一、制定“核算指南”提高會計核算質量

（一）編制企業(yè)集團《會計手冊》的依據(jù)

企業(yè)集團《會計手冊》可以根據(jù)企業(yè)集團管理架構和業(yè)務分類的設置進行編制，旨在進一步規(guī)范集團會計核算和賬務處理，全面提升會計核算水平和質量，依據(jù)《中華人民共和國會計法》和《企業(yè)會計準則》及有關會計規(guī)章制度的規(guī)定，結合企業(yè)集團業(yè)務經(jīng)營和行業(yè)特點編制。

（二）編制企業(yè)集團《會計手冊》的設計思路

為了讓會計手冊更具可操作性，為財務和非財務人員提供“核算指南”，在設計思路上主要考慮以下因素：

1、從布局上看，突出重點，按業(yè)務類型進行分類編排，分冊編制，以利于使用人員搜索和查找相關的資料，節(jié)省大量時間。

2、從內容上看，一目了然，主線清晰，涵蓋的內容比較豐富，按章節(jié)進行分類，主要包括：總則（包括適用范圍、主要內容、實施時間、解釋和修訂）、企業(yè)集團和各類型業(yè)務簡介（突出各類型業(yè)務介紹和組織架構）、財務部職責架構、主要項目核算標準及說明（對會計估計、會計政策加以清晰描述，是會計手冊編制的重要項目，包括應收壞賬、固定及無形資產、投資性房地產、長期待攤等項目的判斷標準）、業(yè)務流程和賬務處理（是會計手冊編制的核心）及附錄（包括會計科目等，以備查看）。

3、從特色上，對業(yè)務流程進行延伸，不再是單純的會計核算，是具業(yè)務與核算于一體的“操作指南”，主要體現(xiàn)在：一是對企業(yè)集團各業(yè)務類型進行梳理，理清各項業(yè)務發(fā)生的起點、過程和終點，業(yè)務發(fā)生的各個環(huán)節(jié)及需要提供的相關資料都進行了記錄，也是適用于新進員工對各類型業(yè)務了解的一本“詞典”；二是會計人員對業(yè)務發(fā)生時如何進行賬務處理的真實教材。

二、聯(lián)動信息化助推財務管理

再好的指南，如果沒有運用現(xiàn)代化工具，效果上是提升了，但效率上卻沒有得以提升。因此，提高企業(yè)集團財務信息化水平，是提高集團《會計手冊》應用效率的直接體現(xiàn)。

（一）財務信息化的優(yōu)點

由于財務信息化的普及，許多企業(yè)集團自行開發(fā)或向成熟的軟件開發(fā)商購買適合自身要求的會計信息系統(tǒng)，從而大大提高了會計工作的效率和會計信息的質量，其具有時效性強、信息量大、發(fā)布面廣、成本低、披露規(guī)范、減少失真等優(yōu)點，主要是：

1、提高會計核算的水平和質量。主要表現(xiàn)在：減輕了會計人員的勞動強度，從繁重的記賬、算賬、報賬任務中解脫出來，憑借計算機的自動化處理，及時完成各項會計核算任務，工作效率大大提高；縮短了會計數(shù)據(jù)處理的周期，會計循環(huán)在信息化環(huán)境下實時完成，提高了會計數(shù)據(jù)的時效性；數(shù)據(jù)處理工作由計算機自動處理，提高了會計數(shù)據(jù)處理的正確性和規(guī)范性。

2、為企業(yè)全面管理現(xiàn)代化奠定基礎。在實際工作中，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立往往是從建立會計信息系統(tǒng)開始的，并以會計信息系統(tǒng)為核心發(fā)展起來，從事后管理實現(xiàn)對經(jīng)營管理過程的事中控制、反饋和事先預測和決策，因此實現(xiàn)財務信息化，為企業(yè)全面管理現(xiàn)代化奠定了基礎。3、推動會計技術、方法、理論創(chuàng)新和觀念更新，從而促進會計理論與實踐的進一步發(fā)展和提高。

（二）整合企業(yè)集團財務信息化一體化，提升集團財務管理水平

由于企業(yè)集團的多元化結構，其業(yè)務類型和經(jīng)營區(qū)域分布的不統(tǒng)一，往往其業(yè)務信息系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)是相對獨立的，不利于企業(yè)集團財務管理標準化、規(guī)范化和內部控制的建設，通過實施整合企業(yè)集團財務信息一體化后，運用財務信息系統(tǒng)的強大技術平臺，有利于及時收集、分析和掌握企業(yè)集團各經(jīng)營業(yè)務和分支機構的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)集團總部與分支機構財務管理信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)對接和監(jiān)督管理，提高財務信息披露質量。因此，整合企業(yè)集團信息一體化是十分有必要的。建議對接方案如下：

1、以企業(yè)集團《會計手冊》為切合點，整合企業(yè)集團財務信息一體化，實現(xiàn)一個財務信息化系統(tǒng)內對企業(yè)集團財務信息的管理，提升集團財務工作者的管理能力和水平，對接業(yè)務。

2、擬定方案，立刻進入系統(tǒng)建設階段。通過擬定財務信息一體化方案，落實時間、人員、進度和責任，結合企業(yè)集團《會計手冊》的要求對賬套數(shù)據(jù)進行重新整理、歸納、重分類，在財務信息化系統(tǒng)中搭建集團財務一體化的整體實施框架，設置編碼規(guī)則，基礎資料數(shù)據(jù)初始化錄入，實現(xiàn)新舊會計科目體系下的一一對應關系及賬套銜接。

3、同時運行原獨立的財務系統(tǒng)和集團財務信息一體化系統(tǒng)一段時間后，在達到預定狀態(tài)的情況下停止運行原系統(tǒng)，通過運行企業(yè)集團整合后的財務信息化系統(tǒng)，整體提高會計核算效率。通過編制企業(yè)集團《會計手冊》，聯(lián)動財務信息一體化，使企業(yè)集團的會計基礎工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和制度化；通過企業(yè)集團信息化的整合，提高集團財務核算效率，從而進一步提升集團財務工作的管理能力和水平。

作者：蘇慕榆 單位：中山公用事業(yè)集團股份有限公司