外事管理論文國(guó)際工程公司如何優(yōu)化外事管理模式

　　外事管理是指外事工作的安排；對(duì)外事管理工作進(jìn)行調(diào)查研究并提出建議。在每個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目中都會(huì)有專業(yè)的外事管理模式，本文就針對(duì)國(guó)際工程公司如何優(yōu)化外事管理模式進(jìn)行了一些研究，文章是一篇外事管理論文范文，主要論述了國(guó)際工程公司如何優(yōu)化外事管理模式。

　　摘 要：在國(guó)際工程涉外項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作中，加強(qiáng)外事管理工作并提高外事管理工作質(zhì)量，是確保工程人員安全以及確保國(guó)際工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。目前國(guó)際工程公司的外事管理工作，主要內(nèi)容包括出國(guó)人員行前安全教育等，境外安全應(yīng)急，健康安全，教育包括忠于國(guó)家，保密，尊重當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣，和諧共處，人身安全，保管外事文件安全，疾病風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防，應(yīng)急預(yù)案，回國(guó)后管理等等。基于外事管理工作的特殊性和重要性，優(yōu)化外事管理模式，對(duì)于提高國(guó)際工程公司的外事管理工作質(zhì)量具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際工程公司,外事管理模式,流程優(yōu)化

　　前言：國(guó)際工程公司在國(guó)際工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作中，外事管理作為一項(xiàng)重要的工作，是確保跨國(guó)工程項(xiàng)目有效進(jìn)行的關(guān)鍵。通過完善的外事管理，既能加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，同時(shí)也能形成對(duì)員工的外出工作常識(shí)的培養(yǎng)，使出國(guó)務(wù)工人員能夠掌握基本的外事知識(shí)。基于外事管理工作的特殊性，以及外事管理工作的重要性，根據(jù)國(guó)際工程公司的管理實(shí)際對(duì)外事管理模式進(jìn)行優(yōu)化，是提高外事管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)國(guó)際工程公司外事管理工作的開展有著重要的促進(jìn)作用。

　　一、國(guó)際工程公司在外事管理模式優(yōu)化工作內(nèi)容

　　(一)對(duì)外事管理工作的內(nèi)容有全面的掌握。在國(guó)際工程公司外事管理工作中，明確外事管理工作內(nèi)容，是做好外事管理工作和優(yōu)化外事管理模式的關(guān)鍵，結(jié)合國(guó)際工程公司外事管理工作實(shí)際，外事管理主要內(nèi)容包括出國(guó)人員行前安全教育等，境外安全應(yīng)急，健康安全，教育包括忠于國(guó)家，保密，尊重當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣，和諧共處，人身安全，保管外事文件安全，疾病風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防，應(yīng)急預(yù)案，回國(guó)后管理等內(nèi)容。

　　(二)對(duì)外事管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確。除了要了解外事管理工作內(nèi)容之外，還要根據(jù)外事管理工作的特點(diǎn)對(duì)外事管理人員的職責(zé)予以明確，使外事管理工作人員在工作開展過程中，能夠明確自身責(zé)任和義務(wù)，做到提高工作質(zhì)量和工作水平的目的，滿足外事管理工作的實(shí)際需要。

　　(三)加強(qiáng)外事管理工作重要性的了解。在外事管理模式優(yōu)化過程中，了解外事管理工作的重要性，并根據(jù)外事管理工作的實(shí)際需要制定具體的外事管理工作制度和工作措施，是落實(shí)外事管理工作責(zé)任和推動(dòng)外事管理工作發(fā)展的重要措施。為此，應(yīng)加強(qiáng)外事管理工作重要性的了解。

　　二、國(guó)際工程公司在外事管理模式優(yōu)化中，應(yīng)強(qiáng)化管理實(shí)效

　　(一)把握外事管理工作的基本原則。在外事管理工作中，要認(rèn)清外事管理工作的目的，并在具體的外事管理模式優(yōu)化中，把握針對(duì)性、高效性和全面性原則，使外事管理工作的內(nèi)容能夠得到有效開展，并在外事管理工作的整體水平上有較高的提升。所以，把握外事管理基本原則，是做好外事管理模式優(yōu)化的關(guān)鍵。

　　(二)提高外事管理工作的針對(duì)性。基于對(duì)國(guó)際工程公司外事管理工作的了解，在對(duì)外事管理模式優(yōu)化過程中，應(yīng)將提高外事管理工作的針對(duì)性作為主要指標(biāo)，其中除了要對(duì)工作內(nèi)容有足夠的了解之外，還要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，使外事管理工作能夠做到有較強(qiáng)的針對(duì)性。

　　(三)強(qiáng)化外事管理工作的開展力度和開展效果。在對(duì)外事管理模式進(jìn)行優(yōu)化過程中，應(yīng)根據(jù)外事管理工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)外事管理工作特點(diǎn)的了解，并將強(qiáng)化外事管理工作的開展力度和開展效果作為管理模式優(yōu)化的重點(diǎn)來看待，提高外事管理工作的整體質(zhì)量，確保外事管理工作得到有效開展。

　　三、國(guó)際工程公司在外事管理模式優(yōu)化中，應(yīng)積極開展效果評(píng)價(jià)

　　(一)對(duì)外事管理模式的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)際工程公司外事管理工作的實(shí)際需要，在對(duì)外事管理模式進(jìn)行優(yōu)化過程中，首先需要對(duì)外事管理模式的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出現(xiàn)有管理模式的薄弱環(huán)節(jié)，并在優(yōu)化過程中加以改正。

　　(二)對(duì)外事管理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)外事管理工作的實(shí)際需要，在結(jié)果評(píng)價(jià)中，應(yīng)對(duì)外事管理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為外事管理模式優(yōu)化的重要依據(jù)，提高評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　(三)對(duì)外事管理工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。考慮到外事管理工作的特殊性，在對(duì)外事管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)過程中，對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)也是十分重要的，通過對(duì)工作流程的評(píng)價(jià)，掌握外事管理工作流程的特點(diǎn)，為外事管理模式優(yōu)化提供依據(jù)。

　　結(jié)論：通過本文的分析可知，在國(guó)際工程公司的外事管理工作中，要想達(dá)到優(yōu)化外事管理模式的目的，就要從明確工作內(nèi)容、強(qiáng)化管理實(shí)效以及積極開展結(jié)果評(píng)價(jià)等方面入手，使國(guó)際工程公司的外事管理工作能夠得到有效開展，并提高外事管理工作實(shí)效。所以國(guó)際工程公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到外事管理工作的重要性，并根據(jù)外事管理工作的特點(diǎn)和實(shí)際開展經(jīng)驗(yàn)，采取多種措施，有效提高外事管理的整體質(zhì)量，為國(guó)際工程公司的跨國(guó)施工提供有力的支持，滿足國(guó)際工程公司的海外拓展施工需要。

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　　外事管理論文發(fā)表期刊推薦《管理科學(xué)》被北大2008版核心期刊收錄，曾三次獲優(yōu)秀科技期刊稱號(hào)，并為“百家期刊”評(píng)為最受歡迎的期刊，中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊、中文社會(huì)科學(xué)引文索引來源期刊（CSSCI）；中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)源期刊；中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊；中文科技期刊數(shù)據(jù)庫收錄期刊；中國(guó)期刊網(wǎng)和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）全文收錄期刊。