人力資源管理職稱論文打造優(yōu)秀項目經(jīng)理人

　　摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，“高端化”已經(jīng)成為施工總承包發(fā)展的方向，而施工總承包作為當前建筑施工企業(yè)的一種主要施工組織管理模式，施工總承包項目經(jīng)理的其崗位和作用尤為關鍵。項目是管理的最終落腳點，只有高端的管理才能“匹配”建筑產(chǎn)品的高端化，因此，提高項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，對推進施工總承包工程項目管理，打造高端建筑產(chǎn)品至關重要。

　　關鍵詞：項目經(jīng)理,能力,控制作用

　　一、優(yōu)秀項目經(jīng)理的打造

　　項目經(jīng)理的職責和工作性質(zhì)決定了項目經(jīng)理必須具有一定的個人素質(zhì)，良好的知識結(jié)構，豐富的項目管理經(jīng)驗。具體來講，項目經(jīng)理應著力提高以下幾個方面的素質(zhì)和能力：

　　1.是良好的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是一個領導者必須具備的首要條件，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取Ｓ辛肆己玫乃枷胝嗡刭|(zhì)才能堅持正確的經(jīng)營方向，才能把黨的路線、方針、政策落實到實際工作當中去，才能廉潔自律，增強防腐意識、法律意識，才能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務相關的法律、法規(guī)，及工程建設強制性標準，才能善于從政治角度去思考問題，處理和解決問題，缺乏政治素質(zhì)就難以把握住大局，把握好方向。

　　2.較強的組織領導能力。組織領導能力是一個領導者履職能力的集中體現(xiàn)。施工總承包項目相比于專業(yè)承包項目更加復雜化，大型化，會涉及到多個分包單位在同一作業(yè)面交叉作業(yè)。因此，項目經(jīng)理應思維敏捷，思路清晰，處事果斷。善于溝通處理好各方面的關系，協(xié)調(diào)組織好各方面的工作，有效組合各種資源。注重工作計劃的周密性，知人善任，善于授權，分權負責，充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性。掌握應用現(xiàn)代科學管理方法和手段，善于抓住并解決主要矛盾，制定相應措施，確保工程項目的進展。

　　3.勇于負責的精神。責任是對自己所負使命的忠誠和信守，責任決定了成敗。一個項目經(jīng)營管理的好壞與項目經(jīng)理的責任心有直接關系。因此，項目經(jīng)理應以身作則、任勞任怨、忠于職守，忘我的堅持，對項目負責、對企業(yè)負責、對社會負責。只有這樣才能將自己優(yōu)秀的管理理念在整個項目中貫穿下去，取得最后的成功，也只有這樣說話才會有人聽，做事才會有人關注，才會取得在項目管理團隊中的威信，樹立并形成權威。

　　4.較強的專業(yè)技術能力。項目經(jīng)理不僅要具備一般領導者的素質(zhì)，還應符合項目管理要求。作為項目的“掌門人”，項目經(jīng)理應掌握工程中主要施工技術、施工工藝的操作原理，有能力組織施工技術創(chuàng)新。同時還要有豐富的實際工程經(jīng)驗，能預見到工程建設過程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經(jīng)驗加以解決和避免。

　　5.果斷的決策能力。項目經(jīng)理在項目的實施中是主要決策者，而項目實施過程中不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件又決定了項目經(jīng)理決策的無程序性，呈現(xiàn)出一次性的特點。這就要求項目經(jīng)理決策時既要多方聽取意見、科學穩(wěn)妥決策、又要及時果斷、敢于承擔風險。及時決斷，靈活應變就可以抓住戰(zhàn)機;優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機;而主觀臆斷、盲目拍板則會釀成失誤。

　　6.較強的應變能力。“物竟天擇，適者生存。”達爾文這句話告訴我們只有適應時代潮流，順其自然發(fā)展規(guī)律才會在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。任何事物都是發(fā)展變化的，一個工程項目在建設過程中常會出現(xiàn)這樣那樣的變化、變更，充滿著不確定因素。項目經(jīng)理要學會“以變應變”，尤其面對突發(fā)事件要冷靜、沉著，在平時的管理中做好各種預案，制定詳細周密的施工計劃，面對突發(fā)事件才不會打亂仗。

　　二、充分發(fā)揮項目經(jīng)理的控制作用

　　建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經(jīng)營管理關鍵在于充分發(fā)揮項目經(jīng)理在項目建設過程中控制作用，尤其是要控制好以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1.總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據(jù)。項目經(jīng)理應當成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，項目經(jīng)理首先要組織項目團隊學習并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風險。對合同存在的風險項要進行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進行合理索賠，通過設計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結(jié)算方式，實現(xiàn)風險化解目標，既要對業(yè)主負責認真履行合同，又要注意維護企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強會無形中增強品牌的含金量。

　　2.工程進度控制。保證工程進度縮短項目建設周期，這是項目經(jīng)理及全體項目部成員的重要工作目標，也是降低施工成本的主要途徑。項目經(jīng)理應親自主持編制施工組織設計，切實負起進度管理責任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度的施工配合及材料供應，加強對各分包單位及供應商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強與設計業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保總工程如期完工。

　　3.工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。項目經(jīng)理應對項目總體質(zhì)量目標進行分解，詳細列出各分部、分項工程的質(zhì)量目標。對每個施工工法，每個工程部位的質(zhì)量做出強制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎。要按照質(zhì)量標準與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預檢工作。要加強工程施工技術資料管理，設專門人員從事施工技術資料的整理，保證施工資料的嚴肅性、科學性、完善性。

　　4.安全生產(chǎn)控制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。項目經(jīng)理應牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

　　要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標語，簡單粗放的方式上。重點強化施工人員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”。

　　要加強安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。

　　5.項目成本控制。工程項目管理的最終目標是獲取最大效益。項目經(jīng)理必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標責任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標實現(xiàn)。

　　加強成本管理基礎工作，建立健全成本會計核算的內(nèi)容、程序和方法，強化臺帳管理。加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織設計。尤其是項目開工前要積極與設計進行溝通聯(lián)絡，通過與設計的對接，使設計有利施工、方便施工，出圖進度、質(zhì)量得到提高，出圖順序與施工進度相匹配，從而減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)的生存發(fā)展關鍵在人才，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機。項目經(jīng)理在項目實踐過程當中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平。

　　參考文獻：

　　[1] 劉德臣，施工企業(yè)項目經(jīng)理，華中科技大學出版社.

　　[2] 崔云龍，關于施工企業(yè)項目經(jīng)理建設的幾點思考.

　　[3] 建筑企業(yè)項目經(jīng)理應具備的能力，項目管理者聯(lián)盟網(wǎng).