1企業建立內部會計控制制度的必要性

中小企業在我國企業中占據大多數，對經濟的發展起到了非常重要的作用。然而受到中國傳統思想的影響，大部分中小企業都采取家族管理的模式進行企業管理，在企業人才任用上也采用任人唯親的思想，這些公司治理方法的危害在企業創立初期表現的不明顯，但是當企業有了一定發展之后繼續采用這種模式的企業不能得以發展是毋庸置疑的。我們可以假想，如果一個企業中，管理者可以隨意使用公司的資金進行私人消費，企業員工可以隨意帶走公司的公共財產，在生產的過程中不能有效的進行成本控制，這樣的企業不倒閉怎么可能。近年來，我國有不少企業發展不佳，其中內部控制不當限制其發展是占據了大多數的。由此可見，建立內部控制已經是一件刻不容緩的事情了。

2國內企業內部會計控制存在的問題

1）相關法律法規尚不完善。在外部環境中，內部會計控制的實踐和理論研究在我國起步較晚，在1999年《會計法》中我國才明確提出內部會計監督制度，并在之后一段時間內陸續頒布了《內部會計控制規范》、《商業銀行內部控制指引》等有關企業內部會計控制的條例。雖然政府部門已經在完善企業內部會計管理制度，但是存在一定的局限性。首先，政府的許多部門在建立各自管理范圍內的內部會計制度，在各自的管轄范圍內各司其職，缺乏一致性和全面統籌性。其次，政府部門的內部會計控制制度的建立是在政府官員及專家的建議之下，缺乏一定的實踐性，且現階段尚處于不斷摸索階段，內部會計控制制度有很多有待改進的地方。以上關于政府的相關法律的不完善以及局限性對我國現階段的內部會計控制產生著巨大的影響。

2）管理者的內部控制意識不強。基于中小企業占據市場的大多數這一國內企業結構情況，且中小企業所有權和經營權的高度統一，以及領導者決定企業的所有經營事項，這必然會使得企業現階段在內部會計控制方面的意識不強。由于中小企業想在市場中生存下來，其中大部分都在片面的追求利潤的最大化，企業較為重視生產、經營、銷售，無意識的忽視了企業的管理，尤其是內部控制這一部分，僅僅將企業內部控制是為沒有辦法為公司創造利潤的教條、觀賞品，不會去想了解有關內部會計控制的作用。所有權和經營權的高度統一令企業領導者感受到了極大的權利感，所發號的施令都能夠很快的完成，制定內部會計控制制度反倒會對其有所制約和束縛。因此管理者對內部會計控制沒有興趣。

3）沒有設置合理的內部機構。對于大多數的中國中小型企業而言，出于節約成本的目的，企業管理者在建立企業初期和開始發展時期，機構的設置、員工的權責分工等無法達到合理化，崗位、職位、員工之間的相互監督、制衡更是不可能達到，在運行過程中幾乎不會有內部控制。就會計部門而言，有大量的中小型企業內部不會設置會計部門，或者雖然設置了會計部門，但是結構極其精簡，會有一個人兼任出納、會計、部門負責人等不能兼容的職位。這種方法已經不符合會計準則的要求了，更不可能達到企業內部控制的作用。沒有能力或資源去合理的設置企業的內部結構，這是中小型企業內部控制缺乏的重要原因之一。

3內部控制的優勢

內部控制在近幾年都一直是會計界討論的熱門話題，之所以能夠得到這么高的關注度就是因為它對企業的發展有極大的促進作用。內部控制可以完善企業的內部運營。我國今年來發生的企業舞弊事件給了我們極大的警示，一個企業在與其他企業進行競爭時，對手是出于明處的，我們可以依靠提升自己的能力，通過自己的努力去和同行公平競爭。但是，企業內部人員相互勾結，尤其是會計人員沆瀣一氣時，將會造成公司的巨大虧損。我們都知道，企業運營“現金為王”，如果財務人員因為內部控制不當，卷走公款則可能直接導致企業的資金鏈斷裂，企業破產也是不可避免的。一個好的內部控制，可以使企業員工相互監督、相互制衡，可以使企業在煩雜的日常業務處理中有條不紊，這是企業發展的必然需求，可以使企業管理精細化，有能力面對經營風險，提高市場競爭力。合理的內部控制可以幫助企業融資。資金缺乏是中小企業發展中普遍會遇到的一個問題，充足的資金可以幫助它們快速發展，因此它們需要向企業、個人、銀行去籌集資金。然而，如果投資者在公司進行考查時，發現企業的結構設置混亂，沒有內部控制時，企業運營的情況、財務報表的準確性、發展的潛力都會遭受到質疑，融資過程也會也會遇到很多的困難。內部控制是企業資金運作的血液，對于融資所發揮的作用顯而易見。

4結語

隨著中國市場的不斷發展，大量的中小企業的發展即受到了很大的沖擊又面臨著發展的機遇。縱觀企業發展過程我們發現，很多中小企業能夠發展成功都是因為在企業的發展過程中，不但開拓了外部市場，同時也在不斷的加強企業內部建設，尤其是企業的內部控制。內部控制是企業運營的關鍵，是各項經濟指標正常的保證。

作者：寧玲 單位：江西財經大學會計學院