一、前言

2003年，英國政府發(fā)布能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》，指出低碳經(jīng)濟(jì)是通過更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染，獲得更多經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出[1]。英國政府雖提出了低碳經(jīng)濟(jì)的概念，但并未對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行明確界定。隨后，英國環(huán)境專家魯賓斯德(2008)對(duì)“低碳經(jīng)濟(jì)”作了定義，他認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)是一種正在興起的經(jīng)濟(jì)模式，其核心是在市場機(jī)制基礎(chǔ)上，通過制度框架和政策措施的制定和創(chuàng)新，推動(dòng)提高能效技術(shù)、節(jié)約能源技術(shù)、再生能源技術(shù)和溫室氣體減排技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝向高效能、低能耗和低碳排放的模式轉(zhuǎn)型[2]。低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，絕不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是意味著企業(yè)管理要進(jìn)行變革，一種新的企業(yè)管理模式——低碳管理應(yīng)運(yùn)而生。任何一種先進(jìn)的管理模式都要求與之相適應(yīng)的先進(jìn)的企業(yè)文化，因此基于低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)所面臨的且必須解決的重大課題。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)文化的影響

（一）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營觀念的影響

低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低排放、低污染為特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，石油企業(yè)作為高耗能企業(yè)，對(duì)碳的依賴性很高。隨著全球氣候變暖，如何減少碳排放成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，中國理應(yīng)承擔(dān)溫室氣體減排的國際責(zé)任，降低碳排放和能源消耗。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的“倒逼”機(jī)制會(huì)促使石油企業(yè)樹立低碳發(fā)展理念，降低對(duì)高碳能源的依賴，減少溫室氣體排放，提高資源利用率。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)物質(zhì)文化的影響

在低碳經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)下，世界各國紛紛制定相應(yīng)的低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，旨在加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管。由于碳排放的嚴(yán)格限制，特別是碳稅、碳關(guān)稅越來越高，使得石油出口企業(yè)在出口高能耗產(chǎn)品時(shí)受阻，對(duì)其生產(chǎn)高能耗產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也提出更高的要求。此外，隨著低碳消費(fèi)理念在社會(huì)公眾心中越來越深入，低碳產(chǎn)品必將越來越受歡迎，消費(fèi)者對(duì)低碳產(chǎn)品也會(huì)提出越來越高的要求。

（三）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)日常運(yùn)營管理的影響

低碳管理要求石油企業(yè)在日常運(yùn)營管理中削減開支、厲行節(jié)約，如削減差旅開支、降低照明及供熱能耗、進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公與電話會(huì)議等，使企業(yè)日常運(yùn)營管理活動(dòng)低碳化。同時(shí)也要求員工個(gè)人行為低碳化，比如盡量多坐公交和公司班車少開私車，打印時(shí)盡量多使用雙面，用紙時(shí)盡量多使用環(huán)保紙，用餐時(shí)要量需而取、減少浪費(fèi)，上班時(shí)不打私人電話，隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)門窗，下班時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器等等[3]。

三、我國石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式

一些石油企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是表面文章，解決不了實(shí)際問題，因此不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力在文化建設(shè)上；一些石油企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是進(jìn)行標(biāo)識(shí)建設(shè)、出版期刊、舉辦文娛活動(dòng)，營造良好的外在形象，比如單位墻上、車間內(nèi)、辦公室都是“誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”等標(biāo)語口號(hào)；還有部分石油企業(yè)搞形式主義，簡單地把以前的做法通過修飾變成新的企業(yè)文化。這些認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)是沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化作為一種新型管理思潮的價(jià)值所在，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱，導(dǎo)致企業(yè)文化表象化、空泛化，不能落地生效。

（二）文化建設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏傳承性

一些石油企業(yè)視文化建設(shè)為“擺設(shè)”，可有可無，十分隨意，往往只注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，受周圍環(huán)境影響較大，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)在文化建設(shè)的過程中缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性[4]。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的制定者和推行者，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿一旦不堅(jiān)定，就會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)中斷，失去連續(xù)性。特別是領(lǐng)導(dǎo)層的更換，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生變化，原有的企業(yè)文化難以傳承下去，再加上企業(yè)員工的流動(dòng)，使得企業(yè)文化難以在員工中長久的扎根。

（三）不重視員工的參與

一些石油企業(yè)在文化建設(shè)的過程中脫離企業(yè)實(shí)際和員工心愿，文化建設(shè)不切實(shí)際，企業(yè)文化體系如同空中樓閣。在基層員工看來，這些企業(yè)文化體系，不僅離自己很遠(yuǎn)，而且參與與否區(qū)別不大。企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的心態(tài)，閉門造車式的提煉編造，然后再強(qiáng)制性宣貫洗腦，這樣只會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。

四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下石油企業(yè)文化建設(shè)思路

當(dāng)前，低碳經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，企業(yè)作為最重要的市場經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)勇于承擔(dān)節(jié)能減排的責(zé)任，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有導(dǎo)向作用，因此石油企業(yè)必須加強(qiáng)低碳文化建設(shè)。

（一）樹立低碳文化建設(shè)理念

“低碳”意識(shí)的培育和低碳理念的形成對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳化經(jīng)營起著重要作用，因此石油企業(yè)要樹立低碳文化建設(shè)理念。在低碳文化建設(shè)的過程中，堅(jiān)持以人為本，全員參與的原則。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的制定者和推行者，低碳文化理念首先要滲透到領(lǐng)導(dǎo)層，才能最終成為公司的企業(yè)文化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，使員工形成低碳意識(shí)，逐步轉(zhuǎn)化為低碳行為，督促員工學(xué)習(xí)低碳技能，養(yǎng)成良好的低碳生活習(xí)慣；另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行激勵(lì)措施，用激勵(lì)的方法去引導(dǎo)員工的日常行為，使員工的行為逐步達(dá)到低碳文化的要求。第二，在員工中推廣低碳價(jià)值觀和低碳文化。對(duì)員工進(jìn)行低碳文化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)低碳文化的認(rèn)識(shí)，讓低碳理念植根于員工的心理。第三，發(fā)揮石油企業(yè)各個(gè)職能部門的作用，讓各個(gè)部門積極參與低碳文化建設(shè)。低碳文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要各部門參與其中，因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要組織各個(gè)部門積極參與到低碳文化建設(shè)中來，發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)低碳文化。

（二）制定石油企業(yè)低碳文化制度

石油企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在“三高”現(xiàn)象(高耗能、高污染、高投入)，低碳文化的推廣有利于更好的指導(dǎo)石油企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，進(jìn)而樹立良好的企業(yè)低碳形象，提高企業(yè)競爭力。低碳文化制度化，可以給予低碳文化合法的地位，形成強(qiáng)有力的約束力，從而有利于保障低碳文化的有效實(shí)施[5]。此外，企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度來保障低碳文化制度化，更好的保證低碳文化有效實(shí)施。

（三）推進(jìn)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“低碳化”

技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入較少是我國石油企業(yè)低碳文化建設(shè)存在的一個(gè)主要問題，進(jìn)而影響了低碳文化的建設(shè)和實(shí)施效果。石油企業(yè)是我國能源的主要提供者，但同時(shí)也是能耗大，特別是二氧化碳排放量大的企業(yè)，所以，石油企業(yè)要不斷探索開發(fā)低碳能源，推廣使用清潔型能源，如天然氣等；實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，推廣資源再利用技術(shù)，如余熱回收等，減少對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴；不斷加大科研投入，推進(jìn)低碳化能源的研發(fā)，堅(jiān)持走“低碳化”道路，實(shí)現(xiàn)高碳能源向低碳能源的轉(zhuǎn)變，緩解溫室氣體對(duì)氣候的影響，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中推廣清潔生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）積極履行社會(huì)責(zé)任

石油企業(yè)不僅要追求公司利潤，也要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任具體來說就是指企業(yè)在盈利，對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，也要積極主動(dòng)的承擔(dān)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更要注重對(duì)社會(huì)環(huán)境的負(fù)責(zé)，積極參與到保護(hù)社會(huì)環(huán)境的活動(dòng)中來。低碳發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)，石油企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，開創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)新材料，使用綠色環(huán)保產(chǎn)品，降低二氧化碳排放量，樹立良好的公共形象，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而提高企業(yè)的贏利水平[6]。

五、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。石油企業(yè)在發(fā)展過程中要堅(jiān)持“低碳化”理念，在不斷創(chuàng)收的同時(shí)，要懷有社會(huì)責(zé)任感，在面對(duì)資源匱乏、環(huán)境污染的當(dāng)今社會(huì)，提煉出自己的企業(yè)文化精神，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，不僅要注重“低碳化”外在形象，還要注重全部員工“低碳化”內(nèi)在素質(zhì)的提升。切實(shí)構(gòu)建與低碳管理相適應(yīng)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李沛 周中林 單位：長江大學(xué)管理學(xué)院