第一篇

１建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)的一些問題

１．１管理理念過于落后

當(dāng)前，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏必要重視，其表現(xiàn)在于過于關(guān)注施工過程中的能源消耗，而在施工前期對于成本控制以及施工預(yù)算則缺乏關(guān)注，供應(yīng)鏈研究也不夠深入，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中難以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)成本控制，這對其管理理念也造成較大影響。以往的成本管理模式尚未深刻認(rèn)識成本的涵義，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞較多，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中頻頻出現(xiàn)巨額浪費(fèi)的情況。此外，傳統(tǒng)成本管理限制了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，也就無法擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

１．２管理水平不高，尚需提髙科技含量

對于大部分建筑企業(yè)而言，其對于經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識尚未跳出控制建筑經(jīng)濟(jì)成本本身這個(gè)狹義的圏子，也尚未建立科學(xué)、合理的成本目標(biāo)控制體系，無法有效管理和監(jiān)控工程經(jīng)濟(jì)狀況。對于招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)有的人力資源以及設(shè)備狀況缺乏了解，不能因地制宜，根據(jù)實(shí)際施工方案來開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，導(dǎo)致施工方案喪失了個(gè)體差異性，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理由此缺乏必要的技術(shù)支撐。

１．３不良采購習(xí)慣導(dǎo)致成本增加

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在不良采購習(xí)慣。例如某一建筑企業(yè)在與供應(yīng)商達(dá)成采購協(xié)議后會定期購買該供應(yīng)商提供的服務(wù)或者商品，久而久之二者交流增多，往來密切，出現(xiàn)情感層面的采購偏好，導(dǎo)致其他供應(yīng)商無法參與市場競爭。而管理體制不合理、不健全也是一個(gè)不容忽視的問題。不少公司認(rèn)為單純使用一家供應(yīng)商的商品較為方便，久而久之就出現(xiàn)了不良采購習(xí)慣。在競爭過程中缺乏新的供應(yīng)商加入，市場應(yīng)有的調(diào)節(jié)與競爭機(jī)制也就難以發(fā)揮作用，建筑企業(yè)生產(chǎn)成本也會逐漸增加。而且不少建筑企業(yè)僅僅單純考慮商品或者服務(wù)質(zhì)量，而對于質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的相互關(guān)系也缺乏深入研究，更無法從經(jīng)濟(jì)合理化角度來探索經(jīng)營管理，更容易形成不良采購習(xí)慣。

２市場經(jīng)濟(jì)背景下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對策

２．１項(xiàng)目工作人員應(yīng)提高自身責(zé)任感與專業(yè)素質(zhì)

建筑行業(yè)職能部門應(yīng)不斷加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)禁無證上崗，對于核算能力不足、業(yè)務(wù)不夠熟練或缺乏專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的工作人員應(yīng)組織其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，保證成本核算質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)針對成本核算人員設(shè)置髙效的激勵(lì)與約束機(jī)制，確保其能夠合理行使自身職權(quán)。成本核算員也應(yīng)提高自身責(zé)任感，及時(shí)收集、分析并整理工程變更項(xiàng)，并定期上報(bào)審核，以有效控制施工成本，保障工程順利竣工。

２．　２完善成本管理體系

建筑工程企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并深入分析其中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)分析經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不合理之處，在一系列評價(jià)與分析后認(rèn)識到成本管理體系存在的缺陷，然后通過針對性措施對經(jīng)濟(jì)成本管理體系加以完善。在建立和完善成本管理體系的過程中，建筑企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任體系予以明確，完善崗位權(quán)限以及治則，確保各崗位人員在施工過程中能夠進(jìn)循成本管理需求做好自身工作。與此同時(shí)，還應(yīng)在崗位績效評定體系中納入成本管理指標(biāo)，以督促各崗位工作人員精確執(zhí)行工作計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)提供有效保障。

２．　３建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身采購習(xí)慣

在建筑項(xiàng)目成本構(gòu)成中，工程材料占據(jù)了大部分比例，在項(xiàng)目運(yùn)行整體成本支出中，工程材料所占比例超過５５％。因此加強(qiáng)工程材料采購環(huán)節(jié)的控制顯得意義重大。建筑企業(yè)首先應(yīng)規(guī)范自身采購制度，在開展工程項(xiàng)目前首先應(yīng)做出合理、科學(xué)的施工預(yù)算，經(jīng)過審批后制定富有針對性的工程材料清單，并嚴(yán)格要求后續(xù)采購依照清單進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)規(guī)范采購管理制度，明確采購審批流程、具體釆購流程、釆購部門及其他部門之間的關(guān)系與責(zé)任等等。應(yīng)對市場競爭機(jī)制加以充分利用，做到“貨比三家”，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格來挑選供應(yīng)商，同時(shí)還應(yīng)確定備選供應(yīng)商以免出現(xiàn)意外情況。大部分建筑企業(yè)出于自身成本考慮都會想方設(shè)法壓低供應(yīng)商供貨價(jià)格，而不少供應(yīng)商也迫于市場競爭壓力而通過多種手段來控制商品成本。因此建筑企業(yè)管理者應(yīng)果斷抉擇，掌握成本的可控空間，橫向?qū)Ρ确治鍪袌鰞r(jià)格，督促采購人員深入了解供應(yīng)商資質(zhì)，最大限度節(jié)約成本支出。

２．４優(yōu)化質(zhì)量管理

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理是重中之重，而優(yōu)化質(zhì)量管理同時(shí)也有利于髙效開展成本管理。由于建筑工程項(xiàng)目難以避免地會出現(xiàn)返工、補(bǔ)造或者修補(bǔ)現(xiàn)象，事前做好質(zhì)量管理則可最大化降低此類問題的發(fā)生，從而為建筑企業(yè)節(jié)約返工以及修補(bǔ)的費(fèi)用支出，由此從另一層面優(yōu)化了成本管理工作。此外，建筑企業(yè)在優(yōu)化質(zhì)量管理的同時(shí)應(yīng)勤于自檢，針對每一施工階段、每一環(huán)節(jié)均應(yīng)嚴(yán)密自檢，按照設(shè)計(jì)要求以及施工質(zhì)量需求綜合檢驗(yàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

３結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際形勢，根據(jù)施工現(xiàn)場條件以及項(xiàng)目差異來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任心，推動企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

作者：邊岳 單位：濟(jì)寧魯興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第二篇

1強(qiáng)化現(xiàn)代化成本管理意識

現(xiàn)代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現(xiàn)代企業(yè)意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個(gè)員工看做是可以發(fā)展的個(gè)體，通過對員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價(jià)值和作用，認(rèn)識到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機(jī)制，吸收有管理能力和成本意識的員工進(jìn)入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵(lì)，通過人員向上的流動形成對員工的激勵(lì)作用。此外，企業(yè)要對成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績突出的員工和單位進(jìn)行獎勵(lì)，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強(qiáng)。

3實(shí)施全過程成本管理

3.1強(qiáng)化建筑工程投標(biāo)時(shí)期的成本管理

在招投標(biāo)時(shí)期成本管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在精細(xì)化核算和全面控制上，要做到對招投標(biāo)項(xiàng)目的全面了解，對技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過精細(xì)計(jì)算制定出合理的招投標(biāo)計(jì)劃，既做到對招投標(biāo)成本的有效控制，又能夠提高招投標(biāo)的中標(biāo)可能性。

3.2強(qiáng)化建筑工程施工時(shí)期的成本管理

成本管理工作在施工時(shí)期要將重點(diǎn)放到現(xiàn)場的實(shí)際上，要重點(diǎn)做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時(shí)控制成本。機(jī)械設(shè)備既是施工的必要工具，同時(shí)也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機(jī)械設(shè)備，要建立使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修的體系，降低機(jī)械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴(yán)格的管理體系和制度，要根據(jù)市場的變化制定出材料的招標(biāo)方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價(jià)格優(yōu)勢的廠商作為供應(yīng)單位，做到對材料費(fèi)的有效控制。

3.3強(qiáng)化建筑工程收尾時(shí)期的成本管理

收尾時(shí)期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計(jì)變更來進(jìn)行，要養(yǎng)成建筑工程施工時(shí)資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實(shí)際操作和設(shè)計(jì)變更，要建立起針對設(shè)計(jì)變更成本控制的體系，真正實(shí)現(xiàn)對成本的全面控制與管理。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)、創(chuàng)新出新的措施，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟(jì)能力的挖掘，在確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對建筑市場的有效占據(jù)和不斷擴(kuò)大。

作者：姚強(qiáng) 朱蒙 單位：遼寧艾立特建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司