，平均頂管間距為300～400m，為目前天津市設(shè)計(jì)的最長頂距，須采用中繼間措施以達(dá)到中長距離頂管。當(dāng)設(shè)備頂力達(dá)到允許最大頂力或頂管工作坑后背墻允許最大頂力的55%（二者取較小值）時(shí)，應(yīng)加設(shè)第一個(gè)頂管中繼間并啟用，后續(xù)中繼間可在設(shè)備頂力達(dá)到允許最大頂力或頂管工作坑后背墻允許最大頂力的65%（二者取較小值）時(shí)設(shè)置并啟用。中繼間措施不僅能實(shí)現(xiàn)中長距離頂管躲避現(xiàn)狀障礙，同時(shí)能節(jié)省工程造價(jià)。以本工程為例，污水管道長度約26km，根據(jù)傳統(tǒng)頂管設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，頂距長度約為250m左右，本次工程設(shè)計(jì)頂距均為300～400m，約節(jié)省頂管坑27座，以每座頂管坑節(jié)約工程費(fèi)130萬元計(jì)，能節(jié)省造價(jià)約3500萬元。

二、結(jié)語

目前，紀(jì)莊子遷建廠外污水管道正在實(shí)施過程中，通過試驗(yàn)段的檢驗(yàn)，新材料、新技術(shù)的采用不僅保證了工程的實(shí)施進(jìn)度及工程質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約投資，為工程帶來了一定經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益。

作者：羅婷 胡靜文 單位：天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院

（二）

一、工程計(jì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用背景

1.1管道工程中存在的問題

1）工程計(jì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺少管理流程和管理規(guī)范工程項(xiàng)目分布在全國各地，工程實(shí)施人員隨工程分布地域廣闊，由于時(shí)間和空間限制、文化背景的差異、個(gè)人工程經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識的不同、從事的專業(yè)與關(guān)注的角度不同、所處的角色不同，導(dǎo)致對于同一工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，產(chǎn)生了不同的計(jì)量數(shù)據(jù)。例如：各個(gè)專業(yè)都表明各自的進(jìn)度正常，但是實(shí)際上總的工程現(xiàn)狀是實(shí)際滯后的；承包商認(rèn)為進(jìn)度完成了60%，而監(jiān)理或者業(yè)主只承認(rèn)完成了50%，等等。由于缺少統(tǒng)一的描述和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目參與各方之間、多個(gè)項(xiàng)目之間也難以規(guī)范統(tǒng)一，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理粗放型，信息不全面，決策缺乏科學(xué)依據(jù)。

2）工程計(jì)量的方法不統(tǒng)一面對管道工程有許多種工程計(jì)量方法，但是，針對某一具體的單位工程、分部分項(xiàng)工程，都有一種或幾種最適合的計(jì)量方法相對最優(yōu)，能得到絕大多數(shù)人的認(rèn)可，如何讓工程的各個(gè)參與方能夠在同一個(gè)計(jì)量體系內(nèi)對話是工程管理要解決的一大問題。同時(shí)，項(xiàng)目的整體WBS分解后，如何關(guān)聯(lián)各個(gè)多種計(jì)量方法的成果，形成項(xiàng)目的計(jì)量結(jié)果，突出核心內(nèi)容，同時(shí)覆蓋其它主要內(nèi)容，也有許多種方法可以選擇。如何選擇最適合工程應(yīng)用的方法也是管道項(xiàng)目工程計(jì)量需要研究的課題。

3）計(jì)量來源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，缺少必須的處理由于缺乏即時(shí)的溝通手段，工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況和變更無法及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層，使公司對項(xiàng)目的管理缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；進(jìn)度管理工具與應(yīng)用水平參差不齊，公司無法及時(shí)有效地掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；工程建設(shè)各單位、各部門之間協(xié)同辦公效率低，存在大量手工統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作，很多資料、經(jīng)驗(yàn)和資源無法重用，造成極大浪費(fèi)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的這些缺陷直接導(dǎo)致了后續(xù)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)、分類和分析的不準(zhǔn)確。

4）缺少統(tǒng)一的軟件平臺，工程計(jì)量效率低下部分參建單位仍舊采用手工方式或者EXCEL文件方式進(jìn)行工程計(jì)量，效率非常低。進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)上報(bào)和審批的嚴(yán)重滯后。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題時(shí)，已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的偏差。正是在這樣的背景下，推行一套針對長輸管道的科學(xué)有效的、統(tǒng)一的工程計(jì)量管理規(guī)范和體系，并實(shí)施配套的工程計(jì)量管理系統(tǒng)具有重要的社會和經(jīng)濟(jì)意義。

1.2工程計(jì)量在管道工程中的具體需求

在管道工程領(lǐng)域，希望借助信息系統(tǒng)，通過組織開展工程計(jì)量工作，推動建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用統(tǒng)一的工程量計(jì)量方法，將“計(jì)劃”和“進(jìn)度”有機(jī)結(jié)合，定量描述工程進(jìn)展，合理預(yù)測剩余工期，提早預(yù)警，以便按需開展上中下游、項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)，從而指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按期、順利完成，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化及項(xiàng)目、項(xiàng)目群的集中控制。具體的需求可以概括為以下幾個(gè)方面：

1）與項(xiàng)目概算、投資計(jì)劃相結(jié)合，建立一套適用于管道工程建設(shè)的工程計(jì)量方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2）降低計(jì)劃編制、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度報(bào)告工作量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概況結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)一、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃統(tǒng)一、工程量安排計(jì)劃統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)量方法統(tǒng)一、計(jì)劃與實(shí)際對比統(tǒng)一、進(jìn)度報(bào)告統(tǒng)一等。

3）利用信息化手段，以計(jì)劃為主線，強(qiáng)化進(jìn)度分析管理。各項(xiàng)目之間進(jìn)度計(jì)劃管理能夠?qū)崿F(xiàn)橫向比較和相互借鑒，并能根據(jù)作業(yè)活動實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行工期預(yù)測。

4）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、費(fèi)用、投資的合理匹配和有效控制，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目間的進(jìn)度、資源、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析。

二、工程計(jì)量管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1工程計(jì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)思路

在管道工程建設(shè)領(lǐng)域，系統(tǒng)通過科學(xué)的、信息化的工程計(jì)量方法，有效地掌握各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、存在問題和獲取下步工期預(yù)測，做好項(xiàng)目上中下游、項(xiàng)目之間的銜接，滿足管道建設(shè)業(yè)務(wù)跨越式的發(fā)展需要。基于此，我們在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程中，制定了以下的建設(shè)思路：實(shí)現(xiàn)管道項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化；涵蓋管道項(xiàng)目建設(shè)前期、定義、實(shí)施、驗(yàn)收等階段全生命周期；不同輸送介質(zhì)各管道項(xiàng)目建設(shè)階段工作計(jì)劃內(nèi)容模版化；工作計(jì)劃相關(guān)作業(yè)工程量計(jì)量單位規(guī)范化；工作計(jì)劃WBS權(quán)重設(shè)置方法固定化；進(jìn)度填報(bào)實(shí)現(xiàn)在線和離線方式相結(jié)合；進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告格式化，查詢條件多樣化；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部、各項(xiàng)目間綜合進(jìn)度計(jì)劃對比分析和計(jì)量。

2.2工程計(jì)量管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

由多個(gè)層次構(gòu)成：數(shù)據(jù)層，數(shù)據(jù)庫采用由企業(yè)級Oracle數(shù)據(jù)庫，提供強(qiáng)大、穩(wěn)定和可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境；邏輯層，又可細(xì)分為中間件、容器層、接口層等；中間件，分析客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)模，采用輕量級Tomcat或重量級Weblogic和Websphere；容器層，采用業(yè)界最通用的Spring架構(gòu)，集成ORM、Struts、AOP等通用構(gòu)件；接口層，滿足系統(tǒng)各模塊間，或與周邊其他待集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或應(yīng)用整合；應(yīng)用層，根據(jù)工程計(jì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要提供豐富的業(yè)務(wù)功能組件。

2.3工程計(jì)量管理系統(tǒng)的功能模塊

2.3.1系統(tǒng)的應(yīng)用過程

在介紹系統(tǒng)的功能模塊之前，我們先來了解下系統(tǒng)的應(yīng)用過程，由此再引申出對系統(tǒng)功能模塊的說明。步驟一：通過系統(tǒng)，定義各建設(shè)項(xiàng)目屬性、目標(biāo)、項(xiàng)目劃分、工程概況及分項(xiàng)概況結(jié)構(gòu)化、信息化數(shù)據(jù)內(nèi)容。步驟二：定義項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板。該模板只對項(xiàng)目各階段典型工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作分解和權(quán)重定義。項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板不能反映各建設(shè)項(xiàng)目自身工程基本情況，因而也無法生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的計(jì)劃模板，它僅用于指導(dǎo)生成項(xiàng)目計(jì)劃模板的規(guī)范。步驟三：生成項(xiàng)目的具體計(jì)劃。工程計(jì)量管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目配置定義的建設(shè)工程基礎(chǔ)信息，并結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板，夠自動生成符合項(xiàng)目實(shí)際情況的計(jì)劃模板，此模板能夠直接用于工程計(jì)劃控制和管理。步驟四：進(jìn)行進(jìn)度填報(bào)，計(jì)劃跟蹤，問題反饋。步驟五：借助系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)量報(bào)告、偏差分析，計(jì)劃更新。

2.3.2系統(tǒng)的功能模塊

1）項(xiàng)目創(chuàng)建

通過項(xiàng)目創(chuàng)建，維護(hù)項(xiàng)目基本信息，如企業(yè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目簡稱、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目介質(zhì)、審批等級、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)單位、運(yùn)行單位、項(xiàng)目估算等。

2）項(xiàng)目劃分

依照項(xiàng)目劃分原則，以可研為基準(zhǔn)，按照工程類型(干線、支干線、支線、聯(lián)絡(luò)線、增輸站、儲油庫等)、壓力等級、管徑等級、工期目標(biāo)等進(jìn)行項(xiàng)目劃分。劃分信息包括工程類型、子項(xiàng)目名稱、起始點(diǎn)、終止點(diǎn)、上游外部界面、下游外部界面、項(xiàng)目可研上報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目可研批復(fù)時(shí)間、項(xiàng)目初設(shè)上報(bào)時(shí)間、項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)時(shí)間、投產(chǎn)方案上報(bào)時(shí)間、投產(chǎn)方案批復(fù)時(shí)間等。

3）項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)是管網(wǎng)規(guī)劃、可研批復(fù)、工期確認(rèn)等文件，是上級單位下發(fā)或者批復(fù)的支持性文件，用于指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。目標(biāo)信息包括依據(jù)名稱、依據(jù)時(shí)間、是否當(dāng)前依據(jù)、期望完工日期、實(shí)際開工日期、實(shí)際完工日期、實(shí)際投產(chǎn)日期等。

4）項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況分為總體概況和分項(xiàng)概況(標(biāo)段、站場、閥室、穿越、控制性工程、外電、伴行路、線路通訊、物資設(shè)備清單、難點(diǎn))。

5）標(biāo)準(zhǔn)模板

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)量工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)量，降低計(jì)劃編制人員工作難度，為決策提供科學(xué)支持，組織相關(guān)單位編制并發(fā)布了項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板。

6）計(jì)劃編制

計(jì)劃編制包括設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)/投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收在內(nèi)的全面計(jì)劃，使項(xiàng)目執(zhí)行能夠統(tǒng)籌安排、總體考慮。分為前期、定義、實(shí)施、驗(yàn)收四個(gè)階段工作計(jì)劃編制。可研委托后，編制前期、定義兩階段的工作計(jì)劃；初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，組織編制實(shí)施階段工作計(jì)劃；項(xiàng)目投產(chǎn)后編制驗(yàn)收階段工作計(jì)劃。利用項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目目標(biāo)、總體概況和分項(xiàng)概況等項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模板，能夠自動生成計(jì)劃模板，有效簡化計(jì)劃編制工作量，并提高計(jì)劃編制規(guī)范性。

7）進(jìn)度填報(bào)

根據(jù)專業(yè)公司要求，每周依照計(jì)劃跟蹤要求填報(bào)相關(guān)的進(jìn)度填報(bào)工作(包括實(shí)際開始日期、實(shí)際完成日期、實(shí)際完成工程量等)，直至相關(guān)內(nèi)容全部結(jié)束為止。

8）計(jì)量報(bào)告

進(jìn)度匯總后可查看計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析功能是計(jì)劃進(jìn)度管理的成果展示，是支持工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目/項(xiàng)目群管理的基礎(chǔ)工具和手段。通過適當(dāng)而有效的統(tǒng)計(jì)分析，可以良好協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采辦、施工等各方面的工作，提高項(xiàng)目管理和工作效率。

9）計(jì)劃更新

通過對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程的檢查，以填報(bào)、控制、調(diào)節(jié)、對比等手段，及時(shí)反饋項(xiàng)目的各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，合理調(diào)配資源，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和更新。通過管道建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量管理，利用工程量進(jìn)度以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，揭露管道建設(shè)過程中的矛盾，解決施工中實(shí)際發(fā)生的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到改善管理，提高工作效率的目的，使項(xiàng)目管理和決策者具有科學(xué)決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。

三、工程計(jì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

1）滿足專業(yè)公司項(xiàng)目組合管理需要

為專業(yè)公司構(gòu)建項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)，與地區(qū)公司級項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目級單個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和應(yīng)用集成，準(zhǔn)確、及時(shí)掌握建設(shè)單位、運(yùn)行單位項(xiàng)目建設(shè)階段的問題及風(fēng)險(xiǎn)。

2）實(shí)現(xiàn)管道工程計(jì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法、及項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一

通過系統(tǒng)對專業(yè)公司在建或擬建工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集和填報(bào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一維護(hù)和管理，提高信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概況結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)一、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃統(tǒng)一、工程量安排計(jì)劃統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)量方法統(tǒng)一、計(jì)劃與實(shí)際對比統(tǒng)一、進(jìn)度報(bào)告統(tǒng)一等。解決了在項(xiàng)目參與各方之間、多個(gè)項(xiàng)目之間難以規(guī)范統(tǒng)一的問題，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了管道工程計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

3）降低項(xiàng)目各階段計(jì)劃編制工作難度

為了有效提高數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)的效率和便捷性，系統(tǒng)提供各類標(biāo)準(zhǔn)化定義EXCEL數(shù)據(jù)模板，90%的數(shù)據(jù)通過離線方式進(jìn)行數(shù)據(jù)集中填報(bào)和維護(hù)，利用系統(tǒng)提供的導(dǎo)出、導(dǎo)入功能，實(shí)現(xiàn)批量數(shù)據(jù)新增和修改。利用工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化模板，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目前期、定義、實(shí)施和驗(yàn)收四個(gè)階段項(xiàng)目計(jì)劃的自動生成，結(jié)合簡單化定制，即可滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤的需要，有效解決以前計(jì)劃編制難度大，專業(yè)要求高、工作量大、規(guī)范性差等情況。

4）實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫向?qū)Ρ确治?/P>

切實(shí)推動工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，利用信息化手段結(jié)合可視化技術(shù)，及時(shí)展現(xiàn)各地區(qū)公司在建項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃偏差情況，為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持。

5）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化授權(quán)管理，保證數(shù)據(jù)安全性工程計(jì)量管理系統(tǒng)是多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用戶范圍廣泛、多樣，系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要提供對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化授權(quán)管理，最大限度保證數(shù)據(jù)安全性和私密性，避免數(shù)據(jù)被越權(quán)查看，同時(shí)多個(gè)業(yè)務(wù)處室或部門協(xié)作中對數(shù)據(jù)的權(quán)限控制也存在不同。工程計(jì)量管理系統(tǒng)提供多層次數(shù)據(jù)權(quán)限管理機(jī)制，有效決策以上問題。

四、結(jié)束語

只有利用科學(xué)的、信息化的工程計(jì)量方法，才能有效地掌握各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、存在問題和獲取下步工期預(yù)測，做好項(xiàng)目上中下游、項(xiàng)目之間的銜接，滿足管道建設(shè)業(yè)務(wù)跨越式的發(fā)展需要。管道項(xiàng)目工程計(jì)量研究的成果，隨著技術(shù)內(nèi)容的不斷積累和應(yīng)用，可以應(yīng)用到管道工程項(xiàng)目建設(shè)的干線、支干線、聯(lián)絡(luò)線、增輸站場、非增輸站場、儲氣庫、儲油庫、LNG等項(xiàng)目工程建設(shè)中。隨著更多項(xiàng)目案例的成功實(shí)施，還可以逐步推廣到中國石油其他工程建設(shè)項(xiàng)目上，最終形成適用于石油工程建設(shè)的整體解決方案。

作者：吳秋利 魏衍斌 趙巖 周莉麗 單位：廊坊開發(fā)區(qū)中油龍慧自動化工程有限公司 中國石油天然氣管道局第四工程分公司