機電安裝成本管理與控制研究

　　摘 要：隨著城市建筑業的快速發展，機電安裝成為建筑施工中不可缺少的重要組成內容，面對機電安裝的功能多元化和系統自動化的趨勢，要分析機電安裝成本管理與控制中的問題，構建科學合理的機電安裝成本管理與控制系統，實現機電安裝全面成本控制的優化設計。

　　關鍵詞：機電安裝;成本管理;控制

　　面對激烈的建筑業競爭格局，機電安裝成本管理與控制成為建筑施工中不可或缺的管理內容，隨著機電安裝項目日趨大型化、科技化的趨勢，要關注和加強機電安裝施工的成本管理與控制，實現節能環保的“綠色安裝”。

　　一、 機電安裝成本管理與控制存在的問題分析

　　智能化建筑設計功能日趨多元化，機電安裝項目施工周期短、作業場地狹窄、專業交叉施工工藝復雜，施工成本管理與控制尚存在不少問題，主要表現為以下方面。

　　(一)缺乏成本管控目標和計劃

　　機電安裝項目缺乏對成本預測的完整細致的分析和測算，大多籠統地將投標總價視為項目預算總價，目標成本定位不夠清晰和準確，沒有根據項目實際情況和競爭對手狀況進行工程總造價的合理調整，使項目成本控制目標出現偏差。

　　(二)成本控制責任不到位

　　在機電安裝施工項目之中，成本計劃的實施不夠到位，沒有將成本控制目標進行細化和分解，存在崗位成本責任制不完善的缺陷，增大了項目管理成本，降低了機電安裝項目管理效率。

　　(三)施工過程中的成本核算不同步

　　在機電安裝項目的施工過程中，缺乏全過程的成本控制監督和管理，僅僅是對已完成的工程量進行統計，再依據合同綜合單價計算其生產產值，沒有進行成本控制的核算和對比分析，導致各階段的成本控制存在偏差。

　　(四)缺乏完善的材料管理與控制

　　機電安裝項目施工要運用大量的鍍鋅鋼管和電線，其市場價格處于波動狀態，采購部門缺乏對整個項目工期的全面分析，沒有找準材料的市場低價位進行購進，增加了材料采購成本。同時，在材料進場驗收、保管等方面也存在欠缺，缺乏對材料的有效管束。

　　二、 機電安裝成本管理與控制的優化分析

　　(一)完善機電安裝項目組織制度體系

　　要從戰略成本管理的視角進行機電安裝項目制度體系的優化，成立施工項目成本管理小組，合理編制項目成本目標，明晰項目崗位人員的不同職責和權限，制定并全面落實成本考核責任制，考核機電安裝項目成本控制實施成果。

　　(二)構建科學合理的成本控制體系

　　要以整體系統、統籌兼顧的原則進行機電安裝項目成本管理，綜合考慮和分析機電安裝項目工期成本、質量成本、安全環境成本，把握項目成本、質量、工期之間的關系，在確保資源合理利用的前提下，不斷提高機電安裝成本管理和控制水平。同時，要將各個分散的模塊和操作流程進行改進和調整，使之成為程序性文件，實現閉環、持續反饋和改進完善的系統。

　　(三)實施標準化的成本流程控制

　　要以機電安裝項目成本管理與控制為核心，將其貫穿于施工項目管理的各個階段和環節，從事前、事中、事后等方面實現機電安裝施工的全過程成本管理。具體包括以下內容：(1)合理做好成本預測。要結合機電安裝項目的實際情況，采用量本利分析法進行成本預測和分析，對未來施工水平進行科學的成本預估，可以在投標策劃階段采用經驗預估法，快速提出預測結果和投標報價策略。在合同簽訂后的施工階段則采用定量分析法進行成本預測，如：因果預測和趨勢預測，并在成本預測的過程中綜合考慮材料價格上漲、人工費用增加、項目質量、安全風險等因素。(2)確定計劃成本。由于機電安裝項目的分部分項工程子目較多，可以采用定額估算法確定成本計劃，將目標成本降低率分解到每一個控制指標，以目標成本控制額度作為成本計劃目標，繼而進行成本控制的實施，將項目成本計劃值與實際值進行定期對比和分析，找尋其中存在的偏差，運用PDCA控制環的動態成本管理方法進行成本控制，定期開展項目施工成本分析，檢驗項目成本管理制度實施結果，如：材料費分析、人工費分析等，并運用加權評分制進行項目成本考核。

　　(四)設計合理的成本控制方法

　　要依循“以收定支”的原則，依照施工圖預算進行成本支出控制，通過定額管理、計量包干管理等方式，實現對機電安裝設備及材料消耗的機動綜合控制，并采用掙值法分析機電安裝施工進度成本費用的偏差，查找產生費用偏差的原因，如：管道施工方案頻繁變更拖延進度;勞動力投入不足;材料領用出現超支等，對此提出針對性的糾偏措施。

　　(五)加強質量管控

　　要加強機電安裝質量管控，進行各道工序的詳細技術交底，進行工序實施過程的檢查，設置工序間的質量復查，對質量問題進行相應的獎懲。并要對進場材料進行嚴格驗收，嚴控劣質材料進入施工場地，并強化質量意識，成立由班組到施工隊的質量QC小組，進行質量評比，降低質量成本。還要組建成本信息管理模塊，進行機電安裝預算清單報價、工程量統計、進度款申報、工程結算等管理。

　　三、 小結

　　綜上所述，機電安裝成本管理與控制是不可忽視的重要內容，要剖析當前機電安裝成本管理存在的問題，完善機電安裝成本管理制度體系，優化機電安裝成本管理流程，提出科學合理的機電安裝成本管理方法，進行機電安裝成本費用的偏差監控，較好地實現機電安裝成本管控目標。

　　參考文獻：

　　[1]王欣竹.機電安裝工程施工成本的信息化管理[J].住宅與房地產，2015(22).

　　作者：劉興華

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