一、工程項目管理中工程經濟存在的問題

(一)經濟管理意識淡薄

之所以當前很多的工程項目管理中都存在較多的經濟管理問題最為根本的原因就是相關工程經濟管理人員對于工程經濟的認識程度不夠，沒有充分認識到工程經濟的重要性，對于工程經濟存在疏忽的念頭，這種意識層次上的淡薄最終影響到管理人員對于工程經濟的管理。

(二)制度體系不夠完善

制度體系是我們進行任何一項工程項目管理的基礎和前提，只有在管理之前預先設置好完善的制度體系才能夠在后期的管理執行中得到很好地貫徹，相反，如果不具備完善的制度體系的話就會給管理帶來極大的麻煩，尤其是對于工程經濟管理來說更是如此，經濟管理需要更為嚴格的制度體系去約束，一旦缺乏制度體系的約束的話就很容易出現管理人員失職甚至是徇私舞弊的現象，因此，缺乏完善的制度體系也是當前工程經濟管理的一大主要問題。

(三)對于工期成本不夠重視

工期成本也就是在我們工程施工過程中所有的支出總和，它是整個工程經濟的一個重要組成部分，而當前很多工程管理人員對于工期成本的管理存在極為嚴重的忽視現象，尤其是對于工期的變更存在較大的隨意性，這種隨意性就會在很大程度上導致工期成本的混亂，最終影響到工程經濟。(四)忽視工程施工質量。加強工程經濟的重視程度并不意味著忽視工程的施工質量，相反，工程的施工質量和工程經濟同樣重要，當前很多的工程項目管理人員因為過于重視工程的經濟而忽視了工程的質量保證，這種做法是極不可取的，一旦工程施工質量出現問題那么也就標志著工程的失敗，這不僅僅不會對工程經濟有所幫助，相反還會產生反作用，甚至會導致工程施工企業血本無歸。

二、加強工程項目中工程經濟管理的措施

針對當前工程項目管理中工程經濟存在的諸多問題我們應該從以下幾個方面入手盡可能的解決問題，提高工程經濟管理的水平。

(一)建立健全管理機構體系和管理制度

提高工程項目管理和工程經濟管理的一個首要前提就是需要完善當前混亂的管理機構體系和管理制度，進而為建筑工程項目的經濟管理提供良好的基礎條件。一套完善的管理機構和管理制度主要包括兩方面的內容，一方面是組織機構的設置，需要我們根據工程項目中經濟的相關內容管理安置關門的工作人員進行負責，要具體責任到人，避免出現組織結構的混亂;另一方面則是關于約束制度和激勵制度的確定，只有具備完善的約束和激勵制度才能充分調動相關工作人員的積極性，促使工作人員加強對于工程經濟的重視，最終提高工程經濟的管理水平。

(二)加強經濟合同管理

合同是我們進行工程項目經濟管理的一個重要依據，在工程項目管理中出現任何的經濟糾紛我們都可以按照相關合同進行處理，因此，加強對于工程項目中經濟合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經濟的管理水平，避免一些不必要的經濟損失。

(三)注重工程質量的管理和控制

工程的施工質量和工程經濟同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關系，做好了工程質量管理也就相當于規避了工程經濟中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經濟的管理水平。

(四)加強對于工程工期的控制

建筑工程施工前都會預先編制好工程的施工規劃，如果隨意的更改工期就會導致工期成本增加，進而影響工程經濟，所以我們在工程施工中應該嚴格控制工程工期，避免出現工期的混亂。結語綜上所述，工程經濟作為建筑工程項目的一個重要組成部分足以引起我們的重視，只有在工程項目管理中把工程經濟做好才能真正的促進整個工程項目的順利進行，而就當前我國工程經濟的發展現狀來看還存在著諸多的問題需要我們去改變和完善，只有真正做好了工程項目的工程經濟管理才能有利于工程企業的健康發展。

作者：李騰 張一合 單位：河北九易莊宸工程設計有限公司