一、推行文化興企戰(zhàn)略引領(lǐng)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展

中國中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司是有著40多年歷史的國有大型企業(yè)，是中國中鐵股份公司成員之一。40多年來，中國中鐵五局機(jī)械化公司以國家重點(diǎn)工程建設(shè)為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神和“永爭一流”的工作理念，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、頑強(qiáng)拼搏，為國家的基本建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，業(yè)績遍布祖國大江南北18個(gè)省（市、區(qū)），先后參加30多條鐵路干線、復(fù)線的國家重點(diǎn)工程建設(shè)。同時(shí)還積極開拓市場(chǎng)，參加建設(shè)了近100個(gè)國家重點(diǎn)高速公路工程建設(shè)及武漢天河機(jī)場(chǎng)、桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)、貴州黎坪、山東東營機(jī)場(chǎng)建設(shè)和市政工程建設(shè)；公司還遠(yuǎn)涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國外工程建設(shè)，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和接見，被譽(yù)為：“國家建設(shè)和造福人民的開路先鋒”。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的新形勢(shì)下，公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一刻意“經(jīng)營”，在汲取歷史文化積淀的基礎(chǔ)上，融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新競(jìng)爭因素，不失時(shí)機(jī)地推出“文明四區(qū)”（文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明員工生活區(qū)、文明民工生活區(qū)）建設(shè)目標(biāo)；提倡的“八化管理”（員工宿舍公寓化、院容院貌優(yōu)美化、員工食堂餐館化、文體活動(dòng)多樣化、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、民工管理正規(guī)化、作風(fēng)紀(jì)律軍事化、日常管理制度化）；制定了企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、人才觀等等，這些企業(yè)文化建設(shè)措施、內(nèi)容，無不來源于實(shí)踐，貼近于群眾，服務(wù)于職工。很多員工深有感觸地說：“機(jī)械化公司不僅是我們安身立命之地，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求人生理想的場(chǎng)所，是我們共同的生命之舟。”2006年公司在五年發(fā)展戰(zhàn)略中提出：到2010年，在承攬規(guī)模、完成投資和實(shí)現(xiàn)利潤等方面都成為“中國中鐵的排頭兵”，努力實(shí)現(xiàn)“打造中國中鐵第一品牌”的目標(biāo)。為此,公司及時(shí)出臺(tái)了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，從而理清了企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，提出了企業(yè)文化發(fā)展的方向，充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。2007年又提出了企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞“四心”工程（業(yè)主放心，上級(jí)省心，職工稱心，班子安心）的要求，標(biāo)志著公司的企業(yè)文化建設(shè)逐步走向成熟、務(wù)實(shí)的發(fā)展。

二、提升現(xiàn)場(chǎng)管理文化鍛造卓越品牌形象

近幾年來，中國中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司從更新觀念入手，塑造企業(yè)精神；從抓工程質(zhì)量入手，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；從企業(yè)文化入手，策劃企業(yè)發(fā)展方向，真正把企業(yè)文化當(dāng)成一種管理工具和手段，實(shí)施有效管理。根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭的客觀要求，規(guī)范統(tǒng)一公司的形象文化建設(shè)，要求項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)上，必須堅(jiān)持做到“十四個(gè)有”，即：工地有彩門和彩旗，有企業(yè)精神，有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，有企業(yè)經(jīng)營理念，有企業(yè)發(fā)展理念，有企業(yè)員工守則，有公民道德規(guī)范，有主題標(biāo)語口號(hào)，有工程簡介，有質(zhì)量安全措施，有工程形象進(jìn)度，有黨員先鋒崗牌，有勞動(dòng)競(jìng)賽欄，有工地光榮榜等。通過一系列企業(yè)文化建設(shè)保證措施，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的管理水平，贏得業(yè)主和社會(huì)各級(jí)的好評(píng)。如：公司哈（爾濱）大（連）鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目在“文明四區(qū)”創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理文化建設(shè)活動(dòng)，通過施工過程控制來詮釋企業(yè)理念，使之滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了以人為本的管理理念，被局授予“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。公司山東德（州）商（丘）高速公路路基、路面項(xiàng)目，時(shí)刻把“打造一流工程、創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益”、“顧客滿意是我們修筑未來之路的起點(diǎn)”的公司品牌意識(shí)作為追求的目標(biāo)。在施工中，嚴(yán)格踐行“文明四區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)和REC的每一項(xiàng)規(guī)范，投巨資建設(shè)整潔的“四區(qū)”，受到專家好評(píng)，被中國中鐵評(píng)為“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。

三、用創(chuàng)新精神打造特色企業(yè)文化

多年來，中國中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司始終用創(chuàng)新精神引領(lǐng)和指導(dǎo)各項(xiàng)工作，無論是上個(gè)世紀(jì)80年代,初闖市場(chǎng)摸著石頭過河，還是90年代,打破專業(yè)束縛走綜合化施工道路，以及如今提出“永爭一流、樹中國中鐵五局品牌”的決心，都深深地印著創(chuàng)新的文化烙印。同樣，在企業(yè)文化建設(shè)上也秉承創(chuàng)新的精神，努力打造公司特色企業(yè)文化建設(shè)，不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，逐步形成了“永爭一流”的工作作風(fēng)。

一是創(chuàng)新公司特色企業(yè)文化體系。逐步建立起以“永爭一流”為核心的中國中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司的企業(yè)品牌文化：樹立“中國中鐵”信譽(yù)、以企業(yè)良好的員工隊(duì)伍、科學(xué)的施工管理、一流技術(shù)、設(shè)備，打造一流的工程，創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)文化：顧客滿意是修筑我們未來之路的起點(diǎn)。質(zhì)量文化：依靠科技、規(guī)范施工、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。制度文化：以制度管理企業(yè)、以制度規(guī)范員工。安全文化：建立安全技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度，確保施工生產(chǎn)安全。績效文化：堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則,突出項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制考核制度，集合了以目標(biāo)利潤等七大考核指標(biāo)。廉潔文化:堅(jiān)持誠信、忠誠企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍。和諧文化:倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭的員工能力和團(tuán)結(jié)拼搏、運(yùn)用科學(xué)、多創(chuàng)名牌、永爭一流的和諧文化理念。

二是創(chuàng)新育人文化機(jī)制，提出了“不讓綜合素質(zhì)強(qiáng)的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧”的育人用人導(dǎo)向。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人；用鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的理念。近年來,公司呈現(xiàn)了員工跳槽的少了,扎實(shí)工作的多了；大學(xué)生要求留機(jī)關(guān)的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。

三是創(chuàng)新管理文化機(jī)制，公司把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為管理文化創(chuàng)新的切入點(diǎn)。首先建立按章治企的管理體系，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部管理制度，對(duì)施工作業(yè)、管理制度、技術(shù)規(guī)范、變更補(bǔ)差、安全質(zhì)量管理等作了統(tǒng)一規(guī)定，明確了責(zé)任主體和責(zé)任分工。其次，形成了各級(jí)負(fù)責(zé)、層層包保責(zé)任制，通過責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)各級(jí)責(zé)任心的提升，豐富和發(fā)展責(zé)任文化。再次，強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、負(fù)責(zé)的良好作風(fēng)。第四、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工地有形化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)（包括工地形象標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范；通過健全制度，規(guī)范程序，優(yōu)化流程，提高品質(zhì)、降低不必要的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

四是創(chuàng)新激勵(lì)文化機(jī)制，把責(zé)任意識(shí)激化到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎(jiǎng)金向擔(dān)任重要技術(shù)工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴(yán)格考核，突岀重大貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)考核項(xiàng)目部，職工代表考評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)，憑貢獻(xiàn)得收入。第三是績效掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)人員，近幾年來公司對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、黨建等方面做出優(yōu)異成績的人員實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，中國中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司在創(chuàng)新思路建設(shè)特色企業(yè)文化，激發(fā)了全員的責(zé)任意識(shí)，形成了具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力的核心價(jià)值體系。2008年公司獲得國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)，在建的15個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)均保持第一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17、5億元，承攬任務(wù)近32億元，創(chuàng)歷史最高水平。