柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用

　　摘要：隨著我國人力資源管理水平的不斷提升，柔性管理的應(yīng)用也得到了一定的重視。現(xiàn)代人力資源管理要求對(duì)人的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，要使員工能夠自愿的將自己的知識(shí)和才能貢獻(xiàn)給組織，并且與組織保持高度的聯(lián)系。文章主要是對(duì)柔性管理的人力資源管理進(jìn)行一定的分析，希望能夠幫助人們更好的進(jìn)行發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：柔性管理;人力資源管理;應(yīng)用

　　人力資源職稱論文應(yīng)該發(fā)表什么期刊

　　單位的人力資源管理會(huì)與普通企業(yè)存在一定的差異性，而且傳統(tǒng)的剛性管理方式并不能很好的對(duì)單位的工作環(huán)境和氛圍進(jìn)行適應(yīng)。柔性管理并不是放松管理，而是在對(duì)單位性質(zhì)進(jìn)行良好適應(yīng)的同時(shí)，將以人為本的觀念進(jìn)行深入貫徹，進(jìn)而靈活且彈性的對(duì)單位中的人事管理問題進(jìn)行解決。

　　一、柔性管理的概述

　　(一)柔性管理的具體內(nèi)涵

　　現(xiàn)代管理模式經(jīng)過了一個(gè)漫長的發(fā)展階段從剛性轉(zhuǎn)向柔性，在社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步之下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能很好適應(yīng)現(xiàn)有的形勢發(fā)展，因此就需要對(duì)柔性管理方式進(jìn)行豐富和發(fā)展。柔性管理的具體內(nèi)涵就是在企業(yè)的發(fā)展中，能夠根據(jù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境變化對(duì)資源進(jìn)行快速的調(diào)整，它最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的靈活性和人性化的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將員工作為主要的基準(zhǔn)，根據(jù)員工的整體價(jià)值觀和精神氛圍進(jìn)行人性化的人力管理，避免因?yàn)檫^度的行政權(quán)力會(huì)對(duì)員工階段的心理過程造成不利影響。柔性管理模式不是放松管理，而是依靠人心解放、權(quán)力平等、民主管理，激發(fā)出員工的積極性。柔性管理方式的最大特點(diǎn)就是不對(duì)權(quán)力和影響力進(jìn)行依靠，能夠讓員工在相對(duì)輕松愉悅的環(huán)境中，最大化的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

　　(二)柔性管理的主要特點(diǎn)

　　柔性管理是一種人性化的管理方式，通過這樣的方式可以獲得員工的認(rèn)同感，對(duì)管理層和員工之間的關(guān)系進(jìn)行有效的增進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)造出更加和諧的工作氛圍。與傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行比較，柔性管理對(duì)員工的主體地位更為重視，主要是對(duì)員工的心理和行為規(guī)律進(jìn)行分析，采用一種非強(qiáng)制性的方式讓員工主動(dòng)對(duì)單位的規(guī)范制度進(jìn)行遵循，管理效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)管理模式;對(duì)于柔性管理來說，它的最明顯特點(diǎn)就是不對(duì)權(quán)利進(jìn)行依賴就可以獲得較好的效果，柔性管理主要依靠于心理管理，是一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型的人力資源管理方式;在對(duì)柔性管理的特點(diǎn)進(jìn)行明確之后，相關(guān)的管理人員應(yīng)該遵循平等和尊重的原則，激發(fā)出員工的積極性，進(jìn)而為工作順利開展提供良好的基礎(chǔ)。

　　二、人力資源管理的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，依舊采取的是剛性管理的方式，但是這種管理方式卻與當(dāng)前的工作開展情況并不適應(yīng)，因此在管理的過程中也會(huì)存在著一些問題。單位是一種非營利性的組織，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候會(huì)涉及到一些薪酬分配、員工考核和職稱評(píng)定以及晉升工作等，但是這些工作如果一直在剛性管理的條件下進(jìn)行，就會(huì)比較容易出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)于單位的認(rèn)同感降低，對(duì)工作開展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，其運(yùn)行機(jī)制也得到了一定的完善，傳統(tǒng)的人力資源管理的弊端也開始慢慢的凸顯出來。對(duì)于單位來說，它的制度更新是比較慢的，如果在剛性管理的制度下，很多人力資源管理問題就需要依靠制度來實(shí)現(xiàn)，如果處理的不及時(shí)就會(huì)對(duì)工作的正常開展產(chǎn)生不利的問題。柔性管理的方式是當(dāng)前最為適合的一種人力資源管理方式，需要相關(guān)的單位對(duì)其進(jìn)行重視。對(duì)于柔性管理模式來說，它本身是具有一定的人性化，因此想要對(duì)柔性管理的效果進(jìn)行保證，就必須要對(duì)管理者的素質(zhì)進(jìn)行提高，保證其在員工中具有較大的影響力。

　　三、柔性管理在力資源管理中的應(yīng)用

　　(一)柔性管理的目標(biāo)定位

　　1. 要適應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的需要

　　新時(shí)代的機(jī)構(gòu)也開始逐步進(jìn)行精簡，主要的目的就是提高社會(huì)服務(wù)的效能。在進(jìn)行分類改革的過程中，要更加凸顯出職工的社會(huì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，同時(shí)還要突出參與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的分工協(xié)作。在這樣的背景要求下，想要更好的對(duì)新時(shí)期的人力資源管理的需求進(jìn)行適應(yīng)，就需要在人力資源管理當(dāng)中加強(qiáng)員工與社會(huì)互動(dòng)的頻率，同時(shí)還將員工作為主要的溝通橋梁，進(jìn)一步的加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)職能。

　　2. 要能夠?qū)β毠ぶ黧w意識(shí)進(jìn)行激發(fā)

　　根據(jù)馬斯洛的層次需求理論可以看出，對(duì)于個(gè)體的發(fā)展來說，需求較高的層次就是“尊重的需要”和“自我實(shí)現(xiàn)的需要”。對(duì)于普通的員工來說，因?yàn)轶w制單位固有的特性，員工在崗位上受到權(quán)威性管理已經(jīng)對(duì)其工作創(chuàng)造力產(chǎn)生了抑制，因此在相關(guān)效能目標(biāo)的影響之下，將整體構(gòu)建進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，釋放出更多的激勵(lì)元素已經(jīng)非常重要的事情。對(duì)于人力資源管理來說，需要更好的對(duì)職工的主體意識(shí)進(jìn)行激發(fā)。

　　(二)柔性管理的具體措施

　　1. 應(yīng)用柔性管理來構(gòu)建起新的人力資源管理模式

　　柔性管理可以對(duì)人力資源管理的效果進(jìn)行有效的增強(qiáng)，因此對(duì)于工作人員來說，通過積極的構(gòu)建起新的人力資源管理模式，可以更好的促進(jìn)單位的發(fā)展。首先，人力資源管理部門應(yīng)該建立起柔性管理的觀念，下意識(shí)的通過這樣的方式來對(duì)人力資源管理的效果進(jìn)行提升。其次，還應(yīng)該對(duì)自身的人力資源管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析和研究，將問題作為導(dǎo)向來引入柔性管理的方式，同時(shí)相關(guān)的人力資源管理人員還應(yīng)該根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行一定的調(diào)研和分析，為實(shí)現(xiàn)柔性管理提供一定的借鑒。另外，可以先使用柔性管理試運(yùn)行的方式，在日常的運(yùn)行中探索出更加適合單位發(fā)展的管理路徑。

　　2. 應(yīng)用柔性管理來增加員工職務(wù)晉升的公平性

　　在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)研究人力資源管理的工作時(shí)，要注意到員工的職務(wù)晉升是人力資源管理中的重要組成部分，這項(xiàng)工作的公平性會(huì)直接對(duì)員工的工作積極性和單位的整體氛圍產(chǎn)生影響，因此對(duì)于工作人員來說，職位晉升是非常重要的一個(gè)方面。傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，普通員工進(jìn)行晉升還是存在一定的困難，這樣就會(huì)對(duì)員工的工作積極性造成影響，進(jìn)而對(duì)行政事業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)可持續(xù)發(fā)展會(huì)造成不利的影響。在柔性管理的模式下，員工進(jìn)行職位晉升的時(shí)候要對(duì)員工的在單位中的表現(xiàn)進(jìn)行考慮，同時(shí)還要對(duì)員工的社會(huì)貢獻(xiàn)度、自身的價(jià)值等因素進(jìn)行綜合的考量，進(jìn)一步的增強(qiáng)職位晉升的公平性，激發(fā)員工的工作熱情，努力在單位中發(fā)揮出自己的價(jià)值。通過應(yīng)用柔性管理可以為大眾提供更好的服務(wù)，同時(shí)也利于社會(huì)形象的提升。

　　3. 應(yīng)用柔性管理來完善人力資源管理的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　在傳統(tǒng)人力資源的管理模式下，招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都存在著一定的問題，不容易獲得員工的認(rèn)可，這樣是不容易創(chuàng)造出和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境的。在使用柔性管理可以更好的對(duì)人力資源管理中的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，可以讓更多優(yōu)秀的人才融入到實(shí)際的工作當(dāng)中。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來說，應(yīng)用柔性管理的模式可以將員工的薪酬待遇和員工的考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而對(duì)員工產(chǎn)生更大的激勵(lì)，激發(fā)出員工的積極性主動(dòng)的開展工作。另外，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)模式的制定來說，一方面要包含著物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)的管理者還需要對(duì)人文關(guān)懷和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重視，通過這樣的方式可以更好的對(duì)員工的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，因?yàn)槠渥陨淼姆怯麑傩裕谶M(jìn)行人力資源管理的過程中會(huì)與其他企業(yè)存在一定的不同。將柔性管理的模式引入到人力資源管理的過程中，可以對(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的問題進(jìn)行良好的解決，并且對(duì)提升人力資源管理的效率和質(zhì)量也有重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]壽文瑾.柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].時(shí)代金融，2018(27).

　　[2]蘇樂平.企業(yè)人力資源管理中柔性管理模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2017(23).

　　[3]李素葉.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(14).

　　[4]李爽.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J].現(xiàn)代國企研究，2017(12).

　　[5]趙璐.人力資源管理柔性化——柔性管理的關(guān)鍵[J].智富時(shí)代，2018(12).

　　[6]宋晨曉，徐愛軍，王丹丹，曾志.柔性管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用——中國傳統(tǒng)管理思想視角下[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018(12).