綠色是一個比較有生命力的顏色，綠色人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理過分地強調(diào)企業(yè)之間以及企業(yè)與員工之間的競爭關(guān)系，它更看重的是人的價值以及員工和企業(yè)、企業(yè)與社會的聯(lián)系，在企業(yè)的人力資源管理當中應該運用綠色人力資源管理方式，因為綠色人力資源管理通過對“人”這一基本要素的人本管理，為企業(yè)創(chuàng)造綠色、低碳及可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，從而推動企業(yè)管理走向“綠色”“和諧”，最終促進社會經(jīng)濟發(fā)展從粗放式增長向集約型增長轉(zhuǎn)變。

一、綠色人力資源管理介紹

綠色是可以讓人眼前一亮的顏色，在企業(yè)當中加入綠色的元素也可以讓企業(yè)煥然一新。在當今很多的企業(yè)都缺少這樣的綠色，很多的員工甚至是領導都沒有信譽，所以員工的工作也沒有上進心，企業(yè)慢慢被拖垮等等問題都是存在的。在這樣的情況下，一種新的管理方式就出現(xiàn)了，就是我們文章要說的綠色管理。綠色管理對于中國來說還處在最開始的階段，還需要一個發(fā)展的過程，綠色人力資源管理則是綠色管理當中的一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。綠色人力資源可以幫助企業(yè)留住更多有用的人才，發(fā)揮出自己的才能，幫助企業(yè)可持續(xù)成長。

二、綠色人力資源管理的必要性分析

人們現(xiàn)在都知道保護環(huán)境，注重人和自然之間的關(guān)系，在保護環(huán)境的同時，我們還要注重人和人之間的溝通和交流。綠色人力資源就是幫助人和人之間促進交流，讓企業(yè)和員工可以一起進步，一起發(fā)展。那么，作為新的人力資源方式自然是有自己的獨特的優(yōu)勢的：

1.企業(yè)要全面兼顧

對于想要長遠發(fā)展的企業(yè)來說，不要只看重眼前的利益，企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，和員工共同進，就需要企業(yè)擁有長遠的眼光，對于企業(yè)所涉及到的各個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，實施全面的監(jiān)控，不能忽略任何一個小的細節(jié)問題。對于企業(yè)內(nèi)部的員工不要吝嗇，只有加大對員工的投入，讓員工看到公司的誠意和發(fā)展前景，員工才會留下來，然后幫助公司一起成長。如果一個企業(yè)只知道剝削員工，那是沒有員工愿意為企業(yè)做事的，一個企業(yè)如果留不下優(yōu)秀的員工，是沒辦法生存下去的。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開環(huán)保

地球環(huán)境是我們生存的前提，是每個人都離不開的，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的生產(chǎn)和加工嚴重的污染了環(huán)境，這些企業(yè)只看重自己的眼前利益，嚴重地損害了我們的自然環(huán)境，事實上，企業(yè)的發(fā)展應該是以良好的生態(tài)環(huán)境作為前提的。在對于人員的使用上，其實和環(huán)境是一樣的，是需要企業(yè)進行保護的，然后對于人員進行適當?shù)氖褂茫寙T工創(chuàng)造出價值，這是一個長期的過程。

三、綠色人力資源管理框架的構(gòu)建策略

1.企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)先綠化

企業(yè)外部環(huán)境的綠色化，需要政府國家的大力支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的大環(huán)境。要通過政策引導企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展；在社會建設上要強化企業(yè)社會責任與生態(tài)責任意識，引導社會大眾積極參與生態(tài)環(huán)境保護；在創(chuàng)新能力建設上，要積極支持企業(yè)開發(fā)和應用各種新能源技術(shù)與工藝，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品或提供綠色服務。

2.人力資源上的綠色管理

是指企業(yè)“選育用留”等人力資源管理活動、政策本身應該是“綠色”的。具體表現(xiàn)在人力資源管理的各項職能上面：

（1）人力資源規(guī)劃：如致力于長遠考慮的組織結(jié)構(gòu)與崗位設置；人力資源結(jié)構(gòu)合理；人崗動態(tài)契合；避免人員安排與調(diào)整中的歧視等。

（2）人力資源招聘與甄選：如招聘信息的公開透明；招聘流程簡約快捷富有人性化；招聘效率高、費用節(jié)省等。

（3）人員培訓：企業(yè)應該在員工進入職場之前就制定好培訓的計劃和方案，在幫助員工了解企業(yè)背景的時候還需要對員工的技能進行培訓，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。在員工上崗后將員工興趣、需求與培訓設計相結(jié)合；考慮員工職業(yè)生涯追求與發(fā)展階段特點；多技能培養(yǎng)；顧及發(fā)展機會均等等。案例：在一家國有企業(yè)，在培訓方面就是做的比較完善的，除了講解公司的文化，還會讓大家實際操作進行了解，并且對于員工的獎罰制度就是比較分明的，對于遲到早退的這些基本的制度是一定要嚴格地執(zhí)行，對于表現(xiàn)好的和超額完成任務的員工要當眾給予獎勵，在增加員工自信心的同時，也要鼓勵沒有得到獎勵的員工繼續(xù)努力。只有這樣下去，才能讓員工更加努力地為公司創(chuàng)造價值。

（4）員工績效管理：如績效考核表格的簡明扼要；把精力放在工作完成與改進方面；減少指責和相互攻擊；增加些許互動歡愉等。

（5）員工薪酬管理：如薪酬政策設計適度簡單明了；與績效掛鉤；去除那些復雜性的程序和說明；考慮需求的福利設計與自主選擇；完善非經(jīng)濟性報酬等。

（6）員工內(nèi)部關(guān)系管理：如直接溝通；授權(quán)與參與管理；切實可行的員工援助計劃；信息共享等。

（7）員工安全與健康管理：少工業(yè)事故和職業(yè)傷害的，少暴力事件的暴力沖突的，營造安全健康、無偏差的政策環(huán)境。四、結(jié)語隨著現(xiàn)代社會越來越發(fā)達，企業(yè)內(nèi)部的管理也需要改進。綠色人力資源管理的出現(xiàn)和發(fā)展是一個社會經(jīng)濟發(fā)展的必然性，并非是偶然，當然綠色人力資源管理也不是全盤地否定了我們傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，只是在傳統(tǒng)的人力資源管理的基礎上加上了新的元素和先進的管理方式。讓員工可以在企業(yè)中發(fā)揮出自己最大的才能，實現(xiàn)最大的價值化。當今社會是人才競爭的社會，哪個企業(yè)可以留住優(yōu)秀的人才，就可以擁有最大的競爭力，創(chuàng)造出更大的社會價值。所以，綠色資源對于一個想要快速發(fā)展的企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)想要在當今社會立足，就必須要滿足員工的需求并且注重社會效益，不要一味地只看重企業(yè)的利益。只有企業(yè)、個人和社會相互結(jié)合，才能創(chuàng)造出更大的價值。

作者：譚新蘭 單位：保險職業(yè)學院