一、大型企業(yè)成本管理中存在的問題

1、成本管理存在短期行為

我國許多大型企業(yè)管理者具有很強的流動性，這樣會導致企業(yè)行為純在顯著的短期性與階段性。一些管理者為了突出其在位期間的業(yè)績，他們通過片面的擴大產(chǎn)量、增大規(guī)模來提高企業(yè)的短期利潤，但是這給后人管理者的成本管理埋下了嚴重的隱患，甚至在很多情況下，下一任管理者為了完成上任管理者制定的指標，采取繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)的狀況，成本管理的這種短期行為，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)成本管理觀念落后、意識薄弱

我國大型企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后，意識薄弱的狀況，在實際工作中，許多企業(yè)只重視生產(chǎn)過程的成本管理，而忽視了銷售過程、供應(yīng)過程等方面的成本管理，這種忽視了產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)要素合理組織的局限性的成本管理，導致企業(yè)的成本管理忽視質(zhì)量成本控制，強調(diào)生產(chǎn)耗費管理，只追求企業(yè)的利益，很少從效益角度看成本的作用。

二、大型企業(yè)成本管理的方法

1、作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理的特點包括:其一，能夠為管理人員提供比較準確的成本信息，作業(yè)成本管理法能夠克服傳統(tǒng)成本法以數(shù)量為基礎(chǔ)的縮小低產(chǎn)量產(chǎn)品成本、夸大高產(chǎn)量產(chǎn)品成本的缺點，保證一些不隨量變產(chǎn)生變動的成本具有明確的歸屬，彌補傳統(tǒng)成本管理法中間接費用責任不明確的缺點，對產(chǎn)品進行更加準確的定價;其二，規(guī)范權(quán)責的對應(yīng)關(guān)系，拓寬了成本核算的控制范圍，與傳統(tǒng)的成本管理法相比，作業(yè)成本管理法有動因成本、作業(yè)成本以及產(chǎn)品成本，這些成本信息能夠消除傳統(tǒng)成本制度扭曲成本信息的缺點，促進企業(yè)管理人員改變經(jīng)營與作業(yè)過程;其三，作業(yè)成本管理法能夠?qū)㈩A算控制與成本控制變?yōu)楝F(xiàn)實，作業(yè)成本管理法將成本控制貫徹落實到所有的作業(yè)中，以成本動因為基礎(chǔ)進行控制，以作業(yè)為核心進行分析，為大型企業(yè)提供更多的非財務(wù)指標信息;其四，作業(yè)成本管理法是市場的需求，其通過“價值鏈”分析，保證企業(yè)的浪費量達到最小成都，這樣能夠有效的消除無效作業(yè)，最終提高企業(yè)的盈利能力與市場競爭力。

作業(yè)成本管理法的具體實施:作業(yè)成本管理法需要企業(yè)內(nèi)部作業(yè)中心相對獨立，并且每一個中心都能夠為作業(yè)成本管理法提供準確的數(shù)據(jù)信息。作業(yè)成本管理法需要具有強大的管理，例如需要會計師隊伍，并且企業(yè)管理層應(yīng)該強化對作業(yè)中心的管理與控制，努力提高作業(yè)責任人的素質(zhì)，不斷的采用現(xiàn)代化的手段與各種新型的技術(shù)，保證為作業(yè)成本管理提供更加真實、準確的信息。此外，作業(yè)成本管理法需要高校、科學的成本生產(chǎn)管理系統(tǒng)與成本計算系統(tǒng)，并且采用多元化的成本費用分級標準，再采用現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)作業(yè)成本管理法龐大計算工作量的計算、也就是說，作業(yè)成本管理法是一下那個生產(chǎn)工藝復雜多變、作業(yè)類別多、成產(chǎn)制造相對復雜、產(chǎn)品的需求變動較大、間接費用較高，并且需要現(xiàn)代化會計系統(tǒng)進行統(tǒng)一計算與管理，因此作業(yè)成本管理法僅適用與大型企業(yè)。

2、目標成本管理法

目標成本管理的優(yōu)點包括:鼓勵人們專心致力于實現(xiàn)他們的目標，有效的促進成本管理工作的進行;迫使主管人員弄清楚組織的權(quán)責關(guān)系、任務(wù)與結(jié)構(gòu);迫使主管人員選擇更有效的實現(xiàn)目標的方法，更好的計劃自身的工作，更合理的組織物質(zhì)與人力資源;明確的管理目標能夠起到更好的激勵效果。目標成本管理的具體實施:目標成本管理是降低成產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種非常有效的現(xiàn)代化成本管理方法，其將目標成本當做實際成本借閱或者超支的標準，通過目標成本最終控制實際成本，根據(jù)目標成本的不同理解，保證其按照已定的目標開支，推行目標成本管理實踐中，具有兩種不同形式的管理模式:一種是廣義的目標成本管理，將目標成本當做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合，將所有環(huán)節(jié)的成本管理控制標準的全面目標成本管理模式，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過程擴大至產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)過程，這些都符合大型企業(yè)生產(chǎn)成本管理改革的需求;另一種是下一的目標成本管理，把目標成本管理局限于老產(chǎn)品的改進與新產(chǎn)品的開發(fā)中，實現(xiàn)對兩種形成的產(chǎn)品的目標成本管理。此外，目標成本是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的所有物質(zhì)化勞動耗費的最高標準，通過建立推行目標成本管理保證組織，，由企業(yè)常務(wù)領(lǐng)導直接管理，再由工藝部門、供應(yīng)與設(shè)計部門、銷售處、生產(chǎn)處、人事處、總師辦、企管處、總會計師等主要負責人組成企業(yè)目標成本管理組，建立目標成本指標體系，保證大型企業(yè)成本管理最有效的進行。

3、固定資產(chǎn)成本管理法

擁有龐大的固定資產(chǎn)是大型企業(yè)最顯著的特點，正因為這些龐大的資產(chǎn)，使得大型企業(yè)具有強強的生產(chǎn)能力與競爭能力，同時還有較強的拓展能力。許多企業(yè)通常不重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，并且很少有企業(yè)能夠認真的做好企業(yè)固定資產(chǎn)的清查工作，導致大型企業(yè)存在著許多不真實的資產(chǎn)。因此，強化大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，能夠有效的執(zhí)行固定資產(chǎn)的盤點制度，通過企業(yè)的財務(wù)部門每年進行必要的盤點與抽查，經(jīng)過編制一定的固定資產(chǎn)盤點，確定固定資產(chǎn)的盤虧、盤盈數(shù)額，查明原因后根據(jù)相關(guān)的審批程序，再按照有關(guān)的批準進行相關(guān)的財務(wù)處理工作，為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。大型企業(yè)還應(yīng)該做好固定資產(chǎn)的報廢管理，企業(yè)報廢資產(chǎn)的處理，可以說是企業(yè)固定資產(chǎn)的最終階段，盡管企業(yè)報廢的固定資產(chǎn)的價值相對較低，但是水滴石穿、積少成多，如果企業(yè)長期不進行固定資產(chǎn)的報廢管理，會造成比較嚴重的資產(chǎn)流失，因此應(yīng)該重視固定資產(chǎn)報廢管理的很合與審批，然后通過財務(wù)部的處理，完善大型企業(yè)的成本管理。此外，從環(huán)境控制的角度來看，企業(yè)是在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展的，大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理屬于內(nèi)部控制，在一定的基礎(chǔ)上完善保管、驗收與采購等一系列部門的工作，清楚的制定各個崗位之間的責任，形成相互監(jiān)督的體系，保證企業(yè)成本管理有效的進行。總之，固定資產(chǎn)在大型企業(yè)中扮演著重要的角色，其不僅只對企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生影響，還影響企業(yè)的生存競爭，做好固定資產(chǎn)成本管理，用好固定資產(chǎn)，使它的效用最大程度的發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，許多大型企業(yè)也意識到成本管理工作的重要性，通過各種先進的成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)大型企業(yè)的的成本優(yōu)化管理，保證大型企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

作者：谷中瑩 單位：寶山鋼鐵股份有限公司