一、培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)

第一，加大該公司管理階層的訓(xùn)練，提高經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)營(yíng)觀念，擴(kuò)大思路，增加策略擴(kuò)展技能、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)監(jiān)管技能與決定策略技能。第二，加大該公司的中層管理訓(xùn)練，提升管理人員的整體素養(yǎng)，健全知識(shí)框架，增加整體管理技能、創(chuàng)造技能與執(zhí)行技能。第三，加大該公司的專業(yè)技能員工的訓(xùn)練，提升技能專業(yè)技能與理論水平，增加技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)革新和科技開發(fā)研究技能。第四，加大該公司普通員工的訓(xùn)練，進(jìn)一步提高員工的實(shí)際使用能力與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增加遵守崗位職業(yè)責(zé)任的技能。第五，加大電力類和工程類監(jiān)管員工的執(zhí)業(yè)資格訓(xùn)練，使拿證上崗的工作速度提升，不斷計(jì)劃監(jiān)管。第六，加大該公司人員的規(guī)劃訓(xùn)練，全方位推進(jìn)人員的成長(zhǎng)進(jìn)步，提高工作人員的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、培訓(xùn)規(guī)劃的形式和內(nèi)容

1.公司的管理階層拓展策略思想

提高經(jīng)營(yíng)觀念，提升科學(xué)決定技能與經(jīng)營(yíng)監(jiān)管技能，經(jīng)過參與企業(yè)家俱樂部，去我國成功的公司參觀學(xué)習(xí)，參與我國有名氣的公司高級(jí)訓(xùn)練師的高級(jí)講授等形式。

2.中層管理領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)歷深造。

主動(dòng)激勵(lì)合乎規(guī)定的一個(gè)加入自考、大學(xué)函授、大專和別的碩士學(xué)位深造；安排電力類與工程類的專業(yè)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)加入執(zhí)業(yè)資格考試得到執(zhí)業(yè)資格證書。

3.員工基礎(chǔ)培訓(xùn)新員工的培訓(xùn)。

對(duì)新聘用的員工做加強(qiáng)我公司的法律法規(guī)、安全制作、安全質(zhì)量和勞動(dòng)秩序訓(xùn)練，文化訓(xùn)練，理論技術(shù)訓(xùn)練。每個(gè)基層單位招納的新工必須訂立師傅幫助徒弟學(xué)習(xí)的合約，師傅必須沒有任何保存地把自己的技術(shù)仔細(xì)得教給徒弟，徒弟一定要謙虛學(xué)習(xí)，于師傅的協(xié)助下盡可能快地實(shí)現(xiàn)理論往實(shí)踐的改變，盡早為公司進(jìn)步付出自己的努力。使簽訂職業(yè)技術(shù)與培訓(xùn)高技能人才的速度加快。2015年，我公司會(huì)選取一些重要工種來鑒定職業(yè)技術(shù)，規(guī)劃將要鑒定高級(jí)工程師60名，中級(jí)工程師20名；安排合乎報(bào)名考試的技術(shù)工程師和高級(jí)技術(shù)工程師的一個(gè)加入公司的職業(yè)技術(shù)鑒定培訓(xùn)小組，爭(zhēng)取新增加技術(shù)工程師超過25名、高級(jí)工程師超過10名，讓它的框架變得科學(xué)，漸漸達(dá)到公司發(fā)展需求的目的。加大高級(jí)別、綜合型人才的培訓(xùn)。各個(gè)基層單位與部門需要主動(dòng)營(yíng)造環(huán)境，激勵(lì)員工自己學(xué)習(xí)與加入各種培訓(xùn)，完成自己成長(zhǎng)和公司培訓(xùn)需要相一致，讓監(jiān)管員工的理論技能往不一樣職業(yè)行業(yè)擴(kuò)大和提升；讓專業(yè)技能員工的專業(yè)技術(shù)往有關(guān)專業(yè)與監(jiān)管行業(yè)擴(kuò)大與提升；讓施工員工學(xué)習(xí)兩種以上的工作技術(shù)，形成一種專業(yè)多種技能的高級(jí)別人才與綜合型人才。

三、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各個(gè)基層單位，需要根據(jù)項(xiàng)目技能員工的工作特征與具體需求，選取擁有使用性高的培訓(xùn)科目，有專業(yè)性地組織劃分類型、劃分級(jí)別、多種方式及多種手段的繼續(xù)教育培訓(xùn)。除此之外，能夠合適地組織交流技能、責(zé)任費(fèi)用監(jiān)管、積極健康的心態(tài)等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面培養(yǎng)高質(zhì)量的工程技能監(jiān)管人才。2015年，我公司于9月份和南昌工程學(xué)院合作，規(guī)劃對(duì)120名水利樞紐工程的安全監(jiān)管員工實(shí)施繼續(xù)教育培訓(xùn)。

四、方式與要求

第一，領(lǐng)導(dǎo)主要非常關(guān)注，各個(gè)部門與基層單位需要主動(dòng)參加協(xié)作，建立行之有效的培訓(xùn)執(zhí)行規(guī)劃，執(zhí)行引導(dǎo)性和主動(dòng)性相聯(lián)系的方法，維持于發(fā)展員工綜合素養(yǎng)的上面建立長(zhǎng)期理念與大局理念，主動(dòng)建立“全方位培訓(xùn)的局面”保證培訓(xùn)規(guī)劃開課效率超過95%，全體員工的培訓(xùn)效率超過40%。第二，培訓(xùn)的方式與準(zhǔn)則。使用“哪個(gè)老師培訓(xùn)哪個(gè)負(fù)責(zé)”，分層次監(jiān)管、分層次培訓(xùn)的準(zhǔn)則安排培訓(xùn)，于培訓(xùn)方式上，需要聯(lián)系我公司的實(shí)際，因材施教、派到外面培訓(xùn)和公司內(nèi)培訓(xùn)相聯(lián)系，公司安排培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作安排培訓(xùn)相聯(lián)系，使用技能比賽、技術(shù)練習(xí)等各種方式；于培訓(xùn)手段上需要將案例、討論、講課、扮演角色、參觀現(xiàn)場(chǎng)互相聯(lián)系。選取最好的手段與方式、安排組織培訓(xùn)。第三，保證落實(shí)投入培訓(xùn)的費(fèi)用。我公司需要嚴(yán)厲根據(jù)我國的規(guī)定，也就是員工全部薪水的2.5%都拿出來作為員工教育費(fèi)用，讓人力資源部門管理使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管。嚴(yán)格禁止把培訓(xùn)費(fèi)用用到其他地方。

五、結(jié)語

本文論述了對(duì)于江西中電投峽江發(fā)電有限公司2015年員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，由于該公司在2010年9月正式成立，在2015年4月底全部投產(chǎn)發(fā)電，運(yùn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，所以加大員工教育培訓(xùn)有利于該公司今后更好的發(fā)展，尤其是把培訓(xùn)規(guī)劃做好能起到事半功倍的作用。

作者：李蓮群 單位：江西中電投峽江發(fā)電有限公司