關于煤礦企業文化建設思路研究

　　摘要：隨著煤礦企業的不斷發展，一些傳統的管理手段和管理機制已不能適應企業新的形勢，單純依靠行政手段來規范約束職工的行為，在實際生產過程中難以奏效。因此，本文作者認為，要把企業管好、管長久，除了建立現代企業制度之外，還必須實施文化管理。企業文化是企業的靈魂，是內強素質，外塑形象，促進企業持續發展的重要保證。如何使企業文化在煤礦企業中發揮最佳效用，是煤礦企業管理者關注的焦點。有鑒于此，本文通過當前煤礦企業文化建設中存在的問題，提出了企業文化建設的思路。

　　關鍵字：煤礦企,企業文化,建設思路

　　一、煤礦企業文化建設的意義

　　(一)企業文化建設是煤礦企業提高核心競爭力的需要

　　煤炭是不可再生資源，企業是勞動密集型企業，并且都存在一個初期的投產期、中期的平衡生產期和后期的衰老期這樣一個規律，煤礦企業推向市場以后，如果不具備核心競爭力很快就會被淘汰。一個現代企業核心競爭力的打造需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，從“文化、精神、理念”方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業文化搞好了，同時配以企業的物質建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

　　(二)煤礦企業文化建設是安全生產的重要保證

　　煤礦企業不同于其他企業，煤礦企業的一些部門的工作屬于高危性工作，安全就顯得非常重要。安全工作是一切工作中的首要工作，是企業的頭等大事，是煤礦生產的一個永恒的主題。它事關人民的生命和財產安全，事關企業改革發展和社會穩定大局。搞好安全生產工作是全面落實科學發展觀的具體表現，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，是煤礦企業各級管理者的首要任務，也是煤礦企業生存和發展的基本要求。為了搞好煤礦企業的安全工作，各級管理人員進行了堅持不懈的努力和探索。企業安全文化尤其是文明生產制度是搞好煤礦企業安全工作的有效方法。因此，研究和建立適合煤礦企業的安全文化，對搞好煤礦企業的安全工作有著重要的現實意義。

　　(三)煤礦企業文化建設是落實以人為本、提高職工素質的重要途徑

　　加強企業文化建設是落實以人為本科學發展觀的需要，是解決當前實際問題、端正風氣、振奮精神的需要。企業文化從深層次影響員工的觀念、道德、態度、情感、品行等，文化素質的養成需要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成也絕非一時之功，需要常抓不懈、持續不斷、循序漸進、日積月累。加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

　　二、煤礦企業文化建設存在的問題

　　(一)企業文化建設滯后于企業的發展

　　隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，煤礦企業的企業機制已經轉換，已成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成為自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司。但是，煤礦企業文化建設還處在初級階段，相應的文化建設沒有及時跟上來，仍然拘泥于原有的模式，沒有充分考慮到組織結構的變動和企業性質的問題，致使企業文化不能最大限度的發揮對企業的推動力作用。

　　(二)概念模糊，缺乏系統性

　　企業文化概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確表述。企業文化內容涵蓋企業生產、經營、管理的各個方面，企業文化除了應有先進的企業價值觀、積極向上的企業精神和正確的經營理念外，在表現形式上也需要有時代特色，用市場化的語言進行表述，概念明確，各得其所。因此煤礦企業文化在具體實施上也多半缺少相應的辦法，缺乏執行的層次，在實際中難以操作，致使在一些單位一些方面存在流于形式的隱患。

　　(三)注重形式忽略內涵

　　在煤礦企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。主要表現在以下幾方面：一是將企業文化等同于企業外在形象設計，卻并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。二是將企業文化等同于企業文體活動，認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，并不能使企業文化建設得到持續協調發展的。三是將企業文化等同于政治思想工作，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在我們國有煤礦企業中尤其普遍。四是將企業文化等同于規章制度，認為只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施就可以了。

　　存在以上問題的主要原因有三個：一是管理層思想重視不夠。沒有明確分解責任，沒有嚴格的考核，內有嚴肅的獎罰，使得此項工作“浮在面上，沉不下去”。二是教育培訓力度不夠。部分管理人員和大部分職工對企業文化建設的內涵、外延及重要意義，一知半解，認識片面，使得此項工作在實施過程中大打折扣。三是部分管理人員缺乏創新意識，按部就班，機械套用，不能結合實際創造性地開展工作，影響了企業文化建設的效果。

　　三、煤礦企業文化建設思路

　　(一)提高領導抓好企業文化建設的意識

　　領導者好比種子，通過他們把企業文化言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。要端正煤礦企業主要領導對企業文化建設的態度，提高其認識程度，使煤礦企業主要領導主動地思考、策劃和維護自身企業的共同價值觀。特別是煤礦企業主要行政領導要將自己的思路和理念變成廣大員工的自覺行動，應要在煤礦企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化、推進企業發展進步，發揮主導作用。

　　(二)建立考核機制，靠制度強力推行

　　制度是現代企業規范運行的基礎，廣大職工的價值理念和行為規范也必須靠制度去灌輸、去約束。煤礦企業倡導的價值理念即使已被職工所認同，但如果沒有制度的激勵與約束，也難以轉化為職工的實際行為。因此，形成自覺習慣的困難在于起步，重要的在于堅持，可貴的在于創新，尤其是在起步階段，要培養職工的行為規范，對于簡單的、無數次重復的操作是最難堅持的。所以，煤礦企業推行企業文化建設必須要有一整套規范的激勵考核機制，對能夠模范遵行煤礦企業價值理念體系的給予表揚獎勵，對違反的也應給予相應的處罰。使煤礦職工真真切切明白什么是煤礦企業大力推崇提倡的，什么是絕對禁止的，從而糾正不規范、不正確的言行，強化符合煤礦企業文化要求的言行，達到促進企業發展進步的激勵作用。

　　(三)強化宣傳教育，形成同一理念

　　思想是行動的先導，思想決定行動。因此，要打造特色煤礦企業文化首先要從提高職工的思想認識入手。大力宣傳煤礦企業文化建設的內涵外延、目的意義、功能作用，處理好煤礦安全與生產、繼承與創新的關系，努力營造人人參與企業文化建設的良好氛圍。

　　煤礦企業文化必須得到企業全體員工的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動煤礦企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對本企業文化系統的認識,讓職工全員參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合煤礦企業發展的需要。

　　(四)以活動形式推進煤礦企業文化建設

　　開展各種形式的企業文化建設活動，并注重及時總結，這樣做的好處主要體現在：一是煤礦職工在活動中真正體現煤礦企業文化“從群眾中來、到群眾中去”的群眾性特質，才能使企業文化在煤礦職工中引起共鳴，產生強大的凝聚力;二是煤礦職工通過活動自覺不自覺地成為企業文化的積極推行者、自主實踐者，也充分支持了煤礦企業文化建設的職工主體作用;三是通過活動，還可以起到“以德潤身、以文化人”的作用，起到潤物細無聲的效果。實踐證明，凡是企業文化活動搞得豐富多彩、形式不斷創新、內容不斷充實、層次不斷提升的煤礦企業，那么它就有生機，就充滿活力，就有一種向上的凝聚力，就能夠引導職工在平凡的崗位上培養群體意識，規章制度等就會得到職工的認同?？梢哉f，煤礦企業文化建設活動成功率的高低與否，是至關其建設水平高低的一個重要尺度，活動的過程就是企業文化形成和發展的過程。

　　(五)長期建設和不斷創新

　　煤礦企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著煤礦企業建設和發展的全過程。要使文化理念化為煤礦職工的自覺行為,必須要有長期“作戰”的準備。煤礦企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的干部職工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。因此煤礦企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，需要樹立“打持久戰”的思想。企業文化是煤礦的“鑄基”和“鑄魂”工程，它需要堅持不懈的努力，它的建設是一個漸進的過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計、分步推進、分層次落實。就是必須要明確總體目標和階段性目標，明白管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到煤礦生產經營的實際工作中去。

　　結束語：良好的企業文化建設是一項長期而持久的系統工程，只要煤礦企業常抓不懈，持之以恒，全體員工用心領悟，自覺實踐，煤礦企業的企業文化建設必定會出現新的局面，良好的核心競爭力也一定會得到顯著提高。

　　參考文獻：

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　　[2]張運芳.最新人力資源開發與管理實用手冊[M]長春：吉林音像出版社,2008.