項目管理在整個市場營銷管理中的意義非常大，用項目管理的模式可以加快企業經濟發展。在對企業項目進行管理的時候，優秀的企業項目管理人員需要注意其自身對市場營銷活動的分析能力，與項目管理理論知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷的具體實踐活動中，對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的案例。所以要加強對于企業項目管理，將市場營銷理念注入項目管理過程中，采取專業方法對項目管理模式進行優化。

一、市場營銷的管理意義和特征

因為我們國家現在的企業非常欠缺項目管理，仍然處于沒有將企業內部項目營銷管理問題解決的局面，沒有充分重視技術創新，讓我國企業逐漸衰弱。隨著現代的科技和技術不斷進步，網絡信息計算技術在不斷普及，對項目管理進行很好的完善可以對整個市場營銷策略產生很大影響。企業項目管理的學科理論性非常強，要用各種各樣的技能和知識。在實踐過程中將資源不斷整合，確保企業所生產產品的質量達到標準，滿足消費者需求，并且實現顧客的合理要求和希望。用市場營銷的項目管理渠道，對市場規律進行摸索，將企業市場營銷理念不斷更新，堅持按照項目管理原則，注重企業營銷管理形式的參與性和實用性，對資源進行整合，讓企業各個部門團結協作，將每一次市場營銷項目完成。

二、項目管理的具體實踐

項目管理在我國的發展較晚，但是其發展的速度非常快，最近幾年，企業的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸上升。在我國有很多企業對引進外國先進項目管理研究理論非常重視，對外國企業在實施項目管理模式時候得出的經驗和教訓進行總結。根據我國企業發展的實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出符合我國企業特點的項目管理方案。將與企業相符的可持續發展的項目管理形式建立好，能將市場營銷活動中的工作效率提高。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動的戰略性目標作為項目，采取專業的項目管理方法對其進行管理，給企業帶來經濟利潤。

1.制定好計劃的方案

市場營銷活動中正確的戰略是幫助企業在市場競爭過程中獲取成功的關鍵。企業需要用正確的營銷戰略作為整個企業的指導，對公司現有的資源進行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進行很好的把握，將市場上面潛在的消費者挖掘出來，生產消費者和市場所需的產品，給整個企業帶來利潤。同時為了能與現在經濟市場相適應，要加強整個營銷活動的流程計劃和控制。第一要從自己公司的可持續發展方面看，將營銷活動目標確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標將具體執行的計劃方案制定好。第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如，市場上消費者對于產品的耐用程度、質量、外觀以及價格的可接受范圍，市場上經濟、政治和法律等外界環境對于產品銷售、推廣渠道的影響。

2.制定好市場營銷的詳細戰略

對整個市場調查之后，可以對調研獲取的資料進行具體的分析和統計，將目標群體確定好，對市場進行細分。按照市場的調查報告對產品生產優勢和劣勢進行分析，將優秀產品的組合建立好，同時對產品組合深度和寬度以及互相之間的關聯程度進行有效規范處理。充分考慮市場的競爭現狀，制定出合理的產品價格，并且建立高素質、優秀的銷售團隊，將產品的銷售渠道不斷拓寬，使產品銷售額不斷增加，給企業帶來非常多的經濟利潤。分析所有市場營銷活動中的工作任務，尤其是針對某些工作，要對其進行科學、系統的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業里面所有部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團隊協作精神，保證整個工作能正常運行。

3.具體實施營銷的項目

產品的生產和研發部門需要按照市場調研報告，重新定位和審核現有產品，與不同產品的生產周期相結合進行適度調整。一旦現在的產品不能滿足消費者和市場的需求，需要其研發部門按照企業里面的科學技術水平開發新產品，使整個企業能在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場部門要按照現有產品市場的營銷策略，確定好消費者能接受的價格范圍，將新產品上市總成本估算好。并且相關的銷售部門也要根據新唱片的不同特點以及不同的消費人群，對產品的銷售方式和銷售渠道進行認真的選擇，盡量爭取能占有大量消費者的市場，將企業的市場占有率提高，給企業帶來非常多經濟的利益。

三、項目管理發展的趨勢

項目管理在市場營銷中是一種新興的管理模式，給企業在整個市場營銷活動中引入各個方面的競爭優勢。在一個方面更加科學的對企業進行管理，并且按照目標導向決策能將項目化時間大大降低，減少企業的成本投入。另一個方面能積極促進整個企業的人才培養計劃和文化建設。在具體制定和實施項目管理的時候，不能具有盲目性，要將項目管理制度完善，用高端科技人才對整個企業的內部管理模式優化。同時要根據企業自身財力和物力，建立出與企業相符的項目管理團隊，為了避免項目管理在整個市場營銷過程中出現盲目性，也為了增強將企業在市場營銷中的針對性，要在實際生產操作時，對產品設計的方案進行細化處理，對產品適合的消費者人群進行明確，增加產品的銷售渠道，確保企業項目管理順利實施。與此同時，企業的領導人員要增強員工的專業培訓力度，消除員工在工作時按照自己的直覺工作的現象。企業的項目經理要將工作內容細化，將整個團隊積極性提高，同時將現金營銷的管理理念落實到每一位員工，用理論和實踐相結合的方式將營銷戰略的可實施性提高，將產品質量提高，同時將企業競爭的能力增強。項目管理是整個企業市場營銷活動中的主線，企業的市場營銷模式是否正確對于整個企業發展起著非常重要的作用，企業中傳統的營銷模式沒有注重顧客的需求，通常都是企業生產出什么產品，銷售的時候就會銷售什么產品，對企業經濟的發展造成嚴重影響。企業要隨著社會進步不斷改進，將企業營銷觀念不斷改變和更新，將消費者的市場調研和需求預測做好，始終將消費者需求的置于第一。按照市場上消費者的需求對產品進行整合，實現企業經濟可持續發展。同時企業領導者要能對市場營銷的觀念積極更新，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業知名度提高，同時將企業可持續發展考慮好，重點把握企業發展的三個基本點，也就是消費者的需求、預算和策略，堅持將消費者的需求放在第一位。企業項目管理是整個市場營銷中主線，是順應時發表展所產生的企業積極管理模式。為了能更好適應我國經濟和科學的發展，有很多企業都對市場營銷項目進行改進。現在的項目管理模式與之前的管理模式比較起來，更加注重消費者的需求，將企業的員工素質以及個人能力不斷提高，將企業的綜合實力不斷提高。企業項目管理是順應社會發展出現的新興模式，為了能確保企業項目管理將其領導主線作用在市場營銷過程中更好的實現，要對項目管理理念不斷進行更新和完善，同時也需要對消費者的需求進行市場的預測和調研，尋找出與企業營銷發展相適應的項目管理，與企業自身情況相結合，能讓企業市場營銷管理項目更加具有科學性和人性化，對企業發展起到更好的促進作用。

四、結語

隨著我們國家科技的不斷發展給現代企業市場營銷提出了許多新挑戰。相關企業能用研究和學習的方法不斷尋找出適合的企業管理模式。企業里面的高層和企業項目負責人要對自己的使命有充分認識，不斷將自己的思想更新，不斷努力探索適合企業管理市場營銷活動的模式，對相關管理不斷優化，給市場營銷的活動提供更好的指導，增強企業競爭能力，為國家經濟發展貢獻出自己的力量。

作者：矯帥 單位：和智聚量營銷咨詢（北京）有限責任公司