一、關(guān)于水利工程施工項目成本管理的思考

成本管理是直接關(guān)系著工程效益的主要因素，要想獲得最佳的利潤，就必須想方設(shè)法增加收入，并降低施工成本。因此，在水利工程管理中，切實加強成本管理具有舉足輕重的地位。在水利工程成本管理管理中，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個方面的問題。

1.正確理解和掌握成本最低化

作為施工單位，必須以市場為依據(jù)，做好價格編制，確保施工成本的最低化。同時，必須掌握降低成本的這個“度”，即保證價格降低的合理性。只有在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，才能夠降低施工成本。有的施工企業(yè)為了達(dá)到降低成本的目的，不顧及質(zhì)量及安全，而采用以次充好的手段來降低成本，這是不可取的，也是十分危險的。這樣做，表面上看起來是降低成本了。一旦驗收不合格或是引發(fā)重大的質(zhì)量安全問題，就會得不償失。因小失大，反而會大大增加成本，給施工企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，必須正確處理成本最低化的問題。

2.全面控制成本

在進(jìn)行施工成本控制時，要做到“三全”控制到位，即實行全企業(yè)控制、全員控制及全過程控制。所謂的全企業(yè)控制，就是將成本控制與企業(yè)各個部門的崗位職責(zé)及目標(biāo)績效管理考核聯(lián)系起來；所謂的全員控制，就是將成本控制與每個施工人員的根本利用聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，使成本控制落實到每個人的身上；所謂的全過程控制，就是將成本控制落實到每一道施工環(huán)節(jié)和工序中去，既注重事前控制和事中控制，也要進(jìn)行事后控制。根據(jù)施工發(fā)展變化，適時調(diào)整、干預(yù)，確保成本控制目標(biāo)與階段性成本控制目標(biāo)相符合。

二、關(guān)于水利工程施工項目質(zhì)量管理的思考

1.加強對施工項目人員的管理

這里的人員既指施工現(xiàn)場第一線的施工人員、技術(shù)人員，也指施工質(zhì)量管理人員。首先，應(yīng)該選好項目經(jīng)理，配齊配足項目部一班人馬，建立健全項目部機構(gòu)建設(shè)；其次，管理人員及技術(shù)人員必須加強對施工圖紙的研究，制定出最佳的施工施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，確保施工人員、材料、機械需求計劃擬定的科學(xué)性和合理性；再次，選擇專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)道德較高的施工人員，堅持持證上崗，并做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；最后，制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對于質(zhì)量控制到位、業(yè)績突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎；對于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.實行全程質(zhì)量動態(tài)控制

在施工前，加強對設(shè)計圖紙的審核，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求確保施工準(zhǔn)備到位。對于施工中可能出現(xiàn)的問題，必須給施工人員強調(diào)好，并采取預(yù)防性措施，以減少質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。在施工過程中，必須加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，實行施工單位自檢、監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督的方式。發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改到位，將質(zhì)量問題處理在萌芽狀態(tài)。尤其要抓住重點工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)和工序交接等關(guān)鍵性節(jié)點的控制，一般采用旁監(jiān)制度和現(xiàn)場驗收制度。對于不符合質(zhì)量要求的工序，必須要求其立即整改到位后才能進(jìn)入下一個工序的施工。

3.加強對材料、機械等方面的控制

（1）確保材料質(zhì)量材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么工程質(zhì)量是不可能達(dá)標(biāo)的。因此，在選購材料時，應(yīng)該選擇實力強、信譽佳的商家，必須確保材料的質(zhì)量符合要求。在施工現(xiàn)場，應(yīng)加強對材料的管理，如應(yīng)該做好水泥、鋼筋的防水防潮管理。如果管理不到位，就很容易導(dǎo)致鋼筋生銹和水泥結(jié)塊。（2）加強對施工機械的管理機械化程度的高低直接影響著水利工程的施工效率。只有提高機械化水平，才能夠最大可能地提高施工效率。此外，必須注重施工機械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。采用定期維護(hù)和使用前檢修的措施，嚴(yán)防出現(xiàn)讓施工機械“帶病運作”的問題。因為施工機械高負(fù)荷帶病運作很容易引發(fā)重大的機械安全事故，也會給施工帶來嚴(yán)重的影響。

4.關(guān)于水利工程施工項目進(jìn)度控制的思考

（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃根據(jù)合同所簽訂的工期，做好進(jìn)度計劃的編制。計劃應(yīng)該主要考慮到勞動力安排、搭接、配合及設(shè)計變更、自然條件變化等多種因素對施工進(jìn)度的影響。（2）做好施工進(jìn)度計劃的控制加強與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，針對業(yè)主及監(jiān)理的變更要求，及時做好進(jìn)度的調(diào)整和部署。采取組織措施，將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個階段的每個人員身上。采用技術(shù)措施，加強對施工圖紙的研究。選擇既要可靠，又要先進(jìn)的施工工藝。加強經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)施工進(jìn)度做好進(jìn)度付款的申請，爭取按時獲得支付簽證。

三、結(jié)語

綜上所述，安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實加強施工項目管理，才能夠提高水利工程施工企業(yè)的競爭實力。這是是拓展市場領(lǐng)域、占領(lǐng)市場制高點的最有力武器，是助推施工企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的制勝法寶。因此，我們應(yīng)該高度重視水利工程施工項目中的安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理問題。根據(jù)實際情況，采取行之有效的措施。只有先確保施工質(zhì)量管理和安全管理到位，才能夠確保工程效益的實現(xiàn)。

作者：陳志纓 單位：廣西壯族自治區(qū)崇左市水文水資源局