一、工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1在合同的簽訂過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

工程企業(yè)中的每一個(gè)工程項(xiàng)目在正式開(kāi)工之前，相關(guān)的企業(yè)人員會(huì)依據(jù)經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)參數(shù)等一些因素對(duì)工程項(xiàng)目所持續(xù)的時(shí)間來(lái)判斷并預(yù)測(cè)工期，然后再以此為依據(jù)和施工方來(lái)訂立相關(guān)的合同條款。然而這個(gè)過(guò)程中存在著延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在簽訂合同的過(guò)程中，如果內(nèi)容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來(lái)獲取合同等，這些都會(huì)給合同雙方在未來(lái)簽訂合同時(shí)帶來(lái)隱患。最后，在施工物資的采購(gòu)上也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如：有些合同規(guī)定，假如施工材料的價(jià)格上漲幅度波動(dòng)不超過(guò)百分之十時(shí)，其價(jià)格可以不進(jìn)行調(diào)整，而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)由承包人來(lái)承擔(dān)。除此之外，現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些商務(wù)談判以及投標(biāo)的過(guò)程中常常會(huì)有意的壓低價(jià)格，這種做法將會(huì)致使工程材料的質(zhì)量大幅的下降。

1.2工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)是指施工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了預(yù)算的范圍，也可以稱其為施工行業(yè)里的投資無(wú)底洞。成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程效益來(lái)而言，其影響力很大。工程質(zhì)量的低下以及工期延誤常常會(huì)導(dǎo)致成本的增加，由此看來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)與工程質(zhì)量以及工程的工期有極大的關(guān)系。與此同時(shí)，控制項(xiàng)目成本需要具備一套比較規(guī)范嚴(yán)格的控制流程和財(cái)務(wù)管理作為其前提保障，而目前為止大多數(shù)的施工企業(yè)都不能做到這一點(diǎn)。

1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理中很關(guān)鍵

由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和個(gè)人、社會(huì)有著極其密切的關(guān)系。假如工程施工的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，會(huì)給社會(huì)造成不良的影響，同時(shí)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重大的損害。工程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下，都是因?yàn)楣こ淌┕と藛T的綜合素質(zhì)不高以及沒(méi)能掌握熟練的技術(shù)水平。施工人員在施工時(shí)為了只顧眼前的利益從而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量的問(wèn)題。

1.4工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)中勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)

工程的施工展開(kāi)的基礎(chǔ)是施工人員，但是現(xiàn)今為止大多數(shù)的工程施工人員的文化素質(zhì)水平不高。雖然會(huì)給他們進(jìn)行工程施工培訓(xùn)，但是在施工過(guò)程中仍然會(huì)有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對(duì)環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)，施工過(guò)程中的安全意識(shí)十分薄弱，再加上他們的施工技術(shù)水平較低，在施工時(shí)很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題從而造成工傷或是埋下隱患，有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致一些糾紛的發(fā)生，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來(lái)法律問(wèn)題。

二、面對(duì)工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)需要采取有效地措施

第一，利用專業(yè)知識(shí)，先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生影響的種種風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，然后再根據(jù)施工工程的決策、立項(xiàng)和施工、竣工等每個(gè)過(guò)程慎重的考慮，并對(duì)上述的過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，比如：工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及成本風(fēng)險(xiǎn)等，并判斷出這些風(fēng)險(xiǎn)的分類和級(jí)別以及會(huì)造成的不良后果，接著對(duì)其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序，然后再根據(jù)具有專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)對(duì)其進(jìn)行有效地控制。

第二，對(duì)合同加強(qiáng)管理。其一，在合同形成的時(shí)候，一定要對(duì)施工物資過(guò)程中的一些事項(xiàng)進(jìn)行較為全面的審計(jì)和監(jiān)督，比如：對(duì)其詢報(bào)價(jià)和招評(píng)標(biāo)的審計(jì)和監(jiān)督。其目的是防止合同在形成的過(guò)程中存在漏洞，以免造成難以彌補(bǔ)的損失。其二，簽訂合同時(shí)應(yīng)在平等的基礎(chǔ)之上，保證合同雙方對(duì)合同的條款認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的情況下簽訂，避免后續(xù)的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經(jīng)簽訂好合同，又發(fā)現(xiàn)合同中簽訂的條款和實(shí)際的施工情況不相符，要依據(jù)合同強(qiáng)化工程施工企業(yè)索賠的意識(shí)，從而確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的問(wèn)題劃分責(zé)任。假如是企業(yè)自身導(dǎo)致的損失，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找到問(wèn)題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進(jìn)而把損失降到最低并保證在以后的生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生類似的問(wèn)題。

第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的個(gè)人素質(zhì)得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。只有強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工人員對(duì)技術(shù)和安全的培訓(xùn)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求，同時(shí)也是使工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范極為重要的因素。

第四，加強(qiáng)對(duì)施工材料的價(jià)格的控制和管理。要根據(jù)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，科學(xué)合理的對(duì)施工材料的價(jià)格趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，及時(shí)的消除漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)面臨漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，比如：實(shí)施期貨交易或者是開(kāi)口價(jià)等方式。在可以確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)工作的時(shí)間并增加人手來(lái)增快施工進(jìn)度的完成，從而有效的降到漲價(jià)給工程經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失。第五，要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使工程招投標(biāo)制度建設(shè)的更加完善。工程企業(yè)要建立相關(guān)的監(jiān)管制度，使工程項(xiàng)目的投招標(biāo)制度更加完善，從根本上確保過(guò)程投招標(biāo)的公開(kāi)、公正和公平。與此同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法，使評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)性得以提升。最好是讓國(guó)家注冊(cè)的咨詢、造價(jià)工程師來(lái)?yè)?dān)任其評(píng)委。要引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)創(chuàng)建工程企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，使工程經(jīng)濟(jì)管理得到優(yōu)化，從而使經(jīng)濟(jì)管理得到更好的控制。

三、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，時(shí)代的不斷向前發(fā)展，我們國(guó)家的工程經(jīng)濟(jì)管理也在不斷地改進(jìn)。但是在新形勢(shì)的變化中，仍然存在著方方面面的問(wèn)題和各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。我們要對(duì)此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對(duì)合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：高虎林 單位：大唐甘谷發(fā)電廠