建筑工程成本控制現狀及對策

　　摘要：伴隨著市場經濟體制改革的不斷推進，建筑業作為促進國民經濟發展的支柱產業，它的發展程度、質量好壞都直接影響著國家的經濟發展和人們的生活。作為建筑施工企業，建筑工程成本的控制和管理已經成為企業經營管理行為中的重要組成部分，加強工程項目成本的控制和管理不僅可以增強企業的經濟效益，同時還能提高企業的核心競爭力。這對提高建筑工程的整體管理水平和效率有著十分重要意義。本文首先分析了建筑工程項目成本控制的概念，對建筑工程成本控制現狀進行了歸納，指出了其中存在的問題，最后闡明了建筑工程成本控制應遵循的原則和對策，望為同行業工作者提供借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程,成本控制,現狀,對策

　　前言

　　現今我國建筑行業的蓬勃發展，使得建筑施工企業之間的競爭也越來越激烈。為了保障企業的持續穩定的發展，應在確保工程質量和經濟效益的基礎上，加強對建筑工程項目的成本控制，減少資源浪費。本文通過建筑工程項目成本控制的概念和存在問題的原因及對策方面探討，對提高企業管理水平和核心競爭力提出相關建議。

　　一、建筑工程項目成本控制概念

　　建筑工程成本是成本的一種具體形式，有狹義和廣義之分。狹義建筑工程項目成本是指完成該工程任務所耗費的所有費用的總和，包括材料費、人工費、機械設備租賃費等。廣義的成本控制就是運用合理適當的技術和手段對整個項目施工過程中的所有費用進行有計劃的實施、監督、調節和指導，進而保證此項目成本得以實現的過程。控制成本的最主要關鍵在于監督和調整。狹義的建筑工程成本定義僅局限于施工階段的工程成本，有一定的片面性。

　　二、建筑工程成本控制的現狀

　　(一)成本核算流于形式

　　許多施工企業的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據。雖然大多數的建筑工程項目都配備有預結算員，但核算員只是根據設計圖紙按施工現場指令進行成本的核算。在施工的過程中，項目管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成本進行成本比較和修正，致使成本超支現象發生。由于沒有跟個人的收入直接掛鉤，導致獎懲辦法無法落實實施，管理人員對成本的不夠重視，也導致成本核算流于形式，對成本管理的指導意義不大。

　　(二)成本控制機制有待完善

　　完善的成本控制機制是各個企業有效實施成本管理控制的前提條件和基礎，建筑工程的成本管理主要分三個部分：成本預測和成本計劃部分、成本控制、成本核算。第一部分由企業經營預算部門負責;第二部分由是施工項目部和供應、勞資、設備等部門共同負責;第三部分歸財務部門負責。但是就目前來看，不少建筑企業雖然逐漸建立了企業成本控制的相關制度。但是只是局限于在財務部門或審計部門實施，缺乏整體性與全局性，導致成本控制的無序性。其主要表現在：一成本控制責任不到位，權責不對等，項目施工人員雖然能夠各司其職，項目管理人員沒有將成本控制的責任下放到個人，相關施工人員缺少對成本控制的主觀能動性;二缺乏有效的獎罰機制，沒有制定明確的獎罰機制，無法調動施工人員的主動和積極性。

　　(三)項目管理人員的成本管理意識淡薄

　　項目施工和管理人員沒有認識到項目成本控制需要全員的參與，成本控制意識薄弱。在項目的管理過程中，會出現技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購及進場點驗的情況。從表面上看，整個項目的施工分工明確、各司其職，但實際上并未將成本控制的目標分解到項目過程中的相關人員，缺少成本控制的責任，違背了項目成本控制的全員性原則。并且各部門之間由于沒有有機的協同，形成整體。技術人員只負責建筑質量，勢必采用較高的施工工藝和最優化的施工方案，設計采用更多的材料，進而導致更多的材料和人員以及工時的投入。這種在沒有成本目標的約束下，個人在項目施工過程中往往具有盲目性，缺乏主動成本控制意識，從而造成項目成本管理的無序、矛盾，使項目成本控制失效。

　　(四)忽視施工項目“質量成本”的管理和控制

　　施工項目質量成本是指為保證和提高項目質量而形成的所有必要的費用，以及由于不能達到質量要求而造成的經濟損失，它主要包括四方面內容，內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。對于質量和成本的關系，大多數施工企業都認為兩者是對立的，為保證項目質量必然要增加其成本，并沒有認識到兩者之間的辯證統一關系。實際施工過程中，提高建筑工程質量，加快項目建設周期必將帶來項目成本的增加，但是忽視或是降低對工期和質量的重視，會導致因為未達到質量標準而付出的額外質量成本，或是為趕工期而投入更多的設備和人力，造成成本的增加。同時，質量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導致公司的管理成本的幾何級增長。

　　三、企業對建筑工程項目的成本控制管理原則

　　工程項目施工成本控制是降低工程成本的重要方面,遵循以下原則：

　　(一)領導者推動原則

　　企業的領導是企業成本的責任，也是工程項目的主要責任人。領導者應該站在全局上考慮問題，組織全體員工充分參與到項目的成本管理中，確定和制定成本控制管理的大方向和目標，建立成本管理體系，實現企業成本控制的內部環境。

　　(二)做到以人為本,全員參與的原則

　　管理的本質是人，項目成本管理需要涉及到的每一位員工都要參與到項目成本控制中來。全面提高個人的積極性和創造性，是搞好建筑項目成本控制的大前提。

　　(三)明確目標分解責任的原則

　　把建筑工程成本進行分解，然后根據崗位的不同、管轄范圍不同，確定每個崗位工作人員的成本目標和所要承擔的責任。把成本控制作為一種責任落實到每一個人，以此來達到建筑成本的控制目的。

　　(四)管理層次與管理內容一致性原則

　　為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

　　四、加強建筑施工項目成本控制的對策

　　(一)樹立全員對成本控制的意識

　　樹立成本控制的意識，應該先由施工企業全體人員統一思想，從管理成到施工都要進行統一的成本控制教育。把成本控制作為一種責任和本能，切實的落實到每一個員工身上。這在上邊的“企業對建筑工程項目的成本控制管理原則”里已經做了詳細的闡述，不再贅言。

　　(二)完善成本控制管理的機制和制約體制

　　就目前我國建筑施工項目成本控制機制上看，很多施工單位都沒有統一的權責成本控制機制，甚至沒有建立這種機制的意識。權責利相結合的成本控制機制應遵循民主集中制、標準化和規范化的原則進行建立。建筑施工項目的成本控制應形成一個以項目經理為核心的成本控制體系。建筑施工企業應將項目施工過程中可能形成的各種費用分別進行全額細化和量化，，并將成本控制的責任落實到個人，對成本控制體系中的部門、個人的工作職責和成本責任進行明確的界定。同時也要在保證相關人員有效的履行職責時，給予一定的權利，確保其職責和權利對等。

　　(三)加強質量成本控制和管理力度

　　對于建筑施工企業而言，施工項目的質量并不是越高越好。對于施工項目來說，無論其質量是否未達到要求或是質量過剩，都會造成質量成本的增加，從而降低施工企業的經濟效益。因此，在保證施工項目質量的前提下，節約施工的直接費用和間接費用，使工程質量和成本在一個合適的切合點上達到和諧統一，是對控制成本的最終目的。

　　(四)加強成本預算工作，認真履行經濟合同

　　在建筑工程項目施工前，應對施工總成本預算進行合理、詳細的規劃。而在施工過程中應該加強成本預算工作，對項目成本進行分階段、分部分、分環節的進行控制，并結合實際成本、預算成本和計劃成本之間的差距，及時進行調整。

　　結論

　　隨著建筑產業在國民經濟中所占比重的不斷增加，對建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，成本管理與控制是工程管理中的核心。然而項目成本的控制優勢一項系統、復雜的工程，因此，加強建筑工程項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業經營管理水平的提高，同時提高企業的經濟效益和競爭力。最終實現建筑工程成本的有效、優化控制具有十分重要的現實指導意義。

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