一、塞罕壩林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

要做好林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，就必須要做到以下的幾個(gè)方面：第一，林場(chǎng)的成本信息核算要全面；第二，林場(chǎng)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的人才隊(duì)伍要有實(shí)力；第三，要打造一支具有一定實(shí)力的隊(duì)伍。雖然塞罕壩林場(chǎng)已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

（一）有關(guān)成本信息不能做到全面的覆蓋

目前，在林業(yè)企業(yè)的成本核算上，一直沿用不符合林業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的方法，這是因?yàn)閷?duì)于林業(yè)企業(yè)環(huán)境成本的核算上還缺乏足夠的意識(shí)。這樣的核算方法基本上是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算審查和處理，而對(duì)環(huán)境成本的核算審查力度明顯不夠。但是目前林業(yè)的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)看，環(huán)境成本核算在林業(yè)企業(yè)成本核算中占有了越來(lái)越大的地位，目前的方法不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出的新要求。雖然已經(jīng)在這方面做出了努力，但是知識(shí)停留在理論的階段，不能真正的做到成本信息的全面覆蓋。

（二）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)隊(duì)伍的整體實(shí)力較差

在林業(yè)企業(yè)中，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的人才嚴(yán)重不足，整體的工作實(shí)力太低，并且工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，很多高層工作人員都是通過(guò)各種關(guān)系進(jìn)入的，缺乏專業(yè)知識(shí)，在沒(méi)有會(huì)計(jì)資格證的情況下進(jìn)行工作，不能保證工作的質(zhì)量，在一定程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)在林業(yè)企業(yè)中很多會(huì)計(jì)人員只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和審查，不能做到事先對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算和監(jiān)督，高層管理人員的整體意識(shí)較差，不能充分的發(fā)揮監(jiān)督作用在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的積極作用。企業(yè)高層的會(huì)計(jì)人員自制意識(shí)也存在一定的問(wèn)題，自治意識(shí)較差，不能通過(guò)法律法規(guī)約束自己的行為，腐敗的現(xiàn)象時(shí)常存在，亂用自己手中的權(quán)利，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性往往不能得到信任。

二、加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

（一）重視人才的培養(yǎng)

林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實(shí)“人才興企”的方針和策略，不斷的對(duì)林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實(shí)力的企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要清楚的認(rèn)識(shí)到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚的認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該具有的責(zé)任。會(huì)計(jì)工作時(shí)林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項(xiàng)重要的部分，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計(jì)能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。針對(duì)林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對(duì)這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷的更新員工的知識(shí)，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，同時(shí)要注重員工法律和法規(guī)意識(shí)的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的課程。不斷的提高員工的法律法規(guī)意識(shí)。

（二）加快會(huì)計(jì)核算的信息化

林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)首先要在會(huì)計(jì)的核算上實(shí)現(xiàn)信息化。在會(huì)計(jì)的核算信息化上，要充分的結(jié)合林業(yè)企業(yè)獨(dú)有的核算特點(diǎn)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，像會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等，取代傳統(tǒng)的人工核算的方法，不斷的提高會(huì)計(jì)核算的信息化程度，在林業(yè)企業(yè)的核算上。生物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占有很大一部分的比重，所以在會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)的過(guò)程中也要側(cè)重這一方面的建設(shè)，針對(duì)林業(yè)較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本信息管理上的信息化，這樣會(huì)增加信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，能夠有利于林業(yè)企業(yè)重大決策的制定。

（三）提高會(huì)計(jì)管理的信息化

林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不斷要側(cè)重核算工作，還要在會(huì)計(jì)管理工作上實(shí)現(xiàn)信息化管理。林業(yè)企業(yè)各部門之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)核算的信息進(jìn)行綜合的管理，通過(guò)信息平臺(tái)的使用還能方便監(jiān)督部門對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督工作的開展，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把握住財(cái)務(wù)部門的資金支出和收入情況，避免了不法行為的發(fā)生。同時(shí)高層管理人員可以通過(guò)信息平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)一些影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的行為如“小金庫(kù)”現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，更好地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和利用。

作者：王艷茹 單位：第三鄉(xiāng)林場(chǎng)