1.制定和完善各項管理規章制度

工程施工管理是對項目投資、項目進度和項目質量進行的全方面規劃、控制和協調。高效的工程施工管理對工程實施過程非常重要，其關鍵是對人的管理，人員管理是工程的重中之重，甚至決定著工程的成敗。同時，人員作為有獨立思維的個體，其自身的積極性和創造性對人員管理帶來了很多的不確定性和極大的難度。因此，需要制定一系列完整、合理、科學的規章制度對相關工作人員進行規范和約束，并且既要達到工程施工管理的目標，又要融入科學的管理思想，在規章制度中明確工程質量和工期的要求也有助于項目的有序進行。同時，在規章制度中理清各單位包括建設、監理、施工三方的責任、義務、權利、利益等方面內容，能夠保證施工過程中全體參與單位都有法可依、有理可循，對于工程施工過程中遇到的問題，能夠最快得找到源頭，更高效得解決問題。

2.原料和設備的進場檢驗

機電工程施工過程中需要多種工程設備，如通信、監控、自動化等設備，這些設備中的大多數設備都有很嚴格的技術指標。工程原料和設備的質量決定著機電工程的整體質量，為保證施工質量，首先要保證工程原料和設備達到嚴格的質量標準和使用標準，嚴格遵循禁止采購不合格的設備、禁止使用不合格的原材料，施工中保證每一道工序的合格，驗收中嚴格檢查工程的每一項指標。這個過程對工程的監管尤其重要，包括施工前對原材料的檢查和試驗，并建檔記錄，施工過程中只使用認證過的原材料，這樣從源頭控制的手段，能夠從根本上控制工程的整體質量和標準。

3.完善工程設計和變更管理

工程設計圖決定著工程的設計標準和建設標準等信息，是施工過程中的主要參考內容，指導著實際施工作業。工程施工設計包括施工前期設計和施工后期校對兩個階段。工程施工前期，施工各方包括業主、施工單位、監管單位和設計單位對工程項目進行聯合設計，針對機電工程中的方方面面包括施工線路路由、機房布局、產品位置等問題進行探討，以合理規劃機電工程的多方面事項和預防施工過程中可能出現的偏差和問題。工程的順利實施有賴于施工各方的及時、有效的溝通，施工過程中必須保證按照前期設計進行施工，時時做好工程設計圖校對，并及時對設計圖進行修訂和變更。只有經過合理的設計、及時的校正、科學的變更，才能保證工程的順利進行。

4.加強工程施工隊伍建設

施工隊伍是工程項目的最終執行者，其工作體現著工程項目的全部工作成果，一項工程項目的好壞受到施工隊伍施工質量、施工安全和施工進度等因素的直接影響。因此，建設一支能夠保質保量的施工隊伍是保證工程質量和工程順利進行的基本要求，加強施工隊伍的建設要注重以下三個方面：（1）加強施工項目管理者的管理水平，管理者影響著項目整體的建設水平和人員協調效果。管理者的大局意識和組織意識能夠保證工程項目按照計劃合理、有序得進行，并減少工程中可能出現的問題。（2）加強技術人員的專業技能，高速公路項目標準逐漸提高，這要求技術人員要不斷加強專業技能，在熟悉和了解國家相關工程指標的同時，結合實際施工情況，嚴格監管施工過程，保證工程順利完成。（3）加強人員培養。施工過程中，對施工人員的培養有助于建設一支高素質的專業隊伍。

5.工程進度和質量管理

工程進度和工程質量兩者相輔相成，既相互制約又相互發展，施工過程中必須嚴格保證工程質量，以此為前提，合理安排工程進度。通過全面看待施工過程中遇到的問題，解決施工質量和施工進度之間的矛盾，提高工程經濟效益。實際施工中，不能一味追求保障施工進度而不考慮實際情況，在必要的情況下，可以適當調整施工計劃，從全局角度出發保證工程項目順利完成。

6.加強監管工程

監管是保證工程質量的最后一道程序，監管者必須要具有較高的專業水平和職業道德，監管者要按照合同要求對工程各項指標包括工程質量、工程進度和工程耗材等進行檢查和監督。同時，施工過程中，監管者的現場檢查，加強了工程的監督效果。

7.結束語

工程質量管理決定著工程項目整體質量的好壞，需要貫穿到工程的全過程，通過科學的工程質量管理才能既保證工程質量又保證工程進度，確保工程項目順利完成。我國高速公路建設的高速進步，促進了工程項目電子化、系統化的發展步伐，更亟待高素質、高標準的建設團隊將我國高速公路機電工程施工管理水平推向更高的水平。

作者：卓建影 單位：浙江龍麗麗龍高速公路有限公司麗龍管理處