國有地勘單位投融資模式創(chuàng)新探析

　　摘要：社會主義建設(shè)進入新時代，整體經(jīng)濟水平穩(wěn)步提升，各行各業(yè)煥發(fā)出強大的生機活力的必然要求，黨和國家高瞻遠矚，指出實體經(jīng)濟無論何時都將是推動經(jīng)濟、社會發(fā)展的不竭動力。而國有地勘單位作為實體經(jīng)濟的突出代表，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下面臨的投融資風險與危機層出不窮，要求其創(chuàng)新投融資模式，提升模式創(chuàng)新效率，助力社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。基于此，本文從國有地勘單位促進投融資模式創(chuàng)新的必要性出發(fā)，分析了影響國有地勘單位投融資模式創(chuàng)新的主要因素，在此基礎(chǔ)上指出現(xiàn)階段國有地勘單位創(chuàng)新投融資模式過程中存在的主要問題，并針對性地提出策略建議，旨在實現(xiàn)國有地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻力量。

　　關(guān)鍵詞：國有地勘單位;投融資模式;學習型企業(yè)氛圍;動態(tài)監(jiān)督與評價機制

　　一、國有地勘單位促進投融資模式創(chuàng)新的必要性

　　(一)能夠?qū)崿F(xiàn)國有地勘單位綜合實力的持續(xù)增強

　　投融資模式創(chuàng)新，實質(zhì)上是財務(wù)會計工作的升級和擴大，在國有地勘單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導下，促使其在內(nèi)部開展一次準確、細致的流程校對和工作溝通，在精簡流程、縮減成本的同時，增強部門間、員工間的協(xié)同配合能力，統(tǒng)一工作思想，構(gòu)建良好的內(nèi)部工作氛圍，從而從根本上增強國有地勘單位的綜合實力。

　　(二)能夠明確投融資工作未來開展的重點方向

　　經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，國有地勘單位的經(jīng)營與財務(wù)情況，是其制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。而投融資模式的深化創(chuàng)新，有利于清查財務(wù)現(xiàn)狀和資源儲備，幫助國有地勘單位把握自身運營管理狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢，識別經(jīng)濟、行業(yè)的發(fā)展動向，因時而變、順勢而為、主動求變，優(yōu)化資金組成結(jié)構(gòu)、升級投融資技術(shù)和改進管理模式，明確投融資工作未來開展的重點方向。

　　(三)能夠促使國有地勘單位戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)

　　一般而言，國有地勘單位的有些項目總額較大，材料費、人工費、裝備等支出費用高，而投融資模式的創(chuàng)新，能夠從根本上把握資金、各類資源的使用和調(diào)配情況，在整體把握資金與資源存量的基礎(chǔ)上，進行科學化、合理化分配，精簡工作流程，減少不必要的資金浪費和資源損失，爭取用更少的成本實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，推動國有地勘單位經(jīng)營與管理模式的轉(zhuǎn)型升級，促進戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

　　二、影響國有地勘單位投融資模式創(chuàng)新的主要因素分析

　　(一)健全、科學的創(chuàng)新工作體系

　　健全、科學的模式創(chuàng)新工作體系，是促進投融資模式高效創(chuàng)新的必要前提和根本保障，也是完善國有地勘單位組織管理結(jié)構(gòu)，提升綜合競爭力的必然之選。因此，國有地勘單位促進投融資模式創(chuàng)新要堅持制度先行的理念，深入把握和了解行業(yè)、市場發(fā)展的最新態(tài)勢，從健全創(chuàng)新工作體系，增強其規(guī)范性和科學性入手，開展高效、高質(zhì)的投融資模式創(chuàng)新工作。

　　(二)團結(jié)、強力的創(chuàng)新工作隊伍

　　國有地勘單位的投融資模式創(chuàng)新，需要團結(jié)、強力的創(chuàng)新工作隊伍作為保障。人是構(gòu)成國有地勘單位競爭力的最基礎(chǔ)單元，只有工作人員思想統(tǒng)一、配合默契，高度認識到投融資模式創(chuàng)新的重要性，為實現(xiàn)國有地勘單位發(fā)展目標而不懈努力，才能實現(xiàn)創(chuàng)新效率的全面提高，從根本上促進國有地勘單位的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(三)客觀、公正的動態(tài)評價機制

　　善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于正面問題、勤于解決問題，是國有地勘單位推動投融資模式創(chuàng)新工作高效開展的前提。推動構(gòu)建客觀、公正的動態(tài)評價機制，實現(xiàn)對創(chuàng)新計劃制定、創(chuàng)新工作執(zhí)行、創(chuàng)新結(jié)果評價等一系列工作的動態(tài)監(jiān)督，能夠促使國有地勘單位及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，提升運營與發(fā)展的綜合效率。

　　三、國有地勘單位創(chuàng)新投融資模式過程中存在的主要問題

　　(一)缺少規(guī)范、健全的投融資模式創(chuàng)新工作制度

　　實務(wù)未動，制度先行。在講求科學和效率的經(jīng)濟新常態(tài)下，國有地勘單位謀求持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提是規(guī)范、健全的組織管理制度。而現(xiàn)階段，面對著高速變動的行業(yè)、市場現(xiàn)實和層出不窮的內(nèi)外部風險，國有地勘單位在投融資模式創(chuàng)新工作制度方面的缺乏，逐漸顯露出弊?。旱谝?，缺少科學、精細的投融資模式創(chuàng)新工作制度。國有地勘單位現(xiàn)有投融資工作章程的涵蓋范圍較窄，很多新情況、新問題并未做出詳細解讀，在實際工作中常出現(xiàn)因制度缺乏、操作細節(jié)不清晰等情況出現(xiàn)的工作失誤和資源損失;第二，缺少團結(jié)、統(tǒng)一的內(nèi)部工作氛圍。受國有地勘單位的特殊性質(zhì)影響，其內(nèi)部工作開展權(quán)力較為分散，且容易出現(xiàn)九龍治水、權(quán)責不明的情況，集中性較差，在統(tǒng)一投融資模式創(chuàng)新工作開展的過程中常因權(quán)責缺失、彼此制約等情況導致效率低下，投融資模式創(chuàng)新工作不到位;第三，缺少全面、系統(tǒng)的投融資模式創(chuàng)新機制。投融資模式創(chuàng)新工作與國有地勘單位的其他職能工作各自為政，尚未建立起有機的工作聯(lián)系，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也是投融資模式創(chuàng)新工作不到位、效率低的重要原因之一。

　　(二)投融資模式創(chuàng)新工作隊伍管理松散

　　受國有地勘單位的特點影響，其生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動中仍存在著較多的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想，上行下效的色彩較為濃厚，工作人員對促進投融資模式創(chuàng)新的重要意義認識不清，導致工作隊伍管理松散，工作執(zhí)行效率低、效果差，對工作開展不以為意，是當前制約國有地勘單位實現(xiàn)長效性發(fā)展的重點問題。而在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，人力資源已經(jīng)成為決定行業(yè)、企業(yè)發(fā)展上限的關(guān)鍵性因素，投融資模式創(chuàng)新工作隊伍管理的松散會通過低效率的投融資模式創(chuàng)新影響國有地勘單位其他職能工作的開展效率和積極性，不僅會增加運行成本和資源損耗，還可能影響管理層的決策，引發(fā)決策失誤，最終導致國有地勘單位在市場運營中受挫，慘遭淘汰。

　　(三)投融資模式創(chuàng)新實務(wù)工作開展的效果較差

　　一般來說，良好的監(jiān)管體系和改正模式，是企業(yè)發(fā)展策略和管理制度得以高效應(yīng)用的必然保障和根本前提，而國有地勘單位雖然已經(jīng)在日常經(jīng)營與管理活動中著力促進投融資模式創(chuàng)新，但受實際情況影響，對投融資模式創(chuàng)新流程和實物操作不熟練、缺少專業(yè)投融資模式創(chuàng)新人才等多種因素的影響，投融資模式創(chuàng)新工作開展的整體質(zhì)量較差、效率較低，這是不爭的事實和亟待改善的問題。究其原因，是因為缺少客觀、公正的監(jiān)督與控制體系，不能發(fā)揮投融資模式創(chuàng)新在縮減成本、提高經(jīng)濟效益中的全部作用。國有地勘單位通過對投融資模式創(chuàng)新工作進行全程監(jiān)督與控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)投融資模式創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題和不足之處，并通過制訂有針對性的問題解決策略及時糾錯和彌補，提升投融資模式創(chuàng)新效率和最終效果，促使國有地勘單位在日益多樣化、白熱化的市場競爭中搶占屬于自己的一席之地，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機會。

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