一、管理會計在企業管理中的應用策略

企業管理過程中，應該有適用于自身企業管理會計應用的相關策略，這樣才能發揮其職能，為企業創造更多的價值。

1.管理會計的職責

管理會計的職能包括預測、決策、規劃、控制和評價。在企業的發展過程中，管理會計根據企業財務提供的材料作深層次的加工、分析，幫助管理者客觀掌握事實，預測和決策未來將要發生的情況，使之更好地適應發展的需求。通過對各種指標的分析，快速及時修正項目執行過程中出現的錯誤，控制經濟項目按照規定的目標進行。

2.管理會計作用的發揮

管理會計在企業管理中發揮重要的作用，大致體現在以下幾個方面。一是降低成本提高效益。管理會計通過對成本的控制，改進生產流程，變化營銷手段，提高服務質量，摒棄多余的生產作業，從而達到控制成本的目的。在人力資源管理上，通過對員工職責的分解，將經濟效益與績效管理相結合，提高生產效率，從而降低成本，提高了利潤。二是擴展企業會計職能。管理會計不僅僅是記錄企業賬務情況和企業經營狀況，更重要的是通過對市場的調查、分析，研究出有效的策略，提升企業的競爭力。三是調動企業的積極因素。建立科學的績效測評系統，一方面可以公平地衡量員工的能力，調動員工的積極性；另一方面也能激發員工的聰明才智，更好地為企業服務。四是為企業做科學的規劃和決策。在企業管理中，管理會計根據會計提供的資料科學分析、比較，提出有效的決策。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

管理會計在我國發展時間較短，在全國的大部分企業中得不到充分運用，主要存在以下幾個問題。

1.我國經濟體制不健全，管理會計難以發揮其用

改革開放以前，我國一直實行計劃經濟，之后又經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，目前，我國處于市場經濟環境，但市場經濟體制還不完善，企業存在很多問題。企業發展受到多方面的控制，不能按照市場真正的需求發展，從而限制了管理會計的發展。

2.管理會計理論與實踐不能同步

我國是學習西方的管理會計理論，深入研究也是在西方的理論基礎之上，而西方的管理會計發展背景是發達的經濟事實，我國經濟處于發展中水平，達不到西方的經濟水平，所以我們運用的理論和實際是脫節的。

3.企業管理層對管理會計的意識有待增強

一些企業的經營者認識不到管理會計的重要性。他們對管理會計的認知不清楚，對于它起的作用更是不夠重視。在一些中小企業，管理者只看重盈利的多少，對市場營銷、廣告策劃等部門高度重視，而財務部門只負責企業的賬務問題。總之，還是管理者對管理會計不夠了解和重視。

4.人員素質相對較弱

管理會計人員總體素質較低，現階段，一大部分人通過業余培訓、成人教育得到會計證書，這部分人不僅表現在文化水平的差異上，業務水平同樣和管理會計有一定的差距。會計人員素質直接影響管理會計在我國的應用。

三、提高管理會計應用水平的措施

1.創造良好的企業管理環境

企業管理環境在企業的發展中發揮著重要的作用。規范公平的市場經濟體制才能促進管理會計在企業中的發展。企業有獨立的決策權，減少不必要的行政干預，并建立科學的企業管理制度，規范管理會計的管理程序，為企業營造良好的企業管理環境。同時，企業經營者應該重視管理應用在企業中的作用，總結自身企業的特點和實踐經驗，加強培養管理會計人員的素質，建設屬于本企業的管理會計體系。從而促進管理會計在企業管理中水平的提升。

2.培養企業的管理會計人員素質

企業的管理會計人員要通過專業管理會計的測試，包括企業財務會計的理論知識、管理會計學、企業財務會計的政策法規。在工作中，管理會計人員不僅要了解企業的財務狀況，還要熟悉企業整體的運營情況，同時對經濟對象的發展有獨到的眼光。首先，定期安排員工管理會計專業培訓，并進行能力測試，加強管理會計專業知識。其次，組織管理會計人員座談會，針對公司現狀，提出一些可行性管理建議，提升管理會計人員專業技能。通過提升管理會計人員的整體素質建設，來促進管理會計在企業管理中應用的水平。

3.加強管理會計理論與實踐的結合

我們應結合本企業的實際情況建立適合自身企業的管理會計體系。畢竟西方的管理會計是立足于發達經濟基礎上的，我國的經濟發展情況不同，我們應在自身的會計水平上，不斷吸取符合我國國情的觀念進行研究，在實踐中總結經驗，理論和實踐相結合，形成企業自身的管理會計體系。如邯鋼的“成本否決法”，其成功的核心在于將成本、效益、分配三者相結合，通過對成本指標的分解，把責任落實到個人，人人身上都有指標，工資獎金同員工的利益緊密相連，以此調動廣大員工的積極性，經過幾年不懈的努力，邯鋼經濟效益好轉。這正是管理會計中通過對成本的控制達到提高經濟效益的目的。

4.建立適應企業管理需要的管理會計信息系統

在這個信息時代，信息化技術已滲入各行各業。主要體現在數據之間的關聯性，信息化技術方便存儲這些數據。管理會計在應用過程中需要對大量的數據進行分析、總結，因此，企業要結合自身的實際情況建立管理會計信息系統。方便管理信息，提高工作效率。總之，隨著經濟的快速發展，管理會計在企業管理中越來越重要，企業經營者要根據自身企業的實際情況，建立相應的管理會計體系，滿足經濟發展的需求，提升企業的經濟效益。

作者：于振江