電力高級(jí)職稱論文電力工程管理控制策略

　　這篇電力高級(jí)職稱論文發(fā)表了電力工程管理控制策略，加強(qiáng)電力工程管理可以有效加快電力行業(yè)的發(fā)展，論文探討了電力工程管理的主要特點(diǎn)，分析了電力工程管理中的控制因素，避免由于前期準(zhǔn)備不足導(dǎo)致影響工程的進(jìn)度。

　　摘要：電力工程資金投入大、成本高，項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)十分復(fù)雜，要求的技術(shù)水平比較高，對(duì)施工的其他方面要求也比較高，同時(shí)電力工程中影響施工的因素較多，很難控制，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)存在很多不確定性，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。文章分析了電力工程管理的特點(diǎn)，然后說(shuō)明了電力工程管理中的影響因素，最后提出電力工程管理中的控制策略。

　　關(guān)鍵詞：電力高級(jí)職稱論文,工程管理,控制策略,電力行業(yè)

　　近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對(duì)電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場(chǎng)的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來(lái)十分復(fù)雜。目前，我國(guó)的電力工程管理還存在一些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強(qiáng)電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點(diǎn)、影響電力工程管理的因素以及加強(qiáng)電力工程管理的控制策略。

　　1電力工程管理的主要特點(diǎn)

　　電力工程在建設(shè)中會(huì)遇到許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。想要解決這些問(wèn)題就需要對(duì)電力工程進(jìn)行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點(diǎn)主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個(gè)部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個(gè)部門都需要進(jìn)行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，每個(gè)部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個(gè)部分出了問(wèn)題，就可能會(huì)導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問(wèn)題，所以電力工作的具體實(shí)行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn);二是技術(shù)密集的特點(diǎn)。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點(diǎn);三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進(jìn)行中，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會(huì)存在差異，施工中每個(gè)階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的起始和結(jié)束時(shí)間，便于后續(xù)工作的進(jìn)行;四是電力工程具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，電力工程的輸電線路長(zhǎng)度長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點(diǎn)多的特點(diǎn)。

　　2電力工程管理中的控制的主要因素

　　在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問(wèn)題的方法，使電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：

　　2.1人的因素

　　任何人類活動(dòng)的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進(jìn)行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的管理人員來(lái)管理就會(huì)有不同的結(jié)果。

　　2.2工程設(shè)備、材料因素

　　工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　2.3外部因素

　　外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會(huì)環(huán)境，電力工程點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)鐵路、航運(yùn)、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場(chǎng)中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進(jìn)行施工之前要掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的情況。

　　2.4管理體系因素

　　電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。

　　2.5施工現(xiàn)場(chǎng)因素

　　現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證良好的施工秩序。

　　3電力工程管理中的控制策略

　　針對(duì)以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

　　3.1提高電力工程管理隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)

　　3.1.1規(guī)范招投標(biāo)工作，對(duì)參與方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁皮包公司征集和借用資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)。3.1.2管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。3.1.3健全工程開工前的資質(zhì)審查制度，確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場(chǎng)各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗(yàn)。3.1.4為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進(jìn)行。3.1.5各級(jí)管理人員對(duì)下一級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)管理到位，對(duì)電力工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。

　　3.2加強(qiáng)工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

　　3.2.1健全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的報(bào)審制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有由施工方采購(gòu)的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報(bào)審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)和化驗(yàn)，合格方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，防止問(wèn)題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2.2委托第三方對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書的要求，見證產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)。3.2.3要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動(dòng)系統(tǒng)等主要設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收，把工程驗(yàn)收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2.4健全設(shè)備的開箱檢查制度。設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。

　　3.3積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

　　3.3.1電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國(guó)計(jì)民生。通過(guò)各種媒體對(duì)電力工程的重要作用進(jìn)行宣傳，普及電力知識(shí)，使大眾正確認(rèn)識(shí)電力對(duì)環(huán)境的影響，爭(zhēng)取形成全社會(huì)都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。3.3.2靈活使用項(xiàng)目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時(shí)與政府、鐵路、航運(yùn)、公路等管理部門溝通，爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，及時(shí)取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。3.3.3公平、公開、公證地處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，爭(zhēng)取使利益相關(guān)方都滿意。3.3.4及時(shí)開展工程的前期工作，及時(shí)收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)葢?yīng)對(duì)方案，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況。

　　3.4建立完善的管理體系

　　建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工，約束管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進(jìn)程。同時(shí)可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工進(jìn)程的實(shí)際情況做出調(diào)整，在實(shí)際施工中不斷完善管理體系中的“七個(gè)管理”，保證電力工程的順利進(jìn)行。

　　3.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理

　　按電力工程管理體系的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)要求做好以下工作：3.5.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格審查施工方案，檢查電力基建基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確保基建安全。3.5.2堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項(xiàng)目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書、WHS現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，督促施工單位全面對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建工程零缺陷移交。3.5.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一是各級(jí)管理人員增加到現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四步法”、施工機(jī)具管理“八步驟”，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的開展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況;二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控;三是可通過(guò)安裝遠(yuǎn)程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時(shí)可通過(guò)手機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過(guò)程復(fù)雜，投入資金巨大，成本高，容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方也很多，所以要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進(jìn)行管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對(duì)材料和工藝進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升自身的技術(shù)水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：溫新康 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局

　　推薦期刊：《陜西電力》(月刊)創(chuàng)刊于1973年，由陜西省電力公司主辦。是國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的全國(guó)性科技刊物，包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、供電與配電、電網(wǎng)、電站設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、建設(shè)、科研開發(fā)等多項(xiàng)領(lǐng)域。