一、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作存在問題的分析

雖然我國電力企業(yè)一定程度上建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度，在形式上遵守了國家規(guī)定的法律法規(guī)，但是，在實(shí)際的管理工作中還是出現(xiàn)了很多問題：

(一)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低

一方面，雖然電力企業(yè)的大部分會(huì)計(jì)人員都是經(jīng)過國家會(huì)計(jì)從業(yè)考試合格后才上崗的，但是，會(huì)計(jì)人員之間的綜合素質(zhì)差異較大，整體偏低，導(dǎo)致對(duì)賬務(wù)管理不規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不完善，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，無法真實(shí)有效的為企業(yè)提供經(jīng)營活動(dòng)決策的支持；另一方便，會(huì)計(jì)工作人員只是按照流程辦事，按照管理層和領(lǐng)導(dǎo)的意愿對(duì)賬進(jìn)行務(wù)處理，沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)，也不能完全遵守國家相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)范化處理，同樣造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

由于我國電力企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，很長時(shí)間以來，電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理意識(shí)薄弱，沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理當(dāng)做是企業(yè)組織管理的一部分，一貫的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)僅僅是處理一些日常的賬務(wù)工作，導(dǎo)致不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作制度的建設(shè)，在新時(shí)代、新形勢(shì)下，這種理念不但不在適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)還會(huì)造成電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息自下而上的失真，影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度的不健全

首先，由于會(huì)計(jì)企業(yè)制度的不健全，人事行政權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的影響是不可忽略的，這就導(dǎo)致，會(huì)計(jì)行為受到管理者權(quán)利的影響而偏離原本的會(huì)計(jì)精神和國家法律法規(guī)的規(guī)定，出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表弄虛作假的現(xiàn)象，影響了電企的健康發(fā)展；其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不到位，一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門缺乏對(duì)下級(jí)部門的監(jiān)督管理執(zhí)行的力度，使得無人過問其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否合乎規(guī)范；二是雖然有些電力企業(yè)單位設(shè)置了監(jiān)督管理部門，但是缺乏配套的保證制度執(zhí)行的措施，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督流于形式，對(duì)檢查工作予以應(yīng)付；三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督管理人員應(yīng)變能能力較差，對(duì)所要檢查、監(jiān)督的內(nèi)容不明確，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬務(wù)的問題，即使發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)有效的處理或提出改進(jìn)意見，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率低、質(zhì)量差。最后，崗位設(shè)置不明確，一方面由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面，不深刻，在崗位設(shè)計(jì)時(shí)沒有將其列入到企業(yè)的考核機(jī)制中，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無人督促的局面；另一方面，設(shè)置崗位的職責(zé)不明確，在制度上也沒有根據(jù)國家的會(huì)計(jì)法律法規(guī)和電企的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)范化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作混亂，只要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行干涉。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的策略

針對(duì)上述電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理中存在的問題，提出了以下強(qiáng)化管理的措施：

(一)加深企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)電企基礎(chǔ)工作人員的培訓(xùn)

首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加深規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求和內(nèi)容，不斷地提高思想層面的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的重視程度；其次，電力企業(yè)要經(jīng)常組織必要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，最后加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范工作的宣傳力度，使企業(yè)從上到下樹立起遵守國家法律法規(guī)的氣氛，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。

(二)建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理制度，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作制度的執(zhí)行力

一是通過明確自身的崗位責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作列入考核機(jī)制，加大對(duì)其工作的監(jiān)督力度，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化操作；二是，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能，以方便對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督。

(三)加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人才的培養(yǎng)力度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的管理能力、決策能力、獨(dú)立能力以及分析歸納能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)管理具有指導(dǎo)作用，影響著企業(yè)的健康持續(xù)地發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：王焱 單位：國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司