一、現(xiàn)代化人力資源管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新既是對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不在是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行管理，而是企業(yè)服務(wù)于員工，通過培訓(xùn)、激勵(lì)、關(guān)愛等方式從傳統(tǒng)的制度化管理向現(xiàn)代化管理過渡，從單純的終身制合約向崗位責(zé)任制的合同化管理過渡。企業(yè)可以根據(jù)崗位需要招聘人才，人才則是根據(jù)自身的條件去應(yīng)聘，雙向選擇充分體現(xiàn)了企業(yè)與員工的平等，這是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的根本性創(chuàng)新。

二、我國(guó)國(guó)企人力資源管理存在問題

盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面取得了不小的成績(jī)，但國(guó)有企業(yè)人力資源管理在很大程度上仍處于初期發(fā)展階段，傳統(tǒng)根深蒂固的人力資源管理觀念和方式方法很難全部擺脫，現(xiàn)代化的人力資源管理制度也受到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響，很難一步到位。因此我國(guó)國(guó)企在人力資源管理方面仍然存在著以下問題：

（一）管理觀念落后

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展的，經(jīng)過了多年的探索才走向今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的大鍋飯思想仍然存在，在提供比較穩(wěn)定的工作和收入的同時(shí)，對(duì)于員工工作環(huán)境的改善、績(jī)效考核的推陳出新、激勵(lì)約束機(jī)制的推廣等都存在一定的抵制情緒，特別是對(duì)高端人才的培養(yǎng)和管理不夠，管理層簡(jiǎn)單的追求平穩(wěn)和公平，不敢推陳出新，缺乏對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，不敢積極推進(jìn)人力資源改革。人力資源部門大多數(shù)精力也都集中在組織管理、檔案管理、薪酬管理等傳統(tǒng)方面，在建立現(xiàn)代化人事制度、考核制度、薪酬激勵(lì)制度等方面投入的精力較少。對(duì)于人才的個(gè)體差異、個(gè)體創(chuàng)造性和個(gè)體需求重視不足，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，晉升體系中的論資排輩、薪酬體系的呆板化、激勵(lì)效果的不足等因素，導(dǎo)致了企業(yè)很多重要人才流向外資企業(yè)，削弱了國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，制約了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）管理水平欠缺

現(xiàn)代化人力資源管理起源并發(fā)展于西方國(guó)家，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講是一個(gè)舶來品，從認(rèn)識(shí)、接受到實(shí)際運(yùn)用和提升需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間。盡管一些國(guó)有企業(yè)率先引入了現(xiàn)代化人力資源管理理念，也在企業(yè)內(nèi)部建立了激勵(lì)制度、人才戰(zhàn)略和薪酬制度等，甚至實(shí)現(xiàn)了人力資源管理信息化，但大多數(shù)國(guó)企特別是內(nèi)地地區(qū)的國(guó)企，在人力資源管理手段、方式和水平等方面都很欠缺，人力資源管理部門缺乏專業(yè)背景、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在實(shí)踐操作方面更是缺乏經(jīng)驗(yàn)和可供參考的依據(jù)，對(duì)于人才的考核評(píng)價(jià)缺少科學(xué)合理、適用于企業(yè)自身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主觀評(píng)價(jià)較多，這都反映了國(guó)企人力資源管理水平的欠缺。

（三）管理制度不健全

制度的健全與完善是現(xiàn)代化人力資源管理完善程度的重要體現(xiàn)，我國(guó)國(guó)企人力資源管理制度相對(duì)落后，目前仍然是以檔案管理為主的人力資源管理模式，阻礙了國(guó)企的發(fā)展。具體表現(xiàn)在人事法規(guī)不完善，只有在法律的保護(hù)下，才能保證人力資源管理的有效性，而我國(guó)在這一方面還不夠完善；競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督機(jī)制不完善，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是政府任命的，國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督與考核是由領(lǐng)導(dǎo)層來制定的，缺乏科學(xué)有效、公平合理的考核機(jī)制；缺乏完善的選拔機(jī)制，好的選拔機(jī)制可以促進(jìn)人才的晉升與發(fā)展，同時(shí)人才的晉升對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用，而目前我國(guó)國(guó)企的選拔機(jī)制與市場(chǎng)需求脫節(jié)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)受到國(guó)家主管部門的監(jiān)控，對(duì)于人才的薪酬激勵(lì)政策落后于市場(chǎng)的發(fā)展，出現(xiàn)了重要人才流失的現(xiàn)象。

三、我國(guó)國(guó)企現(xiàn)代化人力資源管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代化人力資源管理理念

提高管理者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)、樹立現(xiàn)代化的管理理念，用最先進(jìn)的理念來指導(dǎo)人力資源管理工作，是國(guó)企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理的核心。國(guó)有企業(yè)要把人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，現(xiàn)代化人力資源管理的核心是以人為本的管理，以人為本的關(guān)鍵在于充分尊重人、理解人、使用人，通過科學(xué)、有效的人力資源管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、激勵(lì)人的潛能、激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。國(guó)企應(yīng)進(jìn)一步制定和完善現(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略，為員工提供更加合適的工作崗位，保證國(guó)企人力資源的充分利用。

（二）提高國(guó)企人力資源管理水平

提高國(guó)企人力資源管理的水平，首先是建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，只有管理者了解并掌握了現(xiàn)代化的人力資源管理新理論、新方法、新發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地把現(xiàn)代化的管理理念貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，才能提高企業(yè)整體的人力資源管理水平；其次是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，隨著電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人力資源的管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、模塊化和自動(dòng)化，通過人力資源的自動(dòng)化管理進(jìn)行企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬管理以及人力資源的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，為職工建立電子化的檔案，甚至可以開發(fā)人力資源自動(dòng)預(yù)警機(jī)制等，通過一系列自動(dòng)化的手段來提高現(xiàn)代化人力資源管理水平；最后是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)主要表現(xiàn)在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，激勵(lì)應(yīng)以物質(zhì)為主，通過提高工資、獎(jiǎng)金、福利，甚至是給予股權(quán)、期權(quán)等方式來激勵(lì)員工，精神層面的則是能夠體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，通過晉升提拔、外派培訓(xùn)、優(yōu)秀表彰等方式，來提高員工的聲譽(yù)，讓員工感受到自身的價(jià)值。

（三）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)要客觀地分析在人力資源管理上的優(yōu)勢(shì)和遇到的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)內(nèi)部人力資源情況等，進(jìn)一步剖析企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的需求，以此制定一套完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)包括對(duì)人才的招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升、換崗、后續(xù)教育、績(jī)效考核、激勵(lì)等。規(guī)劃要有系統(tǒng)性和前瞻性，能夠適用于企業(yè)未來五到十年的發(fā)展需要。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，要建立一個(gè)多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn)體系，如通過引入高端人才的講座培訓(xùn)、成功人士的座談、內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)交流、定期的崗位培訓(xùn)、特殊崗位的外派學(xué)習(xí)、不同崗位的換崗交流等方式來實(shí)現(xiàn)；其次是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，潛移默化的影響員工。好的企業(yè)文化能夠體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，能夠影響企業(yè)員工的價(jià)值觀和思維方式，能夠激勵(lì)員工更加努力的工作，傳遞正能量，促進(jìn)員工發(fā)展；最后是將員工培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，員工的培訓(xùn)要有前瞻性，確保培訓(xùn)的內(nèi)容是企業(yè)最需要的和能為企業(yè)長(zhǎng)久服務(wù)的。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化的人力資源管理是國(guó)企管理的核心和基礎(chǔ)，通過提升國(guó)有企業(yè)的人力資源管理、深化對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，將人力資源效用發(fā)揮到最大化，必將為我國(guó)國(guó)企的可持續(xù)性發(fā)展提供人力資源保障。