工程造價師職稱論文范文投標(biāo)報價淺析

　　摘要：投標(biāo)報價成功與否同建筑工程項目最終能否順利完成密切相關(guān)，也直接影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著建筑行業(yè)招投標(biāo)管理的日趨完善，投標(biāo)報價已經(jīng)成為建筑企業(yè)獲得工程合同的重要手段。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在投標(biāo)決策及報價中仍普遍存在一些錯誤做法，如投標(biāo)報價計算方法不規(guī)范、對投標(biāo)風(fēng)險因素考慮不足、報價人員水平參差不齊、缺乏投標(biāo)資料信息積累，等等。這在一定程度上限制了建筑企業(yè)的壯大，也妨礙了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。政府及建筑企業(yè)管理者要針對上述問題進行深入研究，采取有效舉措加以改進和完善。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),投標(biāo)報價,問題,對策

　　隨著建筑行業(yè)招投標(biāo)管理的日趨完善，投標(biāo)報價已經(jīng)成為建筑企業(yè)獲得工程合同的重要手段。但工程招投標(biāo)關(guān)系到重大利益，影響投標(biāo)決策及報價的因素又極為復(fù)雜，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在投標(biāo)報價普遍存在著投標(biāo)報價方法不夠科學(xué)合理、對風(fēng)險因素考慮不夠充分、投標(biāo)報價人員素質(zhì)有待提高等問題。以上這些在一定程度上影響了建筑企業(yè)投標(biāo)報價的科學(xué)性和效益率。有必要針對上述問題進行深入研究并提出解決建議，這對于推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。

　　1.工程投招標(biāo)對于推動建筑行業(yè)健康發(fā)展有重要意義

　　招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟條件完善的前提下，以市場競爭為手段，進行大宗貨物買賣的一種采購方式。投標(biāo)報價作為建筑工程承包中的第一個環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程的順利完成，對于工程業(yè)主和建筑承包商雙方都是極為重要的。自1999年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布并實施以來，我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為逐步走上了法制化發(fā)展道路。招投標(biāo)行為的實質(zhì)，是對資源配置效率與效益最佳結(jié)合的迫切追求。這一采購方式在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，對于實現(xiàn)社會建筑資源的優(yōu)化配置，有效控制建筑工程的成本，遏制行業(yè)腐敗及商業(yè)欺詐，塑造建筑企業(yè)良好形象，確保建筑市場的健康發(fā)展都有重要的作用。

　　2.建筑企業(yè)投標(biāo)報價中易出現(xiàn)的問題

　　投標(biāo)決策及報價是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展。就當(dāng)前所掌握的情況來看，建筑企業(yè)在投標(biāo)報價中不同程度地存在一些問題：

　　2.1缺少統(tǒng)一規(guī)范的報價方法

　　大多數(shù)的建筑企業(yè)在投標(biāo)決策及報價中仍沿用定額計算方法，再憑借經(jīng)驗或?qū)嶋H情況做一些微調(diào)，最后交由企業(yè)管理者拍板決定。定額計算法是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，對市場供求變化與工程價格之間的關(guān)聯(lián)性考慮不足，既缺乏時效性、科學(xué)性和專業(yè)性，所計算出的直接費用結(jié)果不是十分準(zhǔn)確，使企業(yè)的投標(biāo)報價在很大程度上演變成了“猜標(biāo)”游戲，而這也會影響到后續(xù)的調(diào)價工作。同時，根據(jù)這一結(jié)果所制定出的投標(biāo)方案，很難反映出企業(yè)承包該建筑工程時所使用的真正成本以及企業(yè)整體的管理水平和技術(shù)特色，違背了項目招投標(biāo)活動的初衷。

　　2.2對投標(biāo)風(fēng)險因素考慮不足

　　建筑工程的生產(chǎn)地點固定、生產(chǎn)周期長、資源消耗大，具有風(fēng)險性高、技術(shù)性強、不確定性因素多等特點。但大多數(shù)建筑企業(yè)在參與投標(biāo)報價時抱有強烈的功利思想，對于建筑工程施工中所潛藏的危險“視而不見”，為了取得所謂的“競爭優(yōu)勢”而有意忽視這些風(fēng)險，使報價缺乏準(zhǔn)確性和效率，而建筑企業(yè)即使中標(biāo)，也潛伏著虧損的風(fēng)險。

　　2.3報價人員水平參差不齊

　　當(dāng)前，建筑企業(yè)進行投標(biāo)決策及報價人員的素質(zhì)和水平層次不齊，各自有各自的一套方法，這使得標(biāo)書的質(zhì)量有很大問題，也使得其他人對標(biāo)書的解讀存在一定困難。如果出現(xiàn)人員調(diào)動或由其他人接手后續(xù)工作的情況，在處理該項建筑工程項目事務(wù)中就會出現(xiàn)很多不便。

　　2.4沒有建立起企業(yè)投標(biāo)信息資料庫

　　資料庫的建立和使用能夠使企業(yè)的投標(biāo)決策和報價減少很多不必要的、重復(fù)性的工作。完備的資料信息庫中應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的基本資料、建筑材料信息、資料的分析和整理，等等。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)管理的信息化建設(shè)進程緩慢，也沒有養(yǎng)成資料信息積累的良好習(xí)慣，這也在無形中增加了企業(yè)的做標(biāo)成本。

　　3.相應(yīng)的解決對策

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步確立和建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)正面臨著空前的挑戰(zhàn)和壓力。投標(biāo)報價策略是建筑企業(yè)成功或失敗的關(guān)鍵。在投標(biāo)競爭中，一個承包商，縱然有豐富的企業(yè)經(jīng)營知識，有一個強有力的組織機構(gòu)，但是，如果缺乏投標(biāo)藝術(shù)和策略觀念，那幾乎可以肯定，其事業(yè)是注定要失敗的。投標(biāo)策略是研究在工程投標(biāo)競爭中，如何制定正確的謀略和投標(biāo)時的指導(dǎo)方針，以便保證用少量的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。要想在建筑工程市場中立于不敗之地，就必須高度重視作為投標(biāo)決策及報價工作。針對上述所存在的問題，建筑企業(yè)要規(guī)范投標(biāo)的方法和技術(shù)，充分考慮投標(biāo)報價中存在的風(fēng)險因素，建立企業(yè)投標(biāo)資料信息庫，以提高企業(yè)投標(biāo)決策及報價的有效性：

　　3.1優(yōu)化投標(biāo)報價工作流程

　　建筑企業(yè)要借助政府部門及建筑行業(yè)協(xié)會的力量，制定投標(biāo)決策及報價的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化投報價的工作流程，規(guī)范從業(yè)人員的報價做法，明確報價中各部分構(gòu)成，確保企業(yè)信息的一致性，最終建立起標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)報價體制，做到投標(biāo)報價工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　3.2建立企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)庫

　　充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確度、精確度和效率。工程投標(biāo)中的投標(biāo)決策，是承包商經(jīng)營管理的首要職能，也是最高級、最基本的職能。工程承包是屬于經(jīng)濟活動范疇，經(jīng)濟管理過程就是經(jīng)濟信息處理過程，承包商所獲得的經(jīng)濟信息越多，時效性越強，準(zhǔn)確度越高，決策就越科學(xué)。決策者對幾個方案進行分析、比較的客觀依據(jù)就是經(jīng)濟信息，只有掌握了大量的經(jīng)濟信息，才能對幾種方案進行分析、比較。也可以說經(jīng)濟信息是決策的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立起自己的信息資料庫，對各種資源、歷史數(shù)據(jù)進行歸類、整理、分析，并不斷補充信息庫中的各類數(shù)據(jù)。這樣既便于企業(yè)管理者及時掌握現(xiàn)有工程項目的進展情況，也為今后的招標(biāo)決策和報價工作提供了有效的依據(jù)，強化了企業(yè)在工程承包市場的競爭優(yōu)勢。

　　3.3加強投標(biāo)報價人員培養(yǎng)

　　投標(biāo)決策及報價人員是該項工作的具體操作者，他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力直接決定了此項工作的水平。企業(yè)要重視對投標(biāo)報價人員的培養(yǎng)，通過良好的人才引入機制引入優(yōu)秀人才;同時，建筑投標(biāo)報價知識也是不斷更新的，也要為他們參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流提供一定的便利條件;最后，還應(yīng)當(dāng)建立公平公正的評價和獎勵機制，對于有突出貢獻者給予一定的精神及物質(zhì)獎勵，使企業(yè)能夠留住人才。

　　投標(biāo)報價成功與否將直接影響到建筑工程的成敗，也關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前一些建筑企業(yè)在投標(biāo)決策及報價中仍存在一些錯誤做法，這在一定程度上造成了資源的浪費，妨礙了建筑行業(yè)工程市場的有序性，也影響了我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析造成這些問題的深層次原因，采取優(yōu)化投標(biāo)報價流程、建立信息數(shù)據(jù)庫、加強投標(biāo)報價人員隊伍建設(shè)等有效措施，強化企業(yè)的投標(biāo)決策及報價能力，為其在建筑行業(yè)中獲得更大的優(yōu)勢打下堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]中華人民共和國招投標(biāo)法[M].北京:中國法制出版社,2000.

　　[2]黃橈儉.跨越企業(yè)邊界——企業(yè)信息化的四個步驟[J].企業(yè)管理,2000(6).

　　[3]倪玉峰,略論建設(shè)工程投標(biāo)報價的策略、方法與技巧[J].中國科技信息,2006(07).

　　[4]高云莉,李宏男，工程項目招投標(biāo)階段的風(fēng)險管理[J].負擔(dān)集團經(jīng)濟研究,2007(01).