會(huì)計(jì)師職稱(chēng)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加社會(huì)就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建立適應(yīng)現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　《會(huì)計(jì)師》雜志是專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)刊物。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究會(huì)計(jì)工作的理論和實(shí)際問(wèn)題，交流會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及會(huì)計(jì)知識(shí)。

　　21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展不僅有了廣闊的前景，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種突如其來(lái)變化，增強(qiáng)其自身的經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系相關(guān)事務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，與企業(yè)每個(gè)方面都有廣泛聯(lián)系，觸角伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)，而資金則是企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的“命脈”。然而我國(guó)很多的中小企業(yè)由于管理思想僵化落后，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，沒(méi)有能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響也使中小企業(yè)遇到了阻礙在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理這方面。所以，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮。就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至危及企業(yè)的生存。因此如何在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立以財(cái)務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而讓中小企業(yè)得以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，是非常值得關(guān)注和研究的問(wèn)題。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.融資困難，資金短缺

　　目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐下成長(zhǎng)迅速，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，但融資難、擔(dān)保難、資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和銀行貸款，融資渠道單一，融資額度小，而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實(shí)力原因存在很大的障礙。資金的短缺則大大的降低了我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力，從而制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也限制了中小企業(yè)的合理轉(zhuǎn)型，客觀上也延緩了整個(gè)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此大多數(shù)中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身的問(wèn)題和原因造成的。其主要原因是：①?lài)?guó)家對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的不平等，中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到地方政府行業(yè)管理部門(mén)的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過(guò)多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等，使之長(zhǎng)期處于不利地位;②中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司，有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式，致使其資金的來(lái)源渠道單一，大多數(shù)中小企業(yè)僅靠銀行貸款方式來(lái)獲取資金作為企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的資本。然而大多數(shù)中小企業(yè)都是非國(guó)有企業(yè)，有很多金融機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響與控制以及缺乏專(zhuān)門(mén)為我國(guó)中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得一些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。從而導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在資金不足、應(yīng)急能力較差的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.財(cái)務(wù)控制薄弱

　　首先，現(xiàn)金管理不科學(xué)，對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格與規(guī)范，缺少有效的控制與計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。片面性的認(rèn)為資金閑置的越多越充足越好，以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的資金需要，或?qū)⒋蠖鄶?shù)資金全部積壓到存貨方面，從而造成了資金的閑置或資金緊張的問(wèn)題。其次，應(yīng)收賬款管理不到位，賒銷(xiāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。賒銷(xiāo)方式的誕生和生存基礎(chǔ)就是企業(yè)的信用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。不過(guò)，我國(guó)的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，信用意識(shí)比較淡薄，對(duì)其重視對(duì)不夠，這使得失信的收益往往大于守信的成本。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程最終目的就是最大限度的實(shí)現(xiàn)收益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。但是收益的實(shí)現(xiàn)是建立在銷(xiāo)售收入的基礎(chǔ)上的，如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入就成為了企業(yè)的頭等大事。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的銷(xiāo)售收入，將自己積壓的存貨盡量銷(xiāo)售出去以獲得效益就不得不采取賒銷(xiāo)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的銷(xiāo)售。由此以往就形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重的加大了企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生，致使企業(yè)蒙受損失。

　　3.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，上了許多投資項(xiàng)目。但由于自身規(guī)模較小，投資所需資金短缺，財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到合理有效的運(yùn)用，使其不能進(jìn)行科學(xué)和合理的投資分析和市場(chǎng)論證，從而得不到切實(shí)、合理、科學(xué)的市場(chǎng)信息，對(duì)投資方向難以把握。同時(shí)做出的市場(chǎng)投資方案也達(dá)不到應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)度，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略構(gòu)想，造成其投資的盲目性，只注重追求短期目標(biāo)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)自身背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

　　1.政府要支持中小企業(yè)的發(fā)展

　　中小企業(yè)出現(xiàn)眾多問(wèn)題的主要原因是由于得不到政府的重視和有力的支持。使其出現(xiàn)融資困難、資金短缺的一些問(wèn)題。同時(shí)也因?yàn)檎疀](méi)有給予中小企業(yè)應(yīng)有的支持，致使一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)一些中小企業(yè)缺乏信任度和熱情。而如今我國(guó)的中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如果我國(guó)的中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，以至于瀕臨破產(chǎn)，那么我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)將遭受一定的影響。因此，政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持，要加強(qiáng)立法工作，加快制定針對(duì)中小企業(yè)的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系和以服務(wù)為宗旨的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，同時(shí)要把信用擔(dān)保制度和其它社會(huì)化服務(wù)體系的建立結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供多樣的服務(wù)。從而改善中小企業(yè)融資困難、資金短缺的境地，也一定程度上減少了企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生。

　　2.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。并且企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金管理和控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)的資源無(wú)外乎人、財(cái)、物,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是通過(guò)合理配置、增減這些資源,以獲得利潤(rùn)最大化及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。所以，要提高認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，因此要建立健全財(cái)產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將財(cái)產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等工作分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。從而達(dá)到改善中小企業(yè)現(xiàn)金管理不科學(xué)的目標(biāo)。

　　3.轉(zhuǎn)變投資方式，以對(duì)內(nèi)投資為主

　　上述中小企業(yè)存在的問(wèn)題中，中小企業(yè)之所以投資能力薄弱，投資缺乏科學(xué)性，主要就算由于其自身的原因造成的。自身的規(guī)模較小，投資所需資金短缺，財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才等因素說(shuō)明了中小企業(yè)在自身內(nèi)部條件沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)要求時(shí)，對(duì)外投資是不合理和不科學(xué)的。因此，如果中小企業(yè)要得以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就要從自身根源找到原因，轉(zhuǎn)變自己的投資方式，以對(duì)內(nèi)投資為主。

　　總之，中小企業(yè)的存在無(wú)論對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)都有很大的影響力。因此，我國(guó)政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注度和加大對(duì)中小企業(yè)的支持度，積極扶持中小企業(yè)，以加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題多數(shù)是由于自身原因造成，所以，中小企業(yè)也要積極提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而得以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展和進(jìn)步，以獲得更多的利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

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