企業(yè)管理論文加強(qiáng)勞動定額定員管理促進(jìn)企業(yè)減人提效

　　勞動定額定員管理作為企業(yè)內(nèi)部重要的基礎(chǔ)管理工作之一，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況緊密相連，合理的工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)的人員配備是企業(yè)成本管理的重要保證。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了加強(qiáng)勞動定額定員管理促進(jìn)企業(yè)減人提效。
　　【摘 要】 本文就煤炭企業(yè)勞動定額定員管理工作，從組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制建設(shè)、過程控制、承包核算、規(guī)范運(yùn)作和績效評價(jià)等方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述，主旨是表述勞動定額定員管理在煤炭生產(chǎn)管理中所發(fā)揮的重要作用。

　　【關(guān)鍵詞】 定額定員管理,生產(chǎn)效率,減人提效

　　一、勞動定額定員的概念

　　勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧訒r(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量及完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額能夠衡量員工貢獻(xiàn)的大小，合理分配;編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);編制企業(yè)定員，合理組織勞動;還能夠進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算。勞動定員是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動定員合理是企業(yè)科學(xué)用人的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有助于測算成本、制定經(jīng)營計(jì)劃和崗位定員計(jì)劃，節(jié)約成本。

　　二、完善的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制建設(shè)――勞動定額定員管理工作的保證

　　培養(yǎng)一支有文化、懂生產(chǎn)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的定額定員隊(duì)伍，是搞好勞動定額定員工作的根本前提。煤炭企業(yè)在勞動定額定員管理工作實(shí)施中，一直沒有放松勞動定額員隊(duì)伍的建設(shè)工作，特別注重定額員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，采取多種手段和方法，利用多種媒體和實(shí)踐活動，定期組織定額員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論知識學(xué)習(xí)，開展多種形式的定額定員標(biāo)準(zhǔn)宣傳活動，使得定額員隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了定額定員標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。另外通過加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范勞動用工管理，嚴(yán)格落實(shí)《勞動定額定員管理的規(guī)定》、《考勤記工管理規(guī)定》和《嚴(yán)格控制休息日加班的管理規(guī)定》等制度，使勞動定額定員管理工作有章可循、規(guī)范運(yùn)作，對工作的開展起到了機(jī)制保證作用。

　　三、嚴(yán)格的過程控制和承包核算――勞動定額定員管理工作的基礎(chǔ)

　　在針對井下生產(chǎn)單位具體工作中，定額員每月初參與公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)銜接圖及相關(guān)工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)情況、設(shè)備配置、支護(hù)方式、運(yùn)輸條件等因素，按照企業(yè)公司統(tǒng)一定額定員標(biāo)準(zhǔn)對各工作面進(jìn)行定員核定，依據(jù)核定后的定員確定各工作面原煤工資單價(jià)或掘進(jìn)、開拓進(jìn)尺工資單價(jià)，并將此工資單價(jià)與其他成本費(fèi)用單價(jià)，如：材料費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等綜合一起后，形成原煤單價(jià)或掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺單價(jià)，月末根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的產(chǎn)量完成結(jié)果再對各生產(chǎn)單位進(jìn)行承包考核工資的核算。當(dāng)生產(chǎn)單位超額完成作業(yè)計(jì)劃且其他成本費(fèi)用未超過或少于定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就能夠形成一定利潤，單位在取得定員工資的基礎(chǔ)上，同時(shí)可獲得利潤的70%作為增提工資。因此，為追求本單位最大效益，各單位在月初就要針對工作任務(wù)，核算工種配置和用工數(shù)量，不再要求公司多分配人員，而是通過合理安排用工，科學(xué)配置操作崗位人員，采取兼并代、一人多崗、二人多證等有效用工方式，盡量減少閑散人員和臨時(shí)用工現(xiàn)象，從以量取勝轉(zhuǎn)移到提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本費(fèi)用和勞動用工方面，盡最大限度取得利潤，獲取工資收入。因?yàn)椋趦詥T工越多或用工越多，說明工資成本越大。因此，相同的用工，只有取得最高利潤，才能取得最高工資，而不是靠增加人員或用工取得。此政策的實(shí)施，能有效地促進(jìn)了公司減人提效工作的有序推進(jìn)，各單位不再向公司喊缺員也不要求增員，促進(jìn)了公司內(nèi)部用工市場的形成，按照優(yōu)勝劣汰用工原則，公司對身體條件不合格、工作中有違章違紀(jì)行為的其他聘用形式的富余人員予以辭退。這樣，不僅公司產(chǎn)量沒有影響，而且有大幅度提高，使原煤炭生產(chǎn)人員效率也得到很大提高。

　　在針對正常生產(chǎn)作業(yè)以外的零星單項(xiàng)工程的過程中，定額員在堅(jiān)持日常定期進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)、掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格界定單項(xiàng)工程范圍，根據(jù)全年排定的單項(xiàng)工程計(jì)劃，制定出各種單項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，即用工用料標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)單項(xiàng)工程施工時(shí)，定額員按時(shí)參加單項(xiàng)工程現(xiàn)場會議，根據(jù)年初制定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，與施工單位在工程施工前簽訂工程項(xiàng)目承包任務(wù)書，將工程任務(wù)量、工程質(zhì)量、工期、用工、用料等項(xiàng)目以任務(wù)書的形式下達(dá)給施工單位，施工單位按任務(wù)書要求組織施工，改變了過去“秋后算賬”、施工單位“今天要工、明天要錢"的做法，剛性執(zhí)行勞動定額定員，促進(jìn)了施工單位對用工的合理有效使用。另一方面，對基層單位崗位(工種)變化情況，定額員定期到基層單位進(jìn)行核實(shí)，合理確定各崗位配額，據(jù)實(shí)變更人員崗次，有效地控制低崗次人員享受高崗次待遇的不合理現(xiàn)象。

　　在針對生產(chǎn)輔助和地面單位的定額定員管理工作過程中，基于各單位不同的工作任務(wù)，研究制定工作任務(wù)、控制費(fèi)用及核心業(yè)務(wù)與定員工資掛鉤的量化考核政策，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)基層單位根據(jù)崗位余缺情況，合理進(jìn)行人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)用工效率的不斷提高。特別是井下輔助單位，針對工種較多、崗位分散、工作任務(wù)難以量化考核的實(shí)際情況，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，將各生產(chǎn)崗位結(jié)合工作任務(wù)核定定員，根據(jù)定員結(jié)果和其他費(fèi)用情況合理確定原煤運(yùn)輸、原煤提升、井下運(yùn)輸、礦燈、自救器服務(wù)等綜合服務(wù)價(jià)格，對這些單位實(shí)現(xiàn)量化考核，以完成利潤指標(biāo)和提高利潤來實(shí)現(xiàn)本單位工資收入的提高，在增人不增資、減人不減資的前提下，實(shí)現(xiàn)了員工勞動付出和收人的同步增加。

　　四、規(guī)范的管理制度和績效評價(jià)―勞動定額定員管理工作的關(guān)鍵

　　規(guī)范定額定員管理制度，對定額員實(shí)行工作績效評價(jià)，是推進(jìn)勞動定額定員管理工作順利開展的關(guān)鍵。一是堅(jiān)持做好用好基層單位定額定員日報(bào)表制度。基層單位定額定員日報(bào)表全面記錄了各生產(chǎn)工作面每天的生產(chǎn)工藝、地質(zhì)條件、支護(hù)形式、設(shè)備裝備、各工種班次用工情況。日報(bào)表的填報(bào)，為修改、制定定額定員標(biāo)準(zhǔn)提供了原始數(shù)據(jù)，也是分析定額定員管理工作存在問題的原始資料。二是嚴(yán)格實(shí)行定額員入井制度。為應(yīng)對井下千變?nèi)f化的生產(chǎn)條件，保證定員核定的科學(xué)合理，公司要求定額員每月必須下井天數(shù)在8天以上，同時(shí)將入井人員情況、發(fā)現(xiàn)的問題、解決了哪些問題全部進(jìn)行記錄寫實(shí)，做到人手一冊《入井記錄本》，了解生產(chǎn)條件和生產(chǎn)狀況，為公司用工決策提供原始資料。三是對公司定員實(shí)行生產(chǎn)單位每月一核定、輔助單位每季度一核定、地面單位每半年一核定，及時(shí)掌握各單位人員結(jié)構(gòu)及工種狀況，為人力資源部門進(jìn)行人力配備提供基礎(chǔ)依據(jù)。四是對定額員的工作實(shí)施績效評價(jià)制度，按照定額員工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，對定額員每月進(jìn)行績效評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果與本人工資掛鉤考核，從機(jī)制上促進(jìn)定額員更加嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，保證定額定員工作的規(guī)范運(yùn)作。

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)改革與管理》是由中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的月刊，印張為大16開，2004年由64頁增至72頁，增頁不增價(jià)。熱忱歡迎企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、科研院校等社會各界及個(gè)人訂閱。一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實(shí)務(wù)的大型核心期刊。辦刊宗旨：構(gòu)建企業(yè)的“改革大學(xué)”和“管理學(xué)院”。