工程造價職稱范文淺議工程全過程控制

　　摘 要：通過招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段、竣工決算階段對工程成本進(jìn)行全過程控制，最大限度提高利潤。

　　關(guān)鍵詞：工程成本,全過程,控制,建筑職稱論文發(fā)表

　　建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)通過投標(biāo)競爭所獲得的施工項目，大多數(shù)都是低價中標(biāo)的項目。項目作為成本中心，只有對項目工程成本進(jìn)行全過程控制，才能獲得最大的利潤。

　　一、招標(biāo)階段的成本控制

　　作為組織施工的項目經(jīng)理，應(yīng)該在工程承接時就介入其中。

　　首先，組織施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，在圖紙答疑中解決技術(shù)方面可能影響成本的所有因素。現(xiàn)場的一些技術(shù)問題，有些是造假人員不能熟悉和了解的，不能合理的確認(rèn)技術(shù)問題，更不能提供合理的報價。

　　其次，組織材料人員對工程中需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的必選，在符合招標(biāo)要求的廠家中，選擇價格適中的投標(biāo)報價。

　　商務(wù)標(biāo)編制時，在不提高總報價的前提下，可采用不平衡報價法， 對早期完成的和預(yù)計工程量將增加的分項工程適當(dāng)調(diào)整單價，對后期完成的和預(yù)計實際工程量將減少的分項工程適當(dāng)調(diào)增單價，以有利于壓低工程成本的發(fā)生和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。

　　在最終報價時，根據(jù)工程的直接成本(人工、材料、機(jī)械)確定工程的最低實際成本，從而報出合理的低價，避免工程報價低于成本，而使項目無法盈利。

　　二、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　工程中標(biāo)后， 施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須組織財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評價。對合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責(zé)任條款” ;對業(yè)主指定的勞務(wù)分包項目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為;在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款;總之在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論根據(jù)。

　　單項合同簽訂后， 要對有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實現(xiàn)。使用勞務(wù)分包隊必須嚴(yán)格堅掙“先簽合同后進(jìn)場”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。 嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度結(jié)算， 按結(jié)算和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超結(jié)算撥款。項目對勞務(wù)分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。定期將已完工程結(jié)算登記到分包結(jié)算臺帳， 將已完的工程成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比。

　　三、施工實施階段的成本控制

　　控制成本的主要措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。在編制的施工組織設(shè)計時一定要熟讀合同文件，制訂合理的施工方案，結(jié)合項目規(guī)模，性質(zhì)、現(xiàn)場條件及復(fù)雜程度配備施工管理人員， 因為施工方案制訂合理與否是降低成本的必然所在。

　　優(yōu)化施工組織設(shè)計施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案( 作業(yè)指導(dǎo)書) ， 并均衡地安排各個分項工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。

　　以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項目應(yīng)及時編制施工預(yù)算，然后由項目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實到施工全過程。 項目部要經(jīng)常檢查項目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。

　　工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求， 又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

　　施工安全直接影響施工項目的成本， 確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少， 施工所受的干擾也就越小。

　　根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費成本;定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報停或清退，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證;同時，根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性;另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

　　四、竣工決算階段的成本控制

　　要做好日常工程技術(shù)資料的收集、 整理、 匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。由工程技術(shù)部門審核工程量，按照勞務(wù)分包合同及工程質(zhì)量核對勞務(wù)分包結(jié)算。審計部門在審計基礎(chǔ)上編制工程竣工成本決算， 考核工程概況和后預(yù)算的執(zhí)行情況， 按照項目經(jīng)營責(zé)任書兌現(xiàn)項目利潤。同時，成本合同部門要分析成本升降的原因，為同類工程管理積累成本資料， 為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報價和與發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)， 全面反映各單位工程施工的經(jīng)濟(jì)效果， 總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　項目成本過程控制是一個系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣 “增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支” 都是每一個建筑企業(yè)資金控制的共同點。 從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本， 在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間， 不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。