廣西小水電企業經營管理現狀與對策探析

　　摘 要：精益求精的經營宗旨和經營方式是提高企業管理效益的必要途徑，有效的經營管理策略更是小水電企業提高核心競爭力的關鍵。隨著水電市場不斷擴大，廣西小水電企業經營管理者愈發重視當前面臨的挑戰和機遇，為進一步增強企業經營管理能力，他們逐步探索出企業經營管理創新的途徑，力求將經營管理水平作為推動企業創新發展的重要動力。

　　關鍵詞：廣西小水電企業;經營管理;現狀;對策探析

　　企業經營管理水平是中小型企業的核心競爭力，經營管理水平的高低直接決定著經營效益的高低。現階段，水利水電行業伴隨著社會的進步不斷發展，越來越激烈的市場競爭環境成為了小水電企業經營管理者創新企業經營管理方式的動力來源，如何強化企業經營管理的效率，降低經營管理成本的同時促進企業經營效益的提高，也是企業經營管理者創新發展的重要內容。因此，廣西小水電企業經營管理者應當合理分析現狀和問題，制定出科學合理的針對性策略。

　　1.廣西小水電企業經營管理現狀分析

　　近年來，我國《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國可再生能源法》成為了企業管理者加強小水電管理、保障小水電安全運行、促進水資源合理利用的重要依據。水電企業作為促進國民經濟建設的基礎項目之一，在廣西社會生產方面占據著重要的作用。小水電企業作為其中的重要構成部分，也對水電資源的開發建設起到重要的推動作用。在我國長期改革發展的進程中，廣西小水電企業對內部管理的規范化、經營業績的提升、戰略目標實現的需求愈發強烈，但是，多數企業經營管理者一昧應用著同一體系下的經營管理方式，沒有立足企業實情來尋找發展的短板和缺陷，也沒有因地制宜的規劃出一套精益求精的管理體系，更是缺乏一套完善的經營方法，以致于企業潛力無法得到完全開發，市場競爭力不強。

　　2.廣西小水電企業經營管理問題分析

　　但就目前看來，廣西小水電企業的經營管理體制面臨著很大的挑戰，一是傳統經營管理體制的創新變革要求與企業目前經營管理方式形成了實質上的沖突，企業經營管理者的創新方法沒有與時俱進的跟隨著改革思路，這使得許多小水電企業無法突破管理的瓶頸，創新行動實踐無法再次深入展開。二是廣西小水電企業的經營管理成本較高，經營管理方式較為落后，不僅沒有明確的制度保障，也缺乏一定的執行能力。同時，多數小水電企業的基礎設備普遍落后，沒有采用先進的信息技術，甚至地處于偏遠地區的小水電企業還受到各種條件的束縛，不僅存在一定的安全隱患，實施資源開發和經營管理的難度也在逐漸增大。三是廣西地區的小水電企業存在著發展不平衡的問題，“點多面廣”成為了企業經營管理開展的阻礙，制約著企業經濟的發展。四是小水電企業的員工隊伍整體素質較低，工作執行能力不足，技術型人才較少，普遍存在創新意識和能力不強的問題，與水電專業化人才的標準有著較大差距。五是部分小水電企業存在經營虧損嚴重、融資能力較弱、管理質量不高和經營壓力較大的問題，使得經營管理水平無法提升。可見，廣西小水電企業經營管理者要想帶領企業實現跨越式發展，就必須正視存在問題，勇于彌補漏洞，精于對癥下藥，徹底解決遺留問題。

　　3.廣西小水電企業經營管理的策略

　　3.1單站建制，創新管理模式

　　廣西小水電“點多面廣”的特點是小水電企業管理者需要關注的重點問題，以“面”來說，廣西地區的小水電建設“遍地開花”，線路網架分布較廣，多處于偏遠山區和農村地區，以“點”來說，有的電網裝機容量≥50MW，占據著中調管轄的關鍵位置，在水電管理中發揮著重要的樞紐作用。因此，廣西小水電企業經營管理者應當因地制宜的設計單站建制模式，使其成為小水電管理的重要內容，從而降低管理的難度。

　　在創新單站建制管理模式的過程中，可以采用以下步驟：(1)為中調管轄的電網配置一定數量的人員，簡化管理機構，提高管理效率。(2)建立單站管理的大部門，以廠長負責制為核心，分別設置小部門和班組等管理職能，形成明確的管理責任梯隊。(3)依據電網的實際裝機容量，設置相應的生產管理部門，其中包括安全監測、設備和運行生產等小部門，促進單站管理模式的生產規范化。如此，單站建制管理模式能夠讓小水電企業的經營管理工作變得更為獨立，促進管理效率的穩步提升。

　　3.2流域管理，設計集控方案

　　就目前看來，廣西小型水電站的建設分布主要以梯級電站為主，數量較多和裝機容量小的特點使得小水電企業無法對其進行直接管轄，這樣導致流域范圍內的梯級電站管理能力欠缺。因此，廣西小水電企業經營管理者應當針對流域梯級電站的管理問題，以“面”控“點”的設計出集控管理方案，讓每個“點”都能在有效的管理下發揮出其最大的效益。

　　在進行流域梯級電站管理時，廣西小水電企業經營管理者可以設計如下集控方案：(1)在企業中設置流域梯級電站的專業生產管理大部門，以安全監測、設備管理和運行生產等小部門為主，確保企業管理要求切實落實在流域梯級電站的日常工作中。(2)配備專門的流域梯級電站維護人員，定期維護電站的機組和設備，避免設備安全隱患的形成，并保證人員質量的少、精和固定。(3)設置監察人員，定期反饋監察內容，如河流的來水變幅、流域調節能力和季節性的變化，加強針對性管理的質量。(4)實施車間式管理，提高電站管理質量和效率。這種集控方案有助于提高流域梯級電站的管理效率，增強生產的基礎管理能力，確保機組設備工作能力的高效性，進一步提高小水電企業經營管理水平。

　　3.3區域管理，優化機構設置

　　區域管理，即是企業對每個小水電站建設區域的管理，這有助于提高企業經營管理的效率，降低管理的難度，確保每個小水電站的正常運行。隨著企業管理模式的不斷變革和創新，廣西小水電企業也在對區域管理模式進行改良和調整。企業的經營管理者可以優化區域管理的機構設置，促進區域管理效率的提升。

　　在進行區域管理時，企業經營管理者可以做出如下優化方式：(1)圍繞提高管控能力的目標，遵循精干高效的原則，采用職能制的管理模式，下設審計與內控中心、安全監察中心和生產檢測部門。(2)圍繞著提高經濟效益的目標，設立精簡的生產機構，以發電車間和水工車間為主，簡化二級機構，設置臨時機構和服務型機構。(3)定員定編，精簡區域管理崗位，配置區域管理的專業人員和生產管理的專職人員，確保安全監測、設備管理和運行生產的穩步進行。如此優化機構設置，不僅滿足了區域生產和管理的實際需求，也極大地降低了企業的區域運營成本，達到了精簡管理和提高效益的區域經營管理目的。

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