現階段我國的上市煤炭企業的經營管理過程中并沒有足夠的注重企業技術創新，表現在生產技術發展速度相對較慢而且不能適應現代社會市場的發展速度。我國上市煤炭企業在發展的過程中沒有將自身的資源優勢充分發揮出來，企業的決策也沒有真正的以市場為導向，企業的創新經營更是發展緩慢，上市煤炭企業的穩定發展以及市場競爭力都有待于進一步的提高。由于自身條件以及歷史經濟因素的影響，我國煤炭企業的經營管理普遍落后，管理理念相對比較陳舊，特別是在企業的財務管理以及企業文化發展方面存在著較多的問題與缺陷，這些都是現階段制約我國上市煤炭企業發展的主要因素。特別是在目前全球經濟危機的影響下，上市煤炭企業面臨著更大的威脅與挑戰，大多數的上市煤炭企業在經營管理方面存在不少亟待解決的問題。

資源危機與機遇

現階段大多數的煤炭企業是典型的資源型發展模式，企業經營管理模式都是過去落后經濟體制下形成的，粗放型的經營管理模式仍然占據主導地位，造成了資源的大量浪費。在煤炭資源日益短缺的當今社會，原本粗放型的經濟增長模式已經出現了嚴重的不良效果，上市煤炭企業面臨著嚴重的資源危機。在追求企業經濟利益最大化的要求下，企業對于技術的創新一直不夠重視，企業對煤炭資源的利用效率不高對于上市煤炭企業的快速健康發展產生一定的制約。在面臨威脅的同時，也存在著巨大的機遇，上市煤炭企業適時的進行技術創新，轉變經濟增長模式，更新經營理念，這是技術創新以及管理改革，提高煤炭的使用廣度和深度，最終促進煤炭企業的穩定發展以及社會市場競爭力的提高。

傳統管理與現代企業制度的沖突

上市煤炭企業內部管理存在較多的問題，現在煤炭企業采取的仍然是傳統的企業管理模式，對于煤炭在整個生產銷售的全部過程沒有進行全面的考慮。上市煤炭企業內部管理存在的問題，大大阻礙了煤炭產業經濟效益的提高，對于煤炭產業資源優化配置以及良性發展產生一定的不利影響。煤炭企業內部的財務科學管理對于煤炭企業經營管理有著重要的影響，企業內部財務管理人員在進行管理的過程中，只是單純的頒布一些條例，對于煤炭企業的實際經營狀況以及實際的財務管理核算落實情況有待于進一步提高。大多數上市煤炭企業內部的財務管理體制不夠完善，上市煤炭企業內部缺乏科學有效的財務管理體制，相對不健全的煤炭企業財務管理體系必然對企業的經營管理產生不利的影響，企業的經營管理產生嚴重的管理漏洞。

企業文化在上市公司創新與發展

企業文化對于企業經營管理和企業發展中發揮著重要的作用，企業文化與上市煤炭企業的經營管理也是息息相關。企業文化在很大程度上與員工的個人素質相關聯，多數企業只是單純的追求企業的經濟利益而忽視自身企業的文化建設，企業的經營管理缺乏必要的精神和文化支持。受過去傳統經營管理模式的影響，大部分的上市煤炭企業對于企業文化建設不夠重視，沒有建立良好的企業文化體系，只將物質利益當作企業發展的主要任務。企業文化更多的涉及到企業內部員工之間以及公司內部各部門之間的相互關系，企業文化為企業的發展提供內在的支持。在科學發展觀的思想指導之下，以企業的實際基礎為根本，創新經營管理理念，制定可持續發展的長期規劃，形成良好的企業文化，實現企業的長期、高效、可持續發展。

礦井建設周期長與定期盈利矛盾

礦井建設周期一直以來都是企業技術改進的主要領域，優化礦井建設工期對于企業的生產具有重要的意義，也是降低生產成本實現經濟效益最大化的有效手段之一。礦井建設是一個動態、復雜的過程，建設周期的控制很容易受到外界因素的干擾，具有很強的不確定性，這也就是礦井建設周期與企業定期盈利產生沖突的原因。現階段，由于大部分煤炭企業礦井建設技術相對落后，導致了企業面臨著礦井建設周期長、企業定期盈利不能保證的問題，使得企業的整個生產過程不能有效的實行，企業的發展受到一定程度的影響。

現代科技對人員素質、設備更新提出的新要求

社會主義市場經濟不斷深化以及經濟全球化的大背景下，我國目前的煤炭企業工作人員的素質普遍較低，企業內部缺乏高素質的專業技術人才以及管理人才。具有優秀管理才能的企業經營管理人才在上市煤炭企業中流失現象比較嚴重，企業的穩定發展受到很大程度的影響。信息化的快速發展對于煤炭企業人員、設備的要求進一步提高，現代化的管理手段以及生產技術在企業發展中的作用越來越突出，在提高企業運作效率、提升企業管理水平方面具有重要的實踐意義。上市煤炭企業的現代化建設是建立在電子技術和計算機網絡技術基礎之上的，這就對員工的專業技能以及科技素質提出了新的挑戰。但是現階段企業內部大量缺乏高素質人才以及先進設備，嚴重阻礙了上市煤炭企業的現代化發展。

科學發展對煤企的新要求

我國上市煤炭企業在改革開放以來取得了巨大的成就，但是受計劃經濟體制以及傳統經營管理模式的影響，我國上市煤炭企業的經營管理模式以及管理理念相對比較陳舊，制約著上市煤炭企業的發展以及市場競爭力的發展，直接導致煤炭企業發展的過程受到阻礙。受煤炭企業自身的條件以及歷史經濟條件的制約，我國上市煤炭企業的經營管理存在著或多或少的問題與缺陷，嚴重制約著上市煤炭企業的發展，再加上煤炭企業內部財務管理體制存在一定的缺陷、不健全，使得我國上市煤炭企業的發展面臨著重重阻礙。煤炭資源是不可再生資源，想要實現企業的可持續發展就必須要進行技術更新，將節能減排落實到實際的生產銷售環節。還要注重對新能源、替代能源的開發和利用，大力發展循環經濟，提高資源的綜合利用效率，實現上市煤炭企業的可持續發展。（本文作者：唐宗記 單位：鄭州煤電股份有限公司）