一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

１．影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)為了追求利益和價(jià)值最大化而設(shè)定的目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容＾隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為滿足企業(yè)和各事業(yè)單位的發(fā)展需求，我國(guó)頒布了新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)將追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接的影響。

２．影響財(cái)務(wù)管理的觀念

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重視，正是財(cái)務(wù)管理觀念的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)不適用，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體特點(diǎn)，融入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等都有詳細(xì)的描述，財(cái)務(wù)報(bào)表可以分析對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的數(shù)據(jù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在新會(huì)計(jì)制度中還規(guī)定了政府補(bǔ)助、員工工資發(fā)放等問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

３．影響財(cái)務(wù)管理的模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理模式也得到了變革，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較守舊，以舊的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，調(diào)整當(dāng)中不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的內(nèi)容，對(duì)于符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容進(jìn)行保留并發(fā)展。另外，還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，建立完善的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式

１．集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指對(duì)財(cái)務(wù)的決策權(quán)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)層，下屬各部門必須絕對(duì)服從。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)設(shè)立許多子公司，總公司掌握財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán)，而子公司的財(cái)務(wù)狀況由總公司控制，子公司只具有一小部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，有利于財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一開展，不僅可以促進(jìn)子公司快速成長(zhǎng)，而且還可以降低一些不必要的管理成本。通過集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，總公司可以對(duì)子公司進(jìn)行時(shí)刻掌控，了解子公司的發(fā)展?fàn)顩r，子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也可以依靠總公司的經(jīng)濟(jì)支持，促進(jìn)子公司與總公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

２．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是兩個(gè)相對(duì)立的概念，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指將財(cái)務(wù)的決策權(quán)分配到各個(gè)下屬單位，使子公司在財(cái)務(wù)管理上具有獨(dú)立的管理權(quán)和支配權(quán)。通過分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，子公司可以自行決策公司的日常投入、員工招聘和員工薪資待遇等方面問題，還可以根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整公司的發(fā)展方向，總公司不干涉子公司的財(cái)務(wù)管理問題，給子公司最大的發(fā)展空間，子公司沒有了總公司在決策上帶來的壓力，積極發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，子公司的穩(wěn)步發(fā)展，為總公司規(guī)模的擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

１．完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門職能較小，相對(duì)于企業(yè)的其他部門，財(cái)務(wù)管理部門是獨(dú)立存在的。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要滲透到每個(gè)部門，進(jìn)行分層管理，每個(gè)部門需要在新會(huì)計(jì)制度下開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是管理企業(yè)的資金流向，企業(yè)的資金需要在新會(huì)計(jì)制度的范圍內(nèi)有效的流通，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大作用。

２．提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

新會(huì)計(jì)制度的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握程度不同。為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)制定一套完善的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思想觀念，結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，提高他們的自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

３．轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作需要各部門合作完成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要正確認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度，改變傳統(tǒng)的觀念，指引企業(yè)人員共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在新會(huì)計(jì)制度背景下，建立預(yù)算管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行全面管理，確保資金合理的使用。

４．完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在新會(huì)計(jì)制度頒布后得到了進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告都需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要滿足新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有助于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，大大提高工作效率。

５．明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，設(shè)定企業(yè)利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為方向，全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)管理制度，提高企業(yè)的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

作者：曹新 單位：國(guó)家新聞出版廣電總局六五四臺(tái)