工程造價師職稱范文關(guān)于建設(shè)項目造價管理的探

　　摘要：在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑市場競爭也顯得日益激烈，市場環(huán)境對于建筑企業(yè)所具備的工程管理水平和工程造價管理水平都提出了新標準，在這樣的新環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)當如何發(fā)展，又如何在新形勢下取得效益規(guī)模的盈利，建設(shè)項目造價管理工程就顯得尤為重要。工程造價全過程控制就是隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內(nèi)。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相連，工程項目管理歸根結(jié)底是工程造價管理。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理,造價控制,管理方法

　　一、建設(shè)項目工程造價管理概述

　　建設(shè)項目造價管理是建筑企業(yè)成本經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)施工過程中對于工程項目的成本控制需要在具體的項目施工中將工程造價控制在一定的價值范圍內(nèi)，這個范圍不得超出預(yù)算價格，通過對工程施工項目中具體施工步驟的有效管控，能夠使工程造價區(qū)間不斷優(yōu)化，達到節(jié)約成本的目的。因此，在工程項目施工的過程中，需要應(yīng)用科學(xué)的管理手段，貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，工程造價評估工作需要結(jié)合工程項目的建設(shè)實際來完成，在保證工程總體質(zhì)量達標，工程進度按時進行的條件下，通過優(yōu)化資金管理以及項目具體實施方案，從降低項目成本與工程能耗方面節(jié)約建設(shè)資金，達到企業(yè)效益的增長。

　　二、工程造價全過程咨詢模式研究

　　在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展形勢下，建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展變得日益活躍起來，工程造價咨詢服務(wù)的出現(xiàn)是順應(yīng)市場變化發(fā)展，使建筑行業(yè)的造價發(fā)展機制不斷趨于成熟，打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟運行模式的發(fā)展束縛。隨著建筑企業(yè)市場多元化的發(fā)展，行業(yè)服務(wù)理念不斷提升，產(chǎn)業(yè)性咨詢服務(wù)水平不斷升級，在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的今天，工程造價咨詢模式已經(jīng)成為工程建筑企業(yè)密切配合的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　工程造價咨詢行業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，目前我國建筑造價咨詢行業(yè)的起步較晚，發(fā)展規(guī)模不大，但建筑行業(yè)對于造價咨詢的需求量極大，在很多具體的工程造價評估方面，還需委托于專業(yè)性的工程造價咨詢公司進行代理。由于建筑造價咨詢行業(yè)是一項具有專業(yè)化性質(zhì)的科學(xué)管理流程，咨詢服務(wù)需要秉承公正、客觀、專業(yè)的活動特征，全心全力為建筑造價委托方承擔造價管理的具體工作要求，以具體的工程項目設(shè)計規(guī)劃方案使施工企業(yè)合理降低管理運營的成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　三、工程造價咨詢企業(yè)參與全過程造價管理業(yè)務(wù)的項目準備階段業(yè)務(wù)

　　(一)工程造價咨詢服務(wù)理念

　　工程造價全過程服務(wù)理念應(yīng)當堅持合理規(guī)劃項目投入的資金安排理念，以客觀、公正的態(tài)度幫助建筑企業(yè)進行造價咨詢，工程造價咨詢需要在工程施工之前，客觀評價項目信譽等級，項目風險程度，以切實科學(xué)的方法來指導(dǎo)工程造價咨詢。

　　(二)適時地優(yōu)化項目造價管理服務(wù)

　　工程項目開工前進行造價咨詢，屬于在建項目前期決策咨詢的基本要求，應(yīng)該對項目施工的可行性施工方案進行具體評估，對工程預(yù)算的分支條目進行細致研究，將工程造價預(yù)算基礎(chǔ)分別落實在每一個具體的施工環(huán)節(jié)中，為工程造價限額制定一個可控區(qū)間，工程項目進行過程中，已知的支出方式與隱性支出條件進行整體羅列，在工程項目施工的全程對于施工量、項目標底、竣工審核等支出要求進行項目核算。

　　(三)工程項目全程造價管理方法

　　工程項目全程造價管控的方式主要包括：(1)施工現(xiàn)場代表造價咨詢與事務(wù)所內(nèi)部指導(dǎo)監(jiān)控相結(jié)合。(2)運用電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)、快遞等通訊工具，依托事務(wù)所的專業(yè)優(yōu)勢、信息數(shù)據(jù)庫等技術(shù)支撐系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)。(3)口頭解答咨詢：施工現(xiàn)場咨詢服務(wù)時，提供口頭咨詢解答。(4)書面報告咨詢：按國家規(guī)定和委托方要求出具的書面咨詢成果。如：施工圖預(yù)算報告、有關(guān)費用審核報告、工程審價報告等。投資控制具體方法包括：傳統(tǒng)法一全審法、篩選法、重點法、抽查法、熟記法、經(jīng)驗法等。創(chuàng)新法—分解法(化整為零)、詢價法(網(wǎng)絡(luò)信息)、市場調(diào)研法等。

　　四、建設(shè)項目施工階段造價管理方法與實施

　　在工程項目投標中的之后，開始對工程項目施工中的技術(shù)應(yīng)用、材料配置以及人工費用進行整體籌劃，施工階段的項目資金運用情況能夠直觀地反映出工程施工管理水平。工程施工的主導(dǎo)因素需要涉及工程建筑質(zhì)量管理、施工進度管理和項目更變管理三個主要部分。工程建筑質(zhì)量管理部分需要從施工技術(shù)方面提出具體可行的施工方案，避免施工安全隱患的出現(xiàn)，工程項目施工過程中要注意階段性工程質(zhì)量審核要求，從每一個工程階段完成工程總體質(zhì)量的具體要求達標，避免出現(xiàn)工程返工狀況的出現(xiàn)。工程進度管理需要對施工進度進行嚴格的規(guī)劃的監(jiān)督，必須采用科學(xué)的施工方法，保證工程進度的銜接正常，尤其是避免如天氣、自然因素對于工程進度造成的延期影響，工程施工進度方面要有針對性地對項目經(jīng)費進行交付，在通過項目質(zhì)量審核之后，財務(wù)部門根據(jù)合同規(guī)定情況進行項目款繳納。項目更變造價管理主要是指在項目施工中出現(xiàn)的不可控因素對于工程項目的具體落實情況產(chǎn)生更變，這種情況的出現(xiàn)一般會涉及合同協(xié)議的更變，主要與委托施工方或者施工方出現(xiàn)的特殊狀況有直接的聯(lián)系，因此，項目變更造價管理目前沒有一個具體的可控方案。

　　五、建設(shè)項目竣工驗收階段造價管理

　　建設(shè)項目竣工驗收階段的工程造價管理主要是指工程建設(shè)項目從開工到項目完全竣工之后進行收支核算的一個具體過程，是進行項目工程款項決算的最終過程。通常在建筑工程項目竣工后驗收決算需要注意幾個方面：1、要對工程施工質(zhì)量和工程步驟進行嚴格審查，對于每一個具體的工序環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)督，避免出現(xiàn)驗收死角，審查人員需要對驗收的每一個具體方面做好相關(guān)的記錄;2、對于建筑材料的借個進行決算分析，在一定程度上，建筑材料會受到建筑材料市場價格波動的影響，因此建筑材料采購人員要對建筑材料市場進行充分調(diào)查，對材料價格進行具體落實;3、建筑施工工序需要設(shè)計基礎(chǔ)定額，根據(jù)工序成本來決定造價定額;4、要做好其他項目審核與結(jié)算工作，這里主要指建筑施工場地之外的額外經(jīng)費支持需要做到一個具體的定量防控，避免經(jīng)費不合理使用。

　　六、建設(shè)項目全過程造價風險管理

　　由于工程建設(shè)項目的施工過程中始終受到風險因素的影響，因此在施工的全過程需要把握對風險因素的掌控，主要的工程建設(shè)風險管理方法包括兩個方面：

　　(一)工程造價風險前處理

　　工程項目造價評估需要對風險因素進行事先預(yù)控，在項目開始施工之前對存在的造價風險進行分析，特別是潛在風險隱患，要做到對造價風險的有效處理。風險規(guī)避，在建筑施工技術(shù)方面避免使用不成熟的施工技術(shù)對項目施工造成的風險影響;風險遏制，對于已經(jīng)開始實現(xiàn)的工程項目施工已經(jīng)出現(xiàn)的資金風險狀況要做到有效遏制，一定情況下可以采用注資新方案;風險轉(zhuǎn)移方法，通過工程購買合同將風險轉(zhuǎn)嫁給其他相關(guān)責任人。

　　(二)工程造價風險后處理

　　工程造價風險后處理主要指在工程施工過程中或者竣工之后出現(xiàn)風險狀況進行處理：

　　風險應(yīng)急方案，主要指對于突發(fā)的施工風險進行有效處理，一般指建筑施工安全方面的風險，可以通過事先加強施工安全防范措施的建設(shè)來達到基本防范要求。

　　風險削減方案，如果出現(xiàn)由于氣候或者環(huán)境的變化對施工質(zhì)量以及進度造成影響，需要添加相應(yīng)的保護措施和更變現(xiàn)有的施工方案進行。

　　風險化解方案，在建筑合同的相關(guān)規(guī)定與實際情況發(fā)生沖突時，需要建筑雙方共同協(xié)商解決。

　　七、結(jié)語

　　工程項目造價管理是一項具有綜合性的技術(shù)管理體系，其具體落實貫穿于項目施工的全過程，是一個動態(tài)性的管理體系，施工項目造價管理已經(jīng)在目前激烈的市場競爭環(huán)境中顯得尤為重要，是當代建筑企業(yè)需要不斷深化和落實的管理基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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