審計(jì)論文投稿試論建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)措施

　　如何有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目審計(jì)，既是建筑企業(yè)各級(jí)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，也是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)日常工作的重心，下面是小編搜集整理的一篇審計(jì)論文投稿：探究建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作改進(jìn)措施的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過(guò)程的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部審計(jì)

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展。但仍有一些問(wèn)題制約其發(fā)展，比如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題。特別是我國(guó)一些中小型企業(yè)由于種種的缺陷，為了節(jié)約成本，簡(jiǎn)化甚至忽略企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)問(wèn)題。因此，研究企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題是有現(xiàn)實(shí)意義的。本文從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題出發(fā)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)

　　目前許多企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是迫于政府壓力或是資本市場(chǎng)的制度安排，因此積極性不夠，存在抵觸情緒，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)隨意撤并、精簡(jiǎn)，人員東拼西湊。這就使許多建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)極不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。在審計(jì)過(guò)程中，存在簡(jiǎn)化審計(jì)程序，審計(jì)行為不規(guī)范，審計(jì)工作底稿不完善，反映不出建筑項(xiàng)日的成本信息、工作軌跡和問(wèn)題的來(lái)龍去脈，審計(jì)證據(jù)收集不夠充分，對(duì)重大問(wèn)題難以查深查透，該進(jìn)行審計(jì)復(fù)核的不復(fù)核，該做審計(jì)調(diào)查和審計(jì)詢(xún)問(wèn)記錄的不做，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低了審計(jì)質(zhì)量。

　　2.審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)存在差距

　　隨著工程項(xiàng)目審計(jì)由偏重效益核實(shí)向風(fēng)險(xiǎn)防范方面的轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目審計(jì)的目標(biāo)與內(nèi)容發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，同時(shí)也給審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高要求。而從目前大多數(shù)審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，掌握一般財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)居多，而熟悉工程項(xiàng)目管理、施工組織、工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)人員較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)陳舊、單一，整體上應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目審計(jì)的能力相對(duì)較弱，影響了審計(jì)人員查找審計(jì)線索的能力，不利于審計(jì)人員提升項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。

　　3.預(yù)警機(jī)制的作用未能充分發(fā)揮

　　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警固然重要，但也存在一定的局限陸和滯后性，有必要建立一套事前預(yù)警體系，其核心是內(nèi)部控制審查與評(píng)價(jià)，包括合同管理、總分包管理、項(xiàng)目管理、結(jié)算管理、資金管理、物資管理等，而企業(yè)集權(quán)制應(yīng)是諸多管理中的―條主線。從深層次看，企業(yè)內(nèi)部控制的狀況可折射出領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，而經(jīng)營(yíng)理念則來(lái)自于動(dòng)機(jī)。如果動(dòng)機(jī)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相吻合則從總體上推動(dòng)著企業(yè)向良性方向發(fā)展，反之亦然。

　　4.建筑項(xiàng)目的特殊性對(duì)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念提出了新的要求

　　建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)存在著總分包、專(zhuān)業(yè)分包等模式，生產(chǎn)存在著總體性與協(xié)作性。為了確保整體工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)要求，從而建筑企業(yè)相比其他經(jīng)濟(jì)主體存在更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，但內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的揭示，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工安全、聯(lián)營(yíng)征集風(fēng)險(xiǎn)、分包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等等在審計(jì)過(guò)程中有意無(wú)意地忽略了，從而沒(méi)有體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向基礎(chǔ)上內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用。

　　二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作改進(jìn)的措施

　　1.加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)教育，從根本上提高審計(jì)質(zhì)量

　　一是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備必要的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容多，施工、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，如果內(nèi)部審計(jì)人員有著較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目審計(jì)工作，就可以在搜集一定量的審計(jì)證據(jù)的同時(shí)，判定項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是否存在漏洞，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是否合規(guī)。二是審計(jì)人員還要具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。在新形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的投資審計(jì)不僅是單純的造價(jià)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，還涉及到工程沒(méi)計(jì)、造價(jià)前期的控制階段、工程管理等都將成為審計(jì)工作的重點(diǎn)。三是在具體工作中，要求審計(jì)人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目部實(shí)際情況，審深審?fù)浮?duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目審計(jì)要從施工組織、施工合同、物資設(shè)備采購(gòu)、成本管理等方面加強(qiáng)監(jiān)督核查。如對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，要考慮合同、工程款收入、成本支出、貨幣資金、賬表等逐一核對(duì)找出關(guān)鍵點(diǎn)。

　　2.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制審查與評(píng)價(jià)的事前預(yù)警體系，決策層根據(jù)該體系反饋的信息，結(jié)合其他信息做出迅速反應(yīng)，能起到防范風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的作用。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)安全運(yùn)行的有效防線。建筑企業(yè)可以按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工程流程確定預(yù)警系統(tǒng)的子模塊，采取總體預(yù)警與分部門(mén)預(yù)警相結(jié)合的方式。建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制，通過(guò)約束與激勵(lì)并舉，有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。同時(shí)，將財(cái)務(wù)狀況與具體責(zé)任人的考核激勵(lì)機(jī)制掛鉤，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)。

　　3.建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度

　　參加聯(lián)席會(huì)議的人員應(yīng)包括董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)成員、總經(jīng)理以及紀(jì)監(jiān)、組織、人事、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人。參加聯(lián)席會(huì)議的各部門(mén)要相互配合共同做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。企業(yè)審計(jì)部門(mén)的工作重點(diǎn)是組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);企業(yè)紀(jì)監(jiān)部門(mén)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有違反黨紀(jì)、政紀(jì)等問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行處理;組織人事部門(mén)是確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃并正確有效地使用審計(jì)結(jié)果的職能部門(mén);其他部門(mén)也要利用審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合研究，深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從企業(yè)體制、機(jī)制和制度上研究解決和預(yù)防的措施。

　　4.改進(jìn)審計(jì)思路與方法，發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　(1)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要圍繞健全內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。努力把審計(jì)關(guān)注點(diǎn)由過(guò)去單一的查錯(cuò)糾弊，向完善內(nèi)部控制制度、促進(jìn)改善管理、降低成本、提高管理效益轉(zhuǎn)變。以合同為例，包括施工合同、材料合同、設(shè)備采購(gòu)合同等均能以成本項(xiàng)目、現(xiàn)金支出匹配;貨幣資金檢查銀行資金走向，逐筆核對(duì)銀行支付對(duì)象與財(cái)務(wù)支付對(duì)象是否一致，與合同是否一致，并特別關(guān)注大額資金使用情況;成本支出要按成本五大要素解剖及工料分析人手。

　　(2)將審計(jì)監(jiān)督貫穿項(xiàng)目建設(shè)施工管理的全過(guò)程。從傳統(tǒng)的“事后”審計(jì)型，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后均有不同程度的跟蹤，如?duì)于重大項(xiàng)目的審計(jì)資料就應(yīng)當(dāng)搜集：監(jiān)理單位資料，如監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志等;工程驗(yàn)收資料(原始記錄);經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案均能夠與最終項(xiàng)目成本完全對(duì)應(yīng)，如有變更，均應(yīng)有監(jiān)理工程師及本企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署的意見(jiàn)。

　　5.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的審計(jì)理念

　　內(nèi)審方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變;內(nèi)審重點(diǎn)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以管理審計(jì)為主;內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面層，而應(yīng)深入到企業(yè)的治理層。事實(shí)證明，工程項(xiàng)目虧損、投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計(jì)不合理、用人決策不當(dāng)與項(xiàng)目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入管理審計(jì)的范疇。內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估。內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問(wèn)題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　如何有效地開(kāi)展工程項(xiàng)目審計(jì)，切實(shí)提高工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量，既是建筑企業(yè)各級(jí)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，也是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)日常工作的重心。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如材料采購(gòu)、造價(jià)結(jié)算、進(jìn)度控制等重難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，抓住重點(diǎn)開(kāi)展審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的不足與漏洞，有針對(duì)性地提出處理意見(jiàn)和建議，督促項(xiàng)目部及時(shí)糾正、整改，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)結(jié)果，力求實(shí)效，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。

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